Управление персоналом в организации и его эффективность в ОАО «Usko – International»

Что же касается увольнения, то оно здесь сопровождается серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстремальных ситуаций. Кстати, как мне известно, в отделе кадров, на фирме не наблюдаются  случаи воровства, мошенничества.

1.4 Диверсификация. Ее цели и направления деятельности

Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего  практических работников в связи  с демонополизацией российской экономики, расширением конкуренции. Но отечественной  экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические  и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения  многих трудностей, с которыми столкнулись  предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный  законодательством РФ. Поэтому обсуждение проблемы на страницах журнала можно  считать определенным вкладом в  ее решение.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и  перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской  деятельности преследует различные  цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Поскольку ни отечественная  экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам достаточной  информации для анализа, постольку  следующие утверждения основаны на известном в России мировом  опыте.

Цели и мотивы диверсификации производства.

Развитое рыночное хозяйство  прошло через множество этапов, каждый из которых характеризовался разнообразным  сочетанием специализации и диверсификации как асимметричными формами организации  производства. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве  стран в середине 50-х годов, когда  впервые дало о себе знать относительное  исчерпание внутренних источников роста  эффективности производства.

Пионерное исследование диверсификации и интеграции американских компаний в 1962 г., осуществил М. Горт, японских предприятий  – в 1979 г. Е. Есинара.

Вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового потребления  были главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста  по сравнению с предшествующим этапом, а с другой – стремлением фирм устоять в условиях неравномерного экономического и политического  развития.

Существенные изменения  экономических, социальных и научно-технических  условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая  борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало  недостаточным приобретение передовой  техники и технологии, результатов  научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Способствовало разработке стратегии диверсификации падение  нормы прибыли на капитал, вложенный  в традиционное производство.

Причины переориентации предприятий  на стратегические вопросы, по мнению Р. Кунца, не поддаются однозначному определению. Такого же мнения придерживаются и другие исследователи. Авторы выдвигают  ряд наиболее распространенных обоснований, определяющих ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, необходимость  расширения сфер приложения капитала. Утверждения справедливы не потому, что свидетельствуют о недостаточной  теоретической и практической проработке вопроса, а потому, что, во-первых, цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния  и возможностей предприятия и, во-вторых, привлекательность отраслей для  фирм различна в краткосрочном и  долгосрочном периодах. Так, финансовые возможности убыточных, средних  и преуспевающих предприятий  диктуют различные стратегии  от «просто выжить» до образования  стратегических альянсов. Выделение  средств на социальные цели и благотворительную  деятельность свидетельствует о  том, что экономические интересы субъектов деятельности в основном удовлетворены и приоритеты смещаются  в сторону формирования доброго  имени и марки фирмы.

Диверсификация, прежде чем  приобрела современные черты, в  рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под  влиянием внешних обстоятельств, так  и внутрифирменных критериев. В  таблице показана эволюция соответствующих  идей – от манипулирования набором  товаров к манипулированию набором  стран. Историю такой эволюции условно  можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило  становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран.

Каждый последующий этап был шагом в достижении целей  производства и отличался изменением приоритетов в развитии предпринимательской  деятельности.

Анализ результатов англоязычных исследований позволяет нам выделить мотивы и цели, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов предпринимательской  деятельности, что показано на схеме 2.

На предприятиях отечественной  промышленности и в отраслях экономики  в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации производства. Поэтому в России мы будем наблюдать не эволюционный характер развития явления, что имело  место в мировой практике и  показано в, а наоборот, диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах.

Инвестиционная привлекательность  отраслей и сфер деятельности.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной  экономики является актуальным в  связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и  создала огромные субъекты деятельности. Необходимость приспособления к  новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного  потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации  структурных преобразований в экономике.

