Отчет по практике в ОАО “Завод “Звезда”

 

 

 

 

 

 

 

                                                                       ОАО “Завод “Звезда”                          Отдел

                                                                                                                                      кадров

 

     Сборочный         Гальванич.        Прессово- мех.          Паросиловое                      Служба                     Служба

            цех                        цех                         цех                       хозяйство                      энерго-механ.          охраны труда

     Участки                  Участки            Участки           Ремонтно- меха-               ОТК          Бухгалтерия       Служба

          (2)                             (1)                      (1)                ческая служба                                                                снабжения

                                                                                                                                                                                      и сбыта

 

 

       Бригады              Бригады             Бригады

            (5)                          (2)                       (2)

 

 

 

 

 

 

                                   Рис. 3.2.  Предлагаемая организационная структура ОАО “Завод “Звезда”

 

 

 

 

     Самым эффективным  методом финансового анализа  является операционный анализ, называемый  также анализом “издержки - объем  - прибыль”, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства.

Таблица 3.2.

Данные для проведения операционного анализа

ОАО “Завод “Звезда”

П о к а з а  т е л и	В среднем за три года	В перспективе на 2007 г.
Выручка от реализации  Переменные затраты  Постоянные затраты  Валовая маржа  Порог рентабельности  Запас финансовой  прочности	3357293 2262333 563667 1049960 1728276 1629017	8032500 5226531 1836349 2805969 5256819 2775681

 

      В   результате  проведенного  анализа   по  этому  методу  предлагаемая структура управления дает следующий эффект. Значение порога рентабельности изменится в лучшую сторону и составит 5256819 рублей. Отсюда можно найти запас финансовой прочности - это разница между выручкой от реализации и порогом рентабельности. Предприятие планирует  получить выручку в размере 8032500 рублей и, таким образом, запас финансовой прочности составит 2775681 рублей, что на 1146664 рубля больше по сравнению в среднем за три года.

      Таким  образом, полученные значения  показателей операционного анализа говорят в пользу проводимых мероп

     В процессе  изучения данного объекта было  выявлено еще ряд недостатков,  по которым нам бы хотелось  дать некоторые рекомендации.

      Одним   из  изъянов  в  организационной   структуре управления, а лучше  сказать в управлении производством является отсутствие на предприятии службы маркетинга. Ведь маркетинг это такая система управления предприятием, которая направлена на изучение и учет спроса и  требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия, на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. То есть необходима служба, которая бы продвигала товар на рынок, занималась изучением спроса, рекламой. Все это на наш взгляд способствовало бы более высоким объемам реализации продукции по сравнению с существующим состоянием.

      Одним   из  конкурентных  преимуществ   продукции является ее качество. Качество продукции включает  новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации. Контроль за качеством выпускаемой продукции осуществляется на ОАО “Завод “Звезда” отделом технического контроля. Надо сказать, что контроль за качеством продукции осуществляется неэффективно. Этому свидетельствует количество и стоимость брака за 2004 и 2005 годы, который составил 3900 руб. и 3400 . руб. соответственно. Мало средств выделяется  для повышения качества на изготовляемую продукцию.

      Мы рекомендуем  использовать на ОАО “Завод “Звезда” новый подход к управлению качеством - регулирование качества как переход от технического контроля. Этот подход включает три важнейших элемента:

      - контроль;

      - анализ;

      - и на  этой основе регулирование технологического процесса.

 

При этом контролируется выборочное, но репрезентативное число  объектов и на основе анализа, проводимого  ОТК, руководители соответствующих  производственных участков осуществляют действия, устраняющие причины порождающие брак. Такая организация работы стабилизирует качество продукции и сокращает брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудования или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

      После  длительного застоя в стране, в электронной промышленности  на  нашем предприятии  наблюдается подъем и рост объемов и реализации продукции.

      В   ходе  исследования  состояния и проблем управления производством ОАО “Завод “Звезда” было выявлено, что на данный момент положение предприятия, как в производственной, так и в финансовой деятельности рассматривается как устойчивое.

      Главная  проблема производственной деятельности, которая характерна для отдельных  предприятий и для отрасли  в целом это сокращение объемов  производства и реализации, как следствие, увеличение себестоимости продукции.

     На исследуемом  предприятии наблюдается рост объемов производства и реализациии продукциии  с 2003 года по 2004 годы с 1278 тыс. руб. до 1514 тыс. руб. и с 2004 года по 2005год соответственно с 1514 тыс. руб. до 3727 тыс руб. , хотя наблюдаем сокращение численности работников в 2003 году было 184 человека, а 2005 году 134 человека. Предприятие лихорадило, работали не наполную мощность, работали не на полном режиме, рабочие находились в отпусках бессодержания, из-за отсутствия заказов. Склады были заполнены готовой продукцией. Администрация совместно с профсоюзным комитетом были вынуждены  принять меры по сокращению численности, чтобы как-то спасти финансовое состояние предприятия.

      Как  показал проведенный анализ неэффективно  использовались основные средства. Об этом можно судить по показателям фондорентабельности

и фондоотдачи. Так  фондоотдача  основных фондов составляет за 2003 год 0,10 руб., в 2005 году 0,25 руб., наблюдается рост использования основных

производственных фондов, но сам показатель очень низкий, так как низкий уровень загрузки производственных мощностей. 

     Структура   затрат  в  ходе  анализа  показала, что происходит снижение  заработной платы в связи с сокращением численности работников, хотя наблюдается рост доли заработной платы управленческого персонала в общей заработной плате,  Что касается материальных затрат, то они колеблятся в зависимости от  соответственно объемам производства.

     Финансовое  состояние ОАО “Завод “Звезда”  устойчивое. Этому свидетельствуют показатели эффективности производства, которые показывают деловую активность предприятия. Наблюдается повышение показателей оборачиваемости в  2005 году по сравнению с 2003 годом, т. е. требуется все меньше дней для оборота средств. Особенно повышение скорости наблюдается по дебиторской задолженности.

     В данный  момент для ОАО “Завод “Звезда”  необходимо исследование рынка  для выявления спроса на производимую  продукцию, цен конкурирующих  предприятий, поиск потенциальных  заказчиков на  продукцию.

      На  предприятии   необходимо вести бизнес-план, в котором бы оценивалось реальное положение предприятия, и предлагались меры по его улучшению.

      На  общее  состояние  и  платежеспособность  предприятия, кроме внутренних факторов (большая доля иммобилизованных средств в активах, малая доля оборотных средств и низкая их оборачиваемость, неэффективность использования основных средств из-за вынужденных простоев при отсутствии заказов), огромное влияние оказывают и внешние факторы:

      - общее  состояние экономики;

      - налоговая  политика;

      - процентная и амортизационная политика;

      - состояние  рынка.

 

 

      С одной  стороны, предприятие вынуждено  функционировать в условиях роста  издержек производства за счет  повышения цен на сырье и  материалы и топливно-энергетические  ресурсы, повышение заработной платы. С другой стороны, упал спрос на продукцию , что не позволяет беспредельно повышать цены на нее. Все это вынуждает предприятие откладывать платежи поставщикам или сокращать объем производства.

      Большие  налоги не позволяют предприятию  обновлять производственное оборудование, что снижает производительность. Для решения хозяйственных проблем предприятия необходимо изменение политики государства, направить ее в сторону способствующую, а не препятствующую, что наблюдается в последние годы.

      В  результате  исследования  объекта были выявлены ряд недостатков в управлении производством, о которых мы говорили выше. Решение этих проблем  возможно за счет совершенствования структуры управления.

      Мы предлагаем  объединить два основных цеха  в один, в результате чего сократится аппарат управления на 4 человека.

Бригады сборочного цеха №1 будут подчиняться одному из мастеров сборочного цеха № 2. Предложенная структура экономически эффективна, чему свидетельствуют показатели экономической эффективности аппарата управления. Были рассчитаны показатели порога рентабельности и финансовой прочности, которые тоже свидетельствуют в пользу предлагаемой структуры управления.

      Так   порог  рентабельности  увеличился  с  1728 тыс. руб.  до 5257 тыс. руб., естественно, запас финансовой прочности увеличился, который составил 2775 тыс. руб. против 1629 тыс. руб.

     Все это  говорит в пользу предлагаемой структуры управления.

     Также   мы  считаем,  на  предприятии   необходима  служба маркетинга. Это  способствовало бы более высоким объемам реализации продукции по сравнению с существующим положением.

     На ОАО  “Завод “Звезда” необходим усиленный  контроль за качеством продукции, так как контроль за качеством на предприятии осуществляется неэффективно.

      Вполне понятно, что управление производством должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции - средств производства или предметов потребления, обеспеченности современной электронно-вычислительной техникой и др. Однако, определяющими факторами являются формирование и развитие рыночных отношений, конвертируемость рубля, стабилизация рыночных цен, эффективность использования инструментов финансово-кредитного механизма.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Оценка имущества ОАО  “Завод “Звезда”

П о к а з а  т е л и	2003 г.	2004 г.	2005 г.	Отклонения 2004 г.			Отклонения 2005 г.
				Абсолют.	%		Абсолют.	%
1	2	3	4	5		6	7	8
1. Всего имущества    в том числе  (стр.399)	23272	22636	23084	636		2,7	448	1,9
Внеоборотные фонды
2. О С и прочие  внеоборотные активы     (стр. 190)     то же в  % к имуществу 2.1. Нематериальные активы (стр. 110)       то же в % к внеоборотным 2.2. Основные средства (стр. 120)        то  же в % к внеоборотным активам 2.3. Незавершенное строительство  (стр. 130)        то  же в % к внеоборотным активам	20771 89,3 - - 20601 99,2 164 0,78	20990 92,7 - - 20406 97,2 578 2,77	20972 90,9 736 3,5 20230 96,47 - -	219   -   195   414		1,05   -   0,9   252,4	18   736   176   578	0,08   -   0,86   -