Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 13:33, курсовая работа
«Маркетинг — это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности».
внедрение маркетинга в существующую в течение десятилетий и подвергающуюся тем или иным изменениям организационную структуру фирмы не может не воздействовать на организационную структуру маркетинга, которая вынуждена учитывать общие принципы построения в фирме структуры управления и формы их реализации.
Организационная структура службы маркетинга 3
Товарное и фирменное досье и характеристика нашего предприятия 11
Описание товара 28
Жизненный цикл товара 36
Изучение ассортиментной стратегии организации. 38
Разработка оформления товара 42
Сегментация рынка. 46
Оценка позиции товара по отношению к изделиям конкурентов 47
Разработка ценовой стратегии 49
Разработка плана коммуникационной деятельности 51
Общие выводы и рекомендации 56
Список использованной литературы 60
25.
Испытания и сертификация
Фирменное досье
Общие сведения
1.
Наименование фирмы – MagnaTech, торговая
марка MegaKomb, под этим названием и сбывается
продукция.
2. Правовой статус фирмы - ОАО
4. Страна регистрации – Россия, контролирующий
фирму капитал - национальный.
5. Филиалы в городах, Брянск, Тула, Москва,
Смоленск.
7. Численность занятых, в том числе в основных
подразделениях – 145 человек.
9. Частота трудовых конфликтов в фирме-
низкая
10. Опыт высшего руководства и ведущих
специалистов в инновационной и коммерческой
деятельности – все наши управленцы и
специалисты обладают превосходными знаниями
и более чем компетентны в вопросах их
сфер деятельности.
11. Уровень опасности поглощения другой
фирмой – недостижимая цель для конкурентов.
Финансовое положение
12.
Активы фирмы, в том числе акционерный
капитал – 28177,5 тыс. руб.
13. Доступ фирмы к другим источникам средств
– кредиты в банке ВТБ 24
14. Ликвидность фирмы – хорошая, благодаря
высоким нормативам оборотных средств.
15. Рентабельность фирмы составляет 43%
НИОКР и производство
17.
Расходы на НИОКР за последние 5 лет (по
годам) – 1/12 годовой прибыли, т.е. 2 348,125
тыс. руб. в год
20. Стратегия НИОКР представлена в рисунке
3:
22. Лицензионная
торговля и опыт лицензионной работы в
фирме – фирме Magnatech обладает несколькими
патентами на технологию производства
и обработки стальных ножей для кухонной
техники.
23. Ассортимент и номенклатура производимой
в фирме продукции – производство и сборка
всех составляющих кухонного комбайна
MegaKomb в том числе доп. набор насадок и чаши
увеличенной емкости.
24. Производственные характеристики фирмы
(площади, мощности, оборудование и т.д.)
– общая площадь производства занимает
1220 квадратных метров. Из них 760 отведены
под производственный цех, 190 под склад,
и 270 под главный офис фирмы. (г. Калуга).
Производственные мощности варьируются
от 34 000 ед/год (при минимальной мощности)
до 51 000 ед/год при максимальной мощности).
25. Сырьевая база фирмы и основные поставщики.
Поставщик по лезвиям и назадкам: ОАО “ИНПРОМ”.
Пластмасса: ООО ПРК "Дипласт".
СМЦ
(металлобаза): оптово-розничная торговля
металлопрокатом и
27. Энергоснабжение фирмы и основные сведения
об энергоносителях и поставщиках – наша
фирма сотрудничает с ОАО "Калугаэнерго".
Коммерческие позиции фирмы
28.
Позиции фирмы на рынке: по большинству
показателей, таких как Эффективность
производственной деятельности предприятия,
Рентабельность товара, Производительность
труда, тыс. руб./ чел. И т.д. фирма занимает
устойчивые позиции на рынке.
29. Основные конкуренты фирмы:
30. Динамика рыночной активности фирмы.
31. Квалификация коммерческого персонала
фирмы и его эффективности.
32. Репутация фирмы по качеству и своевременности
выполнения заказов.
33. Рекламная деятельность фирмы и известность
ее торговых марок.
34. Сбытовая сеть фирмы и ее организационно
– управленческая структура.
35. Условия платежа для покупателей и сбытовых
агентов, скидки с цены и базисные цены,
традиционные для коммерческой деятельности
фирмы.
36. Сервисная сеть фирмы, ее структура
и основные характеристики.
На
эффективность работы предприятия
также влияет себестоимость продукции.
Структура затрат на производство и
реализацию продукции представлена
на рис.3.
Рис.4. Структура затрат на производство и реализацию продукции
Таблица
5. отображает перечень основных технико-экономических
показателей, уровень которых характеризует
прогрессивность и эффективность работы
фирмы «Новое поколение» за последние
2 года.
