Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2015 в 23:13, курсовая работа
Целью работы является выявление особенностей отражения в учете начисления заработной платы и удержаний из нее на примере Оштинское потребительское общество.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1) изучить нормативно - законодательную базу учета заработной платы в организациях;
2) дать характеристику рабочих счетов по учету расчетов с персоналом по заработной плате и прочим операциям;
По данным таблицы 2.1 можно отметить, что все рассмотренные технико-экономические показатели деятельности предприятия показывают тенденцию роста. Причем, не смотря на кризисные явления в экономике страны, многие показатели стабильно растут, что позволяет охарактеризовать деятельность компании как эффективную.
Рост объемов производства в стоимостном выражений за 2014 г. составил 12,4%, однако прибыль компании возросла только на 11,5%. Данное явление связано с тем, что за исследуемый период на предприятии наблюдается рост затрат на производство и затрат на оплату труда, что приводит к снижению прибыли от продаж, а следовательно и чистой прибыли компании.
Особое внимание следует обратить на то, что за период 2013 – 2014 г. среднесписочная численность сотрудников Оштинское потребительское общество возросла на 111 чел, что составило 51,2%, а затраты на оплату труда выросли на 53,9%, что позволяет говорит о том, что на предприятии наблюдается тенденция роста средних затрат на оплату труда. Данная тенденция позволяет говорит о недостаточной эффективности управления затратами на оплату труда на данном предприятии.
Доведение товаров от производства до потребителей связано с определенными затратами материальных, денежных и трудовых ресурсов на транспортирование, хранение, обработку, погрузку и продажу товаров.
Динамика и структура затрат Оштинское потребительское общество представлена в таблице 3.
Анализ динамики расходов предприятия показывает, что происходит увеличение общей суммы расходов Оштинское потребительское общество на 16,9% в 2013 г. и на 11,1% в 2014 г. Наибольший удельный вес в структуре затрат Оштинское потребительское общество занимают материальные затраты. На данном предприятии материальные затраты составляют порядка 70% от общей суммы затрат. Прирост данной статьи затрат за анализируемый период составил 10,9%.
Состав материальных затрат неоднороден и включает расходы на товары, предназначенные для продажи. В стоимость товаров включается стоимость услуг по доставке товаров.
Таблица 3 - Динамика и структура затрат Оштинское потребительское общество
Статья затрат |
Абсолютное значение, тыс. руб. |
Структура затрат, % |
Темп роста, % | |||||
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2013 г. к 2012 г. |
2014 г. к 2013 г. | |
Материальные затраты |
352,56 |
385,87 |
427,89 |
78,8 |
73,8 |
73,7 |
109,4 |
110,9 |
Затраты на оплату труда |
43,2 |
46,4 |
71,4 |
9,7 |
8,9 |
12,3 |
107,4 |
153,9 |
Отчисления на социальные нужды |
12,0 |
12,9 |
19,9 |
2,7 |
2,5 |
3,4 |
107,4 |
153,9 |
Амортизация основных фондов |
11,5 |
13,7 |
13,8 |
2,6 |
2,6 |
2,4 |
119,1 |
100,7 |
Прочие затраты |
28 |
64 |
47,9 |
6,3 |
12,2 |
8,2 |
228,6 |
74,8 |
Итого |
447,3 |
522,9 |
580,9 |
100 |
100 |
100 |
116,9 |
111,1 |
Второй по величине элемент затрат это затраты на оплату труда составляют более 12% от общей суммы затрат. Прирост данной статьи затрат за анализируемый период составил 7,4% в 2013 г. и 53,9% в 2014 г. В эту статью включаются затраты на оплату труда основного и вспомогательного персонала предприятия, включая премии за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты работникам предприятия.
