Позиціонування підприємства на ринку

 

Наносять емульсію з допомогою електрокраскопульта  або фарбопульта.

Забарвлення водоемульсивними й олійними фарбами виконують  валиками або китицями. При фарбуванні кистю її занурюють в ємність  з фарбою на 1 / 4 довжини щетини. Спочатку фарбу наносять жирними, кілька відступаючими  одна від одної смугами і розтушовують в поперечному, а потім, остаточно - у поздовжньому напрямку.

При фарбуванні валиком валик опускають у  ванну і один-два рази прокочують по похилій сітці, віджимаючи надлишки фарби. Потім прокочують валик по поверхні. Фарбування проводиться за два-три проходи валиком: перший прохід ведеться вертикальними рухами валика, другий - у горизонтальному напрямку, розтушовувавши нанесений шар. При кожному наступному проході валика слід перекривати попередній на 3-4 см (рис. 2.8 а)).

Таблиця 2.19

Потреба в обладнанні, інструментах и приладах на ланку

Найменування  та призначання

Кількість штук

Фарботерка  СО-116 (для перетирання шпаклівок і фарб) Вібросито СО-3А (для проціджування фарбувальних складів) Електрокраскопульт  СО-22 (для нанесення ґрунтовки) Машина для  шліфування шпаклівки ІЕ-2201А Пилосос (для знепилювання поверхні при шліфуванні) Штукатурний ніж (для розшивки тріщин) Шпатель малярський типу ЩД-45 Шнур розмічальний в корпусі Шпатель малярський типу ШМ-75 Скребок металевий Ванночка з  сіткою Валик для фарбування поверхонь Кисть-ручник КР-35 Кисть филенчатая Кисть-макловиця Відро Окуляри захисні Рукавички гумові Респіратор  ШБ1 Столик складаний  двох висотний Рейка контрольна довжиною 2 м Кисть флейцовая  КФ-62 Щітка торцева  ЩТ-1 Шпатель з ванночкою Пристосування для шліфування поверхонь

1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2

 

Флейцевання виконують кінцем сухої кисті без натиску на флейц взаємообернених рухами флейца до повного видалення з поверхні слідів кисті і затекло (рис. 2.8 б)).

Торцювання (при необхідності) виконують сухою щіткою-торцовкою, завдаючи легкі удари по свежіокрашеної поверхні (рис. 2.8 в)).

Забарвлення необхідно  виконувати з дотриманням СНиП III-4-80 «Техніка безпеки в будівництві» та «Правил пожежної безпеки при  виконанні будівельно-монтажних  робіт».

Малярні роботи на висоті виконуються з інвентарних  лісів-риштовання, драбин, універсальних  столиків-козелків, пересувних вишок та інших інвентарних пристосувань. При виконанні робіт на сходових маршах застосовуються спеціальні підмостки (столики) з різною довжиною опорних стійок, що встановлюються на щаблі.

 

а) б) в)

Рисунок 2.8 – Правила виконання окрашувальних робіт

 

При приготуванні малярних складів за допомогою краскотерки  приймаються такі запобіжні заходи:

- не допускати  перегріву електродвигуна під  час роботи краскотерки;

- не залишати  працюючу фарботерці без нагляду;

- не допускати  до роботи на фарботерці сторонніх осіб, які не пройшли спеціального навчання.

До роботи з  електрифікованими інструментами  допускаються особи не молодше 18 років, що пройшли спеціальне навчання та отримали посвідчення на право роботи з цими інструментами.

Під час очищення поверхні і шліфуванні робітники користуються захисними окулярами. При промиванні поверхонь розчином соляної кислоти робітники користуватися захисними окулярами, гумовими чобітьми і рукавицями. Розводять кислоту, повільно вливаючи її у воду. Готують і зберігають фарби, оліфу, розчинники в окремих будівлях, обладнаних вентиляцією. Тара з-під клеїв і фарб зберігатися в спеціально відведеному місці поза приміщеннями на відведеному майданчику, віддаленої від місця.

