Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю на підприємстві ТОВ «КДВ Мінусінськ»

 

Ð Ð¾Ð±Ð»Ñ Ñ‡Ð¸ ÑƒÐ·Ð°Ð³Ð°Ð»ÑŒÐ½ÐµÐ½Ð½Ñ , можна зробити Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ðº, що в Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ñ– ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ лежить два підходи: Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð±ÑƒÑ‚ÐºÑƒ, пов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¾Ñ— з тією або іншою Ñ Ñ…ÐµÐ¼Ð¾ÑŽ Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ , з витратами Ñ– втратами, що виникають при зміні політики реалізації; Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð½Ð½Ñ Ð¹ Ð¾Ð¿Ñ‚Ð¸Ð¼Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ Ð²ÐµÐ»Ð¸Ñ‡Ð¸Ð½Ð¸ Ñ– термінів Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ñ– ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚ÐµÐ¹ . Дані Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð²Ð¾Ð´Ñ Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð·Ð° рівнем ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, Ñ‡Ð°Ñ Ñƒ Ð²Ñ–Ð´Ñ Ñ‚Ñ€Ð¾Ñ‡ÐºÐ¸ платежу, Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ñ–Ñ— знижок, доходів Ñ– витрат по Ñ–Ð½ÐºÐ°Ñ Ð°Ñ†Ñ–Ñ—.

 

Одним з важливих моментів в управлінні оборотним капіталом Ñ” Ð²Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ€Ð¾Ð·ÑƒÐ¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ Ñ Ð¿Ñ–Ð²Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼Ñ–Ð¶ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ Ð¼Ð¸. Реобхідно проводити оцінку не тільки Ñ Ð²Ð¾Ñ—Ñ… Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¸Ñ… умов ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÑƒÐ¿Ñ†Ñ–Ð², але й умов кредиту Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÑ–Ð² Ñ Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð¸ Ñ– матеріалів. Ð¡Ð¸Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð° знижок Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ñ Ñ” Ð·Ð°Ñ…Ð¸Ñ Ñ‚Ñƒ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° від Ñ–Ð½Ñ„Ð»Ñ Ñ†Ñ–Ð¹Ð½Ð¸Ñ… збитків та Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ð½Ð¾ дешевого поповненню оборотного капіталу в грошовій або натуральній формі. Таким чином, Ð´Ð»Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾ щоб визначити, чи Ñ Ð»Ñ–Ð´ покупцеві надавати знижку за Ð°Ð²Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ñ– виплати залишків на рахунках, Ñ Ð»Ñ–Ð´ Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ñ‚Ð¸ дохід від грошових коштів, одержуваних в результаті Ð¿Ñ€Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ… платежів, із Ñ ÑƒÐ¼Ð¾ÑŽ знижки.

 

Оцінка реального Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, тобто оцінка Ð¹Ð¼Ð¾Ð²Ñ–Ñ€Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– безнадійних боргів - одне з найважливіших питань ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¾Ð±Ð¾Ñ€Ð¾Ñ‚Ð½Ð¸Ð¼ капіталом. Оцінка Ð²ÐµÐ´ÐµÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð¾ÐºÑ€ÐµÐ¼Ð¾ по групах Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– з різними термінами Ð²Ð¸Ð½Ð¸ÐºÐ½ÐµÐ½Ð½Ñ . Ð¤Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¾Ð²Ð¸Ð¹ менеджер може при цьому Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸ накопичену на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ– Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ‚Ð¸ÐºÑƒ, а також Ð²Ð´Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ Ð´Ð¾ Ð¿Ð¾Ñ Ð»ÑƒÐ³ ÐµÐºÑ Ð¿ÐµÑ€Ñ‚Ñ–Ð²-ÐºÐ¾Ð½Ñ ÑƒÐ»ÑŒÑ‚Ð°Ð½Ñ‚Ñ–Ð².

 

З метою Ð¼Ð°ÐºÑ Ð¸Ð¼Ñ–Ð·Ð°Ñ†Ñ–Ñ— припливу грошових коштів, Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñƒ Ñ Ð»Ñ–Ð´ Ñ€Ð¾Ð·Ñ€Ð¾Ð±Ð»Ñ Ñ‚Ð¸ широке Ñ€Ð¾Ð·Ð¼Ð°Ñ—Ñ‚Ñ‚Ñ Ð¼Ð¾Ð´ÐµÐ»ÐµÐ¹ договорів із гнучкими умовами форми оплати Ñ– гнучким Ñ†Ñ–Ð½Ð¾ÑƒÑ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼. Можливі різні варіанти: від передоплати чи Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚ÐºÐ¾Ð²Ð¾Ñ— передоплати до передачі на реалізацію та Ð±Ð°Ð½ÐºÑ–Ð²Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— гарантії. Ð”Ð»Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾ щоб вирішити, чи Ñ Ð»Ñ–Ð´ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñƒ давати кредит, треба Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ñ‚Ð¸ дохід від додаткових продажів з додатковими витратами, пов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ з Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ. Якщо у компанії Ñ” резервні виробничі Ð¿Ð¾Ñ‚ÑƒÐ¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–, додатковий дохід Ñ” маржинальної прибутком з нових продажів, тому що Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹Ð½Ñ– витрати в цьому випадку не Ð·Ð¼Ñ–Ð½ÑŽÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ . Додаткові витрати по Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÑ–Ð¹ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ð¾Ñ Ñ Ð½ÑŽÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¸Ð¼ Ð·Ð±Ñ–Ð»ÑŒÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ безнадійних боргів Ñ– Ð²ÐºÐ»Ð°Ð´ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ коштів у Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÑƒ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ на більш тривалий період Ñ‡Ð°Ñ Ñƒ.

 

2. Рналіз та оцінка Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð´ÐµÐ±Ñ–Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ та ÐºÑ€ÐµÐ´Ð¸Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾ÑŽ Ð·Ð°Ð±Ð¾Ñ€Ð³Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° (на прикладі ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ»)

 

2.1 Організаційно-економічна оцінка Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ»

 

Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ з обмеженою Ð²Ñ–Ð´Ð¿Ð¾Ð²Ñ–Ð´Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ» Ñ” юридичною Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑŽ - комерційною організацією, Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚ÑƒÑ‚Ð½Ð¸Ð¹ капітал Ñ ÐºÐ¾Ð³Ð¾ розділений на Ñ‡Ð°Ñ Ñ‚ÐºÐ¸ певних розмірів ÑƒÑ Ñ‚Ð°Ð½Ð¾Ð²Ñ‡Ð¸Ð¼Ð¸ документами, Ñ Ñ‚Ð²Ð¾Ñ€ÐµÐ½Ð¾ на Ð¿Ñ–Ð´Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ñ– ЦК РФ Ñ– ФЗ «Про Ñ‚Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð° з обмеженою Ð²Ñ–Ð´Ð¿Ð¾Ð²Ñ–Ð´Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽÂ», Ð´Ð»Ñ Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÐµÐ½Ð½Ñ Ð³Ð¾Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð°Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–. ÐœÑ–Ñ Ñ†ÐµÐ·Ð½Ð°Ñ…Ð¾Ð´Ð¶ÐµÐ½Ð½Ñ : 662605, ÐšÑ€Ð°Ñ Ð½Ð¾Ñ Ñ€Ñ ÑŒÐºÐ¸Ð¹ край, м. ÐœÐ¸Ð½ÑƒÑ Ð¸Ð½Ñ Ðº, вул. ÐšÑ€ÐµÐºÐµÑ€Ð½Ð°Ñ , будинок â„– 8. Генеральний Директор - Зуккель О.Ðœ.

 

ÐžÑ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð¸ видами Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ñ”: комерційна та Ð¿Ð¾Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð½Ð¸Ñ†ÑŒÐºÐ° Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ, виробництво Ñ ÑƒÑ…Ð¸Ñ… хлібобулочних Ñ– Ð±Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ½Ñ Ð½Ð¸Ñ… виробів тривалого Ð·Ð±ÐµÑ€Ñ–Ð³Ð°Ð½Ð½Ñ , оптова, роздрібна, виїзна Ñ‚Ð¾Ñ€Ð³Ñ–Ð²Ð»Ñ ; Ð²Ñ–Ð´ÐºÑ€Ð¸Ñ‚Ñ‚Ñ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ñ–Ð², торгових точок.

