Формировании системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 22:33, автореферат

Описание работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время условием устойчивого функционирования и дальнейшего развития российских товаропроизводителей является высокая эффективность их деятельности, предполагающая рациональное использование всех имеющихся ресурсов, улучшение организации производства и реализации продукции, повышение качества управления. Широко известные традиционные методы анализа не соответствуют современным запросам менеджеров предприятий.

Скачать архив (101.39 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Формирование мониторинга повыш эффект деят предприятия.doc

— 281.00 Кб (Скачать файл)

   

          Рисунок 4 – Алгоритм мониторинга промышленного  предприятия

   Результаты  комплексной оценки могут быть представлены в виде мониторингового профиля хозяйствующего субъекта – наглядной модели, отражающей уровень эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия по набору показателей относительно выбранного критерия.

   Перечень  показателей, используемых при построении мониторингового профиля предприятия, следует определить по итогам глубокого  ретроспективного анализа, указывающего на слабые и сильные стороны объекта наблюдений.

   8. Мониторинговый профиль  ОАО «Краснодарзернопродукт».

   При построении системы мониторинга  в рамках конкретного предприятия (на примере ОАО «Краснодарзернопродукт») алгоритм адаптирован с учетом особенностей организации.

   При построении мониторингового профиля  промышленного предприятия необходимо основное внимание уделить динамике производства продукции в натуральном выражении и объемов используемых ресурсов. 

   В виду того, что основным фактором внешней  среды деятельности предприятия  является высокий уровень конкуренции, в качестве крите-риальных используем показатели функционирования одного из основных конкурентов – ОАО «Хлеб Кубани». Коэффициенты, используемые при построении мониторингового профиля, рассчитанные для данного предприятия были приняты с  оценкой  в  100 баллов каждый. Показатели ОАО «Краснодарзернопродукт», равные либо превышающие показатели ОАО «Хлеб Кубани», приняты равными критериальным. В противном случае, наблюдаются отклонения от требуемого профиля (таблица 2).

   Поскольку конкурент не осуществляет финансовых вложений,     данный показатель был исключен из анализа. Расчет баллов проводится по формуле:

  БаллП = КП / КК х 100,

  где БаллП  - количество баллов анализируемого предприятия;

  КП, КК - значение конкретного показателя анализируемого предприятия и конкурента соответственно.

   Таблица 2 – Показатели мониторингового  профиля ОАО «Хлеб Кубани» и ОАО «Краснодарзернопродукт» на 1 января 2005 г.

Наименование  показателя Код ОАО "Хлеб    Кубани" ОАО "Краснодар-зернопродукт"
значение баллы значение баллы
Темпы роста производства, % П1 83,35 100 101,60 100
Материалоотдача, р./р. П2 2,30 100 1,95 85
Фондоотдача, р./р. П3 1,72 100 0,70 41
Производительность  труда, тонн/чел. П4 97,38 100 248,04 100
Рентабельность  продаж, % П5 -0,13 100 15,79 100
Коэффициент абсолютной ликвидности П6 0,20 100 0,42 100
Соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности П7 1,25 100 0,28 22
Показатель  эффективности финансовых вложений П8 Х Х 0,06 100
 

  Мониторинговый  профиль ОАО «Краснодарзернопродукт»  в сравнении с конкурентом, согласно рассчитанным балльным оценкам, имеет  следующий вид (рисунок 5).

  

  Рисунок 5 – Мониторинговый профиль ОАО  «Краснодарзернопродукт»

  Построение  мониторингового профиля ОАО  «Краснодарзернопродукт» дает представление о наличии проблем в части эффективности использования сырья для производства продукции, а также основных производственных фондов организации. Следовательно, при разработке планов развития предприятия требуется предусмотреть реализацию мероприятий по повышению эффективности использования средств и предметов труда. Кроме того, искажение соотношения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности в сторону нарастания сумм задолженности покупателей и заказчиков требует пересмотра договорной политики предприятия в целях сокращения сроков оплаты продукции.

  Таким образом, построение мониторингового  профиля позволяет менеджерам наглядно оценить уровень эффективности, проблемные места и перспективы развития предприятия по всем направлениям его деятельности.

   9. Вариационное прогнозное моделирование при принятии стратегических решений на базе мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия.

  На  последнем этапе одного цикла  мониторинга в процессе выработки  рекомендаций по принятию стратегических решений был составлен прогноз дальнейшего развития ситуации при сложившейся конъюнктуре рынка, а также возможных её изменениях в ближайшей и отдаленной перспективе. Автором предложен комплексный метод, сочетающий экстраполяцию по скользящей средней, экспертные оценки и прогнози-рование методом линейной регрессии. Альтернативный подход реализуется путем разработки сценариев развития при трех вариантах изменения конъюнктуры рынка (таблица 3).

  Анализ  показателей эффективности деятельности ОАО «Краснодар-зернопродукт» по трем вариантам, представленный в таблице 3, позволил оценить в качестве наиболее приемлемой для предприятия стратегии ограниченного роста, предполагающей повышение выпуска продукции в натуральном выражении не менее чем на 2 % ежегодно. Проведение   

