Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 12:06, дипломная работа
Метою написання даної дипломної роботи є розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління дебіторською та кредиторською заборгованостями на основі вивчення теоретичних положень та аналізу на прикладі ТОВ «КДВ Мінусінськ».
Для досягнення поставленої в рамках дипломної роботи мети необхідно вирішити такі завдання:
1. Розглянути теоретичні основи управління кредиторською та дебіторською заборгованістю підприємства.
2. Проаналізувати і дати оцінку рівню управління кредиторською та дебіторською заборгованістю підприємства ТОВ «КДВ Мінусінськ».
Введення
1. Теоретичні основи управління кредиторською та дебіторською заборгованістю підприємства
1.1 Сутність та освіта дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства
1.2 Аналіз та оцінка дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства
1.3 Комплексне управління дебіторською і кредиторською заборгованостями підприємства
2. Аналіз та оцінка рівня управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємства (на прикладі ТОВ «КДВ Мінусінськ»)
2.1 Організаційно-економічна оцінка діяльності підприємства ТОВ «КДВ Мінусінськ»
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.3 Аналіз динаміки, стану та ефективності управління рухом дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства
3. Пропозиції щодо вдосконалення процесу управління дебіторською та кредиторською заборгованістю ТОВ КДВ Мінусинськ
3.1 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління дебіторською заборгованістю підприємства
3.2 Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління кредиторською заборгованістю підприємства
Висновок
Бібліографічний список
Програми
ДИПЛОМРРРОБОТÐ
Ð£Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ–
Ð—Ð¼Ñ–Ñ Ñ‚
ВведеннÑ
1. Теоретичні Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
1.1 Ð¡ÑƒÑ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ та Ð¾Ñ Ð²Ñ–Ñ‚Ð° Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
1.2 Рналіз та оцінка Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
1.3 ÐšÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ Ð½Ðµ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
2. Рналіз та оцінка Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° (на прикладі ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ»)
2.1 Організаційно-
2.2 Рналіз Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾-Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
2.3 Рналіз динаміки, Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ та ÐµÑ„ÐµÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ñ€ÑƒÑ…Ð¾Ð¼ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
3. Пропозиції щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñƒ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ ТОВ КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ð¸Ð½Ñ ÑŒÐº
3.1 Розробка рекомендацій щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
3.2 Розробка рекомендацій щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°
Ð’Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ðº
Бібліографічний Ñ Ð¿Ð¸Ñ Ð¾Ðº
Програми
ВведеннÑ
У Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸Ñ… ринкових умовах Ð·Ð°Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð¾ÑŽ Ð²Ð¸Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ‚Ð° Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾ÑŽ Ñ Ñ‚Ð°Ð±Ñ–Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ð° будь-Ñ ÐºÐ¾Ð³Ð¾ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ñ” його Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð° Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÑ–Ñ Ñ‚ÑŒ. Якщо Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾ Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÐµ, Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ðµ, то воно має Ñ€Ñ Ð´ переваг перед іншими Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°Ð¼Ð¸ того ж профілю Ð´Ð»Ñ Ð¾Ñ‚Ñ€Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ñ–Ð², Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ–Ð½Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸Ñ†Ñ–Ð¹, у виборі Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑ–Ð² Ñ– в підборі кваліфікованих кадрів. Чим вище Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÑ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°, тим більше воно незалежно від Ð½ÐµÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ–Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ— зміни ринкової кон'юнктури Ñ–, отже, тим менше ризик Ð¾Ð¿Ð¸Ð½Ð¸Ñ‚Ð¸Ñ Ñ Ð½Ð° краю Ð±Ð°Ð½ÐºÑ€ÑƒÑ‚Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
Будь-Ñ ÐºÐµ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾, що веде виробничу чи іншу комерційну Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ, має мати відповідний реальним, тобто функціонуючим майном у Ð²Ð¸Ð³Ð»Ñ Ð´Ñ– Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ– оборотного капіталу. ÐžÑ ÐºÑ–Ð»ÑŒÐºÐ¸ оборотні кошти включають Ñ Ðº матеріальні, так Ñ– грошові Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ð¸, від їхньої організації, ефективного Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð·Ð°Ð»ÐµÐ¶Ð°Ñ‚ÑŒ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ð¼Ð°Ñ‚ÐµÑ€Ñ–Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ð³Ð¾ виробництва Ñ– Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð° Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÑ–Ñ Ñ‚ÑŒ комерційної організації. 1
Великий вплив на Ð¾Ð±Ð¾Ñ€Ð¾Ñ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ капіталу, а, отже, й на Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ Ñ Ñ‚Ð°Ð½ будь-Ñ ÐºÐ¾Ð³Ð¾ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° робить Ñ Ñ‚Ð°Ð½ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–. Правильний аналіз зміни обороту Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ñ–Ð², вкладених в Ð·Ð°Ð¿Ð°Ñ Ð¸ Ñ– розрахунки, дає Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ визначити резерви Ð·Ð¼ÐµÐ½ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ñ‚Ñ€ÐµÐ±Ð¸ в оборотних коштах ÑˆÐ»Ñ Ñ…Ð¾Ð¼ оптимізації Ð·Ð°Ð¿Ð°Ñ Ñ–Ð², Ñ—Ñ… Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð² Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð½Ð½Ñ– зі Ð·Ñ€Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼ виробництва, Ð¿Ñ€Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ€Ð¾Ð·Ñ€Ð°Ñ…ÑƒÐ½ÐºÑ–Ð² або, навпаки, Ð·Ð°Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð½Ñ ÐºÐ¾ÑˆÑ‚Ñ–Ð² в оборот при Ð½ÐµÑ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ð¼Ñƒ положенні Ñ Ð¿Ñ€Ð°Ð² на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ– . Розумне ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ñ” гарантом ÑƒÑ Ð¿Ñ–ÑˆÐ½Ð¾Ð³Ð¾ розвитку Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° на Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñ– Ð·Ñ€Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð±ÑƒÑ‚ÐºÑƒ Ñ– капіталу при збереженні Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– в умовах Ð¿Ñ€Ð¸Ð¿ÑƒÑ Ñ‚Ð¸Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ñ€Ð¸Ð·Ð¸ÐºÑƒ.