 

Статутний капітал у розмірі 100% належить ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸ÐºÑƒ Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð°. Ð¤Ð¾Ñ€Ð¼ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð· додаткового майнового Ð²Ð½ÐµÑ ÐºÑƒ Ð·Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸ÐºÐ° Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð°. Ð¡ÑƒÑ Ð¿Ñ–Ð»ÑŒÑ Ñ‚Ð²Ð¾ у праві збільшувати або зменшувати Ñ Ð²Ñ–Ð¹ Статутний капітал за Ñ€Ñ–ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸ÐºÐ° Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð°. За рахунок прибутку Ð¡ÑƒÑ Ð¿Ñ–Ð»ÑŒÑ Ñ‚Ð²Ð¾ формує такі фонди: фонд розвитку Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð°, фонд Ñ Ð¾Ñ†Ñ–Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾-культурного Ð¿Ñ€Ð¸Ð·Ð½Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð½Ñ , резервний фонд Ñ Ð»ÑƒÐ¶Ð¸Ñ‚ÑŒ Ð´Ð»Ñ Ð²Ñ–Ð´ÑˆÐºÐ¾Ð´ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð½ÐµÐ¿ÐµÑ€ÐµÐ´Ð±Ð°Ñ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ… витрат, пов'Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ… з Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð°. За Ñ€Ñ–ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸ÐºÐ° Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð° можуть Ñ Ñ‚Ð²Ð¾Ñ€ÑŽÐ²Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ Ñ–Ð½ÑˆÑ– фонди та резерви.

 

Ð£Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð»Ñ–Ð½Ð½Ñ Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð¾Ð¼ Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ ÑˆÐ»Ñ Ñ…Ð¾Ð¼ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¹Ð½Ñ Ñ‚Ñ‚Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð¼ тих чи інших рішень з питань Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð°. Поточне керівництво Ð´Ñ–Ñ Ð»ÑŒÐ½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŽ Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð° Ð·Ð´Ñ–Ð¹Ñ Ð½ÑŽÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð“ÐµÐ½ÐµÑ€Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸Ð¼ директором.

 

До Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¸Ñ… Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ñ–Ð² Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ» Ð²Ñ–Ð´Ð½Ð¾Ñ Ñ Ñ‚ÑŒÑ Ñ :

 

Ñ„Ñ–Ð½Ð°Ð½Ñ Ð¸ - найважливіший Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ , без Ñ ÐºÐ¾Ð³Ð¾ не може Ñ–Ñ Ð½ÑƒÐ²Ð°Ñ‚Ð¸ жодне Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾. У Ð¢Ð¾Ð²Ð°Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð²Ð° вони Ð¿Ñ€ÐµÐ´Ñ Ñ‚Ð°Ð²Ð»Ñ ÑŽÑ‚ÑŒ Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑŽ Ð²Ð»Ð°Ñ Ð½Ð¸Ð¹ Ñ– позиковий капітал;

 

Ð¾Ð±Ð»Ð°Ð´Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ : автоматизовані лінії, Ñ„Ð°Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ñ– лінії, комп'ютери, Ð²ÐµÑ€Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚Ð¸, Ð¾Ñ„Ñ–Ñ Ð½Ñ– меблі, Ñ Ñ‚ÐµÐ»Ð°Ð¶Ñ–, автомобілі;

 

Ñ‡Ð°Ñ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð½Ð½Ñ Ñ€Ð¾Ð±Ñ–Ñ‚: тризмінний режим, змінний графік роботи;

 

кадри: Ð²Ñ ÑŒÐ¾Ð³Ð¾ на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ñ– працює 756 Ð¾Ñ Ñ–Ð±. З них: 647 - працівники Ð¾Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð½Ð¾Ð³Ð¾ виробництва, 114 Ð¾Ñ Ñ–Ð± - керівники, фахівці, Ñ Ð»ÑƒÐ¶Ð±Ð¾Ð²Ñ†Ñ–;

 

ТМЦ: Ñ Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð°, пакувальні матеріали, ГСМ Ñ– Ñ‚.д.

 

