Теоретичні засади матеріального стимулювання праці

 

 

Як видно з табл. 2.3 в 2003 році чисельність турфірми "САМ" зросла на 5 осіб (2,27%).

В структурі кадрів турфірми "САМ" переважають спеціалісти. Так спеціалістів в 2002 та 2003 роках було відповідно 34,09% та 37,78%.

В 2003 році сталися незначні зміни в структурі персоналу турфірми "САМ". Так зросла питома вага спеціалістів та молодшого персоналу відповідно на 3,69% та 1,72%, в той же час зменшилася питома вага керівників та інших працівників відповідно на 2,88% та 2,53%.

 

Динаміку зміни структури персоналу турфірми "САМ" покажемо на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Динаміка зміни структури персоналу турфірми "САМ"

 

Кваліфікація персоналу турфірми "САМ" відповідає займаним посадам. В подальшому потрібно підвищувати рівень освіти кадрів.

На підприємстві не висока заробітна плата і тому великий рух працівників. Проведемо розрахунок показників обороту, плинності та стабільності персоналу за даними таблиці 2.4.

 

Таблиця 2.4

Показники руху персоналу на турфірми "САМ" (чоловік)

Показники	2002 рік	2003 рік	Відхилення
Середньоспискова чисельність персоналу	220	225	5
Прийнято	30	50	20
Звільнено	20	45	25
Звільнено за власним бажанням	15	25	10
Звільнено за порушення трудової дисципліни	0	5	5

 

 

Коефіцієнт обороту по прийому працівників Кпр:

Кпр = кількість прийнятого на роботу персоналу / середньоспискова чисельність

Протягом 2002 року на турфірми "САМ" було прийнято 30 працівників: 5 керівників, 15 спеціалістів, 7 працівників молодшого персоналу та  3 інших працівників.

Кпр = 30/220 = 0,136,

Протягом 2003 року на турфірми "САМ" було прийнято 50 працівників: 10 керівників, 25 спеціалістів, 10 працівників молодшого персоналу та 5 інших працівники.

Кпр = 50/225 = 0,222,

За досліджуваний період найбільше значення коефіцієнт обороту по прийому працівників досяг в 2003 році за рахунок найбільшої кількості прийнятих працівників. В 2003 році  Кпр зріс з 0,136 до 0,222 за рахунок збільшення кількості прийнятих працівників.

 

Рис. 2.4. Динаміка руху кадрів турфірми "САМ"

 

Коефіцієнт обороту по вибуттю Кв:

Кв = кількість звільненого персоналу / середньоспискова чисельність

В 2002 році Кв = 20/220 = 0,009,

2003 році Кв = 45/225 = 0,2,

В 2003 році  Кв зріс з 0,009 до 0,2 за рахунок збільшення кількості працівників, що звільнилися.

Коефіцієнт плинності кадрів Кп

Кп = кількість звільненого персоналу за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни / середньоспискова чисельність

В 2002 році Кп = 15/220 = 0,068,

2003 році Кп = 30/225 = 0,133,

В 2003 році  Кп зріс з 0,068 до 0,133 за рахунок збільшення кількості працівників, що вибули за власним бажанням та за порушення трудової дисципліни.

Коефіцієнт стабільності складу персоналу Кпс

Кпс = кількість працівників, що попрацювали цілий рік  / середньоспискова чисельність

В 2002 році Кпс = 170/220 = 0,773,

2003 році Кпс = 130/225 = 0,578,

Отже,  в 2003 році було погіршено показники формування персоналу. Відбувся більший рух кадрів ніж в 2002 році було більше звільнено працівників. За рахунок цього в 2003 році погіршилася стабільність персоналу з 0,773 до 0,578.

Недоліком структури кадрів турфірми "САМ" є значний рух персоналу, при цьому велика кількість працівників звільняється з підприємства через низький рівень заробітної плати. На підприємстві не досконала тарифна система: тарифні коефіцієнти наростають з рівномірним кроком та спадаючим темпом росту, тому ця тарифна сітка не стимулює підвищення кваліфікації. В подальшому потрібно в більшій мірі зацікавлювати співробітників турфірми "САМ".

 

 

 

 

 

2.2. Аналіз форм  і систем оплати праці

 

В туристичній фірмі “САМ” використовуються почасово-преміальна та відрядно-преміальна системи заробітної плати.  

Матеріальне стимулювання праці в турфірмі "САМ" головним чином виражається шляхом виплати заробітної плати та преміювання працівників.

Заробітна плата турфірми "САМ" містить у собі не тільки фонд оплати праці, але і виплати за рахунок чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Відомості про використання коштів, що направляються на споживання, представлені в табл. 2.5.