Третье статьей затрат являются отчисления на социальные нужды или отчисления во внебюджетные социальные фонды (пенсионный, фонд социального страхования, государственный фонд занятости, фонды обязательного медицинского страхования). Размер отчислений на социальные нужды напрямую зависит от размера затрат на оплату труда сотрудников. Величина данной статьи расходов составляет более 3% от общих затрат предприятия. Рост за период составил 7,4% в 2013 г. и 53,9% в 2014 г.
Проанализировав структуру затрат предприятия можно прейти к выводу, что существенной является доля затрат на оплату труда. Кроме того, снижение данного вида затрат повлечет за собой снижение отчислений на социальные нужды. В связи с этим необходимо более детально проанализировать данную статью затрат и выявить возможности ее снижения.
Персонал является самым важным стратегическим ресурсом, так как потеря нескольких ценных сотрудников скажется на работе Общества в целом.
Все работники предприятия подразделяются на две группы производственные рабочие и вспомогательные рабочие.
Оштинское потребительское общество имеет стабильный штат сотрудников, по состоянию на 1 января 2014 г. в компании работало 328 человек.
Для того чтобы проанализировать динамику, состав и структуру фонда заработной платы Общества, целесообразно провести анализ основных показателей, характеризующих количественное и качественное состояние кадрового состава Оштинское потребительское общество за последние три года, результаты полученных данных представлены в таблице 2.2.
Из данных таблицы 4 и рисунка 5 видно, что за в целом исследуемый период среднесписочная численность персонала Оштинское потребительское общество выросла на 114 человек или на 53%.
Численность производственных рабочих в 2014 году увеличилась на 49,5%, а вспомогательных рабочих на 44,5% по сравнению с 2013 годом.
Количественная численность руководителей и специалистов также возросла, их численность в 2014 году составила 8 и 15 человек соответственно, что на 3 и 7 человек превышает численность сотрудников данной категории работников за 2013 год.
Таблица 4 - Анализ численности персонала Оштинское потребительское общество по категориям
Категория персонала |
Численность сотрудников | ||||||
Количество, чел. |
Абсолютное изменения, чел. |
Темп роста | |||||
2012 г. |
2013 г |
2014 г. |
2013 г. к 2012 г. |
2014 г. к 2013 |
2013 г. к 2012 г. |
2014 г. к 2013г. | |
Среднесписочная численность персонала, в т.ч. |
214 |
217 |
328 |
3 |
111 |
101,4 |
151,2 |
Производственные рабочие |
162 |
165 |
247 |
3 |
82 |
101,8 |
149,5 |
Вспомогательные рабочие |
35 |
36 |
52 |
1 |
16 |
102,0 |
144,5 |
Руководители |
5 |
5 |
8 |
0 |
3 |
100,8 |
174,9 |
Специалисты |
7 |
8 |
15 |
0 |
7 |
106,7 |
197,3 |
Служащие |
5 |
4 |
6 |
-1 |
2 |
84,0 |
148,0 |
Численность служащих осталась на том же уровне, в 2014 году она составила 6 человек.
Что касается анализа структуры персонала, то было установлено, что в настоящее время основную часть работников организации составляют производственные рабочие – 75% от средней списочной численности сотрудников по данным за 2014 год. Доля вспомогательных сотрудников в общей численности персонала существенна, она составляет 16% по данным за 2014 год.
Итак, можно сделать вывод о том, что численность персонала Оштинское потребительское общество за последние три года незначительно увеличилась, однако в последующем, скорее всего она останется на прежнем уровне и не превысит 330 человек.
