Бизнес план на примере создания малого предприятия по ремонту и отделке квартир

По полученным результатам  можно сделать вывод о том, что план реализации услуг обеспечивает получение прибыли организации.

 

 

 

3 Риски и их учет

 

 

При всех положительных моментах разработанного проекта следует оценить опасность не достижения поставленных целей, прогнозных значений.

Оценим риски согласно одной из методик - метода экспертных оценок. Он представляет собой обобщение оценок экспертов, касающихся перспектив развития того или иного экономического субъекта. Вычислительная процедура по этому методу осуществляется по следующему методу:

1. Отбираются факторы (риски), по которым будет проводиться оценка;
2. Определяется число экспертов, которые будут проводить оценку;
3. В зависимости от отобранных факторов-рисков устанавливается бальная шкала оценок;
4. Оценка каждого из экспертов заносится в таблицу «матрица рангов опроса»;
5. На основании полученных оценок рассчитывается сумма значений рангов по каждому фактору-риску и среднее арифметическое значение сумм рангов опроса;
6. По результатам вычислений определяется степень согласованности мнений экспертов (W) по формуле:

,                                           (3.1)

где: - сумма значений рангов по каждому фактору;

- среднее арифметическое значение сумм рангов опроса;

m - число экспертов;

N - число факторов, взятых для оценки.

 

7. При значении показателя W менее 0,3 - степень согласованности мнений неудовлетворительная; если W более 0,3, но менее 0,7 - средняя согласованность мнений, анализ удовлетворителен; если W более 0,7 -согласованность мнений высокая, анализ хороший, его можно принимать к действию.

8. По факторам составляется гистограмма.

Деятельность ООО «Уют» может быть подвергнута следующим рискам:

• рост налогов (фактор 1);
• снижение платежеспособности населения (фактор 2);
• активизация старых конкурентов, появление новых (фактор 3);
• увеличение процентных ставок по кредиту (фактор 4);
• неудачный выход на рынок (фактор 5);
• высокая текучесть кадров (фактор 6);
• потеря поставщиков (фактор 7).

Семь экспертов оценивают риски, используя следующую шкалу:

1. - несущественный риск;
2. - риск, скорее всего не реализуется;

З-о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

4. - риск, скорее всего, проявится;
5. - риск реализуется.

Оценка каждого из экспертов заносится в таблицу по пятибалльной системе.

Таблица 3.1- Матрица рангов экспертов

Факторы	Эксперты
	1	2	3	4	5	6	7
рост налогов	2	3	4	2	2	2	2		17		21		16
снижение платежеспособности населения	4	5	5	4	5	5	5		33		21		144
активизация старых конкурентов, появление новых	3	4	5	5	5	4	5		31		21		100

 

 

 

 

Продолжение Таблицы 3.1 – Матрица  рангов экспертов

увеличение процентных ставок по кредиту	4	4	3	4	4	4	4	27	21	36
неудачный выход на рынок	1	1	2	1	1	1	1	8	21	169
высокая текучесть кадров	2	2	1	2	2	2	1	12	21	81
потеря поставщиков	2	3	3	2	3	3	3	19	21	4
	18	22	23	20	22	21	21	147	147	550

 

По результатам, произведенным в матрице рангов определяется степень согласованности мнений экспертов:

 

Значение показателя W находится в диапазоне 0,3 – 0,7, поэтому степень согласованности мнений экспертов средняя.

На основании расчетов строим гистограмму (рисунок 6).

Рисунок 3.1 - Значение рангов по факторам

 

Как видно из гистограммы наибольшее значение суммы рангов имеют факторы 2 – снижение платежеспособности потребителей, 3 – повышение конкуренции и 4 – увеличение процентных ставок по кредиту, которые, по мнению экспертов, имеют максимальное влияние на деятельность ООО «Уют». А наименьшее влияние оказывают факторы 5 - неудачный выход на рынок и 6 – текучесть кадров. Возможные мероприятия по предотвращению рисков и уменьшению отрицательных последствий представлены в таблице 2.2.

Таблица 3.2 – Мероприятия по снижению негативного влияния рисков

Наименование риска	Возможные мероприятия
Снижение платежеспособности населения	Снижение цен, гибкая система скидок для постоянных клиентов.
Активизация старых конкурентов и появление новых	Корректировка методов продвижения продукции, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий, увеличение рекламы.
Увеличение процентных ставок по кредиту	Диверсификация услуг для повышения доходности деятельности организации.
Потеря поставщиков	Работа с несколькими поставщиками.
Рост налоговых ставок	Субсидии и льготные дотации от государства и муниципалитета.
Высокая текучесть кадров	Лояльное отношение к персоналу со стороны руководства фирмы, налаживание доброжелательной обстановки внутри коллектива, премирование по итогом деятельности организации в конце каждого месяца.
Неудачный выход на рынок	Проведение активной рекламной кампании в первые месяцы функционирования на рынке, выбор эффективной маркетинговой стратегии, гибкая система скидок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 248 с.
2. Аникеев, С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 2010. – 128 с.
3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 2009. – 384 с.
4. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008 –160 с.
5. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана / В.А. Горемыкин.—[3-е изд].—М.: Ось-89, 2010.—576 c.
6. Горохов, Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2009 – 208 с.
7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - с. 128
8. Грибалев, Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 2008 – 203 с.
9. Жуков, В. В. SWOT-анализ / В. В. Жуков // Бизнес-план инновационного проекта : теория и практика: [ пособие для вузов] / В. В. Жуков.—С. 344-349.—М., 2009.
10. Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред.А. А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. - М., 2008. - с. 11
11. Кистерева, Е. В. Инвестиционный бизнес-план : расчет эффективности проекта / Е. В. Кистерева // Справочник экономиста.—М...—2010.—№5.—С. 54-63.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2009 г. – 511 с.
13. Кочеткова, А. В. Бизнес-план : [коммуникационный менеджмент] / А. В. Кочеткова // Коммуникационный менеджмент: [учеб. пособие для вузов] / В. М. Шепель [и др.] ; под ред. В. М. Шепеля.—М., 2011.—С. 287-292.
14. Методика составления разделов бизнес-плана / В. А. Горемыкин // Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин.—М., 2009.—С. 46-118.
15. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании: [учебное пособие для вузов] / Е. Р. Орлова.—3-е изд., стер.—М.: Омега-Л, 2010.—152 с.
16. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008 г. - 328 с. 
17. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - с. 25
18. Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - 4-е издание. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 161
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. - 336 с.
20. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива» 2010 г. – 656 с. 
21. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КНОРУС, 2009. - с. 139 
22. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов / Г.И. Шепеленко. – 2-е изд., доп. и переработ. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. – 544 с.