Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 22:56, курсовая работа
Целью данного исследования является выявление особенностей управления, а также совершенствование управления кредиторской и дебиторской задолженности на примере ИП Казначеев А.А.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
проанализировать управление дебиторской и кредиторской задолженностью в ИП Казначеев А.А.;
предложить пути повышения эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ИП Казначеев А.А..
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью 6
1.1. Понятие и состав дебиторской и кредиторской задолженности 6
1.2. Характеристика ключевых подходов и методов управления дебиторской и кредиторской задолженностью 14
1.3. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на финансовую устойчивость предприятия 26
Глава 2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в ИП Казначеев А.А. 33
2.1. Характеристика деятельности ИП Казначеев А.А. 33
2.2. Анализ управления дебиторской задолженностью предприятия 44
2.3. Анализ управления кредиторской задолженностью предприятия 50
3. Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью в ИП Казначеев А.А. 54
3.1. Пути снижения дебиторской и кредиторской задолженности 54
3.2. Совершенствование контроля и управления дебиторской и кредиторской задолженностью 60
Список использованных источников и литературы 77
Кредиторская
задолженность отражает
Многообразие
субъектов взаимоотношений
Важность
анализа и управления
Анализ
кредиторской задолженности
Увеличение скорости оборачиваемости средств в расчетах и сокращение сроков оборачиваемости в динамике рассматривается как положительная тенденция. Показатели оборачиваемости целесообразно сравнивать с нормативными показателями. Обычно приходится рассматривать и анализировать динамику показателей оборачиваемости собственного предприятия, либо сравнивать их с уровнем, достигнутым успешно действующими предприятиями аналогичного профиля, функционирующими на тех же условиях.
Эти
показатели являются базовыми
при исследовании кредиторской
задолженности. Широкое их
При
наличии более детальной
Следует
отметить, что набор аналогичных
формул может быть расширен. В
качестве общего правила при
этом можно дать следующую
рекомендацию. Для того чтобы
коэффициент оборачиваемости
Качество
кредиторской задолженности
При
анализе финансового состояния
предприятия большое значение
имеет сравнение показателей
дебиторской и кредиторской
Рассмотрим подробнее коэффициенты, при помощи которых проводится анализ дебиторской и кредиторской задолженностей организации.
1) Для оценки используют коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (обороты), значение которого определяется по формуле4:
где ВД – выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), руб.
ДЗср – средняя величина дебиторской задолженности, руб.
2) Показатель, который характеризует длительность погашения дебиторской задолженности (в днях), это оборачиваемость средств в расчетах, он рассчитывается по формуле5:
где Кос – коэффициент оборачиваемости средств в расчетах, обороты;
360 – количество дней в году.
3) Оборачиваемость
кредиторской задолженности
где КЗср – средняя кредиторская задолженность, руб.;
ВД – выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), руб.
4) Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности показывает, сколько на 1 рубль дебиторской задолженности приходится кредиторской задолженности6:
Дебиторская и кредиторская задолженность участвуют в расчете чистых активов организации и целого ряда показателей финансового анализа. Дебиторская задолженность является одной из разновидностей активов организации, который может быть реализован, передан, обменен на имущество, продукцию, результаты выполнения работ или оказания услуг. В зависимости от размера дебиторской задолженности, наиболее вероятных сроков ее погашения, а также от того, какова вероятность непогашения задолженности, можно сделать вывод о состоянии оборотных средств организации и тенденциях ее развития.
Управление
движением кредиторской задолженности
— это установление таких договорных
взаимоотношений с
В основу управления дебиторской задолженностью положены два подхода:
- сравнение
дополнительной прибыли с
- сравнение
и оптимизация размеров и
При первом
подходе учитывается, что с увеличением
дебиторской задолженности
Поэтому прежде чем принимать решение о том, продавать продукцию с отсрочкой платежей или нет, необходимо сравнить затраты, связанные с появлением дополнительной дебиторской задолженности, с приростом прибыли в результате увеличения выручки от реализации. Если прирост прибыли больше, следует увеличить кредит покупателям.
Второй подход к управлению дебиторской задолженностью заключается в максимальном использовании возможностей сокращения финансового цикла за счет привлечения для финансирования дебиторской задолженности средств в расчетах с кредиторами за товары, работы, услуги. Для этого составляют баланс дебиторской и кредиторской задолженности и осуществляют контроль за сбалансированностью дебиторской задолженности за товары, работы, услуги с кредиторской задолженностью за сырье и материалы. Финансовые менеджеры стараются так организовать расчеты с покупателями и поставщиками, чтобы уменьшить разность между средним периодом погашения дебиторской задолженности и средним периодом погашения кредиторской задолженности (за счет увеличения последнего). При этом надо учитывать возможные потери для организации, отказавшейся от скидок, которые предоставляют поставщики при более быстрой оплате счетов.
Существуют следующие способы управления средствами в расчетах с дебиторами:
- не предоставлять отсрочку платежа без предварительной проверки финансового состояния покупателя;
- получить
от покупателя договор о
- продать счета дебиторов факторинговой компании или факторинговому отделу банка;
- застраховать
средства в расчетах от
- постоянно
контролировать счета
- оценивать
реальное состояние
- контролировать соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей;
- разработать
систему договоров с
- установить
премиальную систему оплаты
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики организаций, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Формирование политики управления дебиторской задолженностью организаций осуществляется по следующим основным этапам:
1. Анализ
дебиторской задолженности
На третьем
этапе анализа оценивается