Основные средства

В процессе производства эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально. Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать интенсивные и экстенсивные пути.

Повышение интенсивности использования основных средств может быть достигнуто за счет технического их совершенствования:

- совершенствование  наиболее ответственных деталей и узлов оборудования;

- повышение основных  параметров производственных процессов, механизация вспомогательных операций;

- замена устаревшего  оборудования новым, более совершенным;

- совершенствование технологических процессов;

Улучшение экстенсивности использования основных средств предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и, с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:

- постоянного поддержания  пропорциональности между производственными  мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке;

- улучшением ухода за основными средствами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует привальной эксплуатации оборудования, предотвращению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращению простоев оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

- проведения мероприятий, повышающий удельный вес основных  производственных операций в  затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятия, увеличения сменности работы предприятия.

Своевременный монтаж оборудования, а также ввод в действие всего установленного за исключение части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшают использование основных средств.

Механизация подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ является основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства, высвобождения значительного количества вспомогательных работ, повышения коэффициента сменности работы предприятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабочей силы. Автоматизация производства, совершенствование организации труда имеют особое значение, так как часто являются важнейшими факторами обеспечения конкурентных преимуществ.

Важный резерв повышения эффективности использования производственных мощностей заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые в данном предприятии достигают 25-30 % всего рабочего времени.

От совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов. Огромное значение в улучшении использования основных средств имеет так же материальное стимулирование рабочих, поставленное в зависимость от их вклада в увеличение эффективности производства.

Все мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.

Предприятие ООО «Меридиан» может и должно применять и использовать в своей деятельности практически все перечисленные направления повышения эффективности использования основных средств. Однако можно выделить наиболее актуальные проблемы и на их основе главные направления усилий по их решению:

1) Необходимо четко определить  состав затрат, формирующих себестоимость  продукции, которые учитываются  по объекту затрат: прямые расходы; стоимость сырья, материалов и  полуфабрикатов; полная фактическая себестоимость работ; нормативная (плановая) производственная себестоимость.

2) В планировании хозяйственной  деятельности предприятие должно  определить порядок учета расходов  по текущему содержанию основных  производственных фондов и капитальному ремонту.

В учетной политике предприятия предусмотрено, что фактические затраты по ремонту основных средств включают в себестоимость продукции. Но при неравномерно проводимых ремонтных работах по месяцам затраты по ремонту основных средств могут вызвать колебания в себестоимости продукции. В связи с тем, что затраты на ремонт основных средств могут быть достаточно большими, целесообразно создать ремонтный фонд для накопления средств на осуществление ремонтных работ.

3) Из проведенного анализа финансового состояния ООО «Меридиан» видно, предприятие недостаточно хорошо обеспеченно основными производственными фондами. Одновременно с этим согласно данным аналитического учета на предприятии имеются объекты основных средств, использование которых неэффективно ввиду низкой их загрузки и использования рабочего времени. Целесообразно такие объекты продать или сдать в аренду.

4) Проведенный анализ  организации учета основных средств  выявил, что организация учета  основных средств имеет ряд  недостатков, а именно, нерегулярное проведение их инвентаризации, отсутствие учета отработанного времени и простоев машин и оборудования и др. Необходимо наладить оперативный учет отработанного времени по каждому объекту активной части основных средств, не допускать простоев, обеспечить максимально возможную загрузку машин и оборудования путем расширения номенклатуры услуг, своевременного перевода оборудования на иные виды работ и т.п.

5) Однако из актуальных  на сегодняшний день направлений  прибыли заключается в преобразования, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств, непрофильных активов: дозагрузить фонды в рамках предприятия; сдать фонды в аренду; реализовать фонды; законсервировать фонды, выделить фонды в отдельное предприятие.

Далее в работе рассмотрено и проведено технико-экономическое обоснование целесообразности некоторых конкретных мероприятий.

 

 

3.3 Экономическое обоснование  и оценка предложений по повышению  эффективности использования основных средств

 

1) Одним из направлений  повышения эффективности использования  основных средств, которые по  каким-либо причинам не используется  на данном предприятии или  используются неэффективно. В связи  с этим можно предложить предприятию продать ранее купленные контейнеры-склады, использование которых на этапе развития организации было эффективным, однако в настоящий момент можно отказаться от их использования. В связи с тем, что у предприятия имеется достаточно капитально построенных складов. Исходные данные для расчета экономической эффективности данного предложения приведены в таблице 3.1. Стоимость реализации определена исходя из изучения цен на рынке подобных сооружений в Сахалинской области.

