Продвижение компании Золотая чашка

Индивидуальное материальное стимулирование на предприятии должно быть более детально разработано. Прежде всего, это касается, установления индивидуальных премий в системе управления по отделам, а так же введения дополнительных премий за сверхурочные работы и рационализаторский предложения.

При распределении  премиального фонда и установлении дополнительных стимулирующих надбавок необходимо особое внимание уделять системе социальных выплат.

Для внедрения предлагаемой системы материального стимулирования и повышения профессионального  уровня среднего и низшего управленческого звена ООО «Золотая чашка»  на первоначальный период внедрения новой системы оплаты труда необходимо создать матричную структуру управления  проектом. Организацию изменения сложившейся ситуации необходимо поручить управляющему, обозначенному в новой структуре как "руководитель проекта". В круг его обязанностей входит: планирование трудовых затрат на момент повышения спроса, обеспечение информационной связи между ответственными лицами и управленцами более высокого уровня, внедрение новой системы стимулирования труда персонала, осуществление контроля за выполнением производственных задач и организации работы ответственных лиц.

Ответственные лица, обозначенные в структуре как " Ответственные  № 1 и № 2" занимаются работой по непосредственному внедрению элементов системы мотивации среди определенных категорий работников. Так «ответственный № 1» занимается работой по стимулированию и информационным обеспечением оперативных управляющих: мастеров, начальников слесарей. «Ответственный № 2» занимается мотивацией производственного персонала к повышению производительности труда.

Для осуществления организации  работы участников проекта необходимо наладить эффективный информационный поток между ними, и лицами, которые имеют в распоряжении всю необходимую для внедрения проекта информацию. Вознаграждение, получаемое руководителями проекта, должно соотносится с результатами внедрения данного проекта и представляется собой совокупность материального и морального стимулирования.

После создания новой системы стимулов возможно либо сохранение участников проекта в штате ООО «Золотая чашка» (при этом их работа может носить сезонный характер), либо их высвобождение (при этом участники проекта организуют обучение оперативных управляющих приемам работы с новой системой мотивации).

Оценивая экономическую  эффективность внедрения разработанной  системы оплаты труда, отметим, что  основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе  позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции.

Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции, что составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30 % от прироста прибыли предприятия.

Соответственно, 70 % достигнутого прироста выручки предприятия составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ООО «Золотая чашка», то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на  3 % от уровня января 2005 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО «Золотая чашка» в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере  18 тыс. руб. (21 % от уровня января 2005 года) (табл. 10).

 

Таблица 10

Прогноз эффективности ведения системы участия работников в прибыли на ООО «Золотая чашка»

Показатели	План, руб.	Процент от уровня
Планируемый прирост объемов сбыта  в результате роста объемов производства	166545	3
Норматив отчислений по системе  участия сотрудников в прибыли, % от выручки	4,684	-
Прирост фонда оплаты труда за счет сформированного премиального фонда	7614	-
Общий фонд оплаты труда	11514	2,95
Плановый уровень рентабельности	15,61	0
Прирост объемов валовой прибыли	18201,12	21,0

 

Для достижения предложенной системой материального стимулирования нужной степени эффективности необходимо дополнить экономическую систему стимулирования адекватными социально-психологическими мерами стимулирования.

Важнейшим направлением мотивации и  стимулирования работников ООО «Золотая чашка» должно стать улучшение условий их труда и внедрение технологий, которые способны его улучшить. Это является мощным мотивационным фактором в производственной деятельности.

Прежде всего проверить  экономическую эффективность этого  я бы хотела на вновь создаваемой должности инженера в отделе кадров. Я предлагаю использовать автоматизированное рабочее мести для данного сотрудника на основе применения ЭВМ.

Для определения экономической  эффективности от использования  ПЭВМ, необходимо сопоставить базисный период и проектный уровень автоматизации (расходы, затраченные на обработку данных в базисный период, со стоимостью услуг по обработке на АРМ инженера ОК.

Экономическую эффективность  характеризуют следующие показатели: снижение затрат труда на работу с персоналом предприятия; снижение стоимости обработки информации, снижение издержек на деятельность ОК. [28, с.71]

А. Определение затрат труда

Затраты труда определяются по формуле:

То = Рi * 20 * 8,              (1)

где То - затраты труда  при исходном варианте, чел. - час.;

Pi - численность основных  исполнителей по работе с кадрами;

20 * 8 - месячный фонд  времени, час.

То = 7 * 20 * 8 = 1120 (чел. - час.)

Б. Определение годовой  стоимости затрат при работе инженеров  ОК.

Эта стоимость определяется по формуле:

Со = ( Соп * ( 1 + Кн)) * 12,           (2)

где Со - стоимостные затраты  работы с кадрами при базисном варианте в месяц, тыс. руб.;

Соп - сумма основной заработной платы инженеров ОК;

Кн - коэффициент накладных  расходов, он равен 0,3;

12 - число месяцев в году.

Сумма основной заработной платы рассчитывается по формуле:

Соп = Qi * Pi,       (3)

где Qi - средняя заработная плата инженеров ОК,  руб.

Соп = 2036 * 7 = 14252 ( руб.)

