Управление оборотными активами

Коэффициент загрузки показывает сколько оборотных средств затрачено  на 1 рубль реализованной продукции, соответственно на начало года  на каждый рубль было затрачено 134% оборотных  средств, на конец года он снизился до 86%.

               Для наиболее полного анализа рассмотрим динамику показателей рентабельности ООО «ЛЕС» в 2008–2009 г.г. (табл.2.5).

Таблица 2.5.-Анализ показателей рентабельности

№№ п/п	Наименование  показателей	Расчет  показат.	2008 год	2009 год		Темп  роста, %
1.1.	Прибыль до налогообложения (стр.140 ф.2)		7	35	500
1.2	Средняя стоимость активов (стр.300 ф.1)		674	1235,2	183,3
1.3.	Средняя стоимость оборотных  активов (стр.290 ф.1)		572	1094,5	191,3
1.4.	Средняя сумма чистого  оборотного капитала (стр.290 – 690 ф.1)		-84,8	-96,2	113,4
1.5.	Чистая прибыль (стр.190 ф.2)		5	28	560,0
1.6.	Средняя стоимость собственного капитала (стр.490 ф.1)		15,5	43,6	281,3
2.1.	Рентабельность активов, %	(п.1.1./1.2.) х 100	1,0	2,8	272,8
2.2.	Рентабельность оборотных активов, %	(п.1.1./1.3.) х 100	1,2	3,2	261,3
2.3.	Рентабельность чистого оборотного капитала, %	(п.1.1./1.4.) х 100	-8,3	-36,4	440,7
2.4.	Рентабельность собственного капитала, %	(п.1.5./1.6.) х 100	32,3	64,2	199,1

 

По данным таблицы 2.5. можно сделать вывод, что рентабельность практически  по всем показателям возросла. Отрицательная  динамика только у рентабельности чистого  оборотного капитала, она снизилась  в более, чем 4 раза, что отрицательно сказывается на общем состоянии  предприятия,

Горизонтальный  и вертикальный анализ дополняют  друг друга, поэтому используем стандартную  аналитическую таблицу, характеризующую  как состав, так и структуру  имущества, динамику его составляющих. Для расчёта изменений показателей  оборотных активов составим таблицу 2.6.

 

Таблица 2.6- Анализ структуры   оборотных средств ООО «ЛЕС» за анализируемый 2009 год

Состав	На начало года		На конец года		Отклонение ,     (+,-)	Темп изменения, %
	сумма, т.р.	уд.вес.%	сумма, т.р.	уд.вес.%	сумма, т.р.
А	1	2	3	4	5	7
1. Оборотные средства, всего	572	100	1094,5	100	522,5	191,3
в том числе
1.1. Запасы, в том числе	155,8	27,2	280,7	25,6	124,9	180,2
сырье и материалы	155,2	99,6	277,5	98,9	122,3	178,8
готовая продукция	0	0,0	3,2	1,1	3,2	х
расходы будущих периодов	0,6	0,4	0	х	-0,6	0,0
1.2. Дебиторская задолженность краткосрочная	410	71,7	645,1	58,9	235,1	157,3
покупатели и заказчики	368,5	89,9	501,6	77,8	133,1	136,1
Прочее	41,5	10,1	143,5	22,2	102	345,8
1.3.Денежные средства(касса, расчетные  счета)	5,8	1,0	168,7	15,4	162,9	2908,6

 

 

В данном отчётном периоде  ООО «ЛЕС» начал свою деятельность:

1) Запасы. За отчётный период запасы увеличились на 80,2%,что составляет в денежном выражении 124,9т.р., это произошло в основном за счёт увеличения запаса материалов на 122,3 т.р. и за счет готовой продукции на 3,2 т.р.. Предприятие стремится к наращиванию производственной базы.

Доля запасов в структуре  оборотных активов за отчётный период составила 25,6%, что говорит о том, что оборотные активы сосредотачиваются в наиболее ликвидной форме и это приводит к ускорению их оборачиваемости.

2) Дебиторская  задолженность. В оборотных активах предприятия доля дебиторской задолженности в исследуемом периоде составляет почти 60% . С одной стороны, это отрицательная тенденция и свидетельствует о присутствии отвлеченных средств и их ухода из оборота в качестве краткосрочной дебиторской задолженности, как следствие, понижается ликвидность оборотных средств. С другой стороны, организация может иметь некоторые возможности, предоставляя коммерческий кредит.

3) Денежные средства. В анализируемом периоде общая сумма денежных средств организации увеличилась на 163 т.р. – примерно 16% от общей суммы оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

Вывод

 

 

Коммерческая организация  ООО «ЛЕС»  существует с 2004 года  и занимается производством и продажей пиломатериалов. 

ООО «ЛЕС» располагает своей производственной базой, которая находится на окраине, что позволяет минимизировать затраты по доставке сырья и материалов. Площадь материально-технической базы для производства пиломатериалов составляет около 1000 квадратных метров.

Для осуществления деятельности в ООО «ЛЕС» привлечено 13 работников.

Предприятие обладает достаточной  нормативно-правовой базой, а его  сотрудники и учредители необходимым  объемом прав и обязанностей для  обеспечения жизнедеятельности  предприятия на допустимом уровне функционирования.

Экономическая деятельность предприятия оценивается в целом положительно, хотя динамика роста экстенсивных показателей (выручка, прибыль) превышает прирост рентабельности предприятия, что свидетельствует не о совсем эффективном использовании ресурсов предприятия в отчетном периоде. Анализ основных активов определил стремление предприятия к расширенному воспроизводству, а анализ оборотных средств обозначил их прирост в соответствие с потребностями роста выручки. В общем виде экономическая оценка ООО «ЛЕС» показывает, что практически все анализируемые показатели имеют позитивные тенденции роста и развития.

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации  по усовершенствованию деятельности  предприятия ООО «ЛЕС»

 

3.1. Достоинства  и недостатки предприятия

 

Очень важным для предприятия  является использование оборотных  средств, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей  деятельностью. Анализ эффективности  использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко  и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная  деятельность предприятия.

В ходе анализа исследуемого предприятия были выявлены следующие  достоинства и недостатки, которые  представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1- Достоинства и  недостатки ООО «ЛЕС»

Достоинства	Недостатки
Рентабельность	Дебиторская задолженность
Ценовая политика	Недостаток высококвалифицированного персонала
Удобное месторасположение  производственной базы	Отсутствие рекламы
Высококачественная продукция	Плохая инфраструктура
Положительные отзывы клиентов	Морально устаревшая техника
Умеренная арендная плата	Плохая кадровая политика
Конкурентоспособность	Недостаток производственных площадей

 

 

Главными достоинствами  ООО «ЛЕС» является качество выпускаемой продукции. Для производства пиломатериалов используются высококачественные сырье и материалы. Также, к одним из главных преимуществ предприятия следует отнести удобное месторасположение производственной базы для поставщиков сырья. Следует отметить, что имеются только автомобильные подъездные пути, которые находятся не в лучшем состоянии.

Недостатками предприятия  являются плохая кадровая политика и  морально устаревшее оборудование, Эти  два фактора оказывают сильное  влияние на производительность труда.

Для устранения этого недостатка применяются необходимые меры, которые  представлены в дереве целей в  социальной и производственной сферах. Это повышение рентабельности производства, за счет обновления оборудования, внедрение новейшие технологии.

Для достижения социальной цели необходимо повысить квалификацию всех уровней управления, улучшить условия труда, для этого необходимо создать комнаты отдыха и приема пищи, стимулировать сотрудников, с помощью материальных  и нематериальных форм.

Для  увеличения производительности труда следует привлечь новых  работников и увеличить количество смен.

Наблюдается нехватка не только трудовых ресурсов, но и производственных площадей, которые следует расширить, также должны расшириться складские  помещения.

Но самым главным недостатком  является дебиторская задолженность, которую рассмотрим  в пункте 3.2

 

3.2. Предложения  по устранению выявленных недостатков

      В настоящее время в ООО «ЛЕС» актуальным вопросом остается наличие дебиторской задолженности. Хотя доля дебиторской задолженности в 2009 г. снизилась на 15% по сравнению с 2008 г., ее сумма наоборот увеличилась с 410 тыс.руб до 645,1 тыс.руб), величина слишком большая, и составляет 60%  оборотных активов предприятия. В связи с этим необходимо внести ряд предложений по улучшению управления дебиторской задолженностью, суть которых состоят в следующем.

Одной из обязанностей ответственных за управление дебиторской задолженностью является синхронизация сроков погашения  кредиторской задолженности и поступление  выплат от дебиторов. В случае успешной работы соотношение дебиторской  задолженности к кредиторской будет  более устойчивым (около единицы).

Решение проблемы синхронизации должно строиться  на основе выбранной политики работы с платежами. Эта политика должна предусматривать следующие направления:

1. Мониторинг продаж. Для его осуществления необходимы:

• реестр плательщиков для отслеживания сумм продаж, сроков платежа и т.д.;
• классификация в реестре продаж по группам «постоянный - новый»;
• отслеживание просроче<sp