Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 18:40, курсовая работа
Для досягнення поставленої мети було сформульовано такі основні завдання дослідження:
провести оцінювання значення підвищення якості продукції для забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації;
розробити методичні підходи щодо оцінки впливу якості продукції на конкурентоспроможність підприємств по виробництву шпалер в Україні;
розкрити сутність системи якості продукції на підприємстві у сучасних умовах та визначити рівень її впливу на конкурентоспроможність підприємства;
обґрунтувати необхідність удосконалення контролю за якістю продукції та визначити основні напрями цього удосконалення.
ВСТУП …………………………………………………………………………………...2
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЯКОСТІ Й КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ…………………………………………………………………………………….4
1.1. Якість як основна складова конкурентоспроможності. Суть, показники і методи оцінювання якості продукції………………………………...………….4
1.2. Конкурентоспроможність продукції. Забезпечення корисного ефекту продукції підприємства. Сукупні витрати підприємства……………………..10
1.3 Роль системи стандартизації та сертифікації в підвищенні якості продукції. Внутрішньовиробничий технічний контроль……………………………...17
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СУЧАСНОГО РІВНЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ В ЗАТ ШПАЛЕРНА ФАБРИКА «ЕДЕМ» …………………………………….27
2.1. Характеристика фінансово-економічного стану підприємства……….....27
2.2. Показники якості продукції та методи їх оцінки на підприємстві……....33
2.3. Оцінка рівня якості продукції на підприємстві та рівня витрат на створення та функціонування системи якості………………………………………40
РОЗДІЛ 3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ Й КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ В ЗАТ ШПАЛЕРНА ФАБРИКА «ЕДЕМ»…………………………….……………………..47
3.1. Вплив факторів якості на конкурентоспроможність продукції підприємства на ринках СНД та Європи…………………………………………………..47
3.2. Бізнес-план підвищення якості шпалер в експортному асортименті продукції згідно вимог Європейського Союзу…………………………………….48
3.3. Економічна ефективність впровадження бізнес-плану підвищення якості шпалер в експортному асортименті продукції………………………………...51
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………….….57
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…………………
Рис.2.4
Структура обсягів імпортних операцій сировини та устаткування в розрізі країн в ЗАТ "Едем" у 2009 році
Як показує аналіз графіку, наведеного на рис.2.5 - 2.6, питома вага обсягів вартості експорту з рівня 85, 5% у 2007 році поступово знижувалась до рівня 71,21% у 2009 році, тобто все більша частка обсягу реалізації шпалер ЗАТ "Едем" іде на внутрішній ринок України, що свідчить про значну конкуренцію на ринках СНД шпалерної продукції основного прямого конкурента СП „Дніпромайн” (м. Дніпропетровськ). Просунення шпалерної продукції ЗАТ „Едем" на ринки Європи, Африки, Азії та Ближнього Сходу також є перспективною стратегічною метою підприємства.
Рис.2.5
Динаміка обсягів експортно-
Рис.2.6
Динаміка питомої ваги експорту в загальному обсязі реалізації продукції ЗАТ "Едем" у 2007 - 2009 роках
2.2 Показники якості продукції
та методи їх оцінки на
Продукція шпалерної фабрики "Едем" завоювала широку популярність не тільки в Україні, але й за її межами. Фахівці підприємства пильно стежать за новими тенденціями в дизайні інтер'єра, розробляють зразки нових композиційних і колірних рішень. Завдяки їхній роботі, продукція шпалерної фабрики "Едем" легко конкурує з аналогічною продукцією західних виробників, не уступаючи їм по актуальності дизайну й стилю.