Фронт малярних робіт ділять на захватки. Розмір захваток визначається з урахуванням вироблення, досягнутої ланкою, кожна захватка складається з цілого числа квартир у житлових будинках, цілого числа приміщень в адміністративних, шкільних і культурно-побутових будівлях. У промислових будівлях захватка складає з цілого числа прольотів.

Роботи з  фарбування масляними і водоемульсійними складами виконуються спеціалізованими ланками по дві людини в кожному: маляри 4 і 2 розряду. Спочатку обидва члени  ланки готують поверхні під фарбування, тобто згладжують або зачищають поверхні і розшивають тріщини. Потім маляр 4 розряду виконує грунтування поверхонь електрокраскопультом або валиком. Після просушування погрунтованої поверхні маляр 2 розряду виробляє часткову підмазку окремих місць, потім обидва члени ланки виконують суцільне шпаклювання поверхні, потім шліфування її. Другу грунтування, шпаклювання і наступні забарвлення поверхонь виконують обидва члени ланки.

 

 

2.2 Позиціонування  ПП «ОРІОН» на ринку будівельних послуг

 

2.2.1 Оцінка конкурентних  можливостей ПП «ОРІОН»

При розробці стратегії  конкуренції ПП «ОРІОН» необхідно враховувати конкурентоутворюючі фактори в умовах ринкових відносин. Всі фактори, що впливають не конкурентоспроможність продукції й послуг, розділяють на зовнішні й внутрішні.

Аналіз зовнішні факторів макросередовища ПП «ОРІОН» було здійснено за трьома етапами:

1. Формування переліку фактів, що досліджується.

2. Збір узагальнення та аналіз інформації.

3. Систематизація результатів аналізу та їх оцінка.

До зовнішніх  факторів насамперед ставиться маркетинг (передпродажне й післяпродажне обслуговування покупців будівельної й ремонтно-будівельної продукції), тобто проведення маркетингових досліджень у частині одержання замовлень на виконання будівельних робіт (таблиця 2.20).

 

Таблиця 2.20

Характеристика  структури видів робіт та послуг у м. Горлівка

Вид будівельних робіт	ПП «ОРІОН»	ТОВ «Монтажник»	ТОВ «Будівельник»	ВАТ «Донбас»
Будівництво будівель,%	5	54	36	15
Монтаж та встановлення збірних конструкцій,%	15	35	48	12
Улаштування покрівель,%	25	32	38	15
Монтаж систем опалення та кондиціювання повітря,%	18	42	36	24
Штукатурні  роботи,%	62	18	18	32

 

Будівельники  повинні оцінити свою конкурентоспроможність, і ця оцінка впритул повинна зв'язуватися  з вивченням стратегічних альтернатив: обмежений ріст обсягів будівельних робіт. Ціни на товари й послуги, всі види інформації й т.д., а також необхідно враховувати фактор ризику й фактор часу.

Ціни на товари й послуги, всі види інформації, а  також необхідно враховувати  фактор ризику й фактор часу.

До внутрішніх факторів ставляться: технологія, техніка, організація будівельного виробництва  й економічні фактори.

Метою вивчення зовнішнього середовища організації є виявлення погроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для організацій.

Аналіз зовнішнього  середовища виконується по двох видах  самостійних підсистемах: прямого  впливу (мікросередовище) і непрямого впливу (макросередовище).

Аналіз безпосереднього  оточення ПП «ОРІОН» допускає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими організація перебуває в безпосередній взаємодії.

У стратегічному  аналізі пріоритетними факторами  є: споживачі, конкуренти, постачальники, закони й державні органи, профспілки.

Основний ринок  на якому оперує ПП «Оріон»- ринок міста в якому воно розташоване на нього припадає до 80% обороту підприємства, інші проекти можна вважати побічними, в умовах кризи всі сили кинуті на завершення будівництва саме у цьому регіоні. Отже, і конкурентну ситуацію варто розглядати в м. Горлівка.

Гостре суперництво спостерігається з боку великих вертикально-інтегрованих будівельних організацій (ТОВ «Монтажник», ТОВ «Будівельник», ВАТ «Донбас»), це викликано рядом причин:

1. Обмежена можливість точкового будівництва в Горлівці. А зведення великих об'єктів вимагає занадто великих фінансових ресурсів, доступ до яких утруднений.

2. Значна економія на масштабі при будівництві великих проектів.

3. Високі адміністративні бар'єри, на чолі кожного великого будівельного підприємства стоїть людина яка володіє зв'язками, що лобіює необхідні підприємству рішення.

Підходячи безпосередньо, до аналізу і порівняння підприємств, ми впираємося в проблему дефіциту даних для оцінки. Будівельний  ринок дуже непрозорий, причому на всіх рівнях. Компанії починають відкриватися тільки, коли потрібне фінансування з боку, і якщо єдиний спосіб отримати його, залучити з ринку.

 

Таблиця 2.21

Аналіз безпосереднього  оточення ПП «ОРІОН»

Група факторів	Фактор	Прояв фактору (стан)
1	2	3
Замовники ТОВ«Верест» ПП « КОЛО» ЖК «Кіровський» ПП «Будинок Торгівлі»	Стан і тенденції  розвитку ринку будівельних послуг	Збільшення переліку послуг пропонованих на ринку
	Рівень зміни  потреб, переваг, смаків	Спостерігається ріст потреб у якісних будівельних послугах
	Торговельна сила замовників	Зменшення купівельної спроможності
Постачальники ВАТ «Пантелеймоновський цегельний завод» ТД «Евробуд»	Рівень привабливості  постачальників	Поява нових  постачальників будівельних матеріалів
	Раціональність  договірної політики підприємства	Обмовляються  умови оплати, строки, пінячи за не дотримання строків поставки
Конкуренти ТОВ «Будівельник» ТОВ «Монтажник» ВАТ «Донбас»	Стан конкурентної боротьби й ситуація в галузі	Збільшення  кількості будівельних підприємств  у регіоні
	Сила конкурентного  тиску	Збільшується
	Конкурентна сила найбільш активних конкурентів	Збільшується

 

Після загальної  оцінки впливу факторів необхідно звернути увагу на діяльність підприємства й виявити фактори позитивного впливу (можливостей) і негативного впливу (погроз) для цього використовуємо досить розповсюджений метод такий як SWOT – аналіз, що наведений у таблиці 2.22.

Таблиця 2.22

SWOT-аналіз

Сильні сторони	Можливості
1. Висока якість послуг 2. Висококваліфікована команда робітників 3. Пропонування послуг, які відсутні у пропозиціях конкурентів	1. Розширення номенклатури будівельних послуг. 2. Пропозиція недорогих робіт в порівнянні із конкурентами. 3. Посилення реклами
Слабкі сторони	Загрози
1. Висока кредиторська заборгованість 2. Фірма мало впізнана через свою молодість	1. Зменшення попиту на якісні роботи. 2. Зменшення купівельної спроможності. 3. Збільшення конкурентного тиску. 4. Збільшення податкових ставок

 

За результатами ситуативного аналізу видно,що організація  має внутрішні сили й ресурсам для реалізації можливостей і  протистояння погрозам. Такі внутрішні вади як маловпізнаність фірми, та тиск великих конкурентів. Від них необхідно якнайскоріше позбавлятися.

В доповнення до аналізу SWOT побудуємо матрицю McKincey, що дозволить перевірити попередні результати та можливо доповнити їх. Для цього використаємо внутрішні та зовнішні найважливіші показники для ПП «Оріон».

Спираючись  на обрані параметри проведемо розрахунок для визначення координат та відповідностей з метою визначення положення  організації у матриці МсКіncey. Оцінки від 1 до 5 балів.

 

Таблиця 2.23

Оцінка зовнішніх  параметрів ПП «Оріон»

Зовнішній Y4,3
Параметри	Вага	Оцінка	Зважена оцінка
1. Темп росту ринку	0,2	3	0,6
2. Динаміка цін	0,3	5	1,5
3. Об’єм продаж	0,25	5	1,25
4. Зміна кількості числа конкурентів	0,1	5	0,5
5. Норма прибутку галузі	0,15	3	0,45