ÐŸÑ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ» почало Ñ Ð²Ð¾ÑŽ Ñ–Ñ Ñ‚Ð¾Ñ€Ñ–ÑŽ в 1991Ñ€., Які мають тоді Ð²Ñ ÑŒÐ¾Ð³Ð¾ лише один крекерний цех, що входить до Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ñƒ Â«ÐœÐ¸Ð½ÑƒÑ Ð¸Ð½Ñ ÐºÐ¾Ð¹ ÐºÐ¾Ð½Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÑ€Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— фабрики». Ра нових виробничих площах була розміщена Ð»Ñ–Ð½Ñ–Ñ Ð· виробництва галет Ñ– крекеру Ñ–Ñ‚Ð°Ð»Ñ–Ð¹Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— фірми «Orlandi». Вже у квітні 1992Ñ€. цех Ð²Ñ–Ð´Ð¾ÐºÑ€ÐµÐ¼Ð¸Ð²Ñ Ñ Ð² окреме Ñ Ð°Ð¼Ð¾Ñ Ñ‚Ñ–Ð¹Ð½Ðµ Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ», а в 1995Ñ€. Ð¿Ð¾Ñ‡Ð°Ð»Ð¾Ñ Ñ Ð±ÑƒÐ´Ñ–Ð²Ð½Ð¸Ñ†Ñ‚Ð²Ð¾ нового цеху. У 1996Ñ€. на Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° були впроваджені у виробництво дві автоматизовані лінії Ð†Ñ‚Ð°Ð»Ñ–Ð¹Ñ ÑŒÐºÐ¾Ñ— фірми «Cipa», призначені Ð´Ð»Ñ Ð²Ð¸Ð¿ÑƒÑ ÐºÑƒ широкого Ð°Ñ Ð¾Ñ€Ñ‚Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ñ‚Ñƒ Ð±Ð¾Ñ€Ð¾ÑˆÐ½Ñ Ð½Ð¸Ñ… ÐºÐ¾Ð½Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÑ€Ñ ÑŒÐºÐ¸Ñ… виробів. У 2003Ñ€. Ð¾Ñ Ð²Ð¾Ñ”Ð½Ð° Ñ– запущена у виробництво Ñ‚ÐµÑ…Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ñ–Ñ Ð· Ð¿Ñ€Ð¸Ð³Ð¾Ñ‚ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð±Ñ–Ñ ÐºÐ²Ñ–Ñ‚Ð½Ð¸Ñ… рулетів, а в 2004 - змонтовано лінію з виробництва печива з начинкою (Â«Ñ ÐµÐ½Ð´Ð²Ñ–Ñ‡Ñ–Ð²Â»).

 

Ð Ñ Ð¾Ñ€Ñ‚Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ñ‚ продукції ТОВ «КДВ ÐœÑ–Ð½ÑƒÑ Ñ–Ð½Ñ ÑŒÐºÂ» нараховує понад 80 найменувань. Ð’Ð¸Ð¿ÑƒÑ Ðº за 2008Ñ€. Ñ ÐºÐ»Ð°Ð² 18479,5 тонн готової продукції (Додаток 1).

 

Зовнішнє Ñ ÐµÑ€ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð¸Ñ‰Ðµ включає в Ñ ÐµÐ±Ðµ два види факторів, що впливають на організацію. Це фактори Ð¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу Ñ– фактори Ð½ÐµÐ¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу. Фактори Ð¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу Ñ‡Ð¸Ð½Ñ Ñ‚ÑŒ Ñ Ð¸Ð»ÑŒÐ½Ñ–ÑˆÐ¸Ð¹ вплив Ð¿Ð¾Ñ€Ñ–Ð²Ð½Ñ Ð½Ð¾ з факторами Ð½ÐµÐ¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу.

 

До Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ñƒ факторів Ð¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу Ð²Ñ…Ð¾Ð´Ñ Ñ‚ÑŒ: капітал, трудові Ñ€ÐµÑ ÑƒÑ€Ñ Ð¸, Ñ Ð¿Ð¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ñ‡Ñ–, Ð¿Ð¾Ñ Ñ‚Ð°Ñ‡Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸ÐºÐ¸, Ñ‚Ñ€Ð°Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ñ€Ñ‚Ð½Ñ– компанії, конкуренти, закони, ГОСТи, податки.

 

До Ñ ÐºÐ»Ð°Ð´Ñƒ факторів Ð½ÐµÐ¿Ñ€Ñ Ð¼Ð¾Ð³Ð¾ впливу Ð²Ñ…Ð¾Ð´Ñ Ñ‚ÑŒ: політичний Ñ Ñ‚Ð°Ð½ країни, економічний Ñ Ñ‚Ð°Ð½, Ñ Ð¾Ñ†Ñ–Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¸Ð¹ фактор, погодні умови, Ñ ÐµÐ·Ð¾Ð½Ð½Ñ–Ñ Ñ‚ÑŒ, науково-технічний Ð¿Ñ€Ð¾Ð³Ñ€ÐµÑ .

