Основные направления совершенствования нормирования труда на предприятии

Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре  триады вместо модели возможно использование  конкретной методики (сборника  нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

Функциональная  структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой  динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия (цеха или участка). Программные комплексы  ориентированы либо на решение одной  задачи (например, на расчет норм труда  на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку  фотохронометражных наблюдений).

Порядок расчета  нормы на конкретную операцию рекомендуется  осуществлять по схеме обоснования  нормы, приведенная в параграфе 3.1 настоящей дипломной работы. При  этом расчеты нормы могут быть рассредоточены по рабочим местам специалистов, оснащенных ПК и объединенных в единую сеть. Например, набор вариантов  нормативных значений для удовлетворения различных уровней величины спроса готовит один специалист, обоснование  вариантов по внутрипроизводственным параметрам - другой, выбор оптимального варианта по модели - третий. Конечно, можно  объединить весь блок задач обоснования  нормы в рамках одного АМР нормировщика. Но это потребует от специалиста  широкого круга знаний - от конъюнктуры  рынка до тонкостей применяемых  технологий.

В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым  технологиям.

 

3.3. Подготовка  и переподготовка кадров по  научной организации труда

 

В современных  условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации  постоянно повышать квалификацию своих  сотрудников является одним из важных факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние  два десятилетия в важнейший  элемент управления современной  организацией. Формами профессионального  развития являются - планирование и  развитие карьеры, подготовка резерва  руководителей, профессиональное обучение.

Сегодня организации  рассматривают профессиональное обучение как непрерывный процесс, оказывающий  непосредственное влияние на достижение организационных целей, и управляют  им соответствующим образом.

Цикл профессионального  обучения необходимо начинать с определения  потребностей, которое состоит в  выявлении несоответствия между  требованиями организации к профессиональным знаниям и навыкам своих сотрудников  и теми знаниями и навыками, которыми они в действительности обладают. На основании анализа потребностей и ресурсов организации определяются бюджет и цели профессионального  обучения, а также критерии его  эффективности. Поскольку затраты  на профессиональное обучение рассматриваются  как капиталовложения в квалификацию сотрудников, организация ожидает  от них отдачи в виде повышения  эффективности ее деятельности (более  полной реализации организационных  целей) и соответствующим образом  измеряет его эффективность.

В процессе анализа  нормирования труда на предприятии  рассматриваются также качественный состав кадров служб нормирования и  уровень механизации (автоматизации) их труда. На отдельных предприятиях доля лиц с высшим специальным  образованием составляет менее 20 %, что  не может не    сказываться на качестве их работы. На ОАО “НОСТА“ в отделе организации и нормирования труда 90 % служащих имеют высшее экономическое образование.   

Повышение квалификации служащих - это обучение, направленное на последовательное совершенствование  их профессиональных и экономических  знаний, умений и навыков, повышение  мастерства по профессии.

Для повышения  квалификации инженерно - технических  работников ОАО “НОСТА“ (ОХМК) предусмотрены  следующие учебные центры  подготовки и повышение квалификации:

- институт бизнеса  и менеджмента металлургии г.  Москва.

- филиал Московского  Института стали и сплавов  г. Новотроицк.

- филиал Оренбургского  государственного университета  на базе МИСиС. Факультет управления  и экономики на предприятии.

-  учебно-курсовой комбинат, в котором находится научно техническая библиотека.

В настоящее время  у комбината уменьшилась такая  возможность, как оплачивать обучение рабочих и служащих, в том числе  и служащих отдела организации и  нормирования труда.

Но так как  руководители комбината заинтересованы в качественной работе отдела организации  и нормирования труда т.е в  установлении рациональной организации  и прогрессивной нормативной  базы, то возникает необходимость  в обучении и повышении квалификации работников этой службы.

Для этого руководству  комбината рекомендуется разработать  программу подготовки и переподготовки кадров службы организации и нормирования труда.

Разработка программ профессионального обучения может  осуществляться как самой организацией, так и специализированными компаниями. Выбор конкретных методов обучения определяется стоящими перед программой целями, характеристиками обучающихся  и находящихся в распоряжении организации ресурсами.

Методы профессионального  обучения может включать :

1. Инструктаж - который  представляет собой разъяснение  и демонстрацию приемов работы  непосредственно на рабочем месте  и может проводиться как сотрудником,  давно выполняющим данные функции,  так и специально обученным  инструктором.

2. Ротацию - представляющая  собой метод самостоятельного  обучения, при котором сотрудник  временно перемещается на другую  должность с целью приобретения  новых навыков.

3. Ученичество  и наставничество (коачинг) являющийся  традиционным методам профессионального  обучения с древних времен, работая  рядом с мастером, молодые рабочие  изучали профессию.

4. Лекции - являющаяся  традиционным и самым древним  методом обучения. Представляет  собой монолог  инструктора, аудитория воспринимает учебный материал на слух.

5. Рассмотрение  практических ситуаций (кейсов) - заключается  в анализе и групповом обсуждении  реальных ситуаций, которые могут  быть представлены в виде описания, видеофильмов и т.д.

6. Деловые игры - представляют собой метод обучения, наиболее близким к реальной  профессиональной деятельности  обучающихся.

7. Самостоятельное  обучение - которое является простым  видом обучения - для него не  требуется ни инструкторов, ни  специального помещения, ни определенного  время и так как ему удобно ( видеокассеты, компьютерные программы  ).

