Комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений анализа и контроля инноваций

 

Принципы и структура системного анализа

 

Системный анализ, чаще всего, используют при решении сложных проблем, возникающих в процессе предпринимательской деятельности, требующих реструктуризации или других изменений с целью сохранения жизнеспособности экономического объекта в условиях динамично изменяющейся внешней среды. Основу методики проведения системного анализа составляют этапы проведения любого научного исследования, исходя из фундаментального понятия, что любой экономический объект является системой. Затем изучить закономерности ее построения, функционирования и развития. Универсальной методики системного анализа не существует. Общим для разработки таких методик является определение закона функционирования системы, формирование вариантов структуры системы и выбор наилучшего варианта, осуществляемого путем решения задач декомпозиции, анализа системы и синтеза системы, после чего можно разрешить возникшую проблему. Следует отметить, что любая проблема – это возникновения несоответствия. Например, несоответствие целей развития фирмы ресурсному обеспечению или кадровому составу, методам управления и т.п. Отличительной особенностью системного анализа (деление на части) является необходимость завершения процесса синтезом элементов системы с целью получения новых характеристик системы.

Система принципов системного анализа позволяет реализовать на практике основные положения теории систем, т.к. системный анализ является ее методологией или научным инструментом исследования сложных систем. К основным принципам системного анализа можно отнести следующие:

• Конечной цели, цели исследования, определение основных свойств функционирующей системы, ее назначения, показатели качества и критерии оценки;
• Измерения, суть этого принципа в сопоставимости ее параметров с параметрами системы высшего уровня, т.е. внешней среды;
• Эквифинальности – определение формы устойчивого развития по отношению к начальным и граничным условиям;
• Единства – рассмотрение системы как целого и совокупности элементов, ориентация на «взгляд внутри» системы;
• Взаимосвязи – процедуры определения связей, как внутри самой системы (между элементами), так и с внешней средой (другими системами);
• Модульного построения – выделение функциональных моделей и описание совокупности их входных и выходных параметров, что позволяет избежать детализации (абстрактная модель системы);
• Иерархии – определение иерархии частей системы и их ранжирование, что упрощает разработке новой системы и устанавливает порядок ее рассмотрения;
• Функциональности – совместное рассмотрение структуры и функций системы. В случае внесения новых функций в систему, следует разрабатывать и новую структуру, а не включать новые функции в старую структуру. Функции связаны с процессами, которые требуют анализа различных потоков (материальных, энергии, информации, состояния). Структура всегда ограничивает потоки в пространстве и во времени;
• Развития – определение закономерностей ее функционирования и потенциала к развитию, адаптации к изменениям, расширению, усовершенствованию, встраивание новых модулей на основе единства целей развития;
• Децентрализации – сочетание централизации и децентрализации в системе управления системой;
• Неопределенности – учет факторов неопределенности и случайных факторов воздействия, как в самой системе, так и со стороны внешней среды.

Перечисленные принципы позволяют учесть возможные стороны решаемой проблемы. Принципы могут быть дополнены или уменьшены в зависимости от исследуемого объекта.

Общий подход к решению возникающей проблемы на основе системного анализа можно представить в виде исследовательского цикла (рис.6). В процессе функционирования исследуемой системы выявляется конкретная практическая проблема как несоответствие существования системы предъявляемым к ней требованиям. Для решения проблемы осуществляют три основных этапа исследования: декомпозицию, анализ и синтез (создание новой системы).

 

Лекция 6.

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности

 

Инновационная деятельность организации всегда затрагивает все подсистемы (информационную, организационную, производственную, технологическую и т.п.), кроме того, на эффективность ее реализации влияют факторы внешней среды. С системных позиций организация как система, является элементов микроэкономической среды, которая в свою очередь является частью макросреды (рис.1). Микроэкономическая среда организации – это микросреда бизнеса.

 

Рисунок 1. Системное представление организации в окружающей среде

 

Микросреда бизнеса – это то экономическое пространство, в котором происходит взаимодействие разнообразных хозяйствующих субъектов. Они имеют свои организационные структуры и являются элементами целой микроэкономической системы, которая, в свою очередь, является подсистемой (отраслью) макроэкономической системой государства. Взаимодействие между этими системами осуществляется посредством инфраструктуры, которая определяет характер связей между элементами системы посредством информационных, правовых, административных, налоговых и финансовых отношений.