 

Ð”Ð»Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾, щоб ринок був завойований, Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð¾ працює над Ð¿Ñ–Ð´Ð²Ð¸Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑƒÑ€ÐµÐ½Ñ‚Ð¾Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– продукції, що Ð²Ð¸Ð¿ÑƒÑ ÐºÐ°Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ , Ð²Ð´Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð½Ð°Ð»ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¼ Ð°Ñ Ð¾Ñ€Ñ‚Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ñ‚Ñƒ, розробкою нових видів продукції з Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼ нетрадиційних видів Ñ Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð¸Ð½Ð¸ у Ð²Ð¸Ð³Ð»Ñ Ð´Ñ– харчових добавок. Ð’Ñ Ñ– добавки Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð· метою Ð¿Ñ–Ð´Ð²Ð¸Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ð¿Ð¾Ð¶Ð¸Ð²Ð½Ð¾Ñ— та біологічної Ñ†Ñ–Ð½Ð½Ð¾Ñ Ñ‚Ñ– продукції, Ð¿Ð¾Ð»Ñ–Ð¿ÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ñ—Ñ— Ñ Ð¼Ð°ÐºÐ¾Ð²Ð¸Ñ… та ароматичних Ð´Ð¾Ñ Ñ‚Ð¾Ñ—Ð½Ñ Ñ‚Ð², Ð¿Ñ–Ð´Ð²Ð¸Ñ‰ÐµÐ½Ð½Ñ Ð»Ñ–ÐºÑƒÐ²Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð¾-профілактичних Ñ– дієтичних Ð²Ð»Ð°Ñ Ñ‚Ð¸Ð²Ð¾Ñ Ñ‚ÐµÐ¹.

 

Велика увага Ð¿Ñ€Ð¸Ð´Ñ–Ð»Ñ Ñ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð·Ð¾Ð²Ð½Ñ–ÑˆÐ½ÑŒÐ¾Ð¼Ñƒ оформленню продукції, Ð´Ð»Ñ Ñ‡Ð¾Ð³Ð¾ Ð²Ð¸ÐºÐ¾Ñ€Ð¸Ñ Ñ‚Ð¾Ð²ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ñ ÑƒÑ‡Ð°Ñ Ð½Ð° упаковка, забезпечує Ð·Ð±ÐµÑ€ÐµÐ¶ÐµÐ½Ð½Ñ Ñ– Ð·Ð±Ñ–Ð»ÑŒÑˆÐµÐ½Ð½Ñ Ñ‚ÐµÑ€Ð¼Ñ–Ð½Ñ–Ð² Ð·Ð±ÐµÑ€Ñ–Ð³Ð°Ð½Ð½Ñ . Ð¯Ñ ÐºÑ€Ð°Ð²Ð¾ оформлений пакувальний матеріал покращує зовнішній Ð²Ð¸Ð³Ð»Ñ Ð´ виробів Ñ– підвищує попит.

 

Рналіз Ñ Ñ‚Ð°Ð½Ñƒ галузі показує, що виробництво Ñ– збут подібних продуктів розвинене широко. При підготовці плану Ð¿Ñ€Ð¾Ñ ÑƒÐ²Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ†Ñ–Ñ— Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° на ринку Ð¿ÐµÑ€ÐµÐ´Ð±Ð°Ñ‡Ð°ÑŽÑ‚ÑŒÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ–Ñ—, Ñ ÐºÑ– можуть

 

Ð²Ñ–Ð´Ð±ÑƒÑ‚Ð¸Ñ Ñ Ð½Ðµ так, Ñ Ðº Ð¿ÐµÑ€ÐµÐ´Ð±Ð°Ñ‡Ð°Ð»Ð¾Ñ Ñ , Ñ– загальмувати рух до мети. Фахівці Ð¿Ñ–Ð´Ð¿Ñ€Ð¸Ñ”Ð¼Ñ Ñ‚Ð²Ð° заздалегідь знають, де це може Ñ Ñ‚Ð°Ñ‚Ð¸Ñ Ñ , Ñ– продумують Ñ Ð¿Ð¾Ñ Ð¾Ð±Ð¸ Ð·Ð°Ð¿Ð¾Ð±Ñ–Ð³Ð°Ð½Ð½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ð»Ð¸Ð²Ð¾Ð³Ð¾ збитку.

 

Ð”Ð»Ñ Ñ†Ñ–Ð»ÐµÐ¹ Ñ Ñ‚Ñ€Ð°Ñ‚ÐµÐ³Ñ–Ñ‡Ð½Ð¾Ð³Ð¾ аналізу Ð·Ð°Ñ Ñ‚Ð¾Ñ Ð¾Ð²ÑƒÑ”Ñ‚ÑŒÑ Ñ Ð¼ÐµÑ‚Ð¾Ð´Ð¸ÐºÐ° обліку зовнішніх факторів, названа «Рналіз STEP-чинників».