ÐžÑ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ð¼ Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼ будь-Ñ ÐºÐ¾Ñ— комерційної організації Ñ” Ð¾Ñ‚Ñ€Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð±ÑƒÑ‚ÐºÑƒ, тому перед Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ Ñ Ð»ÑƒÐ¶Ð±Ð°Ð¼Ð¸ Ñ– керівництвом Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ” Ð¿Ð¸Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ Ð·Ð½Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, Ð²Ð¸Ñ Ð¾ÐºÐ¸Ð¹ рівень Ñ ÐºÐ¾Ñ— може знизити Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ñƒ Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹ÐºÑ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
Однією з Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ñ… проблем Ð·Ñ€Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ñ” Ð½ÐµÐ´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¹Ð¾Ð³Ð¾ грошовими потоками. Оперативне ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð³Ñ€Ð¾ÑˆÐ¾Ð²Ð¸Ð¼Ð¸ Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ð°Ð¼Ð¸ - Ð¿Ð»Ð°Ð½ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð³Ñ€Ð¾ÑˆÐ¾Ð²Ð¸Ñ… потоків Ñ– ефективне ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾Ð¼ неможливе без оперативного контролю Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–. Ð ÐµÑ Ð²Ð¾Ñ”Ñ‡Ð°Ñ Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð¾Ñ‚Ñ€Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ… по Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– може Ð¿Ñ€Ð¸Ð·Ð²ÐµÑ Ñ‚Ð¸ до того, що Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ або Ð·Ð°Ð»Ð¸ÑˆÐ¸Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð±ÐµÐ· необхідних обігових коштів, або не зможе правильно запланувати Ð¾Ð±Ñ Ñ Ð³ грошових коштів Ð´Ð»Ñ Ð¼Ð°Ð¹Ð±ÑƒÑ‚Ð½Ñ–Ñ… виплат.
Ð—Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ
контролю за рухом Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ—
Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–
необхідно Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð»Ñ–Ð¿ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ
розрахунково-пл
Динаміка Ð¾Ð±Ð¾Ñ€Ð¾Ñ‚Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° багато в чому залежить від кредитної політики Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°, від ÐµÑ„ÐµÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð¸ контролю, що забезпечує Ñ Ð²Ð¾Ñ”Ñ‡Ð°Ñ Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ð½Ð°Ð´Ñ…Ð¾Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¾Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ð¸.
Ð’Ð¸Ñ Ð¾ÐºÐ° Ð¾Ð±Ð¾Ñ€Ð¾Ñ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– може Ñ Ð²Ñ–Ð´Ñ‡Ð¸Ñ‚Ð¸ про Ð¿Ð¾ÐºÑ€Ð°Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñ‚Ñ–Ð¶Ð½Ð¾Ñ— Ð´Ð¸Ñ Ñ†Ð¸Ð¿Ð»Ñ–Ð½Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° у Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð¸Ð½Ð°Ñ… з Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÐ°Ð¼Ð¸, бюджетом, позабюджетними фондами, Ð¿ÐµÑ€Ñ Ð¾Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð¼ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°, іншими кредиторами - Ñ Ð²Ð¾Ñ”Ñ‡Ð°Ñ Ð½Ðµ Ð¿Ð¾Ð³Ð°ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾Ð¼ Ñ Ð²Ð¾Ñ”Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– перед кредиторами Ñ– (або) Ñ ÐºÐ¾Ñ€Ð¾Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÑƒÐ¿Ð¾Ðº з Ð²Ñ–Ð´Ñ Ñ‚Ñ€Ð¾Ñ‡ÐºÐ¾ÑŽ платежу (комерційного кредиту Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑ–Ð²).
