Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 15:39, дипломная работа
Целью является оценка и анализ эффективности системы управления банковскими рисками как в одной кредитной организации, так и в банковской системы в целом. Задачи: определение понятия риск-менеджмент, типичных банковских рисков, политики управления ими на основе нормативно – правовой базы, регулирующей управление банковскими рисками; оценке и анализу политики управления банковскими рисками в кредитных организациях, на примере Открытого Акционерного Общества «МИнБ»; оценке основных видов банковских рисков банковского сектора Российской Федерации; необходимость формирования риск-менеджмента; определению значимости системы управления банковскими рисками для России и перспективы развития в соответствии с зарубежным опытом;
формированию выводов и предложений по управлению рисками в банках
Введение…………………………………………………………………………………………. 3
Раздел 1 Риск-менеджмент, как составная часть финансового банковского менеджмента……………………………………………………………………………………… 5
1.1.Нормативно- правовая база управления банковскими рисками …………………………. 5
1.2.Характеристика системы риск-менеджмента ……………................................................... 5
1.3.Основные виды рисков в банковской деятельности…………………………………........ 6
1.4.Зарубежная практика управления рисками………………………………………………… 9
Раздел 2.Анализ методов управления и оценки качества риск-менеджмента в банковской деятельности……………………………………………………………………………………… 11
2.1. Внутрибанковская система управления рисками: её организация и структура……….. 11
2.2. Политика управления рисками в ОАО «МИнБ»………………………………………….. 12
2.3. Анализ системы риск-менеджмента в кредитной организации, ее оценка……………… 14
2.4. Методы и инструменты риск-менеджмента в ОАО «МИнБ»……………………………. 18
Раздел 3. Основные направления развития системы управления банковских рисков……. 20
3.1.Современные проблемы управления банковскими рисками в кредитной организации... 20
3.2.Новые подходы к управлению рисками в кредитных организациях Российской
Федерации……………………………………………………………………………………….. 22
Заключение………………………………………………………………………………………. 25
Библиографический список…………………………………………………………………….. 27
Приложения ……………………………………………………………………………………… 29
Приложение 1: Нормативно-правовая база управления банковскими рисками…………….. 30
Приложение 2: Иерархия внутренней нормативной базы, регламентирующий процесс управления банковскими рисками……………………………………………………………… 32
Приложение 3: Структурная сема риск-менеджмента………………………………………… 33
Приложение 4:Классификация банковских рисков………………………………………………. 34
Приложение 5: Классификация банковских рисков в зависимости от уровня расположения источников их расположения………………………………………………….. 35
Приложение 6: Классификация банковских рисков………………………………………….. 36
Приложение 7: Уровни тактического управления банковскими рисками…………………… 37
Приложение 8: Сертификат качества системы риск менеджмента…………………………... 38
Приложение 9: Принципы отличия Соглашения Базель I от БазельII……………………….. 39
Приложение 10: Информация об основных результатах анкетирования кредитных организаций по вопросам стресс-тестирования в 2008 году………………………………….. 40
На
каждом уровне принятия
2.2. Политика управления рисками ОАО «МИнБ»
Открытое
акционерное общество «
Цели
и задачи политики управления
банковскими рисками
система лимитов;
система полномочий и принятия решений;
система управления рисками;
коммуникационная политика (в том числе информационная система);
комплекс мероприятий в кризисных ситуациях;
система контроля;
Одним
из инструментов Политики
Целями
системами лимитов
Задачей
системы лимитов являются
обеспечение формирования
Система
полномочий и принятия решений
призвана обеспечить
Для
обеспечения надлежащего
Основной
целью системы параметров
управления банковскими
Задачами являются:
получение оперативных и объективных сведений о состоянии и размерах определенных банковских рисков;
прогнозирование состояния соответствующих рисков на определенные периоды в будущем;
предотвращение достижения
определенными рисками
Основными
целями коммуникационной
формирование достоверной информации о Банке;
формирование положительного обзора Банка, не допускаемого нарушений действующего законодательства Российской Федерации, стандартов профессиональной деятельности, принятие чрезмерных рисков;
формирование информации для принятия надлежащего управленческого решения;
Наличие
и эффективное
В
целях управления
Главной
целью реализации и разработки
комплекса мероприятий для
кризисных ситуаций является
недопущение существенного
2.3. Анализ
системы риск-менеджмент в
23 октября 2008
года рейтинговое агентство "
В процессе своей деятельности все равно ОАО «МИнБ» сталкивается с совокупностью различных видов рисков, различавшихся местом и временем возникновения, внешними и внутренними факторами влияющих на их уровень, способами их анализа и методы описания. С целью их управления и минимизации в банке создана система управления банковскими рисками.
