Конкурентные преимущества гостиничного предприятия

     Ключевые  факторы успеха – это какие-либо параметры отраслевых организаций, усиливающих конкурентные преимущества организации. Кроме того, они должны быть устойчивыми в нестабильной рыночной сфере, и недоступны для легкого воспроизведения конкурентами, а также исполнены в разработке маркетинговой стратегии.

     Фатхутдинов Р.А. утверждает, что  конкурентное преимущество – это какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает фирма и которая дает ей превосходство перед конкурентами [34,c.200]. 

     Р. Грант оценивает конкурентное преимущество следующим образом: «когда две фирмы конкурируют, одна из них имеет конкурентное преимущество перед другой, если она достигает или имеет потенциал достижения более высокого уровня прибыльности» [6,c.108]. 

     Проанализировав определения конкурентного преимущества можно дать следующее определение конкурентного преимущества – это какая-либо ценность товара или услуги фирмы, которая позволяет ей обеспечить выживание в постоянно нарастающей конкурентной борьбе.

     В экономической литературе существует различная видовая структура  конкурентных преимуществ.

     М.Портер конкурентные преимущества подразделяет на пять видов[33,c.113]:

• новые технологии;
• новые или изменившиеся запросы покупателей;
• появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения новой продукции;
• изменение стоимости или наличия компонентов производства: рабочей силы, сырья, материалов, энергии, транспорта, связи, оборудования и т.п.;
• изменение правительственного регулирования в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, таможенная и налоговые системы, торговые ограничения и т.п.

     Конкурентные  преимущества он подразделяет на основные и развитые факторы.

     Основные  факторы – это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная  или полуквалифицированная рабочая  сила и т.п.

     К развитым факторам относятся современная  инфраструктура обмена информацией  на цифровой основе, высококвалифицированные  кадры, исследовательские центры университетов. Развитые факторы часто строятся на основных факторах.

     По  степени специализации М.Портер конкурентные преимущества подразделяет на общие и специализированные факторы [33,c.114].

     Общие факторы – это сеть автомобильных  дорог, капитал, персонал с высшим образованием.

     Специализированные  факторы – это персонал с узкой  специализацией, инфраструктура специфических видов типов, базы данных в определенных областях знания и другие, применяемые в ограниченном числе отраслей или даже в одной-единственной.

     Специализированные  факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного  преимущества, чем общие. Специализированные  факторы являются более редкими, это факторы высокого порядка. Специализированные факторы необходимо поддерживать и развивать за счет достаточного финансирования.

     Р.А. Фатхутдинов осуществляет классификацию  конкурентных преимуществ различных объектов по следующим признакам, представленную на рис. 1.2. [34,c.114]:

• по отношению к системе;
• по сферам возникновения преимущества;
• по содержанию фактора преимущества;
• по методу или средству получения преимущества;
• по месту реализации преимущества;
• по времени реализации преимущества
• по виду получаемого конечного результата.

 

     

        

       
 

      

       

     Рис.1.2. Видовая структура конкурентных преимуществ объектов 

     Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным  выше признакам с последующим их кодированием необходима для автоматизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов.

     По  отношению к системе (организации, стране) принято  различать внутренние и внешние преимущества.

     К внешним преимуществам относят: благоприятный климат станы; качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация; стабильная политическая система страны; современная информационная сеть страны.

     К внутренним преимуществам относят: принятые обществом ценности организации; модульная автоматизированная технология; квалифицированные кадры организации.

     По  сферам возникновения преимуществ  выделяют:

• природно-климатические;
• социально-политические;
• технологические;
• культурные;
• экономические.

     К природно-климатическим преимуществам  можно отнести экономически выгодное географическое положение страны, умеренно континентальный климат.

     К социально-политическим конкурентным преимуществам относят: стабильность политической ситуации в стране; отлаженная законодательная система в стране.

     Примером  технологических преимуществ организации могут быть  высокий уровень автоматизации производства и управления; низкий уровень износа основных производственных фондов; высокий уровень новых информационных технологий.

     К культурным преимуществам принято  относить ценности страны, организации, ориентированные на духовное развитие личности; высокая организационная культура; наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба.