Основними якісними показниками шпалер ЗАТ „Едем" ТМ "Версаль" та “Status" є:
В каталозі продукції ЗАТ "Едем" шпалери розбиті на певні споживчі класи:
Згідно „Положенням про технологічно-контрольні картки впровадження та забезпечення функціонування системи менеджменту якості в ЗАТ „Едем” функціональні завдання підрозділів підприємства по забезпеченню якості розподілені за етапами життєвого циклу проектування та виробництва продукції - шпалер в ЗАТ "Едем":
1. Етап "Маркетинг та вивчення ринку"
Основні функції системи якості:
2. Етап "Проектування та розроблення продукції"
Основні функції системи якості:
3. Етап "Планування та розробка процесів"
Основні функції системи якості:
4. Етап "Закупівля - імпорт устаткування, сировини та матеріалів"
Основні функції системи якості:
5. Етап "Виробництво"
Основні функції системи якості:
6. Етап "Вхідні та вихідні контрольні перевірки"
Основні функції системи якості:
7. Етап "Пакування і складування"
Основні функції системи якості:
8. Етап "Збут та продаж"
Основні функції системи якості:
9. Етап “Експлуатація"
Основні функції системи якості:
На рис.2.7 наведена динаміка щомісячних чистих доходів від продажів шпалер та витрат на імпорт і внутрішню закупівлю сировини (згідно декларацій по податку на додану вартість) в ЗАТ „Едем" у 2009 році. Як показує аналіз графіків, наведених на рис.2.7, для реалізації шпалер характерний сезонний режим продажу, пік якого приходиться на літньо-осінній сезон. Відповідно сезонний характер має і функція імпортування сировини і загрузки виробництва (перехід з 1-змінної до 2-х змінного режиму роботи цехів), що суттєво впливає на режим роботи системи якості підприємства (зростання обсягу контролю сировини, зростання обсягу контролю за якісною роботою обладнання та технологією).
Рис.2.7
Динаміка щомісячних чистих доходів від продажів шпалер та витрат на імпорт і внутрішню закупівлю сировини (згідно декларацій по податку на додану вартість) в ЗАТ „Едем" у 2009 році
На рис.2.8 - 2.9 наведені зведені результати аналізу якості продукції ЗАТ „Едем" у 2009 році на життєвому етапі „Експлуатація" шпалер у споживачів (за даними рекламаційних претензій оптових покупців по виявленим випадкам невідповідності якості продукції виданим сертифікатам), які свідчать, що при використанні сировини російського виготовлення відсоток браку при випуску шпалер підвищується в 3 - 6 разів у порівнянні з шпалерною продукцією, випущеною з сертифікованої імпортної сировини (Фінляндія, Німеччина, Швеція).
Рис.2.8
Сумарна питома вага браку в відпущеній продукції за всіма причинами згідно рекламаційним претензіям оптових покупців у 2007 - 2009 рр.
Рис.2.9
Структура причин претензій споживачів (брак шпалер в експлуатації) згідно рекламаційних претензій оптових покупців у 2009 році
2.3 Оцінка рівня якості продукції на підприємстві та рівня витрат на створення та функціонування системи якості
Для оцінки якісті продукції на підприємстві ЗАТ „Едем" у дослідженні проведений детальний аналіз документованості технологічних процесів виробництва шпалер та наявності процедур контролю якості в процесі виготовлення шпалер.
Як показав аналіз документації в ЗАТ „Едем", шпалери ТМ “Versailles" та ТМ “Status" випускаються у відповідності з вимогами спеціальних технологічних інструкцій до іноземного устаткування та іноземної сировини, які документовані в розробленому на підприємстві документі - технічних умовах ТУ України 21.2-25517922-004-2003 “Шпалери виробництва ЗАТ “Едем", що зареєстрований у Дніпропетровському регіональному державному науково-технічному центрі стандартизації, метрології та сертифікації. ТУ України 21.2-25517922-004-2003 “Шпалери виробництва ЗАТ “Едем" розроблений згідно вимог стандартів серії ISO-9000 та обумовлює функціонування технологічних систем контролю якості згідно міжнародних стандартів.
Сертифікація всього шпалерного виробництва ЗАТ „Едем" на відповідність стандартам ISO-9001,9004 на сучасному етапі стримується підготовкою до випуску ТУ України „Пластизоль виробництва ЗАТ „Едем””, оскільки в Україні було відсутнє його виробництво та вимоги до контролю якості вхідної сировини та вихідного хімічного продукту, що робить неможливим сертифікацію виробництва по УкрСЕПРО. Сьогодні технологічний процес виготовлення пластизолів в ЗАТ „Едем" ведеться за стандартами СРСР для хімічних виробництв у відповідності з СП №1042-73 “Санітарні правила організації технологічних процесів та гігієнічні вимоги до виробничого обладнання” ГОСТ 12.1 005-88, ГОСТ 12.4 011-89.
Информация о работе Вимір і забезпечення підвищення якості і конкурентоспроможності продукції