Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 18:59, отчет по практике
Современный рынок и рыночные отношения не могу находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предпринимателей банкротством. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Переход к рыночной экономики требует от предприятий повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Введение ........................................................................................................... 3
1. Теоретические основы управления производством .................................. 5
1.1. Понятие и сущность управления производством ................................... 5
1.2. Методологические основы управления производством ....................... 14
2. Организационно-экономическая характеристика
ОАО “Завод “Звезда” ................................................................................. 20
2.1. Назначение и характеристика предприятия ...........................................20
2.2. Организационная структура предприятия ............................................ 23
2.3. Основные производственные показатели предприятия ........................28
2.4. Анализ финансового состояния предприятия ....................................... 36
3. Современное состояние и перспектива управления
производством ОАО “Завод “Звезда” ..................................................... 43
3.1.Современная структура управления ОАО “Завод “Звезда” .................. 43
3.2. Мероприятия по совершенствованию управления производством
ОАО “Завод “Звезда” ............................................................................... 54
Заключение...................................................................................................... 64
управленческих звеньев,
расположенных в строгой
Внутренним
выражением организационной структуры
управления является состав, соотношение,
расположение и взаимосвязь
Структура
управления представляет собой
организационную форму
Уровни
структуры управления характеризуются
положением звена управления
в иерархической системе.
Первым верхним уровнем управления в ОАО “Завод “Звезда” является дирекция. Так как данное предприятие акционерное общество, то высший уровень управления будет включать собрание акционеров, совет директоров и генерального директора.
Высшим органом общества является собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относится:
1. Внесение изменений и дополнений в Устав общества и утверждение новой редакции Устава.
2. Принятие
решений о реорганизации
3. Принятие
решений о ликвидации
4. Определение
количественного состава
Собрание акционеров
Совет директоров
1 Зам.
директора -
2 Зам. директора по
гл. инженер
сбыту и снабжению
бухгалтер
Начальник
Начальник
Начальник
сборочного прессово-меха- гальванического паросилового энергетик - механик
цеха
нического цеха
Норми- Эконо- Норми- Эконо- Норми- Эконо-
ровщик- мист ровщик- мист ровщик- мист
учетчик
Мастера (2)
Бригадиры (5)
Собрание акционеров
Совет директоров
1 Зам. директора - 2 Зам. директора по Главный Начальник Инженер по технике
гл. инженер
сбыту и снабжению
Начальник Начальник Начальник Начальник Начальник Главный
сборочного
прессово-меха-
гальванического
паросилового
цеха № 1
нического цеха
Норми- Эконо- Норми- Эконо- Норми- Эконо- Нормировщик -
ровщик- мист ровщик- мист ровщик- мист учетчик Экономист
учетчик
Мастера (2)
Бригадиры (3)
Бригадиры (2)
Бригадиры (2)
1 Зам.
директора -
2 Зам. директора по
гл. инженер
сбыту и снабжению
Начальник
сборочного цеха
Норми-
Эконо-
ровщик-
мист
учетчик
Мастера (2)
Бригадиры (5)
В компетенцию совета директоров общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества за исключением вопросов отнесенных уставом общества к исключительной компетенции общее собрание акционеров.
К исключительной компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы:
1. Определение
приоритетных направлений
2. Созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров общества, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 6 статьи 55 Федерального закона “Об акционерных обществах”.
3. Принятие
решений об увеличении
Руководство
текущей деятельностью
Генеральный директор без доверенности действует от имени общества в том числе:
1. Осуществляет
оперативное управление
2. Имеет
право первой подписи под
3. Распоряжение
имуществами общества для
обеспечения его текущей деятел
Генеральный
директор осуществляет общее
руководство предприятием и
Он действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия, в пределах своей компетенции, издает приказы, принимает и увольняет работников, назначает меры поощрения и налагает взыскания. Кроме заместителей генеральному директору непосредственно подчиняются начальники цехов и участков, главный бухгалтер, начальник ОТК, старший инспектор отдела кадров и инженер по технике безопасности.