Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2015 в 23:29, реферат
Цель данной выпускной квалификационной работы - рассмотреть теоретические и практические аспекты управления оборотными средствами предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию управления ими.
Задачами для достижения поставленной цели являются:
1) рассмотреть теоретические аспекты управления оборотным капиталом;
2) исследовать текущее состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
3) провести анализ управления оборотными средствами на исследуемом предприятии;
4) разработать мероприятия для повышения эффективности использования оборотного капитала.
Таким образом, предприятие предоставит скидки по данной схеме на общую сумму 1390 тыс. руб.
1.2. Схема «4/30 полная 45»
Данная схема означает:
а) заказчик получает скидку 4% в случае оплаты продукции в течение тридцати дней после выставления сёта;
б) заказчик оплачивает полную стоимость продукции, если оплата совершается в период с 31 по 45 день без скидки;
в) в случае неуплаты в течение 45 дней, заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого составляет 0,1% за каждый день просрочки.
Расчёт представленной скидки приведен в табл. 3.3.
Таблица 3.3
Скидка по схеме «4/30 полная 45»
№ п/п |
Дебиторы |
Сумма к получению, тыс. руб. |
Скидка 4%, тыс. руб. |
Сумма к получению за вычетом скидки, тыс. руб. |
1 |
Волгопромпродукт ЗАО |
182322 |
7292,9 |
175028,9 |
2 |
ДСК ООО |
96364,9 |
3854,6 |
92510,3 |
3 |
Феликс-СПб |
60563,1 |
2422,5 |
58140,6 |
4 |
Итого |
339249,8 |
13570,0 |
325679,8 |
Таким образом, предприятие предоставит скидки по данной схеме на общую сумму 13570,0 тыс. руб.
1.3. Схема «5/15 полная 30»
Данная схема означает:
а) заказчик получает скидку 5% в случае оплаты продукции в течение пятнадцати дней после выставления сёта;
б) заказчик оплачивает полную стоимость продукции, если оплата совершается в период с 16 по 30 день без скидки;
в) в случае неуплаты в течение 30 дней, заказчик будет вынужден оплатить штраф, величина которого составляет 0,1% за каждый день просрочки.
Расчёт представленной скидки приведён в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Скидка по схеме «5/15 полная 30»
№ п/п |
Дебиторы |
Сумма к получению, тыс. руб. |
Скидка 5%, тыс. руб. |
Сумма к получению за вычетом скидки, тыс. руб. |
1 |
Коммунальное (Муниципальное) Дошкольное образовательное учреждение |
154642 |
7732,1 |
146910,1 |
2 |
ОЦМ-МЕТАЛЛУРГИЯ ОАО |
2674823 |
133741,1 |
2541081,5 |
3 |
Банк Зенит "Альметьевский" филиал |
313242 |
15662,1 |
297580,2 |
4 |
Итого: |
3142707 |
157135,4 |
2985571,8 |
Из таблицы видно, что предприятие при условии 15 дневной оплаты продукции, готово предоставить скидку в размере 157135,4 тыс. руб.
Также предлагается заключить кредитный договор с одним из наиболее платежеспособным и постоянным заказчиком, которым является ОЦМ - МЕТАЛЛУРГИЯ ОАО, по условиям которого:
а) заказчик вносит 50%-ную предоплату и получает скидку 10%;
б) на остальную сумму (50%) предприятие предоставляет коммерческий кредит по ставке 8% с суммы задолженности, которую заказчик обязуется оплатить в течение 45 дней.
Расчёт такого варианта заключения договора приведён в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Скидка 10% при 50% предоплаты
Сумма договора, тыс. руб. |
Сумма предоплаты, со скидкой 10%, тыс. руб. |
Сумма к получению в течение 45 дней с платой за отсрочку платежа, 8% тыс. руб. |
Итого сумма к получению, тыс. руб. |
6272 |
2822,4 |
3386,88 |
6209,28 |
Таким образом, предприятие предоставит скидку за 50% предоплаты на сумму 313,6 тыс. руб., а за отсрочку платежа на 45 дней заказчик должен будет выплатить 250,88 тыс. руб.
Вариант 2
В этом варианте предлагается предприятию заключить контракты с заказчиками, имеющими задолженность сроком от 2 до 4 месяцев, на основе коммерческого кредита, который подразумевает следующее:
- предприятие предоставляет
заказчикам коммерческий
Используя коммерческий кредит, предприятие может увеличить объём продаж на сумму предоставленного кредита.
Расчет коммерческого кредита для потенциальных клиентов, которые могли бы воспользоваться такой услугой, представлен в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Расчет коммерческого кредита
№ п/п |
Дебиторы |
Сумма договора, тыс. руб. |
Ставка 8%, тыс. руб. |
Сумма к получению, тыс. руб. |
1 |
ООО «ТРИЛ» |
952 |
76,2 |
1028,2 |
2 |
ООО «Декор» |
1057 |
84,6 |
1141,6 |
3 |
ООО «Веста» |
823,65 |
65,9 |
889,5 |
4 |
ЗАО «Рассвет» |
1231 |
98,5 |
1329,5 |
5 |
ООО «Воскресенскхлеб» |
2301 |
184,1 |
2485,1 |
6 |
Другие организации |
2993,35 |
239,5 |
3232,8 |
7 |
Итого: |
9358 |
748,6 |
10106,6 |
От предоставления коммерческого кредита предприятие дополнительно к объёму продаж получит 748,6 тыс. руб.
Приведём сводную табл. 3.7, которая обобщает все выше приведённые расчёты по возможным 1-му и 2-му варианту.
Таблица 3.7
Сводная таблица, разработанных кредитных договоров
№ п/п |
Варианты договоров |
Сумма к получению по договору, тыс. руб. |
Скидки, тыс. руб. |
Плата за отсрочку платежа, тыс. руб. |
Итого сумма к получению, тыс. руб. |
Вариант 1 |
|||||
1 |
Схема «2/45 полная 60» |
69500,17 |
1390 |
- |
68110,17 |
2 |
Схема «4/30 полная 45» |
339249,8 |
13570,0 |
- |
325679,8 |
3 |
Схема «5/15 полная 30» |
3142707 |
157135,4 |
- |
2985571,8 |
4 |
Предоплата 50% со скидкой 10% |
6272 |
2822,4 |
3386,88 |
6209,28 |
Вариант 2 |
|||||
5 |
Коммерческий кредит |
9358 |
- |
748,6 |
10106,6 |
6 |
Итого: |
3567086,97 |
174917,8 |
4135,48 |
3395677,65 |
Данные табл<span class="dash041e_0441_043d_
Информация о работе Теоретические аспекты управления оборотными средствами предприятия