Управление финансовыми результатами

Предприятия сельскохозяйственного  типа должны использовать технологии компьютерного прогнозирования; необходимо создавать научно-внедренческий  центр по прогнозированию развития сельского хозяйства.

Таким образом, сельское хозяйство – одна из основных отраслей агропромышленного комплекса. Наблюдается  экономический рост в сельском хозяйстве, хотя его темпы в 2-3 раза ниже, чем  в целом по экономике.

Был принят Федеральный  закон «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг.», который предусматривает развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий.

В современных условиях возрастает роль экономического управления на предприятия агропромышленного комплекса. Однако, при совершенствовании организации экономических, финансовых и бухгалтерских служб возникают определённые проблемы, требующие организационных и функциональных преобразований.

Выявив сущность финансовых результатов, рассмотрев абсолютные и  относительные показатели, характеризующие  эффективность деятельности предприятия, изучив особенности функционирования сельскохозяйственного предприятия, перейдём к анализу абсолютных и относительных показателей финансовых результатов на примере конкретного предприятия (СПК «Нива»), рассмотрим систему управления финансовыми результатами СПК «Нива», выявим положительные и отрицательные аспекты в деятельности данного сельскохозяйственного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ  СПК «НИВА»

2.1. Краткая  характеристика предприятия.

СПК «Нива» был образован  в 2001 году.

Полное наименование: Сельскохозяйственный Производственный Кооператив «Нива».

Юридический адрес:

658403, Алтайский  край, Локтевский район, с. Советский  путь, ул. Школьная, 10 – а.

Телефон: (385-86) 29-3-40.

Форма собственности  - кооперативно – частная.

В соответствии с ч. 1 Гражданского кодекса и Федеральным Законом  «О сельскохозяйственной кооперации» на общем организационном собрании членов СПК «Нива» принят Устав, который был зарегистрирован 14 сентября 2001 года (Постановление администрации Локтевского района Алтайского края № 285).

Уставный капитал составляет 100т.р., был сформирован за счёт паевых взносов членов кооператива.

Отраслевая принадлежность – сельское хозяйство.

Основная цель деятельности – извлечение прибыли.

В соответствии с Уставом  предметом деятельности СПК «Нива»    является:

- производство;

- переработка;

- реализация сельскохозяйственной продукции.

Сельскохозяйственная  продукция представлена следующими видами:

1. пшеница яровая;

2. ячмень;

3. овёс;

4. просо;

5. подсолнечник.

Территория СПК «Нива» занимает площадь, равную 11 000га.

Общий объём посевных площадей СПК «Нива»: 6 600га.

Из них:

- зерновые культуры  – 5 300га;

- подсолнечник – 1 300га.

 Основными потребителями  сельскохозяйственной продукции  СПК «Нива» выступают:

- ОАО «Мельник» (г.  Рубцовск, Алтайский край);

- ОАО «Успенский Элеватор»  (г. Горняк, Локтевский район, Алтайский край).

В состав СПК «Нива» входят: механизированный ток по переработке  зерна, маслобойный цех, мельница, ремонтная  мастерская, машинный двор, автогараж, столовая, контора, отдел по электроснабжению и водоснабжению, нефтебаза.

Имеется собственная пожарная охрана.

На балансе СПК «Нива» находятся:

Тракторы – 27 шт.:

В том числе:

- К – 700: 3 шт.; К –  701: 2 шт.; ДТ – 75: 3 шт.; МТЗ – 80: 11 шт.; МТЗ – 82: 1 шт.; ЮМЗ – 6: 3 шт.; Т – 150: 1 шт.; МТЗ – 50: 3 шт.

Комбайны зерноуборочные – 15 шт.

Тракторные прицепы  – 10 шт.

Жатки – 8 шт.

Сеялки – 20 шт.

Автомобили – 19 шт.

Высшим органом управления кооперативом является Общее собрание членов Кооператива, к компетенции  которого относится: приём и исключение членов производственного кооператива, образование Наблюдательного совета, изменение Устава, утверждение годовых отчётов, бухгалтерских балансов, распределение прибыли и убытков, решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Исполнительный орган  управления – Правление Кооператива  во главе с Председателем Кооператива, которые осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчётны Наблюдательному совету и Общему собранию членов кооператива.

Органом, контролирующим работу Правления кооператива, выступает  Наблюдательный совет Кооператива.

