Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 12:03, дипломная работа
Целью данной работы является изучение основных проблем и методов управления активами, обзор мирового опыта по изучаемой теме.
В соответствии с выбранной целью поставлены следующие задачи исследования:
обоснование цели, задачи, критерии управления активами на основе использования мирового опыта;
анализ финансового состояния предприятия;
анализ эффективности использования активов предприятия;
Введение
1 Методика управления активами предприятия
1.1 Методы управления внеоборотными активами
1.2 Методы управления оборотными активами
1.3 Анализ лучших мировых практик в области управления активами
2 Анализ управления активами в МУП «Дуванводоканал»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
3 Пути совершенствования управления активами в МУП «Дуванводоканал»
3.1 Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью
3.2 Управление денежными средствами
3.3 Пути улучшения управления внеоборотными активами
Заключение
ОВАк — стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.
Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:
, (10)
где КОова — коэффициент обновления операционных внеоборотных активов;
ОВАвд — стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАв — стоимость выбывших операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;
ОВАк — стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.
Скорость обновления операционных внеоборотных активов. Она характеризует средний период времени полного обновления операционных внеоборотных активов. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:
, (11)
где СОова — скорость обновления операционных внеоборотных активов, лет;
КВДова — коэффициент ввода в действие операционных внеоборотных активов в отчетном году (или в среднем за ряд последних лет).
Указанные показатели рассчитываются в процессе анализа не только по операционным внеоборотным активам в целом, но и в разрезе их видов — основных средств и нематериальных активов.
На шестой стадии анализа оценивается
уровень эффективности
Коэффициент рентабельности операционных внеоборотных активов.
Коэффициент производительности операционных внеоборотных активов.
Коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов. Он характеризует среднюю стоимость операционных внеоборотных активов, приходящуюся на единицу объема реализации продукции (или объема ее производства). При расчете этого показателя используется следующая формула:
, (12)
где КПЕова — коэффициент производственной емкости операционных внеоборотных активов;
ОВА — средняя стоимость операционных внеоборотных активов предприятия в отчетном периоде;
ОР — объем реализации продукции (или объем ее производства) в отчетном периоде [2, с. 273].
2. Оптимизация общего объема
и состава операционных
Принципиальная формула для
определения необходимого общего объема
операционных внеоборотных активов
предприятия в предстоящем
, (13)
где ОПова — общая потребность предприятия в операционных внеоборотных активах в предстоящем периоде;
ОВАк — стоимость используемых предприятием операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода;
ОВАнп — стоимость операционных внеоборотных активов предприятия, не принимающих непосредственного участия в производственном процессе, на конец отчетного периода;
ΔКИв — планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов во времени;
ΔКИм — планируемый прирост коэффициента использования операционных внеоборотных активов по мощности;
ΔОРп — планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.
По указанной принципиальной формуле может быть рассчитан также необходимый объем операционных внеоборотных активов в разрезе отдельных их видов и элементов, что позволяет оптимизировать их стоимостной состав в рамках общей потребности.
3. Обеспечение правильного
начисления амортизации
Важную роль в обеспечении начисления амортизации внеоборотных активов играет соответствие избираемых методов амортизации политике формирования финансовых ресурсов для обновления этих [5, с. 269].
4. Обеспечение своевременного
обновления операционных
5. Обеспечение эффективного
использования операционных
Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов на момент проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.
6. Выбор форм и оптимизация
структуры источников
1.2 Методы управления оборотными активами
Управление оборотными активами составляет наиболее обширную часть операций финансового менеджмента. Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансового состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; приоритетной ролью в обеспечении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности предприятия.
Управление оборотными активами предприятия осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Основной целью этого анализа является определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования.
На первой стадии анализа рассматривается динамика общего объема оборотных активов, используемых предприятием, — темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции и средней суммы всех активов; динамика удельного веса оборотных активов в общей сумме активов предприятия.
На второй стадии анализа рассматривается динамика состава оборотных активов предприятия в разрезе основных их видов — запасов сырья, материалов и полуфабрикатов; запасов готовой продукции; текущей дебиторской задолженности; остатков денежных активов и их эквивалентов. В процессе этой стадии анализа рассчитываются и изучаются темпы изменения суммы каждого их этих видов оборотных активов в сопоставлении с темпами изменения объема производства и реализации продукции; рассматривается динамика удельного веса основных видов оборотных активов в общей их сумме. Анализ состава оборотных активов предприятия по отдельным их видам позволяет оценить уровень их ликвидности.
На третьей стадии
анализа изучается
В процессе анализа устанавливается
общая продолжительность и
На четвертой стадии анализа определяется рентабельность оборотных активов, исследуются определяющие ее факторы.
В процессе анализа используются коэффициент рентабельности оборотных активов, а также Модель Дюпона, которая применительно к этому виду активов имеет вид:
, (14)
где Роа — рентабельность оборотных активов;
Ррп — рентабельность реализации продукции;
Ооа — оборачиваемость оборотных активов.
На пятой стадии анализа рассматривается состав основных источников финансирования оборотных активов — динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных в эти активы; определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов.
Результаты проведенного
анализа позволяют определить общий
уровень эффективности
2. Выбор политики формирования
оборотных активов предприятия.
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к политике формирования оборотных активов предприятия — консервативный, умеренный и агрессивный.
Консервативный подход к формированию оборотных активов предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п. Такой подход гарантирует минимизацию коммерческих и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов — их оборачиваемости и уровне рентабельности.
Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех их видах и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов.
Агрессивный подход к формированию оборотных активов заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования.
Однако любые сбои в осуществлении нормального хода операционной деятельности, вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения объема производства и реализации продукции.
Таким образом, избранные принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия (или тип политики их формирования), отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности [5, c. 234].
3. Оптимизация объема
оборотных активов. Такая
На первой стадии с учетом результатов анализа оборотных активов в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках — производственного и финансового циклов предприятия. При этом сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации продукции.
Информация о работе Управление активами предприятия МУП «Дуванводоканал» РБ