Таким чином, Ð°ÐºÑ‚ÑƒÐ°Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ обраної автором теми, Ð¿Ñ€Ð¸Ñ Ð²Ñ Ñ‡ÐµÐ½Ð¾Ñ— проблемам Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚ÐµÐ¹, Ð¾Ð±Ð³Ñ€ÑƒÐ½Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ…Ñ–Ð´Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ оперативного Ñ– ефективного ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ на Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð¼Ñƒ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ–.
Метою Ð½Ð°Ð¿Ð¸Ñ Ð°Ð½Ð½Ñ Ð´Ð°Ð½Ð¾Ñ— дипломної роботи Ñ” розробка рекомендацій щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ на Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñ– Ð²Ð¸Ð²Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚ÐµÐ¾Ñ€ÐµÑ‚Ð¸Ñ‡Ð½Ð¸Ñ… положень та аналізу на прикладі ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ».
Ð”Ð»Ñ Ð´Ð¾Ñ Ñ Ð³Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¾Ñ— в рамках дипломної роботи мети необхідно вирішити такі Ð·Ð°Ð²Ð´Ð°Ð½Ð½Ñ :
1. Ð Ð¾Ð·Ð³Ð»Ñ Ð½ÑƒÑ‚Ð¸ теоретичні Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
2. Проаналізувати Ñ– дати оцінку рівню ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ».
3. Розробити пропозиції щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñƒ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ».
Об'єктом Ð´Ð¾Ñ Ð»Ñ–Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð² даній дипломній роботі Ñ” виробниче Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ» - Ð²Ñ–Ñ‚Ñ‡Ð¸Ð·Ð½Ñ Ð½Ðµ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾, що Ñ Ð¿ÐµÑ†Ñ–Ð°Ð»Ñ–Ð·ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð² Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¾Ð¼Ñƒ, на виробництві Ñ– реалізації хлібобулочних Ñ– твердих Ð±Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ½Ñ Ð½Ð¸Ñ… виробів.
Предмет Ð´Ð¾Ñ Ð»Ñ–Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ - ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
У першому розділі дипломної роботи Ñ€Ð¾Ð·Ð³Ð»Ñ Ð½ÑƒÑ‚Ñ– теоретичні Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°. Ð”Ð»Ñ Ñ†ÑŒÐ¾Ð³Ð¾ були Ñ€Ð¾Ð·Ð³Ð»Ñ Ð½ÑƒÑ‚Ñ– Ñ ÑƒÑ‚Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ– причини ÑƒÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ , дана оцінка Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚ÐµÐ¹ на Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð¼Ñƒ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ–. Ð Ð¾Ð·Ð³Ð»Ñ Ð½ÑƒÑ‚Ð¾ Ð°Ñ Ð¿ÐµÐºÑ‚Ð¸ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑ Ð½Ð¾Ð³Ð¾ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
У другому
розділі роботи проаналізовано
рівень ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ—
та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–
на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ– ТОВ
«КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ». Ð”Ð»Ñ Ñ†ÑŒÐ¾Ð³Ð¾ була
надана організаційно-
У третій главі наведені пропозиції щодо Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñ†ÐµÑ Ñƒ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— та Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ– ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ».
При проведенні даного аналізу були Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñ– Ð½Ð°Ñ Ñ‚ÑƒÐ¿Ð½Ñ– прийоми Ñ– методи:
горизонтальний і вертикальний аналіз;
аналіз коефіцієнтів (Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð½Ð¸Ñ… показників);
Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¸Ð¹ аналіз.
Практична Ð·Ð½Ð°Ñ‡Ð¸Ð¼Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ даної роботи Ð¿Ð¾Ð»Ñ Ð³Ð°Ñ” в аналізі динаміки, Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ та ÐµÑ„ÐµÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°, з метою Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ». При проведенні даного прикладного Ð´Ð¾Ñ Ð»Ñ–Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ð·'Ñ Ð²Ð¸Ð»Ð°Ñ Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ дати рекомендації щодо подальшого Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð¸ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°.
Методологічну Ñ– теоретичну Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñƒ даної роботи Ñ ÐºÐ»Ð°Ð»Ð¸ перекладні праці західних вчених, а також праці провідних Ñ€Ð¾Ñ Ñ–Ð¹Ñ ÑŒÐºÐ¸Ñ… учених у галузі Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ менеджменту, таких Ñ Ðº Голубков Є.П., Данько Т.П., Балакірєва О.Ðœ., Роммат Є.Ð’., Ð Ñ Ñ‚Ð°Ñ…Ð¾Ð² Ð’.П., Баканов Ðœ.І., Ð¡Ñ‚Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð° Є.С., Колчина І.Ð’., Котлер Ф., Герчикова І.Ðœ., та інші.