     К экономическим конкурентным преимуществам  относят: устойчивая налоговая система; устойчивая система государственного регулирования экономики; наличие в организациях отлаженной системы менеджмента; качественная кредитно-финансовая система; высокая квалификация кадров.

     По  содержанию фактора преимущества выделяют:

• качество товара или услуги (известная в мире торговая марка; высокая надежность объекта; красивый и современный дизайн, комфортность; оптимальная производительность; экологичность);
• цена товара (низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба; высокий уровень унификации; безотходная технология; высокая конкуренция у поставщиков);
• затраты у потребителя товара (наличие товаров-заменителей для потребителя товара; высокий уровень конкуренции у изготовителей данного товара; меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара);
• качество сервиса товара (высокая ремонтопригодность товара; автоматизированная система учета отказов и затрат у потребителя; надежный имидж изготовителя; обоснованные гарантии в сопроводительной документации; наличие станции гарантийного и послепродажного обслуживания товара; качественная инфраструктура рынка).

     По  методу или средству получения преимущества выделяют:

• по наследству (природные ресурсы страны; известная торговая марка товара);
• обучение (квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики; изобретатели);
• внедрение новшеств (инновации) – создание товаров на основе патентов; внедрение патентованной новой технологии; внедрение ноу-хау в области менеджмента; освоение нового рынка; внедрение новой технологии в области рекламы товара;
• перемещение – переезд индивидуума в район с развитой инфраструктурой; перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми трудовыми ресурсами;

     По  месту организации преимущества различают:

• рабочее место (система «канбан», т.е. точно в срок; научная организация труда; автоматизированное рабочее место конструктора);
• организация (система менеджмента, ориентированная на  достижение конкурентоспособности; высокая конкуренция на «входе» организации; системы автоматизированного проектирования);
• регион (качественная производственная инфраструктура региона; экологичность региона; устойчивая кредитно-финансовая система в регионе);
• отрасль (высокая конкуренция в отрасли; вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли; наличие отраслевого центра научно-технической информации; наличие отраслевого патентного фонда);
• страна (действие государственной программы повышения конкурентоспособности страны; наличие стратегических программ развития отдельных сфер и страны в целом);
• мировое сообщество (высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности; защита прав человека; интеграция и кооперирование; взаимопомощь стран).  

     По  времени (продолжительности) реализации преимущества различают:

• стратегические факторы преимущества (применение опережающей базы сравнения при планировании обновления товара на пятилетний период; повышение квалификации кадров; развитие НИОКР;  современная система рекламы);
• тактические факторы преимущества (эффективная система мотивации труда; соблюдение графика ремонта оборудования; заимствование у конкурентов ноу-хау в области менеджмента). 

     По  виду получаемого эффекта от реализации преимущества выделяют:

• научно-технический (получение патента; увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада; освоение новых информационных технологий; освоение ресурсосберегающих технологий; уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов);
• экологический (уменьшение отходов производства; повышение эргономичности производства; улучшение экологичности выпускаемых товаров; автоматизация мониторинга ОПС);
• социальный (прирост добавленной стоимости на одного работника по сравнению с конкурентами; повышение безопасности труда; улучшение условий труда и отдыха; увеличение продолжительности жизни работников; повышение уровня образованности работников);
• экономический (прирост объема продаж; прирост удельной прибыли; сокращение срока окупаемости инвестиций и др.).

     Представленная  нами видовая структура конкурентных преимуществ является своеобразным образцом для различных объектов, однако следует учитывать специфику туристского бизнеса, в том числе и гостиничного хозяйства (рис.1.3).

     В связи с этим целесообразно составить  видовую структуру конкурентных преимуществ применительно к  предприятиям гостиничного хозяйства. В этой связи необходимо выделить несколько направлений конкурентного преимущества организации таких как: преимущества во внешней среде, преимущества во внутренней среде, преимущества в качестве услуг и обслуживании, преимущества рынков.   

     К конкурентным преимуществам предприятий  гостиничного типа во внешней среде  главным образом можно отнести: политическая стабильность, конкурентоспособность  страны, географически выгодное расположение, инфраструктуру региона, степень удовлетворения организации различными видами ресурсов, количество конкурентов, доли рынка занимаемые конкурентами, сила конкуренции, законодательно - нормативная база.