Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июля 2012 в 10:02, курсовая работа
Цель исследования: Проведение социально-экономического анализа конкурентоспособности предприятия и разработка на его основе конкурентной стратегии предприятия.
В курсовой работе необходимо решить следующие теоретические и практические задачи:
– изучить теоретические основы исследования конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятия;
– выявить факторы, влияющие на достижение предприятием конкурентных преимуществ;
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ УП «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» 24
2.1 МЕСТО И РОЛЬ УП «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» НА РЫНКЕ ДИЗЕЛЬНЫХ ДВИГАТЕЛЕЙ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 24
2.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
Источник: собственная разработка
Форма баланса рабочего времени приведена в таблице 3.7.
Таблица 3.7 Баланс рабочего времени одного среднесписочного
рабочего
Состав фонда рабочего времени | Значения показателей |
1. Календарный фонд рабочего времени, дней | 365 |
2. Выходные и праздничные дни | 110 |
3. Номинальный фонд рабочего времени, дней (п. 1 – п. 2) | 255 |
4. Планируемые невыходы на работу, дней: | – |
основные и дополнительные отпуска | 35 |
отпуска по беременности и родам | 1 |
по болезни | 3 |
выполнение государственных и общественных обязанностей | 2 |
по разрешению администрации | 1 |
5. Число рабочих дней в год (п. 3 – п. 4) | 213 |
6. Число рабочих часов в год (п. 5 х продолжительность рабочей смены) | 1704 |
7. Планируемые потери времени, часов | 10 |
8. Эффективный фонд рабочего времени, часов (п. 6 – п. 7) | 1694 |
Баланс рабочего времени составляется на основании данных цеха.
Списочный состав определяется по формуле:
КСП = Тэффобор. / Тэффрабочего.
КСП = 359 / 213 = 1,7.
Численность вспомогательных рабочих, исходя из специфики их труда, должна быть достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия .
Численность служащих устанавливается по штатному расписанию, которое составляется применительно к принятой организационной структуре управления предприятием (цехом).
Общая численность персонала определяется путем суммирования численности работающих по категориям.
Планирование фонда заработной платы выполняется в зависимости от категории работающих.
При планировании фонда заработной платы производственных рабочих выделяют основную и дополнительную заработную плату.
К основной заработной плате относится тарифный фонд заработной платы, премии по действующим премиальным положениям и доплаты за вредность и работу в ночное и вечернее время.
К дополнительной заработной плате относятся различные выплаты работникам не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством (доплаты не освобожденным бригадирам; за обучение учеников; подросткам и кормящим матерям за сокращенный рабочий день; оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей).
Не включаются в плановый фонд заработной платы оплата за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего, премии за счет средств специального назначения и целевых поступлений, вознаграждения по итогам работы за год, вознаграждения за выслугу лет и другие выплаты, носящие характер социальных льгот, дополнительно предоставляемых по решению трудового коллектива сверх льгот, предусмотренных законодательством.
Тарифный фонд заработной платы основных рабочих рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом принятой ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов.
Для расчета часовой тарифной ставки необходимо месячную тарифную ставку разделить на число часов работы рабочего в месяц, которое при 40–часовой рабочей неделе равно 168 ч (при 5–дневной рабочей неделе) и 172 ч (при 6–дневной рабочей неделе), при 35–часовой неделе – 147 ч (при 5–дневной рабочей неделе) и 151 ч (при 6–дневной рабочей неделе).
Премии определяются на основе действующих премиальных положений предприятия.
Ночным временем в трудовом праве считается время с 22.00 до 6.00. Предприятие самостоятельно в коллективном договоре определяет сумму доплат за работу в вечернее и ночное время исходя из своих финансовых
40% часовой тарифной ставки работника за каждый час работы в вечернее и ночное время.
Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и технических исполнителей производится на основании численности данных категорий работников, установленных им должностных окладов и персональных надбавок, действующих премиальных положений.
Численность руководителей, специалистов берется из штатных расписаний цехов. Должностные оклады рассчитываются исходя из принятой на предприятии ставки первого разряда, присвоенного конкретному работнику разряда и соответствующего ему тарифного коэффициента. Премиальные выплаты определяются на основании действующих премиальных положений.
Для расчета оплаты отпусков при планировании дополнительной заработной платы можно использовать формулу:
Оотп=(ФЗПхДотп.)/Тя,
где ФЗП – фонд заработной платы за минусом оплаты отпусков и невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, млн. руб.;
Дотп – средняя длительность отпуска, дней;
Тяв – время явочное (по балансу), дней.
Оотп.осн.произв.раб. = (735,5 * 35) / 213 = 120,86 млн. руб.
Ообяз..осн.произв.раб. = (735,5 * 2) / 215 = 6,84 млн. руб.
Результаты расчета численности и фонда заработной платы работающих представляются в табл. 3.8, 3.9, 3.10.
Кроме расчетов численности и фондов оплаты труда, в плане по труду производится расчет средней заработной платы и производительности труда по формуле:
ЗПср=Σ ФОТ / Чсп,
где Σ ФОТ – годовой плановый фонд заработной платы;
Чсп – среднесписочная численность работающих.
Таблица 3.8. Расчет численности и тарифного фонда оплаты труда рабочих
Наименование профессии
| Расчет численности рабочих | Расчет тарифного фонда оплаты труда | ||||||
Тариф–ный разряд
| Явочная численность, чел. | Списоч–ная числен–ность, чел. | Эффективный фонд рабочего времени, ч | Часовая тари–фная ставка, руб. | Тарифный фонд оплаты труда, млн. руб. | |||
в смену |
в сутки | одного рабочего | всех рабочих | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
1. Основные рабочие: | – | – | – | – | – | – | – | – |
1.1. Машинист | 5 | 40 | 120 | 160 | 1718 | 274880 | 1507 | 414,25 |
1.2. Обработчик | 5 | 5 | 15 | 20 | 1718 | 34360 | 1507 | 51,8 |
1.3. Оператор ДПУ | 7 | 2 | 6 | 8 | 1718 | 13744 | 1769 | 24,3 |
Итого: | – | – | – | – | – | – | – | 490,35 |
2. Вспомогательные рабочие: | – | – | – | – | – | – | – | – |
2.1. По обслуживанию оборудования: | – | – | – | – | – | – | – | – |
2.1.1.Электромонтер | 5 | 1 | 1 | 2 | 1718 | 3436 | 1507 | 5,2 |
2.1.2. Слесарь–ремонтник | 5 | 1 | 1 | 2 | 1718 | 3436 | 1507 | 5,2 |
2.1.3.Слесарь–ремонтник | 6 | 1 | 1 | 2 | 1718 | 3436 | 1655 | 5,7 |
2.1.4.Контролер качества продукции и технол. процесса | 4 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 1368 | 5,9 |
2.1.5. Кладовщик | 5 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 1256 | 4,3 |
2.1.6.Оператор ЭВМ | 6 | 1 | 1 | 1 | 1718 | 1718 | 1655 | 2,8 |
2.1.7.Приемщик готовой продукции | 3 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 980 | 3,36 |
Итого: | – | – | – | – | – | – | – | 32,46 |
2.2. По текущему ремонту оборудования: | – | – | – | – | – | – | – | – |
2.2.1.Слесар–ремонтник (5 разряд) | 5 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 1507 | 5,2 |
2.2.2.Слесарь–ремонтник | 6 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 1655 | 5,7 |
Итого: | – | – | – | – | – | – | – | 10,9 |
Всего по вспомогательным рабочим | – | – | – | – | – | – | – | 43,36 |
3.Прочие | – | – | – | – | – | – | – | – |
Продолжение таблицы 3.8
3.1. Уборщик производственных помещений | 2 | 2 | 2 | 2 | 1718 | 3436 | 842 | 2,9 |
Итого по прочим: | – | – | – | – | – | – | – | 2,9 |
Итого: | – | – | – | – | – | – | – | 536,61 |
Всего | – | – | – | 207 | – | – | – | – |
Информация о работе Исследование социально-экономической конкурентоспособности предприятия