Комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений анализа и контроля инноваций

Дополнительные инновации касаются всей системы обслуживающих подсистем производства, включая и организационно-управленческие структуры. Они сопутствуют реализации основных инноваций.

Базисные (фундаментальные) инновации радикально трансформируют существующие направления деятельности или позволяют создавать новые виды деятельности, что способствует усилению конкурентоспособности организации в целом.

Модифицирующие инновации сопутствуют реализации базисных инноваций и развитию бизнеса в целом.

Псевдоинновации относятся внешние изменения продуктов или процессов, не несущие качественных изменений, а, следовательно, новизны для потребителя. Они являются основой для изменения ассортимента товаров и инструментом для маркетинговой политики.

Анализирую существующие модели инновационной деятельности и виды инноваций, следует отметить, что инновационные процессы в той или иной степени затрагивают все виды деятельности: организационной, управленческой, производственной, финансовой и инвестиционной. Поэтому, разработка стратегии инновационной деятельности носит комплексный и системный характеры.

Комплексность заключается в том, что разработка стратегий инновационной деятельности требует всестороннего анализа, как всех внешней политических, экономических, социальных, научно-технических факторов окружающей среды, так и внутренних факторов производства (всю систему внутренних ресурсов). Учитывая весь комплекс факторов внешней среды, руководителям организации следует четко определить систему конкурентных преимуществ, а уже на этой основе выбирать тип и формулировать индивидуальную стратегию развития, включая и направления инновационной деятельности.

Системных характер разработки стратегии инновационной деятельности заключается в том, что любая организация является простой или сложной хозяйственной системой как единое целое. Любая система состоит их элементов или подсистем (организационно-управленческой, производственной, сбытовой, финансовой и т.д.). Связь между подсистемами носит системный характер, т.е. результаты деятельности одной подсистемы влияют на результаты деятельности другой подсистемы. Динамика этих взаимодействий отражается на качественные характеристики, как промежуточных результатов, так и конечных. Поэтому, изменения в одной из подсистем всегда влияют на изменения в другой. Цепочка качества результатов всех видов деятельности создает цепочку ценностей, которая в конечном итоге формирует новое качество конечного продукта в качестве результата деятельности организации в целом. Следовательно, любой вид инновационной деятельности должен как реакция влиять на формирования цепной реакции изменений во всех видах деятельности.

В условиях динамичного изменения рыночной ситуации разработка стратегии носит сугубо индивидуальный характер и суть ее заключается в том, что каждая хозяйствующая организация должна находить свою уникальную позицию на рынке исходя их системного анализа своих конкурентных преимуществ. Иерархия стратегических целей определяет и иерархию стратегий, то есть правил по достижению этих целей. На основе этого принципа можно произвести следующую группировку стратегий (рис.8.).

Рисунок 8. Иерархические уровни стратегии предприятия

Корпоративные стратегии разрабатываются для компаний, действующих в нескольких сферах бизнеса, то есть для корпоративных организаций. На этом уровне принимаются решения о направлениях инновационной деятельности, закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами и инвестиционной деятельностью.

Стратегии сфер бизнеса, представляющих собой недиверсифицированные организации, или совершенно независимые. Как правило, на этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане или индивидуальной особенности видов деятельности.

В сущности, эти два уровня иерархии можно было бы объединить в одну генеральную стратегию функционирования, что и происходит в случае недиверсифицированности фирмы.

Функциональные стратегии руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Линейные стратегии разрабатываются на уровне руководителей подразделений организации или её представительств, филиалов.

Последние два уровня стратегий принято называть производными генеральной стратегии, так как стратегии более высокого уровня обусловливают общее направление и правила поведения фирмы, которые учитываются и определяют соответствующие функциональные и линейные стратегии.

Выбор стратегии инновационной деятельности зависит от выбора тех инноваций, которые могут укрепить устойчивое состояние организации на профильном рынке и изменить качественные характеристики конечного продукта (тов) или экономические параметры хозяйственной деятельности.

Лекция 4

Сущность и модели инновационной деятельности

Стратегическая важность развития инновационного сектора национальной экономики объясняется тем, что решающим фактором конкурентоспособности страны на мировых рынках являются научно-образовательные и технологические инновации. В современном международном экономическом пространстве господствуют три основные формы конкуренции в инновационной экономике:

1. экономика, движимая факторами производства – Factor-driven Economy;

2. экономика, движимая инвестициями – Investment-driven Economy;

3. экономика, движимая инновациями – Innovation-driven Economy.

Существенным отличием инновационной деятельности является качественные изменения всех видов и форм хозяйственной деятельности, обусловленные динамикой внешних изменений и внутренних возможностей повышения эффективности в достижении стратегических целей. Инновационная деятельность ориентирована не на количественные параметры, а на качество продуктов (услуг) и технологических процессов, качество организации и управления производственными процессами. Инновационная деятельность формируется на основе реализации системно-процессного подхода. Суть его заключается в том, что в организации как целой системе, существуют системные взаимосвязи между функциональными элементами и качество этих связей влияют на качественные изменения самих элементов единой системы (организации). Во всех функциональных элементах осуществляются свои технологические процессы. Результаты этих процессов рассматриваются в качестве взаимодействие входных и выходных параметров, которые создают так называемые цепочки ценностей, результатом чего становится приобретение новых качеств конечного продукта.

Чтобы понять суть инновационного процесса необходимо рассмотреть все его стадии рис.1.

На схеме наглядно представлены все этапы реализации научной идеи от ее зарождения до производственного воплощения и выхода на рынок. Эффективное функционирование инновационного процесса возможно только на основе использования достижений науки и практики в области менеджмента, т.е. создания и развития самостоятельного раздела общего менеджмента - инновационного менеджмента.