Одной из задач анализа состава структуры персонала является анализ движения рабочей силы Оштинское потребительское общество, а так же расчет и анализ динамики показателей движения кадров, результаты полученных данных представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Анализ движения персонала Оштинское потребительское общество
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Изменения 2013/2012 |
Изменения 2014/2013 |
Среднесписочная численность персонала |
214 |
217 |
328 |
3,0 |
111,0 |
Количество принятых |
25 |
2 |
19 |
-23,0 |
17,0 |
Количество уволенных |
10 |
23 |
15 |
13,0 |
-8,0 |
Коэффициент оборота по приему |
0,12 |
0,01 |
0,06 |
-0,11 |
0,05 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,05 |
0,11 |
0,05 |
0,06 |
-0,06 |
Коэффициент текучести кадров |
0,04 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
0,00 |
Анализ движения кадров предприятия, позволяет сделать следующие выводы: количество принятых сотрудников за анализируемый период постоянно изменялось, в 2013 году снижении данного показателя связано ухудшением финансового состояния Оштинское потребительское общество, в 2014 году численность принятых сотрудников составила 19 человек. Изменение показателя уволенных сотрудников на прочтении последних трех лет противоположен показателю принятых сотрудников, при снижении показателя принятых сотрудников показатель уволенных сотрудников возрастает и наоборот.
Уровень коэффициента оборота по приему персонала свидетельствует о не высокой степени приема персонала в организацию, в 2014 году он составил 0,06. Это связано с тем, что на сегодняшний день штат компании укомплектован, поэтому потребность в дополнительных кадрах возникает только в случаи увольнения штатных сотрудников.
Низкое значение коэффициента оборота по выбытию свидетельствует о невысоком уровне увольнения сотрудников из компании, в 2014 году он составил 0,05. Экономический кризис привел сокращению предложения на рынке труда, даже на сегодняшний день работники боятся потерять свою работу и стремятся сохранить свой стабильный доход.
Анализ коэффициента текучести кадров за анализируемый период позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на значительное сокращение персонала в исследуемом периоде, для Оштинское потребительское общество характерна относительно невысокая текучесть кадров.
Подводя итоги анализу обеспеченности компании трудовыми ресурсами, можно сделать вывод о том, что структура персонала Оштинское потребительское общество в целом благоприятна для дальнейшего активного развития предприятия.
Рисунок 4 – Структура фонда заработной платы на Оштинское потребительское общество
По данным рисунка 2.2 можно отметить, что в структуре фонда заработной платы более 60% приходиться на основных производственных работников, менее значительная группа – это вспомогательные рабочие – 17%. Третьей по численности группой работников являются – руководители. и составляют 15% от общей численности сотрудников.
При этом положительным с точки зрения экономического эффекта следует считать незначительное увеличение доли производственных рабочих в структуре работников основной деятельности предприятия.
Соотношение структуры затрат на оплату труда, а так же структуры персонала Оштинское потребительское общество позволяет сделать вывод, что 86% совокупного фонда оплаты труда приходиться на оплату труда 76% производственных рабочих. С другой стороны 5% затрат на оплату труда тратиться на оплату труда 3% руководителей Оштинское потребительское общество. В связи с этим необходимо проводить дополнительный анализ, направленный на определение эффективности сложившейся системы оплат труда работников.
Данные для анализа затрат на оплату труда Оштинское потребительское общество представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Динамика затрат на оплату труда Оштинское потребительское общество
Показатель |
20013 г. тыс. руб. |
2014 г. тыс. руб. |
Отклонение 2014г. плана от факта |
Отклонение 2014 г. факт от 2013 г. факт | |||
Факт |
План |
Факт |
Абс. (+;-) |
Отн. (%) |
Абс. (+;-) |
Отн. (%) | |
Затраты на оплату труда всего |
46389 |
63600 |
71417 |
7817 |
112,29 |
25028 |
153,95 |
в том числе: на производственных рабочих |
38894 |
54200 |
61431 |
7231 |
113,34 |
22537 |
157,94 |
на вспомогательных рабочих |
3482 |
4120 |
4289 |
169 |
104,10 |
807 |
123,18 |
на руководителей |
2369 |
3420 |
3708 |
288 |
108,42 |
1339 |
156,52 |
на специалистов |
1379 |
1480 |
1568 |
88 |
105,95 |
189 |
113,71 |
на служащих |
265 |
380 |
421 |
41 |
110,79 |
156 |
158,87 |
Информация о работе Учет труда и его оплаты Оштинского потребительского общества