Теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2015 в 23:29, реферат

Описание работы

Цель данной выпускной квалификационной работы - рассмотреть теоретические и практические аспекты управления оборотными средствами предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию управления ими.
Задачами для достижения поставленной цели являются:
1) рассмотреть теоретические аспекты управления оборотным капиталом;
2) исследовать текущее состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
3) провести анализ управления оборотными средствами на исследуемом предприятии;
4) разработать мероприятия для повышения эффективности использования оборотного капитала.

Файлы: 1 файл

ДИПЛОМ Шубкина Натали.doc

— 684.50 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, предприятие предоставит скидки по данной схеме на общую сумму 1390 тыс. руб.

1.2. Схема «4/30 полная 45»

Данная схема означает:

а) заказчик получает скидку 4% в случае оплаты продукции в течение тридцати дней после выставления сёта;

б) заказчик оплачивает полную стоимость продукции, если оплата совершается в период с 31 по 45 день без скидки;

в) в случае неуплаты в течение 45 дней, заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого составляет 0,1% за каждый день просрочки.

Расчёт представленной скидки приведен в табл. 3.3.

 

Таблица 3.3

Скидка по схеме «4/30 полная 45»

п/п

Дебиторы

Сумма к получению, тыс. руб.

Скидка 4%, тыс. руб.

Сумма к получению за вычетом скидки, тыс. руб.

1

Волгопромпродукт ЗАО

182322

7292,9

175028,9

2

ДСК ООО

96364,9

3854,6

92510,3

3

Феликс-СПб

60563,1

2422,5

58140,6

4

Итого

339249,8

13570,0

325679,8


Таким образом, предприятие предоставит скидки по данной схеме на общую сумму 13570,0 тыс. руб.

 

1.3. Схема «5/15 полная 30»

Данная схема означает:

а) заказчик получает скидку 5% в случае оплаты продукции в течение пятнадцати дней после выставления сёта;

б) заказчик оплачивает полную стоимость продукции, если оплата совершается в период с 16 по 30 день без скидки;

в) в случае неуплаты в течение 30 дней, заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого составляет 0,1% за каждый день просрочки.

Расчёт представленной скидки приведён в табл. 3.4.

 

 

Таблица 3.4

Скидка по схеме «5/15 полная 30»

п/п

Дебиторы

Сумма к получению, тыс. руб.

Скидка 5%, тыс. руб.

Сумма к получению за вычетом скидки, тыс. руб.

1

Коммунальное (Муниципальное) Дошкольное образовательное учреждение

154642

7732,1

146910,1

2

ОЦМ-МЕТАЛЛУРГИЯ ОАО

2674823

133741,1

2541081,5

3

Банк Зенит "Альметьевский" филиал

313242

15662,1

297580,2

4

Итого:

3142707

157135,4

2985571,8


 

Из таблицы видно, что предприятие при условии 15 дневной оплаты продукции, готово предоставить скидку в размере 157135,4 тыс. руб.

Также предлагается заключить кредитный договор с одним из наиболее платежеспособным и постоянным заказчиком, которым является ОЦМ - МЕТАЛЛУРГИЯ ОАО, по условиям которого:

а) заказчик вносит 50%-ную предоплату и получает скидку 10%;

б) на остальную сумму (50%) предприятие предоставляет коммерческий кредит по ставке 8% с суммы задолженности, которую заказчик обязуется оплатить в течение 45 дней.

Расчёт такого варианта заключения договора приведён в табл. 3.5.

 

Таблица 3.5

Скидка 10% при 50% предоплаты

Сумма договора, тыс. руб.

Сумма предоплаты, со скидкой 10%,

тыс. руб.

Сумма к получению в течение 45 дней с платой за отсрочку платежа, 8%

тыс. руб.

Итого сумма к получению,

тыс. руб.

6272

2822,4

3386,88

6209,28


 

Таким образом, предприятие предоставит скидку за 50% предоплаты на сумму 313,6 тыс. руб., а за отсрочку платежа на 45 дней заказчик должен будет выплатить 250,88 тыс. руб.

Вариант 2

В этом варианте предлагается предприятию заключить контракты с заказчиками, имеющими задолженность сроком от 2 до 4 месяцев, на основе коммерческого кредита, который подразумевает следующее:

- предприятие предоставляет  заказчикам коммерческий кредит  сроком на 70 дней, в течение которого  заказчик обязуется выплачивать  процент за пользование денежными средствами по ставке рефинансирования ЦБ РФ 8% годовых.

Используя коммерческий кредит, предприятие может увеличить объём продаж на сумму предоставленного кредита.

Расчет коммерческого кредита для потенциальных клиентов, которые могли бы воспользоваться такой услугой, представлен в табл. 3.6.

 

Таблица 3.6

Расчет коммерческого кредита

п/п

Дебиторы

Сумма договора,

тыс. руб.

Ставка

8%,

тыс. руб.

Сумма к получению,

тыс. руб.

1

ООО «ТРИЛ»

952

76,2

1028,2

2

ООО «Декор»

1057

84,6

1141,6

3

ООО «Веста»

823,65

65,9

889,5

4

ЗАО «Рассвет»

1231

98,5

1329,5

5

ООО «Воскресенскхлеб»

2301

184,1

2485,1

6

Другие организации

2993,35

239,5

3232,8

7

Итого:

9358

748,6

10106,6


 

От предоставления коммерческого кредита предприятие дополнительно к объёму продаж получит 748,6 тыс. руб.

Приведём сводную табл. 3.7, которая обобщает все выше приведённые расчёты по возможным 1-му и 2-му варианту.

 

Таблица 3.7

Сводная таблица, разработанных кредитных договоров

п/п

Варианты договоров

Сумма к получению по договору, тыс. руб.

Скидки,

тыс. руб.

Плата за отсрочку платежа, тыс. руб.

Итого сумма к получению, тыс. руб.

 

Вариант 1

       

1

Схема «2/45 полная 60»

69500,17

1390

-

68110,17

2

Схема «4/30 полная 45»

339249,8

13570,0

-

325679,8

3

Схема «5/15 полная 30»

3142707

157135,4

-

2985571,8

4

Предоплата 50% со скидкой 10%

6272

2822,4

3386,88

6209,28

 

Вариант 2

       

5

Коммерческий кредит

9358

-

748,6

10106,6

6

Итого:

3567086,97

174917,8

4135,48

3395677,65


 

Данные табл<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443_


Информация о работе Теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия