Анализ и оценка управления товарными запасами на предприятии ООО «Стройсервис»

 

Таким образом, коэффициент  оборачиваемости по расчетному нормативу  составит в среднем по всем товарным группам 31,7 оборота, и данный коэффициент  будет одинаков по всем остальным  кварталам, так как в плановом нормативе не учтен индекс сезонных колебаний спроса на продукцию.

Расчетный коэффициент  оборачиваемости с учетом индекса  сезонности составит в 1 квартале 7,7 оборотов, во 2 квартале 7,9 оборота, в 3 квартале 7,2 оборота, в 4 квартале 7,9 оборота, в среднем  за год коэффициент оборачиваемости  составит 31,7 оборота.

Данный показатель индивидуален для каждого квартала и более  всего удовлетворяет требованиям  предприятия, так как позволяет  грамотно и рационально планировать  как товарные запасы предприятия  в разрезе ассортиментных групп, так и эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия.

Так как мы уже доказали, что для увеличения эффективности  управления оборотным капиталом  предприятия расчет планового норматива  должен проводиться с учетом индекса  сезонности, то сопоставим эффективность  этого метода с методом простого планового норматива.

Сопоставим в таблицу 3.6 плановые показатели с фактическими результатами 2011 года.

Таблица 3.6 – Эффективность норматива товарных запасов с учетом индекса сезонности товарной продукции

Товарная группа	Товарные запасы, т.р.		Изменения
	факт	расчетный план	тыс. руб.	%
I квартал
Материалы для стен и  пола	1 908	357,1	-1 550,9	-81,3
Лаки, краски	2 466	544,9	-1 921,1	-77,9
Электроматериалы	2 958	582,2	-2 375,8	-80,3
Прочие	2 783	1 072,8	-1 710,2	-61,4
Всего	10 115	2 557,1	-7 557,9	-74,7
II квартал
Материалы для стен и  пола	1 908	488,9	-1 419,1	-74,4
Лаки, краски	2 466	740,8	-1 725,2	-70,0
Электроматериалы	2 958	926,2	-2 031,8	-68,7
Прочие	2 783	1 565,5	-1 217,5	-43,7
Всего	10 115	3 721,4	-6 393,6	-63,2
Продолжение таблици 3.6
Товарная группа	Товарные запасы, т.р.		Изменения
	факт	расчетный план	тыс. руб.	%
III квартал
Материалы для стен и  пола	1 908	228,6	-1 679,4	-88,0
Лаки, краски	2 466	299,1	-2 166,9	-87,9
Электроматериалы	2 958	503,6	-2 454,4	-83,0
Прочие	2 783	1 391,4	-1 391,6	-50,0
Всего	10 115	2 422,6	-7 692,4	-76,0
IV квартал
Материалы для стен и  пола	1 908	397,9	-1 510,1	-79,1
Лаки, краски	2 466	741,5	-1 724,5	-69,9
Электроматериалы	2 958	1 293,1	-1 664,9	-56,3
Прочие	2 783	1 806,0	-977,0	-35,1
Всего	10 115	4 238,5	-5 876,5	-58,1
Итого	10 115	3 151,1	-6 963,9	-68,8

 

Из данных таблицы  видно, что расчетные показатели объема запасов по всем товарным группам  и периодам меньше фактических на 35-80%, а в целом на 68,8% или 6963,9 тыс. руб.

Расчеты еще раз подтвердили  эффективность и своевременность  внедрения предложения по плановому  нормативу на предприятии, так как  на сегодняшний день необоснованно  отвлеченные на пополнение товарных запасов денежные средства составляют в среднем 6 963,9 тыс. руб.

Таким образом, перейдя  к более эффективной форме  управления товарными запасами предприятия, мы высвобождаем в среднем за год 6963,9 тыс. руб.

Следовательно, эффективность  предложения по внедрению метода планирования товарных запасов в  ООО “Стройсервис” на основе норматива с учетом сезонных колебаний доказана.

 

Заключение

Управление запасами – это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов.

Основная цель управления запасами на предприятии - снижение общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.

Практика управления запасами состоит в изменении  условий или в разработке мероприятий  с целью уменьшения общей ежегодной  суммы затрат на обеспечение запасов. Объем капиталовложений в запасы, необходимых для удовлетворения предполагаемого спроса, и ежегодная сумма затрат на формирование запасов зависят от совокупности различных мероприятий, условий и решений.

Цель управления запасами – удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов.

В курсовой работе был  выполнен анализ основных технико-экономических  показателей, который показал, что  ООО “Стройсервис” достаточно успешно  действует на высоко-конкурентном рынке.

Ежегодно увеличивается  объем работ и прибыль при  уменьшении численности персонала  и увеличении уровня заработной платы. При таких положительных моментах имеются и негативные тенденции. Так, во-первых, снижаются значения показателей рентабельности, что связано с опережением темпов роста затрат и выручки над темпами роста прибыли. Во-вторых, наблюдается опережение роста заработной платы над ростом производительности труда, что не соответствует теоретическим положениям.

Факторный анализ финансовых результатов показал, что рентабельность деятельности и продаж снижается за счет превышения темпов роста затрат и выручки над темпами роста прибыли.