В учебный процесс  рекомендуется включить:

- лекции, самостоятельные  работы, по конкретным заданиям  на предприятии;

- на семинарских  занятиях больше внимания уделить  рассмотрению производственных  ситуаций, деловым играм, дискуссиям, обмену производственным опытом. Методические рекомендации по  их проведению и сборники этих  материалов систематически выпускаются  ВНМЦентром.13

- обучение работать  с  программным обеспечением персонального компьютера. Больше уделять внимания практике работы с ПК.

Преподавателей  для проведения таких курсов можно  подключить научных работников Московского  института стали и сплавов, Новотроицкого  филиала МИСиС, Оренбургского государственного института так и профессиональных работников управления труда и заработной платы ОАО “НОСТА“ (ОХМК) которые  имеют большой опыт в организации  и нормирования труда.

Этот метод  обучения для комбината обойдется  намного дешевле, чем такое же обучение в Высших учебных заведениях, так как не придется оплачивать проезд к месту учебы, проживание. А если проводить эти курсы в вечернее время не придется отрывать работников от работы и оплачивать ученический  отпуск.

Заключение

 

В рыночной экономике  рабочая сила является товаром. Каждый обладатель рабочей силы стремится  продать ее на более выгодных условиях. Миллионы людей вступают в отношения  найма.

Цену рабочей  силы определяет рынок рабочей силы, на котором присутствует конкуренция  как между продавцами рабочей  силы, так и между покупателями.

Трудовой вклад  каждого работника оценивается  исходя из его сопоставления с  мерой труда, которая устанавливается  на предприятии с учетом требований общества к данному виду работы. Конкретно выражением меры труда  являются нормы, отражающие различные  стороны трудового процесса.

Нормирование  необходимо при любой форме собственности  при любом производственном и  трудовом процессе.

Проделанная работа позволяет сделать вывод о  том, что в новых экономических  условиях не только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются  благоприятные условия для повышения  его уровня.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственные мощности предприятия и их потребность  в рабочей силе и оборудования. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической  и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятия.

Нормирование  имеет исключительно важное значение для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые  затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

В условиях цивилизованных рыночных отношений ограничиваются возможности получения высоких  доходов за счет монопольного положения, различных льгот и финансово-товарных манипуляций. Повысить доходы можно  с помощью трудовых факторов, речь идет о таких факторах как повышение  производительности труда, рациональной организации труда.

Из рассмотренных  в настоящей дипломной работе методов нормирования труда наиболее приемлемым является аналитический  исследовательский метод. Хотя этот метод более трудоемкий по сравнению  с другими методами только из-за необходимости проведения многочисленных наблюдений он является наиболее эффективным.

Этим методом  устанавливаются научно обоснованные нормы труда. Он способствует выявлению  резервов роста производительности труда, а также выявляет организационно технические недостатки на рабочих  местах таких как:

a) потери рабочего  времени;

b)   недостатки в организации труда и рабочего места.

В цехе штампованных изделий ОАО “НОСТА” на освоение производства подкладки КБ-65 были установлены  временные нормы времени выработки.

По отчетам  цеха нормы не выполняются. Для выявления  причин невыполнения норм проведены  наблюдения за использованием рабочего времени использования оборудования.

Выявлено, что  фактически нормы перевыполняют  на 73%, а в наряды попадают работники, фактически не выполнявшие эту работу. По отчетам цеха получается, что  нормы являются сильно напряженными, а фактически – наоборот. Поэтому  я предлагаю применить рассчитанные в дипломной работе нормы времени  и нормы выработки на производств  железнодорожной подкладки КБ-65.

На основе выявленных недостатков разрабатываются мероприятия  по совершенствованию организационно-технических  условии, то есть проводится проектирование организации труда для повышения  производительности.

Все мероприятия  по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы  по следующим направлениям:

-   сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

-   обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

-   увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

-   пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Автоматизация работников НОТ на много облегчает работу по расчетам и разработкам норм. Персональные компьютеры придали новый  импульс автоматизации нормировочных  расчетов, поскольку они позволяют  автоматизировать процесс обработки  информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд, развитие технической базы нормирования на основе электроники позволит целенаправленно  заняться разработкой единой концепции  создания автоматизированных систем нормирования труда.

Руководитель  предприятия должен быть заинтересован  в разработке научно обоснованных нормах, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет  контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических  условий, так как правильно установленная  норма труда дает возможность  снизить издержки на производство и  получить дополнительную прибыль. Поэтому  руководителям предприятия необходимо постоянно работать над подготовкой  и повышением квалификации работников этой службы.

Список использованных источников

 

1. Алехина О.  Стимулирующий эффект гибких  систем заработной платы // Человек  и труд – 2004 - №1 – С. 90-92.

2. Беляев В.  Какой должна быть норма труда  в условиях рынка // Человек  и труд – 2004 - №8 – С. 99-104.

3. Вебер М. Коммерческие  расчеты от А до Я. – М., 2006 – С. 152-153.

4. Вишневская Н.  Рынок рабочей силы – новые  тенденции // Мировая экономика  и международные отношения –  2006 – №8 – С. 20-21.

5. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала  – М., 2005 – 400 с.

6. Вейе Г., Деринг  У. Введение в экономику и  организацию производства. Красноярск  – 2002 – 250 с.

7. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда:  от НОТ к теории социально  трудовых отношений // Вестник  Московского университета – 2003 - №6 – С. 58-62.

8. Кульбовская  Н. Перспективы изменения условий  труда при переходе к рыночному  механизму // Вопросы экономики  – 1990 - №12 – С. 136-142.