Логистические стратегии развития отраслевых предприятий

 

2.2 Решение задачи по  управлению запасами в системе с фиксированным интервалом времени между заказами.

 

Оптимальный размер заказа Q0 непосредственно не используется в работе системы, но даёт возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра и рассчитывается по следующей формуле:

 

(2.2)

Где - рекомендуемы интервал времени между заказами, дни;

N- число рабочих дней в периоде, дни;

- оптимальный  размер заказа, шт., рассчитанный  по формуле (2.1);

S- потребность в комплектующих ,шт.

При решении данной задачи с расчётом показателей системы, где фиксируется интервал времени между заказами, заказ оформляется (выдаётся или высылается поставщику) строго в фиксированный момент времени. Поэтому размер заказа должен быть пересчитан таким образом, чтобы поступивший заказ пополнял запас до максимально желательного уровня (МЖЗ)

Размер заказа в данной задаче рассчитывается по следующей формуле:

 

где РЗ- размер заказа, шт.;

МЖЗ- максимальный желательный запас, шт.;

ТЗ- текущий запас, шт.;

ОП- ожидаемое потребление за время поставки, шт.;

Расчёт параметров системы с фиксированным интервалом времени

№	Показатель	Ед. изм.	Порядок расчёта по номерам деталей				Пояснения
			№1	№2	№3	№4
1	Потребность	Шт.	20000	5000	30000	20000	Из табл. 2.2
2	Интервал времени между заказами	Дни	6	12	5	6	По формуле(2.2)
3	Время поставки	Дни	5	3	1	1	Данные из табл. 2.2
4	Возможная задержка в поставках	Дни	3	5	2	3	Данные из табл. 2.2
5	Ожидаемое дневное потребление	Шт.\дн	79	21	118	81	[1]: [число рабочих дней]
6	Ожидаемое потребление за время поставки	Шт.	395	63	118	81	[3]*[5]
7	Максимальное потребление за время поставки	Шт.	632	168	354	243	([3]+[4])*[5]
8	Гарантийный запас (ГЗ)	Шт.	234	105	236	162	[7]-[6]
9	Максимальный желательный запас (МЖЗ)	Шт.	708	357	826	648	[8]+[2]*[5]
10	Пороговый уровень запаса	Шт.	76	189	472	405	[9]-[7]
11	Размер заказа	Шт.	869	126	708	162	По формуле 2.3

Графики движения запасов с фиксированным интервалом времени междузаказами по всем комплектующим изделиям в случае отсутствия задержек в поставках, при наличие единичного сбоя в поставках, в случае наличия неоднократных сбоев (3-х) сбоев в поставках представлены в приложении 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общепринятое определение логистической системы гласит: логистическая система - это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких: подсистем и имеет развитые связи с внешней средой.

В качестве логистической системы можно рассматривать промышленное предприятие, территориально-производственный комплекс, торговое предприятие и т. д. Цель логистической системы - доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек. Логистическая система, используемая фирмой для выработки стратегии в таких видах деятельности, как планирование и производство, взаимодействует с функциональными областями: производство и технология, маркетинг, а также финансирование и администрирование.

Логистическая система находит все более широкое использование в практической деятельности фирм и различных предприятий. Она рассматривается в высших эшелонах управления корпорациями как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства.

При разработке логистической системы учитываются многие факторы, оказывающие на нее влияние. Рассматривая проблемы оценки эффективности логистических систем, будем исходить из условия, что она может быть представлена как организационно-управленческая система, направленная на достижение оптимального баланса между затратами (ресурсами) и уровнем качества обслуживания клиентов. Одновременно, логистическая система будет характеризоваться вероятностью выполнения логистических операций.

Стремление обеспечить эффективное управление логистическими системами обычно вступает в противоречие со стремлением обеспечения надежности системы с целью минимизации общих затрат. Предлагаемый подход позволяет обеспечить системное взаимодействие связей фирмы с внешней средой - ресурсами - бизнес-процессами – результатами. Логистическая система способна адекватно реагировать на изменения рынка с одновременной оптимизацией структуры ресурсного потенциала в конкурентоспособный потенциал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Альбеков А.У. Логистика коммерции. Учебное пособие, Феникс, 2010.-204c.
2. Альбеков А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства, Ростов-на-Дону: РГЭА, 2009. -104с.
3. Аникин 15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 2011.-175с.
4. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Пер с англ. Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2010. - 586с.
5. Киршина М.И. Коммерческая логистика, Центр экономики и маркетинга, 2011.- 97с.
6. Логистика: Учебник. / Под ред. Аникина Б.А. М.: "Инфра-М", 2010. - 352с.
7. Лубочнов B.C. Маркетинговая логистика: (обзорно аналитическая лекция по вопросам управления материалопотоками и реализации готовой продукции)  2012. - № 4-5. - с.50-55.
8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика -.: Банки и биржи, Юнити, 2011-271 с.
9. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник для вузов, ЮНИТИ, 2010.-143с.
10. Николайчук В.А. Логистика, Краткий курс. Уч. пособие., Питер., 2011.-52с.
11. Новиков O.A. Логистика, учебное пособие, «Бизнес-Пресса», 2013.-107с. Новиков O.A. Оптовая торговля средствами производства., СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2012.- 227с.
12. Смехов A.A. Введение в логистику. -М.: Транспорт, 2009.- 167с.
13. Стаханов В.Н. Промышленная логистика: Учебное пособие, Приор, 2010.-83с.
14. Формирование аграрного рынка // Ж. АПК: экон., упр.2011. - № 12.
15. Чудаков А.Д. Логистика М.; Издательство РДЛ, 2011.- 122с.