Показатели | Ед.изм. | |
1. Абсолютные | ||
1.1. Пункт строительства | - | г. Калуга |
1.2. Годовой выпуск товара | шт. | 44000 |
1.3. Объем товарной продукции | млн.руб. | 86,4 |
1.4. Единовременные вложения всего, | млн.руб. | 33,691 |
в т.ч. в основные средства | млн.руб. | 25,5 |
1.5. Численность персонала всего, | чел. | 137 |
в т.ч. производственных рабочих | чел. | 58 |
1.6. Фонд з/п персонала всего | млн.руб. | 14,612 |
в т.ч. производственных рабочих | млн.руб. | 7,44936 |
1.7. Балансовая прибыль | млн.руб. | 19,7186638 |
1.8.
Прибыль, направляемая на |
млн.руб. | 6,902 |
1.9. Срок возмещения капитальных вложений | лет | 5 |
2. Относительные | ||
2.1. Розничная цена единицы товара | руб. | 4200 |
2.2. Оптовая цена единицы товара | руб. | 3500 |
2.3. Полная себестоимость единицы товара | руб. | 1578,57 |
2.4. Рентабельность продукции | % | 122 |
2.5. Выработка на одного работника в год | руб/чел. | 535696,06 |
2.6. Выработка на одного рабочего в год | руб/чел. | 1265351,03 |
2.7. Среднемесячная з.п. одного работника | руб. | 10703 |
2.8. Среднемесячная з.п. одного рабочего | руб. | 8888 |
2.9. Фондоотдача | руб./руб | 2,88 |
2.10. Рентабельность капитала | % | 119,39 |
2.11. Длительность одного оборота оборотных средств | дни | 26 |
Фирма «MagnaTech» уделяет большое внимание своему фирменному стилю. Фирменный стиль – это целый ряд приемов (графических, цветовых, пластических, языковых и т.д.) которые, с одной стороны, обеспечивают определённое единство всей продукции предприятия, воспринимаемой любым наблюдателем (не только потенциальным потребителем), а с другой – противопоставляют предприятие и его продукцию конкурентам и их продукции.
Основными элементами фирменного стиля «MagnaTech» являются:
Рис.4. Товарный знак фирмы «MagnaTech».
Рис.5. Логотип фирмы «Новое
Фирменный
стиль, таким образом, выполняет роль
визитной карточки предприятия, по которой
его потребители, в т.ч. потенциальные
идентифицируют его относительно конкурентов.
Фирменный стиль неразрывно связан с понятием
имиджа предприятия.
Анализируя нужды и потребности людей, наш отдел маркетинга должен стремиться определить (угадать, вычислить и т.п.) их ожидания. Сделать это непросто, поскольку ожидания могут быть неосознанными, а следовательно, никакой опрос или анкетирование не способны их выявить. Их выявление становится возможным только при применении наблюдений, панельных обследований, маркетинга во время прогулки. Определение неосознанных ожиданий покупателей — это высший пилотаж в маркетинговой деятельности.
Для
обеспечения наибольшего
Ядром товара, как следует из рис, является его сущность (товар по замыслу, как назвал этот уровень Ф. Котлер), выражающаяся через нужды и потребности людей, для удовлетворения которых он и предназначен.
1 уровень. Описание сущности товара
С помощью нашего товара, кухонного комбайна MegaKomb, удовлетворяется потребность в еде и комфорте, сокращение физических и временных трат.
структура основных и индуцированных потребностей покупателя представлена на рисунке 7:
рисунке 7. Структура основных и индуцированных потребностей покупателя
2 уровень. Описание фактического товара.
Таблица
6. Дерево качества
Качество
Эргономические свойства
Комбайн | Страна производитель | мощность | Многофункциональность
(кол-во режимов) |
Цена,
тыс.
Руб. за шт. |
Bosh MCM 5281 | Германия | 700 | 2 | 4969 |
Kenwood
KM 001 |
Великобритания | 600 | 1 | 3340 |
Krups Powermix F417 | Германия | 630 | 1 | 3900 |
Таблица
1 – Основные характеристики
кухонных комбайнов
Опрос клиентов: Удовлетворенность клиента товаром/услугой
Спасибо, что сделали покупку в Smart Tech. Пожалуйста, уделите пару минут вашего времени, чтобы поделиться с нами вашим впечатлением о покупке.
В целом, насколько вы довольны кухонным комбайном?
Очень доволен
Доволен
Нейтрально
Недоволен
Очень недоволен
Если вы недовольны, то почему?
Оцените Кухонный комбайн по следующим категориям:
Очень
доволен |
доволен | Нейтрально | Недоволен | Очень недоволен | |
Общее качество | |||||
Оправданность
цены |
|||||
Впечатления
от покупки |
|||||
Впечатления
от применения |
|||||
Послепродажное
обслуживание |
|||||
Консультативная
Помощь при выборе |
Информация о работе Маркетинг в отраслях хозяйственной деятельности