Совершенствование системы учета кассовых операций ООО «Стройтехсервис»

Ключевые факторы успеха в разных отраслях различны. Кроме  того, они со временем могут меняться в одной и той же отрасли под влиянием изменений общей ситуации в ней. В таблице 1 представлены основные типы КФУ:

Таблица 1¹³

При этом следует отметить, что очень редко можно в определенный момент времени выделить более трех-четырех ключевых факторов успеха в конкретной отрасли. И даже среди этих трех-четырех КФУ обычно только один или два имеют наиболее важное значение.

Следующим шагом в алгоритме разработки стратегии организации является анализ ее внутренней среды. Основная цель данного анализа заключается в определении степени соответствия  (или несовпадения) возможностей организации с требованиями,  накладываемыми внешней средой и конкурентами¹⁴. Также как и в отношении анализа внешней среды организации здесь существует достаточно много разнообразных методов анализа. Однако наиболее распространенным является SWOT – анализ.

SWOT – анализ подразумевает выявление сильных и слабых сторон внутренней среды организации и возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. Данный метод позволяет установить “линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями”¹⁵. При этом последние определяются исходя из проведенного анализа внешней среды организации (при этом могут использоваться любые из перечисленных в предыдущем параграфе методов анализа), а первые – исходя из анализа срезов внутренней среды организации. Согласно Виханскому О.С. “внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация”¹⁶. К таким срезам Виханский О.С. относит:

1. кадровый срез, который охватывает такие процессы как взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение и продвижение кадров, оценка результатов труда и стимулирование, создание и поддержание отношений между работниками и т.д.
2. организационный срез, который включает коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения.
3. производственный срез, в который входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства, обслуживание технологического парка, осуществление исследований и разработок.
4. маркетинговый срез, включающий в себя стратегию продукта и ценообразования, стратегию продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения.
5. финансовый срез, включающий процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.
6. также отдельно необходимо рассматривать организационную культуру, которая пронизывает всю внутреннюю среду организации¹⁷.

Далее после того, как  все необходимые элементы SWOT – анализа определены, начинается работа по установлению связей между ними. Для этого составляется следующая матрица (таблица 2):

Таблица 2

Исходя из обозначенных парных сочетаний элементов SWOT – анализа и разрабатывают дальнейшую стратегию развития организации.  При этом можно использовать следующие варианты работы с данными элементами при разработке стратегии организации (таблица 3):

Таблица 3

Таким образом, проведение SWOT – анализа в отличие от других методов анализа внутренней среды организации позволяет создать общую картину всей деятельности организации, которая позволяет оценить как внутреннюю среду,  так и ее внешнее окружение. И позволяет, таким образом, выработать наиболее четкую стратегию при соотношении данных элементов, выявлении связей между ними. SWOT – анализ – это “простой инструмент, помогающий организации сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах”¹⁹.

Таким образом, для разработки стратегии необходимо воспользоваться  разнообразными методами анализа внешней  и внутренней среды предприятия. Таких методов достаточно много, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, и их выбор зависит от требований и желаний людей, участвующих в разработке стратегии.

2. Стратегическое планирование на примере ОАО "ПАО "Инкар""

2.1. Общая характеристика организации

Открытое акционерное  общество «Пермское агрегатное объединение «Инкар» создано путем преобразования государственного предприятия «Завод им. М.И. Калинина». Предприятие укомплектовано высококлассными кадрами рабочих и специалистов и имеет численность 4992 человека, из которых 69% - рабочие.

Общее количество акционеров 1764 из них 17 юридические лица, владеющие 88,5 % акций. Наиболее крупные акционеры  и их доли в уставном капитале:

1. ООО «Финансовая группа «Радуга» - 21,2 %
2. ОАО «НПО «Сатурн» - 19,99 %
3. ООО «Техинком» - 19,99 %
4. Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом – 14,95 %
5. ООО «МСК «АСКО» - 7,18

Основным направлением в деятельности предприятия является изготовление топливно-регулирующей автоматики газотурбинных двигателей для гражданской  и военной авиации. 

Сегодня "ПАО "Инкар" производит и осуществляет все виды ремонта ТРА. Кроме авиационной продукции часть в объеме производства предприятия занимают товары народного потребления - продукция автомобильной тематики.

Реализация продукции  ОАО «Инкар» в 2006  г. (таблица 1).                            

Таблица 4

Массовое и серийное производство продукции в ОАО «ПАО «Инкар» осуществляется по двум основным направлениям:

• авиационные агрегаты
• автомобильные компоненты

Обладая высокотехнологичным  оборудованием и профессиональными  кадрами, ОАО ПАО «Инкар» освоил и в настоящее время осуществляет также производство агрегатов наземных силовых установок под заказ газовой и нефтяной промышленности.

ОАО «ПАО «Инкар» располагает мощным производственным потенциалом, включающим в себя литейное, штамповочное, гальваническое, электрохимическое и инструментальное производство, весь необходимый комплекс металлорежущего оборудования, прогрессивные методы контроля за качеством изделий, современный испытательный комплекс.

Характерная черта сегодняшнего дня – широкое внедрение высокопроизводительного  оборудования, новых, совершенных, технологических процессов, повышение уровня специализации и организации производства, автоматизация его управления, внедрение передовых форм организации труда.

Авиационные агрегаты:

ОАО «ПАО «Инкар» сегодня – это богатейший опыт разработки и производства гидравлических систем, точной авиационной механики. «Инкар» является единственным предприятием в России по производству целого ряда систем агрегатов топливно-регулирующей автоматики авиационных двигателей.

За 65-летнию историю завод освоил и выпустил большое количество систем агрегатов для турбореактивных, турбовинтовых гражданских пассажирских самолетов, самолетов транспортной авиации и вертолетов.  Среди последних достижений – производство агрегатов для двигателя АЛ-31Ф, устанавливаемого на истребители СУ-27, СУ-30, СУ-37 и двигателя ПС-90А, который поднимает в воздух самые современные отечественные самолеты ИЛ-96-300, ТУ-204, ТУ-214.

Автомобильные компоненты:

Высокое доверие заслужили выпускаемые  «ПАО «Инкар» товары для автомобильной промышленности. Производимые в технологических условиях, которые сложились в течение многих лет авиационного производства, эти товары обладают повышенным качеством, а некоторые из них в странах СНГ выпускает только «ПАО «Инкар».

У завода сложились давние партнерские отношения с гигантами автомобилестроения России – АвтоВАЗом и «ЗМЗ». Автомобильная тематика занимает более 24% от общего объема продукции «Инкара». Двигатели для престижной модели «Волги» и основной массы инжекторных автомобилей «ВАЗ» выпускаются с гидрокомпенсаторами зазоров клапанов производства ОАО «ПАО «Инкар».

Таким образом, само производство предприятия и его продукция - это известная марка качества и надежности, как на российском, так и на мировом уровне.

С учетом специфики деятельности организации, целесообразно предположить, что предприятие  завязано на внешний рынок.

Поскольку стратегической задачей ОАО «ПАО «Инкар» является создание современной компании международного уровня, конкурентоспособной на мировом рынке, обладающей высокой инвестиционной привлекательностью, то предприятием должны быть предприняты все меры для эффективной работы на международном уровне.

Одним из таких направления  является система качества продукции  на предприятии. Так система качества на ОАО «ПАО «Инкар» соответствует требованиям международных стандартов ISO серии 9001:2000, ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15,002-2003.