Микросреду бизнеса составляют следующие системы: конкуренты, поставщики ресурсов (рынок ресурсов), покупатели продукции (рынок сбыта и рынок продукции или услуг), наемные работники (рынок труда), финансовые организации (рынок финансов), инвестиционные фонды и организации (фондовый и инвестиционный рынки). Экономические отношения между ними регулируются государственным законодательством в области хозяйственной, инвестиционной, инновационной и других видах деятельности. Следует отметить, что при организации инновационной деятельности особое место занимают информационные ресурсы, которые являются источником разработки конкретных инноваций. Источниками таких ресурсов являются: маркетинговые компании, научно-исследовательские и проектно-изыскательные организации, образовательные структуры, франчайзинговые компании, информационные компании (журналы, издательства, информационные центры) элементы инфраструктуры (патентные бюро, изобретательские центры) и отдельные ученые и изобретатели.

Организация функционирует и развивается только за счет обмена с внешней средой (по закону систем) информацией, материальными и энергетическими ресурсами, Получая все разнообразие необходимых ресурсов и преобразую их в конечный продукт, организация осуществляет товарный обмен продукта на финансовой или другой эквивалент - ресурсы. Корпораративные задача любой организации в рыночной среде - это увеличении прибыли. Система управления нацелена на оптимизацию затрат в производственном процессе. Внешняя бизнес-среда достаточно динамична и характер взаимодействие с ней постоянно меняется, что требует качественных изменений в производственном, управленческом и сбытовом процессах, т.е. инноваций.

Существуют внешние и внутренние факторы, стимулирующие необходимость осуществления инновационной деятельности. К внешним фактором следует отнести: тенденции в национальной экономике, развитие технологий, действия конкурентов, потребности инвесторов и потребителей. Инвесторы требуют увеличение нормы прибыли на вложенный капитал и среднерыночный уровень премии за риски. Конкуренты постоянно меняют стратегические действия по усилению конкурентоспособности. В этих условия организация вынуждена реализовывать те или иные инновации в качестве адекватной реакции на факторы внешней микробизнес среды с целью укрепления своих позиций. Поэтому важным элементов инновационного анализа является комплексное исследование факторов спроса и финансового рынка. К внутренним факторам инноваций можно отнести предпочтения собственников и менеджеров организации относительно методов увеличения доходности инвестиционного капитала, увеличения стоимости собственного капитала (стоимости бизнеса), эффективности использования располагаемых ресурсов и повышения конкурентоспособности продуктов (услуг). Поэтому комплексный экономический анализ состояния организации (рейтинговый анализ) позволить реально обосновать стратегические задачи по выбору вида инноваций, источников инвестирования и прогнозированию результатов инвестиционной деятельности. Схематично взаимосвязи всех видов анализа в хозяйствующем субъекте можно представить как интеграцию стратегического, управленческого и финансового анализов (рис.2).

 

Рисунок 2.Взаимосвязи основные видов анализа организации

 

Как видно из рисунка 2 анализ инновационной деятельности является основой для разработки стратегических решений. Инновационная деятельность оказывает системное влияние на все виды деятельности и поэтому, выделить ее в системе бухгалтерского учета не представляет возможности. Однако выделение инновационных продуктов и процессов в аналитическом учете, отражающем доходы и расходы по видам деятельности, является действующей практикой. Согласно действующему плану счетов учет продаж ведется по видам продукции, а также учет по рынкам сбыта. Учет затрат и калькуляция себестоимости по производственным процессам и подразделениям является основным элементов системы бухгалтерского учета. Обобщение информации системы бухгалтерского учета для текущего управления в виде внутренней отчетности позволяет оценить реальный экономический эффект инноваций.

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности (КЭАИ) представляет собой взаимосвязанную систему всех видов анализа внешних факторов и внутреннего потенциала организации для реализации стратегии инновационной и инвестиционной деятельности (рис.3).