При этом следует учитывать тот факт, что инновационный процесс может развиваться по различным сценариям, которые в специальной экономической литературе описываются соответствующими моделями. Так, например, модель «Технологического толчка» (рис.2) характерна для крупных производственных объединений и отражает общие этапы инновационного процесса, в связи, с чем нуждается в глобальной детализации.

Модель «Вызова спроса» (рис. 3) характерна для простых в разработке улучшающих инноваций, нуждается в детализации.

Модель «Вызова спроса» Д. Романа (рис.4) отражает необходимость участия профессионалов в области продаж, является более детализированной по сравнению с двумя предыдущими. Такая модель характерна для продуктовых инноваций.

Сопряженная инновационная модель Р. Росвелла (рис.5) отличается от предыдущих тем, что показывает параллельное существование потребностей и передового уровня техники и непрерывный их контакт на протяжении инновационного процесса.

Нелинейная интегрированная инновационная модель (рис.6) наиболее полно отражает стадии и транзакции и участников инновационного процесса в стадии разработки инновации. Принципиально отличается от модели Р. Росвелла тем, что отражает не только факт исследования общественных потребностей, но и факт исследования рынка сбыта.

Общим недостатком приведенных моделей является отсутствие процедуры получения охранных документов на результаты интеллектуальной деятельности. Если следовать любой из моделей, то возможно столкнуться со следующими ситуациями:

1. При выходе на рынок обнаружится, что существует аналог, в точности копирующий предложение и занявший нишу на рынке, что затруднит или сделает невозможным успешное продолжение инновационной деятельности.

2. При выходе на рынок обнаружится, что использование в коммерческих целях разработанной инновации запрещено законом, и для того, чтобы продолжить производство и продажи предложат купить лицензию.

3. То же, что и во второй ситуации, только не предложат купить лицензии.

Не для всех инноваций предусмотрено получение охранных документов, как видно из классификации, и в этом случае ситуации 1 и 2 будут исключены, а модели инновационной деятельности верны, но такие инновации, как правило, обладают незначительным коммерческим потенциалом, следовательно, интересом для исследования.

Специфика возникновения феномена «инновация» определяется внезапностью и непредсказуемостью. Невозможно заранее запланировать изобретение чего-либо и определить характер новшества, зачастую он меняется с течением НИОКР, но если существует возможность получения охранных документов, то заявку нужно подавать в тот момент, когда становится возможным зафиксировать основной результат и, в итоге, получить дату приоритета соответствующую дате подачи заявки.

Рассматриваемое, в качестве примера изобретение «Способ контроля наличия товарных остатков» согласно предлагаемой классификации кодируется следующим образом: 2215121125 – процессная улучшающая инновация, новая в мировом масштабе, внедряемая на стадии стратегического маркетинга в сферу материального производства, предназначенная для продажи, разовая, охраняемое изобретение, имеющее тактическое значение для объекта внедрения, предполагается интегральный эффект от внедрения. В качестве модели инновационной деятельности для предприятия-разработчика изобретения «Способ контроля наличия товарных остатков» рекомендуется Нелинейная интегрированная инновационная модель, как наиболее полно отражающая характер транзакций инновационной деятельности с дополнением процедуры получения охранных документов после завершения этапа выработки концепции.

Из рисунка 6 видно, что научные исследования, разработка базового нововведения и изучение рынка идут одновременно. Следует определить момент времени, когда возникает потребность в участии команды профессионалов способных оценить инновацию с коммерческой точки зрения и принять решение о перспективах ее использования на рынке, инвестициях, способных скорректировать потребительские свойства. Предлагается установить момент вмешательства в период, начиная с подачи заявки на регистрацию интеллектуальной собственности. Это позволит избежать ошибок в экономических расчетах и значительно сократит время выхода на рынок. Рассмотренные модели не выделяют сторонние организации присущие инновационной инфраструктуре и организационно экономической модели рынка. Предлагается описать в более универсальной форме транзакции, присущие инновационному процессу, начиная с момента регистрации результатов интеллектуальной деятельности в РОСПАТЕНТЕ.

На рисунке 7 представлена экономико-организационная модель, ориентированная на участников рынка наукоемких технологий и инноваций, обеспечивающая их эффективное взаимодействие, которое достигается по средствам функционального разделения труда, а точнее, выделения коммерческой составляющей процесса внедрения новшества в основную функцию самостоятельной предпринимательской структуры. Рис.10 отражает период инновационного процесса, охватывающий время, начиная с момента регистрации прав на интеллектуальную собственность в РОСПАТЕНТЕ инновационным предприятием или физическим лицом и, заканчивая, моментом подписания первого контракта продажи инновации (инновационного продукта). Пунктирными линиями изображены инвестиционные потоки.

Существенным отличием предложенной модели от существующих, являются наличие предпринимательской структуры в сфере трансфера наукоемких технологий и инноваций. Ее генеральная цель – коммерческий успех выбранного инновационного проекта. Выполняет координирующую функцию процесса практической реализации инновационного проекта. Участвует в финансировании проекта. Координирующая функция заключается в поиске перспективного проекта, его оценке, корректировке потребительских свойств инновационного продукта, построении эффективного канала дистрибуции, при необходимости, в представлении интересов инновационного предприятия (частного лица) в кредитных, венчурных и других структурах. Участие в финансировании носит залоговый характер, что придает партнерским отношениям большую степень доверия и благоприятно влияет на общем климат сотрудничества.

Итогом инновационного процесса (технологического трансфера), часто бывает не только организация производства и продаж инновационного товара, но и комбинация сделок с уступкой прав на интеллектуальную собственность. Таким образом, реализация инновационного проекта требует эффективной и действенной системы инвестиций на всех этапах жизненного цикла нововведения.