Отчет по практике в ОАО “Завод “Звезда”

     Системный   подход  к  управлению  производством   предполагает рассмотрение производственной деятельности фирмы и ее производственно-хозяйственных подразделений, как производственной системы, выполняющей операционные функции. Операционная функция включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду. Функцию операций имеют все фирмы, иначе они просто не могут существовать.      Термин  “операции”  и  “производство” взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Тогда как термин операции - шире, поскольку включает не только производство товаров, но и оказание услуг.

      Когда  количество операций становится  достаточно большим, возникает  производственная система, нуждающаяся  в компетентном управлении. Управление производственной системой предполагает, что при выборе решения принимаются в расчет все обстоятельства, относящиеся к конкретному вопросу, независимо от того, сколько структурных подразделений принимают в этом участие.

      Операционная  функция  включает  конкретные  виды деятельности, которые отличают  одну форму от другой. Операционная  система, охватывающая всю производственную деятельность, состоит из трех подсистем:

      - перерабатывающей;

      - обеспечивающей;

      - планирования  и контроля.

     Перерабатывающая  подсистема  -  это  подразделение   фирмы,  которое  выполняет производственную работу, непосредственно связанную с превращением поступающих ресурсов в выходную продукцию (изделия).

     Подсистема обеспечения  -  подразделение, непосредственно  не связанное с производством  продукции, но выполняет функции,  необходимые для работы перерабатывающей подсистемы (например, вычислительный центр, ремонтно-эксплуатационная служба).

     Подсистема  планирования и контроля -  подразделение, которое получает информацию от перерабатывающей подсистемы о состоянии системы

 

и незавершенном производстве. На основании комплексной информации, полученной из внутренней и внешней среды, подсистема планирования и контроля принимает решение по перспективным целям функциям перерабатывающей подсистемы.

     Конкретные  вопросы,  подлежащие решению,  обычно,  включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-техническими запасами, контроль качества.

     Эффективность   операций  оценивается  путем  деления рыночной стоимости произведенных  системой выходов на общую  величину затрат на выходы.

     Эффективность   операций  зависит в  большей  степени от рационального взаимодействия  от операционных функций и  других функций управления производством:

      - инженерной;

      - маркетинга;

      - финансов;

      - трудовых  ресурсов.

     Инженерная  функция  обеспечивает проектирование  новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Она получает от производства информацию обратной связи по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы.

     В  функцию   маркетинга  входит  обеспечение   прогноза  спроса  и  реальных  заказов клиентов на выходы  операционной системы (выпускаемую  продукцию); информация производства о претензиях потребителей по качеству продукции или срокам поставки и т. д.

     Финансовая  функция обеспечивает операционную  функцию информацией об объеме  капиталов, необходимых для расширения  мощностей и поддержания текущего  производства. В то же время  она получает от операционных  подразделений информацию о планах производства и разви-

 

тия, в частности, о  наличии финансовых ресурсов для  оплаты труда работников, расчетов с поставщиками.

     Функция  трудовых ресурсов - ответственность  за найм и обучение кадров  в операционной системе. Операционные  подразделения, в свою очередь, информируют кадровую службу о потребности в рабочей силе с указанием количества работников и их квалификации.

     На наш  взгляд перечисленные методы  управления имеют свои преимущества и недостатки. Но наиболее приемлемым для российских предприятий является системный подход, т. к. он учитывает их особенности развития. То есть мы имеем ввиду, что системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего предприятия, определяющих его структуру, а следовательно, и организацию.

     В  обобщенном  виде  понятие  о  системе   управления  производством можно сформулировать следующим образом. Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и отношений между ними соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  

ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО “ЗАВОД “ЗВЕЗДА”

 

       2.1. Назначение и характеристика  предприятия

 

      ОАО  “Завод “Звезда”  -  промышленное  предприятие по производству изделий электронной техники образовалось в декабре 1968 г. по инициативе Обкома КПСС, первую продукцию завод выпустил 27 марта 1969 г.

      В   период  перестройки  и  создания  новой экономической системы  хозяйствования и в соответствии с Указом Президента РФ “Об организационных мерах по приобретению государственных предприятий добровольных объединений в акционерные общества” от 01.07.92 г.  № 7021  завод “Звезда” был зарегистрирован Постановлением Регистрационной палаты за № 105 от 24.05.94 г. как Акционерное общество открытого типа (АООТ) “Завод “Звезда”. Затем перерегистрирован  в открытое акционерное общество (ОАО) “Завод “Звезда” Постановлением № 997 от 21.06.96 г. Государственной Регистрационной палаты Республики Калмыкия.

      Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

      - разработка  и производство изделий электронной  техники;

      - производство  специального технологического  оборудования;

      - разработка  и производство продукции производственно-технического  назначения;

      - разработка и производство товаров народного потребления;

      - другие  виды деятельности не запрещенные  законом.

      Уставной  капитал  общества  составляет 14221 руб.  Он составляется из  номинальной стоимости обыкновенных акций, приобретенных акционерами (размещенных акций).      

      Распределение  обыкновенных акций сложилось  следующим образом:

      - у коллектива  предприятия  -  51 %

      - у юридических  лиц               -  28 %

      - у государства                         -  21 %

      Номинальная  стоимость акции составляет 1 рубль.

