Управление активами предприятия МУП «Дуванводоканал» РБ

 

Рисунок 3 – Сущность управления активами компании

 

Разработки программного обеспечения в области управления активами можно разделить на две основные группы: программное обеспечение уровня ЕАМ (управления активами предприятия) и программы, обеспечивающие реализацию моделей управления активами.

Первая группа включает в себя программное обеспечение для эффективного управления основными фондами, выполняющее следующие задачи:

• создание базы данных по оборудованию (паспортизация);
• контроль технического состояния оборудования;
• автоматическое планирование регламентных работ;
• калькуляция плановой себестоимости ремонтов;
• формирование потребности в материально-техническом снабжении ремонтов;
• контроль выполнения плановых и внеплановых ремонтов в натуральных показателях;
• учет фактической стоимости выполнения ремонтов;
• учет движения материалов и запчастей;
• анализ результатов эксплуатации оборудования и принятие решений.

Внедрение данного программного обеспечения приносит определенные результаты: сокращается объем документооборота, процесс управления основным капиталом  становится прозрачным и, что наиболее важно, создается значительная база для принятия решений.

В этой области работает большое количество компаний, как  в нашей стране, так и за рубежом. Программные продукты, как правило, схожи, по сути, и адаптированы к конкретному предприятию.

Ко второй группе относятся программные продукты, решающие системные вопросы управления активами: от ведения реестра активов до формирования оптимального инвестиционного портфеля по ключевым показателям эффективности. Данные продукты представляют собой системы поддержки принятия решений в области управления активами.

Результаты проведенных  исследований позволяют говорить о  широком спектре методологического, нормативного и программного обеспечения  и инструментария в области управления активами энергетических компаний. При этом универсальных программ (или решений) нет.

Каждая компания при  построении системы управления активами адаптирует те или инструменты для  реализации тех целей и программ технического обслуживания активов, которые  имеют под собой ресурсную  базу, т. е. предоставляют возможность их выполнения.

Практическая реализация концепции управления активами в  Европе поставила вопрос об унификации понятий, аппарата и методологии, используемых для компаний. Уже несколько лет  там работает комиссия по разработке специального нормативного документа в области управления активами - PAS 55 (общедоступная спецификация).

PAS 55 была разработана  в ответ на требование промышленности  о стандартизации реализации  управления активами. Условия документа  применимы к любой организации, в которой активы являются ключевым или важным фактором обеспечения эффективного обслуживания.

В соответствии с данным уровнем интереса было принято решение  о разработке формализованного документа  по управлению активами - общедоступного стандарта (в большей степени, чем традиционные BS- или ISO-стандарты). В целях гарантии взаимосвязи с другими стандартами систем бизнеса, а также для облегчения регулирования и интеграции было принято решение о стандартизации управления активами как спецификации с информацией о реализации управления активами по выявленным ключевым требованиям. Критерием для выполнения таких требований может выступать тот факт, что система управления активами будет рассматриваться как недостаточная.

PAS 55 должна стать серьезной  опорой компаниям, решившим реализовывать концепцию управления активами.

Развитие концепции  управления активами потребовало консолидации усилий компаний и стран. В результате в Великобритании был создан Институт Управления Активами (Institute of Asset Management), насчитывающий более 300 участников. В настоящее время институт занимается разработкой стандартов и программ образования, обменом опыта в области управления активами и пр. Компании, входящие в состав института, являются «пионерами» управления активами, их опыт широко изучается и применяется в разных странах.

Управление активами – это динамично развивающаяся  идеология менеджмента, которая  уже прошла в своем развитии несколько  этапов. Оценка содержания и значимости каждого из этапов, проведенная на основе опыта зарубежных стран, в первую очередь – Великобритании и США, имеет большое значение.

 

2 Анализ управления активами  в МУП «Дуванводоканал»

 

2.1 Краткая  характеристика предприятия

 

Муниципальное унитарное  предприятие «Дуванводоканал» Республики Башкортостан (МУП «Дуванводоканал» РБ).

Форма собственности - собственность субъектов РФ.

Место нахождение: Республика Башкортостан, Дуванский район, с. Месягутово, ул. Коммунистическая 71.

Отрасль - Жилищно-коммунальное хозяйство. Предприятие создано в целях удовлетворения  общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли.

Основными видами деятельности предприятия является: снабжение населения и предприятий с. Месягутово тепловой энергией, питьевой водой, отвод сточных вод, а также снабжение водой населения и предприятий .

История развития МУП  «Дуванводоканал»

        Строительство водозаборов в  с. Месягутово началось с бурения  скважины

на территории центральной  котельной в 1965 г. для нужд отопления  жилых домов на «Стройке» и  общественной бани. С ростом населения р. ц. Месягутово потребность в воде увеличивалась. В 1967-1968гг пробурили  2 скважины, с1970 по 1976 гг. - 3 скважины, с 1984 по 1986г - 2 скважины, установлены  резервуары чистой воды на 125м3, построен водовод - 1200п.м. С 1991 по 1999гг проводилась реконструкция основного водозабора.  Протяженность водопроводных сетей увеличилась на 23,2км. В 1994г строительство 5 скважин, станции обеззараживания воды и емкостных накопителей воды - резервуаров объемом - 300 м3. Административно-производственная база занимает 17990 кв.м. земельной площади, на которой разместились административное здание, построенная в 1979 году и гараж – мастерские год постройки 1982.

С 1 сентября 1975 года от комбината  коммунальных предприятий и благоустройства выделен самостоятельный участок по водоснабжению и образовано Межрайонное производственное управление «Дуванмежрайводоканал» на 5 районов, с участками в Дуванском, Салаватском, Мечетлинском, Белокатайском и Кигинском районах.

С начало 1992 года Межрайводоканал делится на 5 самостоятельных хозрасчетных участков.С 25 мая 1992 г происходит реорганизация предприятия, с присоединением Месягутовского участка в Муниципальное Объединение Коммунальных Служб (МОКС). С 1 апреля 2000г было реорганизовано Дуванское МОКС и выделена самостоятельная организация Муниципальное Унитарное Предприятие «Дуванводоканал». 19.11.2001 г. МУП «Дуванводоканал» переименовано в Государственное Унитарное Дочернее Предприятие «Дуванводоканал» Государственного Унитарного Предприятия Республиканское Производственное  Объединение «Башкоммунводоканал». 27.12.2004г. ГУДП «Дуванводоканал» переименовано в Государственное унитарное предприятие «Дуванводоканал» Республики Башкортостан (ГУП «Дуванводоканал» РБ).  21.04.2006г.- ГУП «Дуванводоканал» РБ переименован в Муниципальное Унитарное предприятие «Дуванводоканал» Республики Башкортостан (МУП «Дуванводоканал» РБ). 01.11.2006г. в результате реорганизации Дуванского ПУЖКХ в МУП «Дуванводоканал» были переданы тепловые сети.

 

2 Финансовый анализ деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика  деятельности предприятия

 

Основными видами деятельности предприятия МУП «Дуванводоканал» является: снабжение населения и предприятий с. Месягутово тепловой энергией, питьевой водой, отвод сточных вод, а также снабжение водой населения и предприятий с.Дуван, дер. Ариево,  Маржангулово, Мулькатово, Абсалямово, Каракулево, Абдрашитово, Ст. Халилово, Озеро, Метели.

Организационная структура  предприятия МУП «Дуванводоканал» РБ с. Месягутово

Директор                                                                         Юрисконсульт                     Гл.бухгалтер Главный инженер                    Специалист по кадрам Кассир  Бухгалтерия                                         Инженер по снабжению            Начальник отдела сбыта Начальник теплового уч-ка Завсклад                                                                        Экономист                 Отдел сбыта       Бригадир                                           Рабочие теплового             Мастер водопроводно-  уч-ка                                     канализационного                                                уч-ка      Инженер по  ОТ и ТБ                           Рабочие водопроводно-                                                                канализационного уч-ка                  Гл.механик                                    Рабочие транспортного хоз-ва

 

 

2.2 Оценка  имущественного состояния и структуры  капитала предприятия 

Финансовое состояние  предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержится в активе баланса (формы №1 бухгалтерской отчетности).