Членами Наблюдательного  совета и Правления кооператива, а также Председателем кооператива  могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может быть одновременно членом Наблюдательного совета и  членом Правления либо Председателем  кооператива.

Учётная политика отражает особенности ведения бухгалтерского учёта СПК. Бухгалтерский учёт осуществляется бухгалтерией СПК «Нива». Планирование деятельности осуществляет главный  экономист совместно с председателем  СПК.

Данные о численности, заработной плате персонала СПК «Нива» и коэффициенты движения рабочей силы за период 2006 – 2008гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Данные о персонале  СПК «Нива»                                                                      за период 2006 – 2008 гг.

Показатели	2006	2007	2008
На начало года	79	72	70
Принято	2	3	1
Уволено	9	5	15
На конец года	72	70	56
Средняя заработная плата 1 работника в месяц, р.	1 100	2 700	3 600
Коэффициент приёма	0, 026	0, 042	0, 014
Коэффициент выбытия	0, 119	0, 07	0, 214

 

Как видно из таблицы 2.1., имеет место снижение количества персонала СПК «Нива». Коэффициент  выбытия за 3 года превышает коэффициент  приёма. Это объясняется, главным  образом,  низкой заработной платой в СПК «Нива», которая ниже минимального размера оплаты труда.

Рассмотрев краткую  характеристику СПК «Нива», перейдём к изучению системы управления финансовыми  результатами данного кооператива, выявим положительные и отрицательные  стороны управления.

 

2.2. Система  управления финансовыми результатами  в СПК «Нива»

Главная цель деятельности предприятия – извлечение максимальной прибыли. Финансовые результаты предприятия  являются основными показателями, которые  характеризуют эффективность осуществления  деятельности.

Управление финансовыми  результатами в СПК «Нива» осуществляют:

1. Руководитель  СПК «Нива» (председатель);

2. Главный экономист;

3. Главный бухгалтер.

Структура управления финансовыми  результатами представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура управления финансовыми результатами                              в СПК «Нива»

 

Рассмотрим систему  управления финансовыми результатами в СПК «Нива», исходя из функций  финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – система принципов и методов  разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Основные функции финансового  менеджмента:

- планирование;

- прогнозирование;

- организация;

- регулирование;

- координирование;

- стимулирование;

- контроль.

Одной из основных функций  финансового менеджмента является планирование.

Планирование финансовых результатов в СПК «Нива» осуществляют руководитель СПК, главный экономист  и главный бухгалтер.

Главный экономист:

• подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия;

• разрабатывает в  установленные сроки перспективные  планы развития СПК, годовые производственно-финансовые планы, увязывая объём производства с планом государственной закупки сельскохозяйственной продукции, готовит расчёты и обоснования к ним;

• планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения.

Руководитель:

• принимает непосредственное участие в разработке планов финансовых результатов.

 Главный бухгалтер:

• участвует при составлении  годовых и перспективных планов.

Организация финансовых результатов также осуществляется руководителем, главным экономистом и главных бухгалтером СПК «Нива».

Руководитель:

• организует коллектив  СПК на эффективное использование  закреплённых земель, имеющейся техники, оборудования и других основных и  оборотных фондов, на повышение эффективности  работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции;

• организует работу по повышению эффективности общественного  производства, производительности труда.

Главный экономист:

• организует составление  производственных планов и заданий подразделений, принимает участие в разработке технических карт, привлекая руководителей и специалистов;

• организует работу по совершенствованию структуры аппарата управления и должностных инструкций работников;

• организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, введение технически обоснованных норм труда, анализу действующих форм оплаты труда, материальному поощрению работников, экономному расходованию фонда оплаты труда;

• выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• выполняет расчеты  по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции;

• осуществляет экономический  анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства.

Главный бухгалтер:

• обеспечивает правильную организацию бухгалтерского учёта  и финансов СПК на основе централизации  и строгого соблюдения установленных правил ведения учёта.

• формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском  учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.

Контроль финансовых результатов осуществляют руководитель, главный экономист и главный бухгалтер.

Руководитель:

• контролирует реализацию управленческих решений;

• обеспечивает контроль за соблюдением законности в деятельности предприятия и осуществлении  его хозяйственно-экономических  связей, использованием правовых средств  для финансового управления и  функционирования в рыночных условиях,

Главный экономист:

• осуществляет постоянный контроль за правильностью использования  трудовых и материальных ресурсов, фонда заработной платы;

• осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий  по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов;