Отчет по практике в ОАО “Завод “Звезда”

      На ОАО  “Завод “Звезда”  генеральный  директор управляет цехами через  заместителей по производству.

      К   среднему  уровню  управления  на  ОАО “Завод “Звезда” относятся: главный инженер, заместитель генерального директора по снабжению и сбыту, заместитель генерального директора по ЮВ,Б и УП, главный бухгалтер, начальник ОТК, экономист, инженер по технике безопасности.

      Первым  заместителем генерального директора является главный инженер, проводящий на предприятии техническую политику. Он отвечает за внедрение достижений науки и техники, качество выпускаемой продукции, организацию работы по изобретательству, обеспечение своевременного рассмотрения и внедрения изобретений и рационализаторских предложений и т. п. Главному инженеру подчиняются все начальники цехов завода, отдел главного механика и энергетика, начальник ОТК. Главный инженер дает указания производственным подразделениям по всем техническим вопросам.

      Немаловажную  роль  в  управлении производством  играет заместитель генерального директора по снабжению и сбыту. Он руководит отделами снабжения и сбыта, складским хозяйством, охраной материальных ценностей.

      На ОАО  “Завод “Звезда” имеется заместитель генерального директора по экономическим вопросам - экономист, организующий работу в области технико-экономического планирования производства, труда и заработной

 

платы, финансов и отвечающий за экономические результаты деятельности предприятия.

      К низшему  звену управления относятся начальники  цехов. Начальники цехов на ОАО “Завод “Звезда” осуществляют непосредственное управление процессом производства. Начальнику цеха подчинены все работники цеха. Начальник цеха имеет право: принимать увольнять рабочих по согласованию с генеральным директором, представлять дирекции предприятия предложения о назначении, перемещении и увольнении мастеров и других работников цеха, вносить в дирекцию предложения о премировании или наложении взысканий на работников цеха.

      Важным  звеном в управлении и организации  производства в цехе ОАО “Завод “Звезда”  является мастер. Мастер относится к низшему уровню управления, сюда же входят бригадиры. Мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха. В обязанности мастера входит: обеспечение выполнения участком плановых заданий на основе постоянного роста производительности труда, осуществление на участке рациональной расстановки рабочих и установление производственных заданий бригадирам, инструктаж по технике безопасности и т. д. Мастера назначаются из числа инженеров и техников.

      Бригадир  является организатором и руководителем  группы рабочих, непосредственно подчиняется мастеру. Он не освобождается от производственных функций в бригаде. Качественный и количественный состав управленческого аппарата представлен в таблице 3.1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1.

Качественный состав управленческих работников

ОАО “Завод “Звезда”

Качества работников	Начальники цехов	Бригади-ры	Начальники участков	Главные специалисты
1	2	3	4	5
Всего работников Высшее образование	4 4	10 -	6 2	7 7
Среднее специальное Среднее Неполное среднее Неполное семилетнее	- - - -	7 3 - -	4 - - -	- - - -
Стаж работы: Менее 3-х лет от 3 до 10 от 10 до 17 от 17 до 25 свыше 25	- 2 1 1 -	1 4 2 3 -	- 3 1 2 1	1 - 1 5 -
Женщины Мужчины	1 3	3 7	2 4	4 3

 

      Таким  образом, каждый уровень управления, а следовательно и каждый работник данного уровня должен выполнять свои функции, связанные с обеспечением функционирования определенного подразделения производственного процесса.

 

 

     Данная  структура управления является  трехступенчатой и имеет линейно-функциональный или комбинированный тип. Сущность комбинированной структуры управления состоит в том, что на каждом уровне управления создаются специализированные подразделения, которые в отличие от штабов обладают определенными правами в отношении нижестоящих звеньев. Исполнители получают указания не только от линейных руководителей, но и по линии функциональной связи. При такой структуре управления линейное руководство осуществляет координацию деятельности функциональных служб и производит выработку решений для нижестоящих звеньев.

 

      3.2. Мероприятия по совершенствованию управления производством

             ОАО “Завод “Звезда”

 

     Организационные  структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач:

      - создание  условий для производства и  сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства.

      Проведенный   анализ  данного  предприятия  выявил ряд недостатков в управлении производством.

      Если  рассмотреть  структуру  затрат  на производство  продукции,  то  можно легко заметить (см. таблицу 2.7. и 2.8.), что очень высокая доля затрат приходится  на заработную плату ( служащих ) в общей сумме затрат исследуемого периода. Так с 2003 года по 2005 год она увеличилась в 2,8 раза, что говорит о неэффективном управлении производством.