На основе баланса организации  МУП «Дуванводоканал» проанализируем активы предприятия, которые занимают наибольший удельный вес в структуре  имущества.

Исследуя динамику состояния  активов МУП «Дуванводоканал» с 1.10. 2010 по 1.10. 2012 гг. данные представлены в Приложении 3.

Стоимость имущества предприятия  в конце отчетного периода  составила 927 554 тыс. руб., что на 262 158 тыс. руб. или 28,3% больше, чем на начало анализируемого периода, чем на начало периода. Однако в течение 2 лет изменение имущества предприятия было нестабильно. На 1.01.2011 г. стоимость имущества снизилась на 40 205 тыс. руб. или на 6,1% и составило 625 191 тыс. руб. Данное уменьшение произошло за счет уменьшения оборотных активов на 6,2%. На 1.07.2011г. стоимость имущества выросла на 317 745 тыс. руб. или на 33,7%. В основном за счет прироста денежных средств. Затем до 1.04.2012г. наблюдается уменьшение имущества до 794 324 тыс. руб. Рост стоимости имущества в третьем и четвертом квартале 2012г. произошел за счет увеличения оборотных активов на 16 701 тыс. руб.

Данные изменения привели к  структурным сдвигам в имуществе  предприятия:

- доля внеоборотных активов  с 10,86% на начала анализированного периода уменьшилась до 10,25%;

- доля оборотных активов увеличилась с 89,14% до 119,63%.

Рисунок 1 - Структура  актива баланса МУП «Дуванводоканал»

На долю внеоборотных активов на 1.10.2010 г. приходится 10,86% стоимости имущества, на 1.01.2011 г. – 13,18%, на 1.04.2011 г. – 9,49%, на 1.07.2011г. – 8,81%, на 1.10.2011 и 1.01. 2012гг. – 11,62%, 1.04.2012 г.- 11,79%, 1.07.2012 г.- 12,06%, 1.10.2012 г.- 10,25%,

С 1.10.2010 г. по 1.07.2012г. внеоборотные активы увеличились на 13 865 тыс. руб. (16,2%). Они составили 72 232 тыс. руб. по состоянию на 1.10.2010г. и 82 338 тыс. руб., 85 494 тыс. руб., 83 063 тыс. руб., 82 957 тыс. руб., 82 974 тыс. руб., 84 194 тыс. руб., 86 097тыс. руб. соответственно по состоянию до 1.07. 2012г., а затем уменьшились на 1.10.2012г. до 73 207 тыс.руб.  или 14,98%.

Для анализа структуры  и динамики внеоборотных активов баланса построены диаграммы, приведенные на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура  внеоборотных активов МУП «Дуванводоканал»

В составе внеоборотных активов наибольший удельный занимает дебиторская задолженность.

Дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев) на 1.01.2011г. увеличилась на 10 201 тыс. руб. (15,4%), как и практически во всех кварталах до 1.07.2012г. на 2 923 тыс. руб. (4,30%). В последнем квартале 2012г. наблюдается уменьшение дебиторской задолженности на 13 000 тыс. руб., что является положительным моментом, так уменьшатся задолженность других предприятий перед МУП «Дуванводоканал» и происходит возврат денежных средств.

Основные средства в структуре внеоборотных активов на 1.10.2010г. составили 7 928 тыс. руб., на 1.01.2011г. – 7 914 тыс. руб., 1.04.2011г. – 7 942 тыс. руб., на 1.07.2011г. – 8 875 тыс. руб., на 1.10.2011г. – 8 857 тыс. руб., на 1.01.2012г. – 8 865 тыс. руб., на 1.04.2012г. – 8 876 тыс. руб., на 1.07.2012г. – 8 889 тыс. руб., на 1.10.2012г. – 8 976 тыс. руб.  С 1.10.2010г. - 7 928 тыс.руб. по 1.10.2012г. – 8 976 тыс.руб. происходит стабильное увеличение основных средств на 1 048 тыс.руб. или 11,7%. , что является положительным моментом.