 

 

Таблица 3.1 – Исходные данные для расчета экономической эффективности

 

Показатели	Сумма, тыс.руб.
Первоначальная стоимость контейнеров-склада	400
Начисленная амортизация	150
Остаточная стоимость	250
Предположительная цена реализации	850

 

Расчет эффекта от внедрения данного мероприятия, учитывая как полученную выручку от реализации основных средств с учетом налога на прибыль, так и дополнительную экономию от уменьшения налога на имущество приведен в таблице 3.2. Как видно, предприятие может получить дополнительно 488 тыс.руб. чистой прибыли в год, при этом дополнительный денежный поток (за счет того, что остаточная стоимость основных средств, включенных в расчет уже учтена ранее) может составить до 850 тыс.руб. в год. Эффективность использования основных средств при этом также возрастет за счет общего их уменьшения.

 

Таблица 3.2 – Расчет экономической эффективности реализации основных средств

 

Показатели	Сумма, тыс.руб.
1	2
Выручка от реализации основных средств	850
Себестоимость	250
Прибыль от продаж	600
Экономия от уменьшения налога на имущество	8
Налог на прибыль	120
Чистая прибыль	488
Дополнительный денежный поток	850

 

2) У предприятия имеются  в наличии здания складов общей  площадью 600 м², полезная площадь  которых используется не полностью. Предлагается провести перепланировку складских помещений, при этом можно будет за счет более рационального использования площадей высвободить часть площадей здания общей площадью 115 м², которые можно будет сдавать в аренду торговым предприятиям города.

Предполагаемые расходы по капитальному ремонту составят 220 тыс. руб. согласно действующим расценкам на рынке услуг по ремонту помещений. На следующей стадии рассчитаем сумму предполагаемого дохода.

На первоначальной стадии рассчитана себестоимость. Полная себестоимость содержания одного квадратного метра площади складских помещений в 2009 году составила 221 руб. из них: общехозяйственные расходы 123 руб; прямые расходы 98 руб.

На основе этих данных произведен расчет предполагаемой себестоимости. Предполагаемый рост себестоимости обусловлен ликвидацией других видов деятельности и в связи с этим общепроизводственные расходы по содержанию здания, амортизация перераспределяются на аренду; общехозяйственные расходы тоже увеличиться.

Необходимые данные рассчитаны на основе аналитического учета по счетам 20 «Основное производство», 26 «Общехозяйственные расходы», 90/2 «Себестоимость продаж».

Месячный расчет калькуляции прямых затрат и общехозяйственных расходов по содержанию одного квадратного метра сдаваемого в аренду после внедрения предложенных мероприятий представлен в таблице 3.3.

Цена сдаваемой торговой площади на 2010 год определяется на основании маркетингового исследования соответствующего сегмента рынка и составляет 500 рублей в год за один квадратный метр подсобного помещения. Произведем расчет предполагаемой сумму дохода от сдачи в аренду освободившихся площадей в аналитической таблице 3.4. Расчет проводим за 12 месяцев, независимо от даты начала эксплуатации данных площадей.

Из данных таблицы 3.3 следует, что предполагаемая себестоимость содержания 1 квадратного метра сдаваемой в аренду площади составит 156 руб. в месяц или 1875 руб. в год.

 

Таблица 3.3 – Месячная калькуляция прямых затрат и общехозяйственных расходов по содержанию складских помещений

 

Статья затрат	Сумма, тыс.руб.
	в месяц	в год
А	1	2
Амортизация	6,5	78,0
Услуги связи	1,2	14,4
Вывоз мусора	4,0	48,0
Электроэнергия	13,0	156,0
Долевое участие по содержанию здания с ЖПЭТ	4,5	54,0
Отопление	8,5	102,0
Обслуживание ККМ	0,4	4,8
Вода, слив	0,5	6,0
Дезобработка помещений	0,8	9,6
Заработная плата обслуживающего персонала	15,5	186,0
Отчисления в Пенсионный фонд	4,3	52,1
Страхование имущества	6,3	75,6
Текущий ремонт	16,5	198,0
Аренда земли	7,0	84,0
Итого	89,0	1068,5
Себестоимость 1 кв.метра площадей сдаваемых в аренду	0,156	1,875