      Общество  является юридическим  лицом   и  имеет в собственности  обособленное имущество, отражаемое на его балансе, включая имущество переданное ему акционерами в счет оплаты акций. Реализация продукции, выполнение услуг осуществляется по ценам, установленными обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законом.

      Учредителем   общества  является  Комитет   по  управлению  Государственным имуществом.

      Общество  несет ответственность по своим  обязательствам принадлежащим ему  имуществом. Общество не отвечает  по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам  общества, а несут риск убытков,  связанных с деятельностью общества, в пределах принадлежащим им акциям.

      Органами  управления общества являются:

      - общее  собрание акционеров;

      - Совет  директоров;

      - генеральный  директор (единоличный исполнительный  орган);

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Обществом.

К исключительной компетенции  общего собрания акционеров относятся  следующие вопросы:

Внесение изменений  и дополнений в Устав Общества

Принятие решения о  реорганизации Общества

Определение количественного  состава Совета директоров

Избрание членов Ревизионной  комиссии

Утверждение аудита

Утверждение годовых  отчетов

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие  вопросы :

Определение приоритетных направлений деятельности Общества;

Созыв общих собраний акционеров;

Использование резервного и иных фондов;

Избрание Председателя Совета директоров;

Утверждение Положений о Ревизионной комиссии и Совета директоров.

Генеральный директор  от имени Общества :

Осуществляет оперативное  руководство деятельностью Общества;

Имеет право первой подписи  под финансовыми документами;

Утверждает штаты, заключает  трудовые договоры с рабочими, применяет к ним меры поощрения и налагает на них взыскания;

Издает приказы и  дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Контракт с генеральным  директором от имени Общества заключает  Совет директоров. При невозможности исполнения им своих обязанностей временно или в связи с освобождением, Совет директоров из своих членов выбирает большинством голосов исполняющего  обязанности Генерального директора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1.

      Основные  технико-экономические  показатели  характеризующие  дея-тельность ОАО “Завод “Звезда”

Н а и м е н  о в а н и е  п о к а з а  т е л е й	Ед. изм.	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2005 г. к 2003 г. (%)
1	2	3	4	5	6
1. Валовая продукция	т. руб.	2100	2946	5027	239,4
2. Товарная продукция	т. руб.	1278	1514	3727	291,6
3. Среднегодовая стоимость основных производ. фондов	т. руб.	20661	20504	20318	98,3
22
1	2	3	4	5	6
3. Численность промышленно-производ-го персонала	чел.	184	137	134	72,8
4. Производство важнейших видов продукции в  нат. выр.
Изделие А	т. шт.	22,0	19,9	32,8	149,1
Изделие Б	т. шт.	-	2,0	8,4
Изделие В	т. шт.	-	3,0	3,7
Изделие Г	т. шт.	-	1,8	3,2
Изделие Д	т. шт.	10,9	-	2,3	21,1
Изделие Ж	т. шт.	-	43,5	131,6
Изделие   З	т. шт.	-	0,1	0,05
Потребительские  товары	т. руб.	756,8	237,7	463,1	61,2

 

      Данные  таблицы 2.1.  свидетельствуют   о   значительном   росте  производства ОАО “Завод “Звезда” и расширении по некоторым видам продукции. Произошло увеличение  и валовой продукции на 239,4%.  Особенно увеличилось производство в 2005 г. по сравнению с 2003 годом. Причины увеличения  производства товарной продукции объясняются спросом нашей продукции на рынке, более стабильной обстановкой в нашей стране, платежеспособностью потребителей. Наблюдается сокращение численности за анализируемый период.

      Таким   образом,   ОАО “Завод “Звезда”  находится в хорошем экономическом положении, работает, функционирует, наращивает темпы производства за счет появившегося спроса на продукцию.

 

2.2. Организационная  структура предприятия

 

     Управление  есть непрерывный, целенаправленный  информационный процесс воздействия на коллективы людей, определенным образом организованных, обусловленный необходимостью практического использования объективных экономических законов и обеспечивающий целенаправленное поведение этих коллективов при изменяющихся внешних и внутренних условиях путем принятия управленческих решений.

      Важной  задачей в управлении предприятием  является организационная структура. В связи с этим особое значение приобретает правильное построение органов аппарата управления, четкое разграничение их функций и задач.

      Организационная  структура - один из основных  элементов управления  предприятием. Она характеризуется разделением целей задач управления между  подразделениями и работниками организации. По сути, это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

      Применительно  к ОАО “Завод “Звезда” организация  управления производством - система регламентации прав и обязанностей, меры ответственности и последовательности действий управляющей подсистемы призванной обеспечить функционирование объекта управления по заданным параметрам.

      Организационная  структура представляет собой  количественный и качественный состав подразделений предприятия, связанных между собой отношениями разделения и кооперации труда. Организационная структура

промышленного предприятия  отражает производственно-технологические  элементы предприятия. Производственные подразделения ОАО “Завод “Звезда” - цеха, участки, лаборатории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. Производственный процесс по своей структуре не однороден. Он состоит из многочисленных более мелких процессов в зависимости от сложности, типов и видов выпускаемых изделий.