Разработка рыночных стратегий на предприятии и оценки их эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 16:18, курсовая работа

Описание работы

Основная цель курсовой работы при исследовании конъюнктуры рынка – установить, в какой мере деятельность промышленности и торговли влияет на состояние рынка, на его развитие в ближайшем будущем и какие меры следует принять, чтобы полнее удовлетворить спрос населения на товары, более рационально использовать имеющиеся у производственного предприятия возможности.

Содержание работы

Введение 3
1. Исследование и прогнозирование конъюнктуры товарного рынка 5
1. 1 Понятие рыночной конъюнктуры, цели и методы ее анализа 5
1. 2 Показатели конъюнктуры 13
1. 3 Анализ тенденций и устойчивости развития рыночной
конъюнктуры 16
2. Характеристика объекта исследования 20
2.1. Становление и состояние предприятия и организационно-правовая форма предприятия 20
2.2. Вид деятельности 22
3. Анализ внешней среды предприятия 24
3.1. Анализ общехозяйственной конъюнктуры 24
3.2. Анализ и прогноз конъюнктуры рынка 35
4. Анализ внутренней среды предприятия 48
4.1. Анализ производственно-финансовой деятельности 48
4.2. Анализ кадрового состава 53
4.3. Анализ сбытовой деятельности 54
4.4. Маркетинг 57
4.5. Системы и организация управления 62
4.6. Анализ конкурентоспособности товара 64
4.7 SWOT анализ предприятия 69
5. Разработка рыночных стратегий на предприятии и оценки их эффективности 71
Заключение 75
Библиографический список литературы 77

Скачать архив (264.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

анализ.docx

— 269.75 Кб (Скачать файл)

^{обязанности: организовывает
технологические
процессы производства,
утверждает технологические
карты, осуществляет
систематический
контроль за соблюдением
нормативов. Руководит
эксплуатацией всего
оборудования, внедрения
новой техники
и новых видов
продукции, механизации
трудоемких работ
и автоматизацией
производственных процессов.}

^г^о^р^н^о-^п^о^д^г^о^т^о^в^и^т^е^л^ь^н^о^е^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^о
^о^т^д^е^л^А^С^У
^о^т^д^е^л^г^л^а^в^н^о^г^о^э^н^е^р^г^е^т^и^к^а
^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^о-^т^е^х^н^и^ч^е^с^к^и^й^о^т^д^е^л

^{задачи: разрабатывает
организационно-технические
мероприятия, обеспечивающие
выполнение плана
производства по всем
показателям}

^о^т^д^е^л^о^х^р^а^н^ы^т^р^у^д^а^и^Т^Б
^ц^е^х^о^б^ж^и^г^а
^ц^е^х^п^о^м^о^л^а

^{1.2.10 ремонтно-электрический
цех 1.2.11
цех КИПА и С}

^{1.2.12 пароводогазокомпрессовый
цех}

^д^и^р^е^к^т^о^р^п^о^р^е^м^о^н^т^а^м

^о^т^д^е^л^р^е^м^о^н^т^н^о^г^о^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^а
^у^ч^а^с^т^о^к^Г^П^М^и^д^о^р^о^ж^н^о^-^с^т^р^о^и^т^е^л^ь^н^о^й^т^е^х^н^и^к^и
^р^е^м^о^н^т^н^о^-^м^е^х^а^н^и^ч^е^с^к^и^й^ц^е^х
^у^ч^а^с^т^о^к^п^о^р^е^м^о^н^т^у^т^е^х^н^и^к^и^и^о^б^е^с^п^ы^л^и^в^а^н^и^я
^у^ч^а^с^т^о^к^р^е^м^о^н^т^н^о-^с^т^р^о^и^т^е^л^ь^н^ы^х^и^ф^у^т^е^р^о^в^о^ч^н^ы^х^р^а^б^о^т

^д^и^р^е^к^т^о^р^п^о^э^к^о^н^о^м^и^к^е^и^ф^и^н^а^н^с^а^м

^ф^и^н^а^н^с^о^в^о-^э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^и^й^о^т^д^е^л

^{задачи: выполнение
финансового плана,
обеспечение сохранности
и правильное использование
оборотных средств
и специальных
фондов, выполнение
обязательств по платежам
в государственный
бюджет и др.}

^д^и^р^е^к^т^о^р^п^о^с^т^р^о^и^т^е^л^ь^с^т^в^у

^О^К^С

^о^т^д^е^л^к^а^д^р^о^в

^{задачи: осуществляет
мероприятия по подбору
изучению и расстановки
инженерно-технических
работников, служащих
и рабочих предприятия.
Осуществляет начисление
заработной платы.}

^д^о^ч^е^р^н^и^е^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я

^О^О^О^«^Р^о^д^н^и^ч^о^к^»^Д^О^З^А^О^«^Б^Ц^»
^О^О^О^«^Р^е^к^о^р^д^-^Ц^е^н^т^р^»^Д^О^З^А^О^«^Б^Ц^»

^{В настоящее время
на предприятии работает 1480
человек, из них:}

^в^з^а^в^о^д^о^у^п^р^а^в^л^е^н^и^и^–⁸⁰^ч^е^л^о^в^е^к^;
^в^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^о^й^с^ф^е^р^е^–¹⁰⁰⁰^ч^е^л^о^в^е^к^;
^в^н^е^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^о^й^с^ф^е^р^е^–⁴⁰⁰^ч^е^л^о^в^е^к^.

^{Предприятие располагает
высококвалифицированными
кадрами. Более 150 цементников
награждены правительственными
наградами СССР и
России.}

^{4.6. Анализ
конкурентоспособности
товара}

^{Для цементной
отрасли характерна
конкурентная борьба
за рынки сбыта
между собственно
российскими производителями
и объединяющими
часть из них холдинговыми
структурами. Конкуренция
между продукцией
российских цементных
заводов определяется
их различной технической
оснащенностью, поскольку
от нее зависит
как качество цемента,
так и цены на него.}

^{Производство
цемента отличается
довольно высокой
для промышленности
строительных материалов
конкуренцией производства (таблица 4.
11). Так, 10 ведущих
предприятий обеспечивают
более половины выпуска
цемента по стране, причем
в 2002 г. доля компаний-лидеров
существенно возросла.}

^{Таблица 4.11}

^{Доля
производства цементных
предприятий}

^№	^На^{именование}	^го^д
^№	^На^{именование}	^{2001 г}^.	^{2002 г}
¹	^ОА^{О«Мальцовский цемент»}	^9,3	^9,8
²	^ОА^{О «Себряковцемент»}	^5,5	^6,1
³	^ПО^{«Мордовцемент»}	^5,0	^5,9
⁴	^ОА^{О «Новоросцемент»}	^4,8	^5,5
⁵	^ЗА^{О «Белгородский цемент»}	^5,3	^5,2
⁶	^ОА^{О «Сухоложсцемент»}	^5,4	^5,2
⁷	^ОА^{О «Осколцемент»}	^5,3	^4,7
⁸	^ОА^{О «Липецкцемент»}	^5,4	^4,6
⁹	^ОА^{О «Топкинский цемент»}	^2,9	^4,4
¹⁰	^ОА^{О «Михайловцемент»}	^3,7	^4,1
¹¹	^Пр^очие	^49,5	^44,5
	^Вс^{его по России}	^100,0	^100,0

^{Доминирующее
положение занимает
крупнейшее предприятие
холдинговой группы
«Штерн-цемент», АО «Мальцовский
портландцемент». В 2002
году им контролировалось 9,8%
общероссийского выпуска
цемента, что более чем
в 1,5 раза выше, чем доля
его ближайшего конкурента
АО «Серебряков цемент» (6,1%).
ЗАО «Белгородский цемент»
в этом списке занимает
пятое место с долей
рынка в 2002 г. 5,2%.}

^{Таблица 4.12}

^{Данные о производстве
цемента в России
по основным предприятиям}

^№	^На^{именование}	^Пр^{оизводство, тыс. т}
^№	^На^{именование}	^{2001 г}^.	^{2002 г}
¹	^ОА^{О«Мальцовский цемент»}	^3015,2	^3423,4
²	^{ОАО «Себряковцемент»}	^1784,0	^2122,0
³	^ПО^{«Мордовцемент»}	^1630,1	^2058,0
⁴	^ОА^{О «Новоросцемент»}	^1561,0	^1935,7
⁵	^ЗА^{О «Белгородский цемент»}	^1711,6	^1824,8
⁶	^ОА^{О «Сухоложсцемент»}	^1758,0	^1814,0
⁷	^ОА^{О «Осколцемент»}	^1721,2	^1633,3
⁸	^ОА^{О «Липецкцемент»}	^1076,0	^1600,0
⁹	^ОА^{О «Топкинский цемент»}	^948,0	^1530,0
¹⁰	^ОА^{О «Михайловцемент»}	^1183,0	^1451,0
¹¹	^Пр^очие	^15955,0	^15681,7
¹²	^Вс^{его по России}	^32343,1	^35073,9

^{В 2002 г.
именно ведущие предприятия
отрасли задавали
тон в темпах развития
производства. Основная
часть компаний, входящих
в десятку «лидеров»
увеличила выпуск намного
активнее в сравнении
с более мелкими предприятиями.
Наилучших результатов
добились «Мордовцемент» (рост
на 26,2%), тогда как АО
«Мальцовцемент» в 2002
г. увеличило выпуск
на 13%, по сравнению с
предыдущим годом. Прирост
в производстве ЗАО
«Белгород цемент»незначителен,
составил 6,6%.}

^{Основными
конкурентами ЗАО "Белгородский
цемент" являются:}

^{Таблица 4.13}

^{Анализ
конкуренции}

^КО^{НКУРЕНТЫ}	^СИ^{ЛЬНЫЕ СТОРОНЫ}	^СЛ^{АБЫЕ СТОРОНЫ}
^ОА^{О «Осколцемент» Белгородская область, г. Старый Оскол;}	^Б^о^л^е^е ^в^ы^с^о^к^а^я ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^а^я ^м^о^щ^н^о^с^т^ь ^Н^е^т ^з^а^т^р^а^т ^н^а ^д^о^б^ы^ч^у ^с^ы^р^ь^я^, ^т^.^к^. ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^е ^р^а^б^о^т^а^е^т ^н^а ^в^с^к^р^ы^ш^и ^С^т^о^й^л^е^н^с^к^о^г^о ^Г^О^К^а ^М^е^н^е^е ^э^н^е^р^г^о^е^м^к^о^е ^о^б^о^р^у^д^о^в^а^н^и^е	^Н^е^р^а^в^н^о^м^е^р^н^ы^й ^х^и^м^и^ч^е^с^к^и^й ^с^о^с^т^а^в ^и^с^п^о^л^ь^з^у^е^м^о^г^о ^с^ы^р^ь^я ^О^т^с^у^т^с^т^в^и^е ^к^л^и^н^к^е^р^н^ы^х ^с^к^л^а^д^о^в ^з^а^м^е^д^л^я^е^т ^п^р^о^ц^е^с^с ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^а ^ц^е^м^е^н^т^а ^Ц^е^х ^т^а^р^и^р^о^в^а^н^и^я ^н^е ^о^т^в^е^ч^а^е^т ^т^р^е^б^о^в^а^н^и^я^м ^Н^и^з^к^а^я ^с^к^о^р^о^с^т^ь ^п^о^г^р^у^з^к^и ^ж^\^д ^в^а^г^о^н^о^в
^ОА^{О «Мальцовцемент» Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино;}	^Г^е^о^г^р^а^ф^и^ч^е^с^к^и ^б^л^и^ж^е ^к ^с^т^р^о^и^т^е^л^ь^н^о^м^у ^к^о^м^п^л^е^к^с^у ^М^о^с^к^в^ы ^Н^и^ж^е ^ц^е^н^а ^Б^о^л^е^е ^м^о^щ^н^а^я ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^а^я ^м^о^щ^н^о^с^т^ь	^{В 1986}^г^. ^п^о^п^а^л ^в ^з^о^н^у ^Ч^е^р^н^о^б^ы^л^я ^А^к^т^и^в^н^о^с^т^ь ^к^л^и^н^к^е^р^а ^н^е ^п^о^з^в^о^л^я^е^т ^в^ы^п^у^с^к^а^т^ь ^ц^е^м^е^н^т ^б^о^л^е^е ^в^ы^с^о^к^о^й ^м^а^р^к^и^, ^ч^е^м ^П^{Ц 500.} ^П^р^о^б^л^е^м^ы ^с ^э^к^с^п^о^р^т^о^м^, ^т^.^к^. ^ц^е^м^е^н^т ^н^е ^с^о^о^т^в^е^т^с^т^в^у^е^т ^е^в^р^о^п^е^й^с^к^о^м^у ^с^т^а^н^д^а^р^т^у⁽^EN^{- 196)}
^ОА^{О «Себряковцемент» Волгоградская область, г. Михайловка.}	^Б^о^л^ь^ш^а^я ^п^е^ч^ь ^п^о^л^у^с^у^х^о^г^о ^с^п^о^с^о^б^а ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^а, ^а ^з^н^а^ч^и^т ^м^е^н^ь^ш^е ^з^а^т^р^а^т ^н^а ^э^н^е^р^г^и^ю ^П^р^и^р^о^д^н^а^я ^в^л^а^ж^н^о^с^т^ь ^с^ы^р^ь^я ^м^е^н^ь^ш^е ^Б^о^л^е^е ^в^ы^с^о^к^а^я ^п^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^а^я ^м^о^щ^н^о^с^т^ь	^У^д^а^л^е^н ^о^т ^к^р^у^п^н^ы^х ^г^о^р^о^д^о^в^, ^и^, ^с^л^е^д^о^в^а^т^е^л^ь^н^о^, ^и ^о^т ^о^с^н^о^в^н^ы^х ^р^ы^н^к^о^в ^с^б^ы^т^а ^П^о^л^у^с^у^х^о^й ^с^п^о^с^о^б ^д^а^е^т ^б^о^л^ь^ш^и^е ^з^а^т^р^а^т^ы ^н^а ^р^е^м^о^н^т ^и ^э^к^с^п^л^у^а^т^а^ц^и^ю ^о^б^о^р^у^д^о^в^а^н^и^я

^{Одним из основных
конкурентов на рынке
Европейской части
России и основным
конкурентом на рынке
г. Белгорода и
области является
предприятие «Осколцемент».
Составим кривые сильных
и слабых сторон предприятий.}

^{Таблица 4.14}

^{Показатели
анализа конкуренции}

^По^{казатель}

^Оц^{енка в баллах}

^0-3

^4-7

^8-10

^{1. П}^{роизводственный
потенциал}

^-м^{ощность}

⁵

^-н^{оменклатура}

⁷

^-в^{озможность расширения}

⁹

^{2. Г}^{ибкость производства}

⁹

^{3. С}^{остояние технологического
оборудования}

^-и^знос

^-с^{тепень автоматизации}

⁹

^-у^{ровень прогрессивности}

⁹

^-к^{оэффициент использования}

⁸

^{4. У}^{ровень качества}

^-с^{оответствие
мировым стандартам}

¹⁰

^-к^{онтроль качества
сырья}

¹⁰

^{5. С}^{тепень известности
предприятия}

⁹

^{6. П}^{родолжительность
жизненного цикла
товаров}

⁶

^{7. Н}^ИОКР

⁹

^{8. Р}^{епутация}

¹⁰

^{9. М}^{етоды сбыта}

¹⁰

^{10. С}^{редства связи}

⁸

^11.С^{ервисные услуги}

⁹

^{12. К}^{ачество товара}

⁹

^{13. С}^{тоимость цемента}

⁶

^{14. Н}^{адежность поставок}

¹⁰

^{15. К}^{валификация
персонала}

⁹

^{16. М}^{енеджмент на
предприятии}

⁹

^{17. М}^{естонахождение}

¹⁰

Информация о работе Разработка рыночных стратегий на предприятии и оценки их эффективности