Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия

      Переподготовка  специалистов может проводиться  с отрывом от производства (метод  формального обучения, или классный метод) и без отрыва от производства. Так как сбытовой персонал предприятия невелик, проводить обучение с отрывом от производства нецелесообразно.

      Для усиления материальной заинтересованности работников отдела сбыта в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы, организациям делегировано право введения систем премирования работников. Инструментами стимулирования могут быть премии к заработной плате или премия по итогам работы за год (от одного до трех месячных окладов). Также можно предложить для сбытовиков, добившихся успехов в работе, туристические поездки.

      В настоящее время мощным средством  экономической эффективности являются инновационные разработки. Зачастую рост развития предприятия связан с  какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее.

      Все больше внимания наше государство уделяется  развитию инноваций во всех сферах деятельности и в том числе  в изготовлении железобетонных изделий. Основным элементом бетонной смеси является цемент. На данный момент для цемента с помощью химических добавок разработаны пластификаторы.

      До  недавнего времени в нашей  стране в качестве пластифицирующих добавок применялись разного  рода отходы промышленности. Как правило, эффект от действия таких добавок был невысок, их химический состав часто не стабилен. Отечественная промышленность специально для бетонов начала выпускать эффективную пластифицирующую добавку – суперпластификатор С-3, которая по своему действию не уступает лучшим зарубежным образцам аналогичного класса, а по стоимости в 5-6 раз дешевле. При введении в бетон этой добавки можно сэкономить до 20% цемента (при неизменной пластичности бетонной смеси). Не снижая расход цемента и не увеличивая пластичности бетонной смеси, но снизив ее водоцементное соотношение, можно повысить прочность бетона на 20-25%.

      В качестве мероприятий, направленных на эффективность организации производственного  процесса могут быть: реконструкция  и перевооружение завода, цеха; освоение нового вида продукции; необходимость ликвидации «узких мест». Увеличить объема производства продукции можно за счет повышения степени использования установленного оборудования по времени, за счет роста интенсивности загрузки этого оборудования и за счет увеличения производственной мощности.

      Эти мероприятия помогут увеличить  производительность труда. Рост производительности труда можно добиться путем:

      увеличения  выпуска продукции за счет более  полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате, затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

      сокращения  затрат труда на ее производство путем  интенсификации производства, внедрения  комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и  технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения  организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

      Эффективность хозяйственной деятельности предприятия  определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т. п.). Конкурентный успех на рынке выражается в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация, в объеме реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

      Эффективность хозяйственной деятельности ОАО  «Завод железобетонных изделий» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса и т. п. Но все мероприятия зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени. И в свою очередь все они воздействуют на производительность труда. Основные направления повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия показаны на рис. 3.1.

        

      

      

      

        

      

      

        

      Рис. 3.1. Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Завод ЖБИ» 
 

      Разработка  мероприятий сбытовой политики изображена на рис. 3.2.

      

        

        
 

      Рис. 3.2. Разработка мероприятий сбытовой политики 

      Стимулирование  работников отдела сбыта можно с помощью следующих инструментов, которые представлены на рис.3.3.

        

      

        
 

      Рис. 3.3. Стимулирование работников отдела сбыта 

      Внедрение инновационных технологий можно  при использовании мероприятий, показанных на рис. 3.4.

        

      

        
 
 

      Рис. 3.4. Мероприятия по внедрению инновационных технологий

3.2. Разработка рекомендаций  по повышению производительности  труда на ОАО  «Завод железобетонных  изделий» 

      В сегодняшних условиях очень важно  повышать производительность труда. Для  этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

      Руководство ОАО «Завода железобетонных изделий» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

      Мероприятия, направленные на усовершенствование техники  и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

      Рассмотрев  выше технологический процесс изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить  «узкое место». Таким является использование  бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

      Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает  ее, т. е. механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели, рис. 3.5.

    Cобытия

              C₁

      

      

                t₁

              C₂

      

                                                                                                                         t₂

      С₁ – технологический процесс до внедрения мероприятия;

      t₁ – время, затраченное на технологический процесс до внедрения мероприятия;

      С₂ – технологический процесс после внедрения мероприятия;

      t₂ – время, затраченное на технологический процесс после внедрения мероприятия.

Рис. 3.5. Время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели 

      При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси  в металлоформу с 17 ч. до 16 ч.

      Сокращение  рабочего времени идет за счет улучшения  организации труда, при этом сокращаются  затраты на труд (рабочую силу).

      Актуальность  этого мероприятия заключается  в том, что оно позволит повысить производительность труда, т. е. увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

      Стоимость бетоноукладчика составляет 80000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства. Необходимые данные представлены в табл.3.1.

      Таблица 3.1

      Затраты на внедрение нового оборудования

      ОАО «Завод железобетонных изделий»

 

      При внедрении нового оборудования увеличиваются постоянные затраты, связанные с увеличением стоимости основных производственных фондов. Эти затраты связаны с амортизацией на вновь установленное оборудование. Если на бадью амортизация не начислялась, т. к. ее стоимость составляет менее 10 тыс. руб. и ее можно списать одномоментно, то при бетоноукладчике затраты, связанные с амортизацией составляют 666 руб. в месяц. Следовательно, появляется новая статья расходов по амортизации.

                                                                  С_вно

                                                  З_а = ——————,                                         (3.1)

      К × 12

      где: З_а – затраты, связанные с амортизацией вновь введенного оборудования, руб.;

                С_вно – стоимость, введенного нового оборудования, руб.;

                К – количество лет в эксплуатации  введенного оборудования, г.

      З_а = С_вно / (К × 12) = 80000 / (10 × 12) = 666 руб.

      Для производства данных многопустотных панелей, основополагающими материалами  являются: металл, песок, цемент, щебень, вода. Затраты на изготовление единицы многопустотной панели представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2

  Затраты на производство одной многопустотной панели

   ОАО «Завод железобетонных изделий»