Анализ финансового  состояния показал, что в целом  баланс нельзя охарактеризовать как  абсолютно ликвидный. Расчеты показателей ликвидности и устойчивости выявили отклонение некоторых показателей от нормы, что свидетельствует о недостаточном устойчивом финансовом положении организации. Это подтвердили и результаты оценки деловой активности. И как следствие - высокая вероятность банкротства.

Более подробный анализ структуры и динамики оборотного капитала выявил значительное увеличение прироста товарных запасов, имеющих  наибольший удельный вес общей структуре  оборотных средств.

Анализ оборачиваемости  запасов показал увеличение длительности оборота при снижении количества оборотов, что является негативной тенденцией.

Данную ситуацию нельзя оценить положительно, так как  продукция, хранящаяся на складах, имеет  определенные сроки хранения и требует  более высокого темпа оборачиваемости. Снижение оборачиваемости за анализируемый период привело к снижению темпа роста прибыли предприятия, т.е. предприятие из-за нерациональной политики в области управления товарными запасами недополучает потенциальную прибыль.

Поэтому в данной работе, более пристальное внимание уделено управлению запасами.

Ритмичность, слаженность  и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию.

Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия.

Более детальный анализ оборотных средств показал, что происходит ежегодное увеличение оборотных средств и в целом, за анализируемый период, увеличение произошло на 30,2%, что в большей степени (на 32,2%) определяется ростом запасов.

Следовательно, в ООО  “Стройсервис” назрела необходимость повысить эффективность работы в области управления оборотным капиталом и в частности товарными запасами хранящимся на складах, как наиболее значительной части собственных оборотных средств.

Анализ структуры запасов  позволил выделить 4 основных группы товарных запасов, в разрезе которых исследовалась их динамика. Анализ динамики показал, что рост запасов по всем товарным группам опережает рост объемов производства, что является негативным фактором.

Для увеличения эффективности  управления запасами в работе было выполнено нормирование запасов, рассчитан оптимальный размер закупаемой партии материалов по отдельным товарным группам, выполнена оценка эффективности предложенной модели управления запасами, которая дала положительный результат в виде высвобождения оборотных средств в размере 6963,9 тыс. руб.

Таким образом, актуальность затронутой проблемы в данной курсовой работе велика, и данное направление  для экономики предприятия и  страны в целом играет в своём  роде роль отправной точки – с  переходом на экономически грамотные системы управления запасами произойдёт не только рост уровня прибыльности предприятия, но и рост достатка граждан.

 

Список использованных источников и литературы

1. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” (ред. от 30.06.2007 г. № 86-ФЗ).
2. Федеральный Закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 01.02.2010 г. (принят ГД ФС РФ 18.12.2009)
3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, В.В. Грачев. – М.: ФКБ-Пресс, 2011. – 384 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 376 с.
5. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия [Текст]: Учебное пособие / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2009. – 496 с.
6. Ермаков, В.Ф. Собственность и имущество: экономический и правовой аспекты [Текст]:/ В.Ф. Ермаков // Финансы и кредит. – 2012.  – № 23. – с.79-84.
7. Ефимова, О.В. Анализ оборотных активов организации [Текст]:/ О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет, № 10, 2011. – с.47-53.
8. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст]: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 356 с.
9. Ковалев В.И. Экономический анализ: Курс лекций для студентов экономических специальностей [Текст]: учебник / В.И. Ковалев. – Омск: Издательство "Наследие". ДиалогСибирь, 2011 – 92 с.
10. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст]: учебник / Л.И. Кравченко. – М.: ООО "Новое знание", 2009. – 210 с.
11. Лупей Н.А., Горина Г.А. Финансы и налогообложение торговых организаций [Текст]: Учебное пособие / Н.А., Лупей, Г.А. Горина. – 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2012. – 232 с.
12. Пансков, В.Г. Налоги и налогообложение: теория и практика [Текст]: учебник для вузов /В.Г. Пансков. – М.:Издательство Юрайт, 2010. – 680 с.
13. Снитко, Л.Т. Управление оборотным капиталом организации [Текст]: учебник / Л.Т. Снитко, Е.Н. Красная. – М.: РДЛ, 2011. – 215 с.
14. Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталом [Текст]: учебник / Е.С. Стоянова. - М.: И "Перспектива", 2012. - 128 с.
15. Коренев А. Метод оценки эффективности управления товарными запасами. //www.uman.ru
16. Методы управления товарными запасами в торговле. Статья от 1.07.2009г. //www.torgresh.
17. http://www.infomanagement.ru/
18. http://www.cfin.ru/
19. http://gaap.ru/articles/50746/

 

Приложение А

Таблица А.1 – Балансы ООО “Стройсервис” за 2009-2011 гг.

 В тыс.руб.

Показатель	На 31.12.2009	На 31.12.2010	На 31.12.2011
1. Внеоборотные активы, в т.ч.	1724	1646	1830
основные средства	1648	1512	1739
2. Оборотные активы	10131	11319	13190
2.1 Запасы	7649	8742	10115
2.2 Дебиторская задолженность	2420	2512	3003
2.3 Денежные средства	62	65	72
БАЛАНС	11855	12965	15020
4. Капитал и резервы	6550	6550	6550
6. Краткосрочные пассивы	5305	6415	8470
6.1 Кредиты и займы	-	-	1500
6.2 Кредиторская задолженность	5305	6415	6970
БАЛАНС	11 855	12 965	15 020