Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия

 

      Затраты на материалы остались неизменными. Также не изменились расходы на электроэнергию и на теплоэнергию.

      Численность промышленно-производственного персонала, занятого в изготовлении панели перекрытия ПК 62-15-8 – 4 чел., при внедрении нового оборудования – 2 чел. Это приведет к снижению расходов на оплату труда и единого социального налога:

                                            ФЗП = К_р × (ЗП_осн + ЗП_доп),                                  (3.2)

      где: ФЗП – фонд заработной платы, руб.;

             К_р – количество рабочих, чел.;

              ЗП_осн – основная заработная плата, руб.;

              ЗП_доп – дополнительная заработная плата, руб.

      Просчитаем  фонд заработной платы до внедрения  по формуле 3.2:

      ФЗП₁ = К_р × (ЗП_осн + ЗП_доп) = 4 × (306,14 + 27,55) = 1334,76 руб.

      Фонд  заработной платы после внедрения:

      ФЗП₂ = К_р × (ЗП_осн + ЗП_доп) = 2 × (306,14 + 27,55) = 667,38 руб.

      В результате затраты на оплату труда  сократились (С_Э1) на 667,38 руб.:

      С_Э1 = ФЗП₁ - ФЗП₂ = 1334,76 – 667,38 = 667,38 руб.

     Отчисления  от заработной платы или единый социальный налог рассчитывается по формуле:

                                                     Σ сн = ФЗП × Ссн / 100,                                       (3.3)

     где: Σ сн – единый социальный налог, руб.;

             Ссн – ставка единого социального налога, %.

     Единый  социальный налог (ЕСН) до внедрения  составил 349,7 руб.:

     Σ сн₁ = ФЗП₁ × Ссн / 100 = 1334,76 × 26,2 / 100 = 349,7 руб.

     Единый  социальный налог после внедрения  составил 174,85 руб.:

     Σ сн₂ = ФЗП₂ × Ссн / 100 = 667,38 × 26,2 / 100 = 174,85 руб.

      Общая сумма экономии (С_Э2) отчислений от заработной платы или ЕСН составила 174,85 руб.6

      С_Э2 = Σ сн₁ - Σ сн₂ = 349,7 - 174,85 = 174,85 руб.

      Сократились общецеховые расходы (С_Э3) в связи с тем, что нет необходимости использовать самосвал для выгрузки бетона в бадью.

                                                            С_Э3 = З_обц1 - З_обц2,                                                        (3.4)

      где: С_Э3 – экономия общецеховых затрат, руб.;

              З_обц1 – общецеховые затраты до внедрения, руб.;

              З_обц2 – общецеховые затраты после внедрения, руб.

      С_Э3 = З_обц1 - З_обц2 = 690,99 – 600,99  = 90 руб.

      Итого затраты, уменьшаются при внедрении  нового оборудования (З_Э), их сумма составит 932,23 руб.:

      З_Э = С_Э1 + С_Э2 + С_Э3 = 667,38 + 174,85 + 90 = 932,23 руб.

      Общая экономия затрат на изготовление одной  плиты перекрытия при внедрении  нового оборудования (З_Эоб) составит 266,23 руб., т. е. ее себестоимость уменьшится:

      З_Эоб = З_Э - З_а = 932,23 – 666 = 266,23 руб.

      В процессе анализа изменения в  структуре по элементам затрат можно сказать, что уменьшение доли заработной платы и увеличение доли амортизации свидетельствуют о повышении технического уровня предприятия, а также о росте производительности труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      3.3. Расчет экономической  эффективности от внесенных предложений 

      Проследим прогнозируемые основные технико-экономические  показатели по производству плит перекрытий многопустотных по табл. 3.3.

Таблица 3.3

Прогнозируемые  основные технико-экономические показатели по производству многопустотных панелей ПК 62-15-8

ОАО «Завод железобетонных изделий»

 

      Объем товарной и реализованной продукции составляет 5658 тыс. руб., они совпадают как до внедрения мероприятия, так и после. Это связано с неизменным количеством металлоформ.

      Численность промышленно-производственного персонала  снизилась с 4 до 2 чел. На снижение численности  повлияло, механизация технологической операции. В результате повысилась производительность труда, до внедрения мероприятия она составляла 1414,5 тыс. руб. после внедрения – 2829 тыс. руб.

      Себестоимость товарной продукции снизилась на 183,7 тыс. руб., за счет сокращения затрат в основном связанных с уменьшением фонда заработной платы.

      Снижение  себестоимости товарной продукции  повлияет на прибыль. В результате внедрения  нового оборудования прибыль от реализации продукции повысилась на 183,7 тыс. руб. По этой причине увеличилась и рентабельность на 5,8 %.