Таким образом, стоимостные  затраты работы ОК за год составят:

Со = (14252 * (1+ 0,3)) * 12 = 222331 (руб.)

В. Определение затрат при автоматизированной обработке  данных

При этом принимаем во внимание, что при введении АРМ  инженера ОК, численность работников ОК ООО «Золотая чашка» сокращается на 2 человека, а заработная плата остальных увеличивается на 7,5%. При этом освободившиеся работники могут быть переключены на другие сферы деятельности. 

Определим трудовые затраты  после внедрения АРМ инженера ОК по формуле (1):

Т₁ = 5 *20 * 8 = 800 (чел.-час.)

Определим стоимостные  затраты по формуле (2), в которую добавится значение затрат на программное обеспечение, равное 3750 руб.; затраты на обучение инженера ОК работе с новыми программными продуктами, равные 1000 руб.; стоимость израсходованной электроэнергии и стоимость основных и вспомогательных материалов по всем процессам обработки, равная 280 руб.

Затраты на электроэнергию рассчитываются как:

Сэл = 20 * В * М * Ц,          (4)

где В - время работы  ПЭВМ в сутки (6 часов);

М - потребляемая мощность, 0,2 кВт / час;

Ц -  стоимость 1 кВт / час, равная 54 коп.

Сэл = 20 * 6 * 0,2 * 54 = 1296 ( руб.)

Таким образом,  годовые  стоимостные затраты составят:

С1 = (2189 * 5 * (1 + 0,3) + 1296 + 280) * 12 + 3750 + 1000 = 194404 (руб.)

Г. Расчет экономической  эффективности:

Исходя из проведенного исследования затрат по двум способам работы инженеров ОК можно рассчитать прямую экономию от внедрения АРМ инженера ОК. [28, с.72]

а) Прямая экономия по трудовым ресурсам составит:

Т = То – Т₁,                (5)

Т = 1120 - 800 = 320 (чел.-час.)

б) Прямая экономия в стоимостном выражении составит

в год:                 

С = Со – С₁,      (6)

С = 222331 - 194404 = 27927 (руб.)

в месяц:

27927 / 12 = 2327,25 ( руб.) 

Кроме того, определим  индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости обработки  при переводе на автоматизированную кадровую работу.

в) Индекс снижения трудовых затрат:

Нт = То / Т₁,        Нт = 1120/800 = 1,4

г) Индекс снижения стоимости  затрат:

Нс = Со / С₁,      Нс = 222331 / 194404 = 1,14

д) Коэффициент снижения  трудовых затрат:

Кт =  Т₁ / То * 100%,     Кт = 320 / 1120 * 100% = 28,6 %

е) Коэффициент снижения стоимости затрат:

Кс = С / Со * 100%,     Кс = 2327 / (222331 / 12) * 100% = 12,56 %

Таким образом, при внедрении  АРМ инженера ОК трудовые затраты  уменьшаться в 1,4 раза, при этом экономия составит 320 чел./час. в месяц. Снижение стоимости затрат произойдет в 1,14 раза, при этом экономия за месяц составит 2327 руб. Экономическая эффективность в год составит 27927 руб.

Необходимо отметить, что экономическая эффективность  последующих лет будет еще выше, поскольку в расчетную формулу уже не войдет стоимость затрат на программное обеспечение и обучение инженера ОК. [28, с.72]

Таким образом, внедрение  автоматизации деятельности инженеров  ОК позволит получить экономический  эффект, и, что более важно, существенно повысить качество мотивации персонала, что приведет к более рациональному использованию людских  ресурсов в ООО «Золотая чашка».

 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики  функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эффективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции маркетинга и мерчендайзинга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой  деятельности и является основной целью данной работы.

В качестве основного  объекта данной работы выступает ООО «Золотая чашка», которое было учреждено для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли  на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.

По результатам проделанной выше работы можно сделать следующие основные выводы:

• На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине. Данная система управления базируется на использовании традиционной для сферы торговли системы торгового менеджмента, которая в свою очередь позволяет решать торговые задачи предприятию на достаточно высоком уровне.
• Управленческая деятельность предприятия осуществляется в рамках организационной структуры, которая может быть условно отнесена к комбинированному типу, построенному на сочетании нескольких типов структур управления. В основе данной структуры лежит товарный принцип организации управления, на основании которого организована деятельность торговых подразделений магазина. Деятельность обслуживающих подразделений построена на основании системы ограниченного функционализма и  штабной системы.
• В магазине осуществляется торгово-технологический процесс, который в целом соответствует принятым нормам и правилам по его организации. Однако в данном процессе наблюдается ряд существенных недостатков, затрудняющих процесс функционирования организации в целом.
• На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине. Данная система управления базируется на использовании традиционной для сферы торговли системы торгового менеджмента, которая в свою очередь позволяет решать торговые задачи предприятию на достаточно высоком уровне.
• Вся система стратегических исследований на предприятии носит поверхностный и неформальный характер. По сути, на предприятии осуществляются только изучение товаров – конкурентов и потребителей (их нужд, потребностей и запросов). Но эта деятельность осуществляется без единой системы, не носит комплексного характера и п<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442