Банковские риски, связанные с различными банковскими операциями, сконцентрированные следующими направлениями:
Кредитный риск. Банк осуществляет управление кредитным риском, установлением ежемесячного лимита7 Кредитным комитетом и правлением Банка на проведенные операции. В отдельных случаях лимиты одобряются Советом директоров. Лимиты устанавливаются на одного заёмщика или группу связанных заемщиков, на одного акционера, на одного инсайдеров, на одно аффилированное лицо, на всех аффилированных лиц, по банкам (межбанковское кредитование), по эмитентам, по филиалам. Лимиты устанавливаются (пересматриваются) не реже одного раза в год. В Банке в период действия установленных лимитов осуществляется ежедневный мониторинг их фактического соблюдения.
В целях соблюдения федерального закона №218-ФЗ «О кредитных историях» и снижение кредитных рисков Банк заключает договор с бюро кредитных историй об оказании информационных услуг и предоставляет информацию в бюро кредитных историй и запрашивает в бюро кредитных историй кредитный отчет по заёмщика, по которым документально зафиксировано согласие на осуществление Банком указанных операций.8
Управление
кредитным риском
Банк
оптимизирует кредитный риск, в
частности, путем заключения
договора залога и
Риск ликвидности. Банк в целях управления риском ликвидности обеспечивает:
ежедневный контроль текущей ликвидности, в том числе ведение платежной позиции Банка в режиме реального времени, включающей движение денежных средств на всех корреспондентских счетах Банка по всем видам валют;
классификацию активов, в которые вложены средства на группы риска потери ликвидности в зависимости от состояния спроса и предложения на конкретные виды активов, состояния активов, их готовности к реализации;
размещение активов в различные финансовые инструменты осуществляется с учетом срочности и объема источников ресурсов;
для анализа риска потери ликвидности осуществляется оценка разрывов в сроках погашения требований и востребования обязательств Банка, обеспечено своевременное принятие предупредительных мер.
В соответствии с реконструкциями Базельского комитета Банк оценивает риск потери ликвидности на основе сценарного подхода, предлагающего наличие нескольких вариантов развития ситуации. Банк выделяет три основных сценария, которые отличаются друг от друга по степени воздействия негативных факторов, влияющих на ликвидность Банка, а также методика анализа ликвидности с использованием альтернативных сценариев развития ситуации определяются Методикой оценки ликвидности.
При
управлении ликвидностью в
В
соответствии с требованиями
Банк России и внутренних
Рыночный риск. Для снижения рыночного риска Банк использует следующие финансовые инструменты: установление лимитов на операции и инструменты, установление лимитов на корпоративных эмитентов, хеджирование на рынке производственных финансовых инструментах, диверсификация портфеля ценных бумаг, создание резервов на возможные потери в соответствии с группой риска.
2.3. Методические рекомендации
по оценке эффективности
Важным элементом любой системы или процесса управления является оценка эффективности управляемого объекта, поскольку именно оценка эффективности позволяет оценить качество всей системы или всего процесса управления, определить узкие места, разработать методы управления, которые в наибольшей степени позволяют реализовать цели и задачи, поставленные перед объектом управления.
Эти положения в полной мере относятся к внутрибанковской платежной системе как объекту управления.
Внутрибанковская платежная система является достаточно сложным объектом управления, поскольку включает в себя совокупность материальных элементов различного характера: технические компоненты, технологические проццессы, программно-информационный комплекс, и, кроме того, опосредует движение денежных средств в соответствии с комплексом внутренних или внешних обязательств коммерческого банка.
Анализ подходов к оценке эффективности банковских продуктов и технологий показал, что разработка методических положений по оценке эффективности внутрибанковской платежной системы в целом является самостоятельной задачей, которая включает в себя совокупность частных задач:
• выбор этапов оценки эффективности внутрибанковской платежной
системы;
• обоснование методов и показателей оценки эффективности
внутрибанковской платежной системы;
•
• определение рисков, влияющих на эффективность внутрибанковской
платежной системы;
• разработка процедур по управлению внутрибанковской платежной
системой.
Каждая из этих частных задач предполагает необходимость руководствоваться как общими, так и частными принципами оценки эффективности внутрибанковской платежной системы.
Общие методические принципы оценки эффективности внутрибанковской системы, справедливые для всех этапов, включают в себя:
• управляемость внутрибанковской платежной системы в целом и ее
отдельных элементов;
• возможность сопоставления целей и результатов;
• использование качественных и количественных показателей и
критериев;
• учет рисков.
Помимо общих принципов оценки эффективности внутрибанковской платежной системы определим специфические принципы оценки внутрибанковской платежной системы, учитывающие ее особенности. Эти принципы включают:
• учет факторов развития комплексов технических и программно-
информационных комплексов при оценке эффективности
Информация о работе Совершенствование внутрибанковских систем