Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

10

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КОЛОМЕНСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра «Менеджмент»

Специальность: Экономика и управление на предприятии машиностроения - 080502

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Логистика»

Тема «Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства»

Исполнитель:

студент группы Э-31         _________________     О.С. Куприянов

                                                        (подпись)                        

Руководитель КР:

Доктор тех. наук, профессор _________________     Н. Д. Изергин

                                                        (подпись)                        

Коломна – 2009г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

Глава 1. Управление запасами в логистической системе…………………….6

   1.1 Теоретические аспекты функционирования логистической системы       управления запасами промышленного предприятия…………………………….. 6

   1.2. Типы запасов и критерий их оптимизации………………………………….8

   1.3. Системы управления запасами……………………………………………...10

   1.4. Выводы по результатам анализа области исследования………………….13

Глава 2. Понятие оборотные средства и оптимизация величины запасов материальных ресурсов предприятия…………………………..……………...15

    2.1.Состав, классификация оборотных средств и источники их формирования…………………………………………………………………………...………15

   2.2.Определение потребности предприятия в оборотных средствах (нормирование оборотных средств)…………………………………………………….……18

  2.3. Показатели эффективности использования оборотных средств………….23

  2.4. Влияние управления оборотными средствами на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия……………………………………….…26

   2.5. Выводы по результатам исследования……………………………………..27

Глава 3. Расчеты объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и объемы финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными…………………..…… 29

   3.1.Расчет норматива оборотных средств (ОС) предприятия в текущем запасе МТ ресурсов………………………………………………………………..……….29

   3.2. Расчет норматива ОС предприятия в страховом запасе материалов на складе………………………………………………………………………..………33

  3.3. Расчет норматива ОС предприятия в транспортном запасе материалов на складе……………………………………………………………………..…………34              3.4. Расчет норматива ОС предприятия в запасе материалов на стадии разгрузки, приемки, складирования, подготовки к производству………………36

3.5. Расчет норматива ОС в производственных запасах материалов на складах предприятия………………………………………………………………………...37

3.6. Расчет норматива ОС в незавершенном производстве на складах предприятия …………………………………………………………………………...…….38

3.7. Расчет норматива ОС на запасные части и инструмент для ремонта оборудования и транспортных средств……………………………………….………...43

3.8. Расчет норматива ОС на малоценный инструмент и быстроизнашивающиеся предметы……………………………………………….45

3.9. Расчет норматива ОС на спецодежду………………………………………...47

3.10. Расчет норматива ОС в расходах будущего периода………………………49

3.11. Расчет норматива ОС в готовой продукции………………………………..50

3.12. Определение совокупного норматива ОС предприятия…………………...52

3.13. Выводы по полученным результатам……………………………………….53

Заключение………………………………………………………………………...54

Список использованной литературы и источников………………………….56

Приложение………………………………………………………………………..57

         ВВЕДЕНИЕ

Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора хозяйствования. Запасы требуется создавать в промышленности, розничной торговле, на предприятиях, фирмах и т.д.

Существует много причин, по которым фирмы идут на создание запасов. Основным доводом является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки.

Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Необходимо грамотно разрабатывать нормы и нормативы материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормы выработки, нормативы численности, нормы и нормативаы использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.

Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства,снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов. Функционирование промышленного предприятия при относительно высоком уровне у него запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие имеет у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений – излишние запасы.

В данном контексте экономическая наука в промышленно развитых странах уделяет большое внимание проблемам качественной подготовки и своевременного обеспечения производственного процесса. Следует отметить весомый взнос в становление и развитие основных положений управления производственными запасами таких зарубежных ученых, как: Д. Бауерсокс, Д. Клосс, Д. Хедли, Г. Акофф, Р. Шонбергер и др. При этом исследования зарубежных ученых осуществлялись на примере экономически развитых государств, промышленные предприятия которых много десятилетий в условиях рыночных отношений аккумулировали и развивали основные принципы и подходы к повышению эффективности систем управления производственными запасами.
Что касается отечественных исследований, то большинство из них посвящено вопросам адаптации и внедрению аналогов систем управления производственными запасами, используемых зарубежными предприятиями в условиях неопределенности. Фундаментальные работы В. Гриневой, В. Гавриленко, И. Сапожник, И.Бланка, Г. Лепи, которые появились в последние годы, не охватывают весь комплекс вопросов, которые возникают в новых условиях трансформации форм и методов ведения хозяйства отечественных промышленных предприятий. В частности, необходимо отметить ряд существующих пробелов относительно формирования систем управления производственными запасами. Необходимость последующих исследований в данном направлении обусловила выбор темы и методов исследования, а также его цели и задач.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное   управление запасами  в современных     условиях   рынка - необходимое   условие   повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.

Целью курсовой работы является анализ и синтез оборотных средств(ОС), вложенных в материальные запасы на предприятии с помощью современных логистических методов.

Задачами данной работы являются:

  - изучение понятия запасы;

  - краткое описание принципов логистики управления запасами;

  - описание основных понятий об оборотных средствах ;

  -рассмотрение логистического подхода к управлению оборотными средствами;

  - приведение расчетов показателей материальных, временных и финансовых нормативов, в соответствии с исходными данными;

  Методология и методы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют общие положения экономической теории, научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам менеджмента, логистики, экономики предприятия. Использованы методы абстрагирования и обобщения – при формулировке понятий и категорий логистики, их классификации; системный подход – при разработке логистической системы управления запасами предприятия.

Структура данной работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.  В первой части курсовой работы дается краткая характеристика запасов, характеристика логических подсистем управления запасами. Во второй части дается понятие оборотных средств, приводятся критерии оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств. Третья часть содержит расчеты объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и величины финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными. В заключении данной работы делаются выводы, полученные в ходе анализа и расчетов, и предложения направленные на совершенствование системы управления запасами.

            Глава 1. Управление запасами в логистической системе

         1.1 Теоретические аспекты функционирования логистической систе-     мы управления запасами промышленного предприятия

          Основные элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают: целевую направленность функционирования, взаимосвязи с поставщиками и потребителями, планирование и организацию производственной деятельности в подразделениях, организацию снабжения производства ресурсами, организацию энергетического, финансового и хозяйственного обеспечения.

В последние годы многие предприниматели обратили свое внимание на такое модное слово, как «логистика». Однако понятие логистики часто истолковывается неверно. Это приводит до того, что внедрение концепций, методов логистики на практике в большинстве случаев не всегда успешно, потому что требует изменения способа мышления руководителей в подходах к организации деятельности предприятия, а также дополнительных финансовых вложений.
          Логистика - это современная наука о рациональной организации производства и деления. Благодаря этой науке можно обеспечить доставку любых грузов в кратчайшие сроки и с наименьшими трудовыми, материальными и финансовыми  расходами.
           С точки зрения менеджера и бизнесмена, который функционирует в сфере маркетинга, логистика интерпретируется следующим образом: это организация планирования и управления подготовкой и целеустремленным использованием средств и услуг, необходимых для решения конкретных заданий.
Как показали теоретические исследования, логистика характеризуется неустановившимся категориальным аппаратом и терминологией. Разнообразие определений понятия логистики и ряда логистических сроков связано, прежде всего, с тем, что эволюционировала сама концепция логистики, потому и именно определения, объекты исследования и научные подходы логистики изменялись и уточнялись с развитиемрыночных отношений.
          Логистическая система (ЛС) - это адаптивная система с обратной связью, которая выполняет те или другие логистические функции (операции), состоит из подсистем и имеет развитые внутрисистемные связи и связи с внешней средой. Пример структуры логистической системы предприятия представлен на рис. 1.1.