Таблиця 2.5

Аналіз використання коштів, що направляються на утримання персоналу фірми “САМ”, тис. грн.

Вид оплати	2002 рік	2003 рік	відхилення
			абсолютне	відносне
1. Фонд оплати праці, в тому  числі:	1296,65	1482,3	185,65	14,32
1.1. За окладами	1002,6	1133,7	131,1	13,08
1.2. Премії за виробничі результати	126,65	162,6	35,95	28,39
1.3. Доплати за професійну майстерність	15	15,6	0,6	4,00
1.4. Оплата щорічних і додаткових  відпусток	152,4	170,4	18	11,81
2. Виплати за рахунок чистого  прибутку, в тому числі:	327,6	363,6	36	10,99
2.1. Винагорода за результати роботи  з підсумкам року	120,6	142,8	22,2	18,41
2.2. Матеріальна допомога	14,4	16,2	1,8	12,50
2.3. Оплата путівок на відпочинок  і лікування	42,6	50,4	7,8	18,31
2.4. Виплата дивідендів по цінних  паперах	150	154,2	4,2	2,80
Разом коштів, спрямованих на споживання	1624,25	1845,9	221,65	13,65
Частка в загальній сумі заробітної плати, %:
фонду оплати праці	79,83	80,30	0,47	0,59
виплат з чистого прибутку	20,17	19,70	-0,47	-2,34

 

Як видно з табл. 2.5. фонд оплати праці в 2003 році зріс на 185,65 тис. грн. порівняно з 2002 роком. Виплати за рахунок чистого прибутку зросли на 36 тис. грн., тобто на 10,99%.  Частка виплат з фонду оплати праці зросла на 0,47% та склала 80,30% від загальної суми виплат. Динаміку використання коштів зобразимо на рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динаміка використання коштів оплати праці

 

В туристичній фірмі “САМ” використовуються погодинно-преміальна та відрядно-преміальна форми оплати праці.

Розглянемо методи нарахування заробітної плати в туристичній фірмі “САМ” працівникам.

 

Таблиця 2.6

Працівники, які працюють на окладах

Посада	Оклад, грн.	Премія, % від окладу	Доплата за вислугу років	Премія, грн.	Всього, грн.
Маркетолог	500	20		100	600

 

Таблиця 2.7

Працівники, які працюють за погодинною оплатою праці

Посада, розряд	Кількість відпрацьованих годин				Премія % від тарифного фонду	Годинна тарифна ставка	Фонд оплати праці по тарифу	Доплати за роботу				Фонд додаткової заробітної плати	Премія	Всього заробітна плата
	Всього	в тому числі						в час			у шкідливих умовах
		вечірні часи	нічні часи	святкові часи				вечірній	нічний	святковий
Перекладач	140	0	7	0	30	2,42	338,8	0	6,78	0	0	6,78	101,64	447,,22
Екскурсовод	165	0	15	0	40	2,42	399,3	0	14,52	0	59,90	74,42	159,72	633,44

 

Таблиця 2.8

Працівники, які працюють за відрядною оплатою праці

Посада, розряд	Нормоване завдання, шт.	Фактично виготовлено, шт.	В т.ч. брак, шт	% підви щення розцінки	Норма часу на оди- ницю	Годинна тарифна ставка	Розцінка	Оплата за			Всього заробітна плата
								годящі вироби	брак	пере-виконання норм
Слюсар	27	27	5	0	6,5	1,90	12,35	271,7	41,17	0	312,87
Електромонтер	98	105	0	7	1,5	2,42	3,63	381,15	0,00	1,78	382,93

 

 

Таблиця 2.9

Розрахунково-платіжна  відомість  №  1 за  жовтень 2003  р.

№	Професія, посада	Прізвище І.П.	Нараховано ЗП	Утримано і відраховано					Разом до видачі, грн.
				Прибутковий податок	Відраховано до Пенс, фонду (2%)	Збір на випадок безробіття (0,5%)	Збір соц. cтрах (0.5%)	Разом
1	Маркетолог		600	105,55	12,00	3,00	3,00	123,55	476,45
2	Перекладач		447,22	74,99	8,94	2,24	2,24	88,41	358,81
3	Екскурсовод		633,44	112,24	12,67	3,17	3,17	131,24	502,20
4	Слюсар		312,87	48,12	6,26	1,56	1,56	57,51	255,36
5	Електромонтер		382,93	62,14	7,66	1,91	1,91	73,62	309,31
Разом			2376,46	403,04	47,53	11,88	11,88	474,34	1902,12