 

Рисунок 3. Система комплексного экономического анализа инноваций

 

КЭАИ включает в себя пять основных этапов. Блок 1 и 2 составляют первый этап анализа - это процесс формирования стратегии с учетом внешних и внутренних факторов. На этом этапе оценивается инновационный потенциал организации, ее технологии и продуктов. На втором этапе анализа оцениваются: текущее состояние производственных, финансовых и сбытовых возможностей, делается прогноз будущих ситуаций, отбираются варианты поведения в рамках выработанной стратегии, выбираются виды инвестиционной деятельности, разрабатывается инвестиционная программа (блоки 3,4,5). На третьем этапе производится оценка системы доходов и расходов на полный цикл инновационного процесса (блоки 6, 7, 8, 9 и частично 10). На четвертом этапе осуществляется количественная оценка инновационной деятельности на основе сравнения текущего и ретроспективного состояния организации. Определяется стоимость организации (бизнеса) как рыночная стоимость или как фактическая чистая текущая стоимость (блок 10). На пятом этапе КЭАИ осуществляется качественная оценка инновационной деятельности (блок 11).

Результаты текущего и ретроспективного (прогноза) анализов используют для корректировки маркетинговой, инвестиционной и финансовой политики, а также для стратегии организации (обратная связь между 10 -5. 11 – 2 блоками).

 

Лекция 7

Инновационная деятельность как объект МСФО и бухгалтерского учета

 

Инновационная деятельность оказывает большое влияние на все стороны финансово-хозяйственной деятельности и поэтому она должна отражаться в документах отчетности. Однако в бухгалтерской отчетности отсутствуют такие понятия как инновации и объекты инновационной деятельности с учетом ее этапов полного жизненно цикла. Бухгалтерская отчетность по учету активов и финансовых обязательств отражает экономическое содержание всех видов деятельности и, следовательно, и инновационной.

МСФО регламентирует порядок учета и представления в отчетности доходов, расходов, активов и обязательств, обеспечивая фактологическую информационную базу для принятия управленческих решений на всех уровнях. Прямое отношение к отражению в документах МСФО имеют следующие документы табл.1.

 

Таблица 1.

Отражение инновационной деятельности в МСФО

МСФО	Название отчетного документа	Инновационная деятельность
1	Предоставление финансовой отчетности	Регулирует финансирование на всех этапах
7	Отчеты о движении денежных средств	Учитываются притоки и оттоки в операционной, финансовой и инвестиционной деятельности
11	Договоры подряды	Регулируют финансовые обязательства
14	Сегментная отчетность	Учитывают появления новых инновационных продуктов
18	Выручка	Доходы от текущей деятельности, связанной с применение инноваций
23	Затраты по займам	Учет затрат по финансированию
36	Обесценивание активов	Учет убытков от снижения стоимости нематериального актива
38	Нематериальные активы	Фиксирует результаты НИР, ОКР и интеллектуальной деятельности в качестве нематериальный активов

 

 

Как видно из таблицы разные этапы инновационной деятельности попадают в разные документы финансовой отчетности. Практически все важные этапы инвестиционной деятельности связаны с инвестициями в основной или оборотный капитал. Следовательно, они могут и должны являться объектами бухгалтерского учета и аудита. Такими объектами являются затраты на исследования и разработки; нематериальные активы; технологию производства, дизайн и др.; объекты основных средств, созданные или приобретенные для инновационных проектов; доходы и расходы на эксплуатацию инноваций, выбытию активов (табл.2).

 

Таблица 2.

Объекты бухгалтерского учета инновационной деятельности

Этапы инновационной деятельности	Объекты бухгалтерского учета
1. Исследования и разработки	1. Расходы на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические  работы:  внереализованные расходы  периода;  внеоборотные активы. 2. Вложения в создания  нематериальных активов. 3. Расходы по обычным  видам деятельности:  расходы по исследованию  рынка;  расходы по управлению  инновациями и др.
2. Инвестиционный этап	1. Вложение в приобретение и  создание нематериальных активов. 2. Вложение в приобретение  и создание основных средств. 3. Расходы по обычным  видам деятельности:  расходы по исследованию  рынка;  расходы по управлению  инновациями. 4. Расходы по обслуживанию  займов и инвестиций. 5. Активы и обязательства  формирующегося сегмента.
3. Этап освоения продукции и  выходы на рынок.	1. Расходы по обычным видам  деятельности:  расходы на производство  и продажу;  лицензионные платежи  и т.п;  расходы по управлению. 2. Обслуживание заемных  средств. 3. Доходы по обычным  видам деятельности:
Этапы инновационной деятельности		Объекты бухгалтерского учета
4. Этап ликвидации вложений (замещение  инноваций)		1. Доходы и расходы по выбытию  внеоборотных активов. 2. Расходы по обычным  видам деятельности:  расходы по управлению.