      Расчеты показали, что предложенное мероприятие  эффективно. Оно позволяет не только повысить прибыль, но и улучшить общую  группу основных технико-экономических  показателей по технологическому процессу изготовления многопустотных плит перекрытий.

      Рассмотренные выше мероприятия, также играют большую  роль в повышении эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  ОАО «Завод железобетонных изделий». Они позволяют выйти на новый  рынок сбыта и с помощью  новейших технологий снизить себестоимость изделий, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Обобщив изложенный выше практический материал, можно сделать следующие выводы. Объект исследования дипломного проекта  – ОАО «Завод железобетонных изделий». Это производственное предприятие, конечной продукцией которого является выпуск железобетонных изделий, которые предприятие изготавливает и реализует на основе полученных заказов и заключенных договоров.

      В дипломном проекте изложены теоретические и практические материалы, касающиеся экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

      Из  проведенного исследования теории эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  было выявлено, что экономическими показателями эффективности работы предприятия являются: рентабельность, прибыль, производительность труда, объем выпускаемой продукции, фондоотдача и др. Также при исследовании были выявлены внешние и внутренние факторы влияния на экономическую эффективность предприятия.

      Данные  теоретические исследования показали, что на разработку мероприятий, направленных на экономическую эффективность  хозяйственной деятельности ОАО  «Завод железобетонных изделий» влияют какие показатели и факторы, как  прибыль, рентабельность, объем продаж, конкуренты, потребители, технология производства и т.д. Все это подкрепляется изученной производственной структурой предприятия, а также анализом производительности труда и основных технико-экономических показателей предприятия.

      Анализ  технико-экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий» показал, что производственная мощность осталась неизменной. Выпуск продукции с каждым годом наращивался. Использование производственной мощности предприятия в динамике возросло. Увеличилась также численность работников предприятия. При этом увеличилась себестоимость продукции, что произошло в основном за счет роста цен на материальные ресурсы и увеличения средств, направленных на оплату труда. Прибыль от реализации за последний год сократилась, в связи с этим понизилась рентабельность.

      В ходе анализа были выявлены недостатки, что на предприятии за последние  года не производился ввод нового производственного  оборудования, которое повлияло бы на выпуск более качественной продукции. За счет высокой загрузки действующего оборудования, происходит интенсивный его износ. Также недостаточно изучен рынок сбыта, в ходе работы не используются современные методы сбытового канала. Возможно, отдел сбыта, не связан со стимулированием за активную работу.

      Анализ  эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий» показал, что коэффициент  износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

      Анализ  производительности труда выявил, что  она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.

      Рассмотренный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы. Повысить его экономическую эффективность можно при усовершенствовании технологической операции, за счет механизации.

      Также отрицательным моментом в хозяйственной  деятельности предприятия является уделение малого внимания инновационным  разработкам и нововведениям.

      Необходимыми  мерами по повышению экономической  эффективности предприятия ОАО  «Завод железобетонных изделий» являются:

      участие в выставках-ярмарках отраслевого  характера, как правило, после которых  увеличивается количество предложений и заключений договоров на дальнейшее сотрудничество;

      использование современной компьютерной сети «Internet», создав свой сайт и интернет-магазин, при этом сократив цикл «заказ-оплата»;

      усилить материальную заинтересованность работников отдела сбыта за достигнутые результаты по итогам года, в виде годовой премии или опозновательно-развлекательного мероприятия (туристической поездки);

      использование инновационных разработок для бетонной смеси в качестве химической добавки  – пластификаторов. При введении в бетон этой добавки можно сэкономить до 20 % цемента (при неизменной пластичности бетонной смеси), не снижая расход цемента и не увеличивая пластичности бетонной смеси, но снизив ее водоцементное соотношение, можно повысить прочность бетона на 20-25 %;

      повышение производительности труда за счет введения нового оборудования, которое подкреплено экономическими расчетами.

      Покупка бетоноукладчика для производства многопустотных панелей ПК 62-15-8, стоимостью 80000 тыс. руб. позволит увеличить производительность труда на 1414,5 тыс. руб. за счет снижения промышленно-производственного персонала с четырех человек до двух; снизить себестоимость товарной продукции на 183,7 тыс. руб. за счет сокращения затрат на фонд заработной платы и общецеховых расходов. И в результате за счет снижения затрат прибыль от реализации продукции увеличится на 183,7 тыс. руб., по этой причине повысится и рентабельность на 5,8 %. Также сократится время технологического процесса с 17 ч. до 16 ч. и улучшится организация труда, за счет сокращения затрат на труд (рабочую силу).

      В целом можно сделать вывод, рассмотренные  выше мероприятия, играют большую роль в повышении эффективности хозяйственной  деятельности предприятия ОАО «Завод железобетонных изделий». Они позволят выйти на новый рынок сбыта и с помощью новейших технологий снизить себестоимость изделий, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.