        Таблица 3 – Варианты альтернативных  стратегий ОАО «Краснодарзернопродукт»
Вариант Конъюнктура рынка (мнения экспертов) Стратегия Мероприятия по внедрению Эффект            (прогноз на 2008 г.) Ограничения
1 Сохранение  наметившихся тенденций Сохранение  позиций на рынке Обновление  производственных фондов; сокращение персонала Рентабельность  продаж снизится до    -7,44 % Приведет к  появлению убытков 
2 Благоприятная конъюнктура: снижение цен на пшеницу в пределах 30% и их стабилизация Ускорение  роста  Маркетинговая политика брэндирования; обновление производственных фондов; сохранение коллектива и политика стимулирования Рентабельность  продаж повысится до 50,38 % Низкая вероятность развития ситуации таким образом
3 Неблагоприятная конъюнктура: падение спроса и цен на муку, постепенный рост цен на пшеницу Ограниченное  снижение с переключением на альтернативные источники получения доходов Поддержание производственной базы; ограничение коммерческих расходов     3 % от выручки; управление запасами в зависимости от цен на рынках; повышение зарплаты на уровне инфляции Рентабельность  продаж останется положительной, но снизится до 9,28 % Срок проведения должен быть ограничен
оптимальный Постепенное сокращение спроса при некотором росте цен на муку, стабилизация цен на пшеницу Ограниченного роста производства в пределах 2-5 % Обновление  производственных фондов; сохранение персонала; ограниченный рост средней заработной платы относительно производительности труда; управление запасами; маркетинговая политика брэндирования Поддержание уровня рентабельности на уровне не менее     16 %  
 

 

   

активной  маркетинговой стратегии по созданию брэнда продукции предприятия позволит увеличивать объем реализации до 5-7 % ежегодного прироста при условии стабильности на рынке мукомольной продукции. В случае негативной конъюнктуры рынка возможна корректировка стратегических планов в сторону уменьшения темпов роста до 101-102 %.

     Таким образом, при проведении мониторинга  необходимым элементом выбора и  обоснования оптимальной стратегической политики выступает моделирование  влияния изменений конъюнктуры  рынков сырья и готовой продукции  и воздействия принимаемых управленческих решений на  развитие ситуации внутри промышленного предприятия и уровень эффективности его производственной деятельности.

     Внедрение мониторинга эффективности деятельности предприятия позволит обеспечить своевременную качественную информационную поддержку менеджеров промышленных предприятий в процессе принятия и обоснования как оперативных, так и стратегических управленческих решений. 

     Научные результаты и выводы, включенные в  диссертацию, отображены в следующих опубликованных работах: 

   
  1. Пащенко, Я. Н. Проблемы развития пищевой промышленности Краснодарского края [Текст] / Я. Н. Пащенко // Проблемы и перспективы государственно-правового регулирования экономических отношений в России: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2003. – 0,13 п.л. – С. 123-124. – Библиогр.: с. 124. – ISBN 5-94338-078-7.
  2. Пащенко, Я. Н. Алгоритм построения системы мониторинга развития хозяйствующих субъектов [Текст] / Я. Н. Пащенко // Стабилизация экономического развития Российской Федерации: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2003. – 0,14 п.л. – С. 155-157. – ISBN 5-94338-075-2.
  3. Пащенко, Я. Н. Направления практического использования результатов мониторинга в целях реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий г. Краснодара [Текст] / Я. Н. Пащенко // Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей / Под ред. проф. М. А. Керашева. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004. – 0,18 п.л. – С. 233-236. – Библиогр.: с. 236. – ISBN 5-94637-007-3.
  4. Пащенко, Я. Н. Сущность и принципы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования предприятий [Текст] / Я. Н. Пащенко // Управление проектами – основа современного организацион-ного менеджмента: Сборник трудов международной научно-практической конференции. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. – Ч.1. – 0,30 п.л. – С. 73-78. – Библиогр.: с. 77-78. – ISBN 5-8295-0005-1.
  5. Пащенко, Я. Н. Специфические особенности промышленных предприятий как объекта мониторинга [Текст] / Я. Н. Пащенко // Юг России в перекрестье напряжений - 2. Южнороссийский регион: потенциал и перспективы: Сборник тезисов научных статей / Под ред. Ю. М. Осипова, О. В. Иншакова, Е. С. Зотовой, В. Ф. Лазовского, Н. Н. Лебедевой, В. В. Сорокожердьева. – Краснодар: ЮИМ, 2004. –  Ч.2. – 0,14 п.л. – С. 404-407. – Библиогр.: с. 407. – ISBN 5-93926-081-0.
  6. Пащенко, Я. Н. Проблема информационного обеспечения системы мониторинга развития промышленных предприятий [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина // Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей аспирантов и соискателей / Под ред. проф. М. А. Керашева. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2005. – 0,14/0,07 п.л. – С. 212-214. – ISBN 5-9696-0008-3.
  7. Пащенко, Я. Н. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия в системе мониторинга эффективности хозяйственной деятельности [Текст] / Я. Н. Пащенко // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы III Междунар. науч.-практ. конф., г. Новочеркасск, 11 фев. 2005 г.: В 3 ч. / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005. – Ч. 3. – 0,20 п.л. – С. 10-13. – Библиогр.:с. 13. – ISBN 5-88998-530-2.
  8. Пащенко, Я. Н. Применение мониторинга эффективности деятельности предприятия в системе оперативного и стратегического менеджмента в пищевой промышленности [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина / Ред. журн. «Изв. Вузов. Пищ. Технолог.» - Краснодар, 2006. – 1,75/0,88 п.л. – 39 с.: ил. – Деп. в ВИНИТИ 29.05.06, № 710-В2006.
  9. Пащенко, Я. Н. Внедрение мониторинга в систему принятия стратегических управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности Краснодарского края [Текст] / Я. Н. Пащенко, Н. Ю. Сухина // Научный журнал КубГАУ [Электронный ресурс]. – Краснодар: КубГАУ, 2006. –  №20(04). –  0,63/0,32 п.л. – 15 с. – Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2006/04/04/p04.asp.

Информация о работе Формировании системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий