Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 16:56, дипломная работа
Развитию финансового анализа не уделялось достаточного внимания, так как в нем не было объективной необходимости. Становление рыночных отношений требует разработки содержания, методологии, методики финансового анализа с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта.
Методика финансового анализа позволяет:
Введение 3
1. Современное состояние предприятия 6
1.1. История создания, организационно-правовая форма, цели и виды
деятельности 6
1.2. Структура управления 9
1.3. Персонал и оплата труда 12
1.4. Внешнее окружение 18
1.5. Динамика основных экономических показателей деятельности
предприятия 19
2. Анализ финансового состояния МУСП «Россия» 36
2.1. Оценка имущественного положения предприятия 36
2.1.1. Анализ динамики и структуры статей баланса 36
2.1.2. Анализ ликвидности баланса 39
2.1.3. Оценка источников формирования материальных запасов 42
2.2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия 43
2.2.1. Анализ платежеспособности предприятия 43
2.2.2. Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия 46
2.2.3. Оценка вероятности наступления банкротства 49
2.3. Анализ рентабельности и деловой активности 52
3. Пути укрепления финансового состояния 58
3.1. Проблемы в области финансового состояния предприятия 58
3.2. Пути укрепления финансового состояния МУСП «Россия» 61
3.3. Расчет экономической эффективности 63
Заключение 71
Список использованной литературы 75
Далее приводится последовательность
расчета экономической эффектив
При автоматизированной обработки информации видно, что при ручной обработке информации затраты составляют 130000 руб. (заработная плата – 120000 руб., затраты на материалы – 10000 руб.), а при автоматизированном учете 76973 руб. (заработная плата – 60000 руб., затраты на материалы – 6300 руб., амортизационные отчисления на компьютеры – 6300 руб., принтер – 533 руб. и затраты на электроэнергию – 1920 руб.), соответственно годовая экономия по затратам составляет 53027 руб.
Капитальные затраты (вложения) составляют 59500 рублей (стоимость вычислительной техники – 42000 руб., принтера – 4100 руб., бухгалтерского пакета и его установка 10200 руб. и обучения персонала в течение месяца – 3200 руб.). Соответственно на основании показателей приведенных затрат при ручном способе составляют 130000 руб., а при компьютерном 97798 руб. ((76973 +(59500*0,35) получается, что годовой экономический эффект составляет 32202 руб. и срок окупаемости проекта составляет 1,12.
При движении основных фондов в 2005 году было реализовано на сумму 1500 тыс. руб. и затраты в виде капитальных вложений на приобретение основных фондов (продуктивного скота) составили 2000 тыс. руб., соответственно рентабельность от этого мероприятия составляет 0,75, соответственно срок окупаемости проекта будет 1,33. На основании движения основных фондов было увеличение фондоотдачи по отношению к 2004 году на 19 копеек на 1 рубль, и стала составлять 35 копеек.
На основании предложенных мер коэффициент абсолютной ликвидности увеличился за счет поступления денежных средств до 0,1 следовательно, коэффициент срочной ликвидности до 0,2 и текущей ликвидности до 1,33. Это свидетельствует о повышении платежеспособности предприятия.
Так же для повышения эффективности труда сотрудников данной организации необходимо создать более благоприятные условия труда, в частности, закупить специалистам в необходимом количестве оргтехнику, а рабочим – современные оборудование и технику. Средства на эти нужды могут быть получены из резервного фонда предприятия, следует также обратить внимание на то, что помимо затрат на приобретение техники необходимы произвести затраты и на обучение работников по приобретению навыков работы на новом оборудовании и технике.
В связи с неэффективной системой управления на предприятии предлагается разработать должностные инструкции в целях закрепления и разграничения трудовых обязанностей между работниками организации и эффективного функционирования системы управления предприятием. Во-вторых, необходимо сформировать систему контроля выполнения заданий сотрудниками, главным образом, специалистами в целях выявления и устранения потерь рабочего времени. Также для повышения производительности труда следует создать на предприятии отдел, занимающийся развитием трудовых отношений, самого коллектива, а также разрешением трудовых споров и конфликтов, проведением лекций по экономическим и юридическим вопросам, что могло бы привести к пониманию работниками значимости своего труда и необходимости функционирования системы управления на предприятии.