Институциональная экономика

При использовании  критерия «Минимум затрат» подсчитываются затраты на заработную плату работников, занятых выполнением комплекса работ. Перечень специалистов, их оклады, время работы, количество работников каждой квалификации сводятся в таблицу.

Для работ носящих  вероятностный характер, определяется и выполнения работ. На основе этих двух или трех оценок с привлечением наиболее вероятного времени ( ) находится ожидаемое время выполнения каждой работы :

                                            .                                               (14)

 

Пример построения и оптимизации  сетевой модели

 

Определение исходной длительности работ для определения  исходной длительности (продолжительности) работ пользуемся формулой (1)

 

Результаты  расчетов в часах следующие

 

Построение  исходной сетевой модели используя 8 правил, построим: сетевую модель по исходным данным графическим способом (см. рис. 14.1).

Определение и анализ системных характеристик исходной сетевой модели. Определим все возможные полные пути сетевой модели (рис. 14.1), которые представим как цепочки событий от начального до конечного события:

Путь L₁ : 0 – 1 – 5 – 10 – 13 – 14;

Путь L₂ : 0 – 1 – 5 – 13 – 14;

Путь L₃ : 0 – 1 – 6 – 11 – 13 – 14;

Путь L₄ : 0 – 2 – 7 – 11 – 13 – 14;

Путь L₅ : 0 – 3 – 7 – 11 – 13 – 14;

Путь L₆ : 0 – 4 – 8 – 3 – 7 – 11 – 13 – 14;

Путь L₇ : 0 – 4 – 9 – 12 – 14;

Возможных путей  семь. Произведем расчеты, с помощью  которых вычислим продолжительности  каждого пути. Для этого воспользуемся  формулой (10)

, где t_i-j – продолжительности работ данного пути (в часах).

= 20 + 4 + 4 + 4 + 4 = 36 часов

= 20 + 4 + 4 + 4 = 36 часов

 = 20 + 20 + 20 + 20 + 4 = 84 часов

= 10 + 0 + 4,29 + 20 + 4 = 38,29 часов

= 6,67 + 4 + 4,29 + 20 + 4 = 38,96 часов

 = 3,5 + 4 + 0 + 4 + 4,29 + 20 + 4 = 39,79 часов

= 3,5 + 3 + 4 + 4 = 14,5 часов

Выделим критический путь L_кр. Путь с наибольшей продолжительностью по времени будет являться критическим. Это путь L₃ с продолжительностью = 84 часа.

Найдем среднее  значение продолжительности пути . Для этого воспользуемся формулой , где n – количество путей. Тогда T_Lcp=284,57/7=40,65 (часов).

Имея величину T_Lcp рассчитаем резерв времени R_Li для каждого пути L_i. Резерв времени вычисляется по формуле R_L = T_Lcp-T_Li. Данные о продолжительности путей и резервах времени по путям приведены в таблице.

Таблица 14.2

Исходные  продолжительности и резервы пути.

Путь Ц	TL, (в часах)	RL (в часах)
1	36	4,65
2	32	8,65
3	84	-43,35
4	38,29	2,36
5	38,96	1,69
6	39,79	0,86
7	14,5	25,15

 

Отрицательное значение R_L3 свидетельствует о том, что этот путь критический и условный дефицит времени составляет 43,35 часа.

Рассчитаем  характеристики событий. При определении  ранних сроков наступления событий Т_pi двигаемся по сетевому графику слева направо и используем форму (2) при определении поздних сроков наступления событии Т_пi  двигаемся по сетевому графику справа налево и используем формулы (3) или (3, а).

Вычисленные характеристики представлены в таблице 14.3

Таблица 14.3

Ранние  и поздние сроки наступления событий

Событие Lt	ТPi	Тni
0	0	0
1	20	20
2	10	55,71
3	7,5	51,71
4	3,5	47,71
5	24	72
6	40	40
7	11,5	51,71
8	7,5	51,71
9	6,5	76
10	28	76
11	60	60
12	10,5	80
13	80	80
14	84	84

 

Вычислим максимальный запас времени, на который можно  отсрочить начало или увеличить длительность каждой работ без увеличения длительности критического пути. Этот запас называется резервом времени работы и обозначается R_fJ. Для этого воспользуемся формулой (5)

Работы на критическом  пути не имеют полного резерва времени, для них R_i-j = 0, тогда получаем, что

 

R0-1=0	R5-10=48
R0-2=45,71	R5-13=52
R0-3=45,04	R6-11=0
R0-4=44,21	R7-11=44,21
R1-5=48	R8-3=44,21
R1-6=0	R9-12=73,5
R2-7=45,71	R10-13=48
R3-7=44,21	R11-13=0
R4-8=44,21	R12-14=69,5
R4-9=69,5	R13-14=0

 

Оптимизация сетевой  модели (рис.) по критерию «минимум времени» позволяет решить задачу сокращения времени выполнения всего комплекта работ. Минимизация времени выполнения всего проекта возможна только за счет сокращения продолжительности выполнения работ, лежащих на критическом пути L_K. Для этого с ненагруженных путей мы должны снять исполнителей и равномерно распределить их по критическому пути и близким к критическому (подкритическим) путям.

Введем новые  обозначения: m_l__j ↓ - исполнители, снятые с работы i-j; m_l__j ↑ -исполнители, назначенные на работу i-j; m’_l__j - новое количество исполнителей на работе i-j; t_ij - новая продолжительность работы i-j.

Количество  исполнителей m_l-j ↓, которых возможно снять с работ вычислим по формуле (9). При перераспределении исполнителей необходимо соблюдать условия:

1)  m'_i-j = m_i-j +m_i-j↑ - для критического пути;

2) m'_i-j = m_i-j +m_i-j↓ - для ненагруженных путей;

3) ∑ m_i-j↓ =∑ m_i-j↑ - общая сумма исполнителей снятых с работ ненагруженных и добавленных на работы критического пути.

m0-1↓=0	m5-10↓=2
m0-2↓=1	m5-13↓=3
m0-3↓=2	m6-11↓=0
m0-4↓=3	m7-11↓=5
m1-5↓=2	m8-3↓=0
m1-6↓=0	m9-12↓=3
m2-7↓=0	m10-13↓=4
m3-7↓=3	m11-13↓=0
m4-8↓=2	m12-14↓=1
m4-9↓=1	m13-14↓=0

 

Из возможных  вариантов m_i-j↓ выберем работы i-j, с которыми наиболее удобно снять исполнителей. Для этого мы проведем собственно оптимизацию данного проекта безмашинным способом, переставляя исполнителей с ненагруженных путей L_i на работы i-j критического пути L_кр. Перестановки исполнителей и результаты оптимизации отражены в таблице 14.4

 

 

 

 

 

 

Таблица 14.4

Результаты  перераспределения трудовых ресурсов (исполнителей)

i-j		Qi-j		mi-j		ti-j		mi-j↓		mi-j↑		m'i-j		t'i-j
0-1		20		1		20				3		4		5
0-2		20		2		10
0-3		20		3		6,67
0-4		14		4		3,5		1				3		4,67
1-5		12		3		4		1				2		6
1-6		40		2		20				3		5		8
2-7		0		0		0
3-7		16		4		4
4-8		12		3		4
4-9		6		2		3		1				1		6
5-10		12		3		4		1				2		6
5-13		16		4		4		2				2		8
6-11	20		1		20				3		4		5
7-11	30		7		4,29		2				5		6
8-3	0		0		0
9-12	16		4		4		2				2		8
10-13	20		5		4		1				4		5
11-13	20		1		20				3		4		5
12-14	8		2		4		1				1		8
13-14	4		1		4

 

Определим новую  продолжительность времени выполнения всех работ каждого пути после  оптимизации

T_L1 =5 + 6 + 6 + 5 + 4 = 26(часов)

T_L2 = 5 + 6 + 8 + 4 = 23(часов)

T_L3 =5 + 8 + 5 + 5 + 4- 21{часов)

T_L4 =10 + 0 + 6 + 5 + 4 = 25(часов)

T_L5 = 6,67 + 4 + 6 + 5 + 4 = 25,67(часов)

T_L6 = 4,67 + 4 + 0 + 4 + 6 + 5 + 4 = 27,67(часов)

T_7i = 4,67 + 6 + 8 + 8 = 26,67(часов)

Для удобства сравнения  продолжительности путей исходной сетевой модели с продолжительностью путей оптимизированной сетевой  модели обратимся к таблице 14.5

Таблица 4.6 Системные характеристики исходной и оптимизированной сетевой модели

Путь Li	TLi (в часах)	T’Li (в часах)
1	36	26
2	32	23
3	84	27
4	38,29	25
5	38,96	25,67
6	38,79	27,67
7	15,5	26,67
∑	284,54	181,01
Lcp	40,65	25,85

 

Общее время  выполнения комплекса работ сократилось в 3 раза.

 

Лекция 15.

Тема: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

15.1   Понятие управленческого решения: сущность, классификация.

15.2   Процесс подготовки, принятия и реализации решения.

15.3   Факторы, влияющие на принятие решения.

 

Управленческие  решения рассматриваются как продукт управленческого труда и как процесс управления.

Управленческое  решение как процесс – это  организационный акт подготовки и принятия решения по поводу планирования или организации, или мотивации, или контроля работ персонала, т. е. связующий процесс управления, позволяющий осуществлять функции менеджмента.

Именно решения, принимаемые менеджерами любой  организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, и жизнеспособность в быстроменяющемся мире.