Необходимость и сущность бизнес - планирования

• организационной структуры - перечислить все должности, и как они связанны с другими;
• планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению;
• поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений;
• предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность;
• обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы.

Организационная схема должна быть описана, из чего можно будет понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют  службы между собой, и как будет  осуществляться контроль и управление деятельностью.

Вопросы, которые помогут составить организационный план:

• форма собственности предприятия. Если ответ на предыдущий вопрос - товарищество, то нужно рассказать обо всех партнерах и какие условия данного соглашения. Если ответ - акционерное общество, то необходима информация, касающаяся основных учредителей, и какая доля основного капитала предприятия будет в их распоряжении
• какого количества, и каких акций уже выпустили и какое количество еще хотите выпустить;
• у кого есть право подписывать финансовые документы;
• список членов руководящего состава (ФИО, адрес и краткая биография);
• возлагаемые обязанности на каждого члена, данного состава;
• какая у них будет заработная плата, и предполагаются ли надбавки и премии.
8. Финансовый план. В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность проекта в конкретных категориях эффективности.

Финансовый раздел бизнес-плана  должен включать следующие расчеты:

• распределение чистой прибыли;
• баланс денежный средств;
• доходы и затраты предприятия;
• финансовый план на первый год работы;
• расчет безубыточности и график безубыточности;
• прогнозный баланс активов и пассивов предприятия;
• показатели финансово-экономической деятельности предприятия.

Можно рассчитать особые показатели проекта, глядя на которые можно  сказать о том выгодный ли проект или нет, к ним относятся (согласно  формулам 1, 2, 3 и 4):

• чистая приведенная стоимость проекта (NPV);
• индекс прибыльности (PI);
• срок окупаемости проекта (PBP);
• внутренняя норма рентабельн6ости (IRR);

Расчет эффективности инвестиционного проекта

Формула 1.

Где NPV -  чистая приведенная стоимость; ∑ - знак суммы; n – число периодов; PMT - будущий платеж (поступление) в конце периода T; d - необходимая норма доходности по инвестициям.

Очевидно, что  если: NPV > 0, то проект следует принять; NPV < 0, то проект следует отвергнуть; NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Методы  дисконтирования основаны на сравнении  денежных поступлений в различные  моменты времени. Они позволяют  максимально полно учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость  капитала на различных стадиях проекта. 

Формула 2.

(PI) =       

Где PI - индекс прибыльности.

Очевидно, что  если: РI > 1, то проект следует принять; РI< 1, то проект следует отвергнуть; РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Формула 3.

PBP = A + B                                                

Где  PBP - срок окупаемости проекта; A – срок окупаемости в годах; B – срок окупаемости в месяцах.

Формула 4.

IRR = СТ0 * *(СТ1-СТ0)

Где IRR - внутренняя норма рентабельн6ости; СТ0 – годовая ставка процента, при которой NPV >0; СТ1 - годовая ставка процента, при которой NPV <0; NPV (+) – чистая приведенная стоимость >0; NPV (-) - чистая приведенная стоимость <0.

9. Приложения. В приложения, как правило, выносятся все вычисления и  сопроводительные документы.

Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие  как бы со стороны. Сам процесс  разработки бизнес-плана, включающий деятельный анализ экономических и организационных  вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение  инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения, достижение необходимых результатов по объемам  сбыта продукции и др.

 

3 Методика составления бизнес-плана

 

Прежде  чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой  информации. В этом отношении можно  выделить следующие этапы бизнес - планирования:

1. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес - планированию, правительственные учреждения, фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.
2. Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.
3. Определение своих целевых читателей: будут ли это только внутренние участники организации (что маловероятно) или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Венчурные, или рисковые, капиталисты - это коммерческие организации, специализирующиеся в области финансирования предпринимательских проектов на различных стадиях их осуществления (как на этапе становления, так и на этапах расширения и модернизации), а также в области финансирования отдельных рисковых подразделений - видов бизнеса, входящих в крупную хозяйственную организацию. Венчурные капиталисты участвуют в финансировании бизнеса через систему долговых расписок, приобретение акций и других ценных бумаг фирмы, нуждающейся в финансировании. Цель деятельности венчурного капитала — вложение средств в рискованные предприятия для получения высокой прибыли.

4. Установление общей структуры создаваемого документа. И хотя бизнес-план может содержать различное количество и порядок разделов, можно рассмотреть схему наиболее распространенного бизнес - плана: титульный лист; резюме; характеристика продуктов (услуг); анализ рынка и конкурентов; план производства; план маркетинга; организационный план; финансовый план; приложения.
5. Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники — работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования их в сфере финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов, в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.

Перед тем  как заняться сбором информации, полезно  составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому  из разделов бизнес-плана.

6. Написание бизнес-плана. Важное правило здесь: предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют ее первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

 

Заключение

В работе была разъяснена необходимость и  сущность бизнес  - планирования, рассмотрена  структура и содержание бизнес – плана,

На основе материалов изложенных в моей  работе, можно сформулировать следующие выводы.

Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:

дает  возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит  ориентир, как должна развиваться  организация;

служит  важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности основное значение имеет  предварительный анализ. Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, основанных на   дисконтированных оценках. Показатель чистого приведенного дохода (NPV) характеризует современную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта. Индекс рентабельности (PI) характеризует эффективность вложений. Внутренняя норма рентабельн6ости (IRR) показывает максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту.

 

Итак, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы  действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса  — это систематическая методология  достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

 

Бизнес-план это аналитический  документ для планирования предпринимательской  деятельности, в котором описываются  все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Эффективный бизнес-план определяет целесообразность вложений и прибыльность. При этом важно сформировать бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить соответствующие расчеты — это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

 

В современных условиях хозяйствования бизнес-план выступает как объективная  оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как  необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями  рынка. В плане характеризуются  основные аспекты деятельности коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и  определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской  и проектной работы.

 

Не будет преувеличением назвать  бизнес-план основой управления не только конкретным коммерческим проектом, но и всем предприятием.

Бизнес-план – многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение  как стратегических, так и тактических  задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление  потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей  на планируемый п

 

 

1. Мельников В.Д. «Основы финансов» Алматы2007
2. Бочаров В.В. «Корпоративные финансы»  СПб2001
3. Кузина Е.Л. «Финансовые результаты предприятия» Москва 1999
4. Колпакова Г.М.  «Финансы. Денежное обращение. Кредит»  Москва 2001
5. Ковалева А.М. и др. «Финансы фирмы» Караганда 2000
6. Остапенко В.В. «Финансы предприятий»  Москва 2004
7. Капитоненко В.В. «Финансовая математика и ее приложение»

Учебно-практическое пособие. Москва 1999

8. Хайруллина К.М. «Корпаротивные финансы» 

Учебно-практическое пособие. Караганда 2003