      Анализируя  производство продукции, по цехам  можно сделать вывод, что основными  цехами являются сборочные цеха №1,2 и прессово-

механический цех, так  как на их долю приходится соответственно 34,6, %; 23,8 %; 26,5 производственной продукции. Доля гальванического цеха составляет 15% от общего объема выпускаемой продукции, но учитывая специфику производства гальваники, нецелесообразно этот цех объеденять с другими цехами. А вот сборочные цеха целесообразно объединить в один.

     Отсюда  по нашему мнению, как следствие,  на эти цеха приходятся наибольшие затраты в плане материальных и трудовых ресурсов.

      Мы считаем,  что необходимо улучшить организационную  структуру и структуру управления  предприятием, т. е. привести ее  к рациональной форме. Но необходимо  учитывать, что она должна обеспечивать  эффективное использование материалов, техники, трудовых ресурсов.

     На  изменение  организационной структуры повлияла  специфика отраслевой принадлежности  предприятия.

     При   приведении  организационной структуры  в рациональный вид мы руководствовались тем, что все основные цеха: сборочные, прессово-механический и гальванический связаны между собой.

      Предлагается  объединить  основные  цеха:   сборочный цех № 1 и сборочный цех № 2, при этом сборочный цех № 1 как бы будет вкладываться в сборочный цех №2. Предлагаемая организационная структура приведена на рис. 3.2.

     Структура   управления,  хотя  и  является  сравнительно устойчивой системой в целом, постоянно подвергается воздействию внутренних и внешних факторов, которые вызывают необходимость ее совершенствования.

     Организационная   и  управленческая  структуры тесно взаимосвязаны. Управление организационной структуры на ОАО “Завод “Звезда” целесообразно провести путем сокращения производственных звеньев в сборочных цехах.

      В   результате  чего  структура управления  ОАО “Завод “Звезда” примет вид, показанный на рис. 3.3.

 

      В сборочном   цехе  аппарат  управления  высвобождается.  К  нему относится:

      - мастер  сборочного цеха;

      - начальник  цеха;

      - нормировщик-учетчик;

      - экономист.

      Мероприятия   по  объединению цехов целесообразно проводить в течение года. В результате объединения бригадиры и звенья сборочного цеха №1 войдут в состав сборочного цеха №2. При этом необходимо учитывать и специфику каждого цеха. Несмотря на то, что цеха технологически связаны между собой, в них работают работники определенных профессий.

     Поэтому   при  изменении  структуры   управления  возникает  необходимость  в переквалификации работников  сборочного цеха №1 и работников  сборочного цеха №2. То есть  для наиболее эффективного управления производством важно, чтобы работники овладели смежными профессиями.

      В результате  проведенных мероприятий аппарат  управления сократился на 4 человека:

      - мастер;

      - начальник  цеха;

      - нормировщик-учетчик;

      - экономист.

      Общая   сумма  экономии фонда  заработной  платы без социальных отчислений составит 102000 руб.  Данное преобразование повлияет и на другие показатели предприятия, которые приведены в таблице.

      По  данным  таблицы 3.1.  после внедрения  проекта наблюдается положительная динамика по всем показателям экономической эффективности.

      Так  прибыль на одного работника  предприятия составит 6,060 тыс. руб., по сравнению в среднем за  три года этот показатель увеличится  на 4,38 тыс. руб.

 

      По  экономичности  управления  наблюдается  следующая  тенденция: удельный вес оплаты труда управленческого персонала уменьшился и составил 19,6 % по сравнению с 34,3 % в среднем за три года.

      Объем   валовой  продукции  на  1 работника составит 349,2 тыс. руб.,  по сравнению с анализируемым периодом это положительная тенденция.

      Таким  образом, по данным таблицы  3.1. можно сделать вывод, что  предложенная структура управления экономически эффективна по сравнению с существующей в данный момент на предприятии.

Таблица 3.1.

Экономическая эффективность  совершенствования структуры

управления ОАО “Завод Звезда”

П о к а з а  т е л и	Ед. изм.	2003 г.	2004 г.	2005 г.	В сред нем за 3 года	После внедр. проек-та
1	2	3	4	5	6	7
1. Общие результ.показатели:   Объем валовой продукции   Прибыль   Прибыль на 1 работника   Убыток на 1 работника 2. Экономичность управ-ния:   Уд. вес оплаты  труда АУП в общем фонде  3/пл.   Уд. вес затрат  на АУП в с-ти 3. Результаты управления:   Производство продукции    на 1 работника АУП   Прибыль на 1 работн. АУП	т.р т.р. т.р. т.р.     % %     т.р. т.р.	2100 71 0,39 -     40 15,3     70,0 0,39	2946 185 1,35 -     25 7,1     105,2 1,35	5027 443 3,3 -     37,9 12,1     186,1 3,3	3358 233 1,68 -     34,3 11,3     115,8 1,68	8032,5 970 6,06 -     19,6 6,9     349,2   6,06