Таблица 1. Эволюция диверсификации производства

В целях сокращения издержек на поиск сфер приложения капитала и разработку перспективных стратегий  диверсификации необходимо ответить на вопрос: почему равновеликие инвестиции, вложенные в различные отрасли  и сферы деятельности, присваивают  различные массы прибыли? Самое  простое объяснение разницы потенциальной  эффективности отраслей состоит  в том, что исторически в различные  отрасли экономики вложено неодинаковое количество и качество совокупного  общественного труда. Накопленный  капитал – основной, финансовый, интеллектуальный – в отраслях с  высоким производственным потенциалом  позволил удовлетворить потребительский  спрос и свел норму прибыли  к среднеотраслевой. Ярким примером, подтверждающим это объяснение, может  быть автомобилестроение. Мировой рынок  автомобилей в настоящее время  представлен ограниченным числом фирм и фактически сформировался. Для  данной отрасли характерна высочайшая структурная конкуренция в основном цен и качества выпускаемых автомобилей. Вопрос лидерства в отрасли мог  бы быть предметом долгой дискуссии, однако определенно можно выделить в числе лидеров японских производителей, автомобили которых отличаются высоким  качеством и невысокой ценой. Важной характеристикой автомобилестроения является относительно низкая норма  прибыли. Таким образом, высокая  степень конкуренции, существование  барьеров и самое главное –  невысокая норма прибыли делают эту отрасль малопривлекательной  для потенциальных инвесторов.

В качестве противоположного примера можно привести создание лекарства против СПИДА. Потребность  человечества в лекарстве огромна, его цена и соответственно норма  прибыли были бы также сверхбольшими. Но вместе с тем накопленный потенциал, прежде всего научный, еще недостаточен не только для производства лекарства, но и для его открытия и изобретения. Даже сверхвысокая норма прибыли  не привлекает в эту отрасль прагматичных инвесторов.

В связи с этим возникает  проблема определения совокупности признаков, отличающих отрасли друг от друга и влияющих на эффективность  диверсификационных программ. Выделяются пять основных факторов, воздействующих на потенциал эффективности отрасли: конкуренция между фирмами, выпускающими одинаковую продукцию; возможность  появления новых конкурентов; производство товаров-заменителей; позиции поставщиков  сырья и материалов и положение  покупателей на рынке.

В связи с этим возникает  проблема определения совокупности признаков, отличающих отрасли друг от друга и влияющих на эффективность  диверсификационных программ. Выделяются пять основных факторов, воздействующих на потенциал эффективности отрасли: конкуренция между фирмами, выпускающими одинаковую продукцию; возможность  появления новых конкурентов; производство товаров-заменителей; позиции поставщиков  сырья и материалов и положение  покупателей на рынке.

Не отрицая важности перечисленных  факторов, характеризующих привлекательность  диверсификации производства, укажем те, которыми руководствуется предприятие  при выборе того или иного вида деятельности: экономическая эффективность, уровень предпринимательского риска, продолжительность оборота капитала, уровень ликвидности.

С точки зрения эволюции предприятия  совокупность и величина признаков  отличия остаются неизменными в  определенный период времени. По мере удовлетворения потребностей, насыщения  спроса, изменения вкусов и предпочтений потребителей меняются приоритеты в  обществе. Ситуация заставляет предприятия  адекватно приспосабливаться к  изменившейся ситуации и искать новые  товары, технологии, перспективы существования. Циклы диверсификации, следующие  за циклическими колебаниями экономической  конъюнктуры, в долговременном периоде  порождают два разнонаправленных  процесса.

Посредством постоянного  перелива и распределения между  различными сферами в зависимости  от понижения и повышения нормы  прибыли капитал обусловливает  такое соотношение между спросом  и предложением, что всегда существует стремление развивать отрасли с  высокой рентабельностью и тормозить  с низкой. В ходе этого достигается  не просто равновесие между спросом  на товары и предложением, а более  существенное равновесие между производственным потенциалом каждой отрасли и  потребностями в продукции этой отрасли. Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений  реструктуризации экономики, так и  для распределения ресурсов: уровень  потребностей обратно пропорционален уровню производственного потенциала отрасли, удовлетворяющей эту потребность.

Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления  такого поиска. Первое направление  характеризуется последовательным проведением линии на диверсификацию на базе основного вида деятельности, т.е. той отрасли специализации, которая  первоначально была положена в основу создания предприятия. Иногда ее называют ключевой сферой либо основным профилем фирмы. Более того, предлагаются различные  показатели и методы измерения связей.

Второму направлению свойственно, наоборот, другое утверждение –  стратегия диверсификации необязательно  связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, по нашему убеждению, нет противоречия. Существо различных подходов состоит  в том, что стратегические направления  диверсификационной политики также  зависят от финансового состояния  и тенденции эволюции предприятия. Анализ наших эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты.