Разработка поста диагностики

Итак, определив направление развития своего бизнеса ─ строительство и ввод в эксплуатацию АЗК, возникает вопрос, как  найти «золотую середину» между желаниями и  реальным воплощением планов, несмотря на низкую компетентность и отсутствие опыта в данных вопросах?  Какие проблемы возникают, и в чем заключаются основные сложности?

Прежде всего, для успешного построения собственного автозаправочного комплекса, необходим грамотный и обоснованный бизнес-план, учитывающий все вопросы, связанные с разработкой проекта, строительством, введением в эксплуатацию, дальнейшим успешным функционированием АЗК и финансированием отдельных этапов внедрения бизнес-проекта. Именно бизнес-план (со всеми вытекающими из правил его составления и обоснования особенностями) является предметом исследования в данной дипломной работе.

Исходя из очерченного круга проблем, сформулируем цель дипломной работы.

 

 

 

 

 Целью дипломной работы является разработка  бизнес-плана создания АЗК. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

• определить функциональное назначение услуг;
• провести анализ рынка;
• разработать маркетинговый план;
• составить план сбыта;
• разработать технологическую схему организации услуги;
• определитьорганизационно-управленчесую структуру;
• составить финансовый и организационный план проекта.

Объект исследования – создаваемое предприятие ЗАО «НОРД ОЙЛ».

Предметом исследования является разработка бизнес-плана по строительству и вводу в эксплуатацию автозаправочного комплекса.

Информационной базой работы являются данные периодической печати, исследования в специализированных журналах, интернет-ресурсах,  а также специальная нормативная литература. В процессе выполнения дипломной работы применялись методы финансового анализа деятельности предприятия.

Поставленная цель и задачи определили структуру работы. В работе представлена общая характеристика проекта, результаты изучения рынка, разработан план маркетинга и план производства. Приведены плановые решения в отношении организационной среды реализации проекта: определена организационно-правовая форма предприятия, система налогообложения и организационная структура управления. Представлены прогнозные значения параметров при реализации проекта: рассчитаны показатели отчета о прибылях и убытках. На основе модели потока денежных средств по проекту проведена оценка экономической эффективности проекта и его устойчивости.

В заключении определены основные выводы по работе.

 

 

 

 

 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

 

7.1.1 Суть проекта

Строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам, в который входят:

• кафе;
• магазин автозапчастей, масел и горюче-смазочных материалов;
• пункт экспресс-замены масла;
• автостоянка.

 

 

Строительство автозаправочного комплекса предполагается осуществить в Пензенской области

Площадь застройки автозаправочного комплекса составит 9686м2.

 

7.1.2 Цели проекта

1. Удовлетворение потребностей  автовладельцев в бензине, дизельном топливе и горюче-смазочных материалах, а также в дополнительных услугах.

2. Насыщение рынка нефтепродуктов  и ликвидация недостатка АЗС  на автодороге М-5Пензенской области.

3. Получение прибыли при  обеспечении возврата инвестиций.

 

Основные параметры проекта

Проектом предусматривается строительство:

1. Автозаправочной станции (АЗС) с емкостями подземного типа  на четыре вида нефтепродуктов:

- Дизельное топливо,

- Бензин А-80,

- Бензин Аи-92,

- Бензин Аи-95;

2. Кафе;

3. Сервис-поста с пунктом экспресс-замены масла;

4. Автостоянки.

 

7.1.3 Стоимость проекта

Стоимость проекта, основные статьи расходов представлены в табл. № 1.

Таб. 1. Стоимость проекта, основные статьи расходов

Наименование затрат	Показатели, тыс.руб.	Структура, %
Строительно-монтажные работы	12788,05	68,9
Оборудование	3990,47	21,5
Прочие	1781,79	9,6
Основные фонды	18560,310	100

 

7.1.4 Расчетные сроки проекта

Строительство АЗК включает в себя:

• Планирование и проектирование автозаправочного комплекса.
• Согласование проектов с исполнительными комитетами и.
• Земельные работы, строительство АЗС, кафе, сервис-поста, стоянки.

 

 

 

• Монтаж технологического оборудования (топливных трубопроводов, топливораздаточных колонок и).
• Прокладка наружных коммуникаций.
• Благоустройство и озеленение прилегающей территории.
• Установка стендов, вывесок, рекламы.

Для строительства объектов на автозаправочном комплексе предполагается привлечь три фирмы-подрядчика, что уменьшит срок и стоимость строительства:

1. строительство АЗС будет выполнять фирма-подрядчик из г. Пенза, специализирующаяся на строительстве АЗС;
2. кафе и сервис-пост – строительная фирма «Мой Дом» из г.Заречного;
3. расчисткойплощадки и обустройством автостоянка займется строительная фирма «Мой Дом»

Срок строительства составит 6  месяцев.

Все пять емкостей для хранения нефтепродуктов на АЗС ― подземного типа. Объем  3-х емкостей ― 100 куб. м. каждая и 1-й емкости ― 200 куб. м.

Количество колонок ― 8. Четыре односторонних колонки для бензина марок АИ-80 и АИ-92 а так же АИ-95, четыре двухсторонних для ДТ.

Температурный режим работы АЗС ― от -40°С до +40°С.

Энергоснабжение АЗС будет осуществляться от ЛЭП, находящейся на расстоянии 150 м.

 

7.1.5 Организационно-правовая форма предприятия

 

Организационно-правовая форма рассматриваемого предприятия «НОРД ОЙЛ» ― закрытое акционерное общество, образованное на основе устава, разработанного учредителями общества и узаконенного правительственными органами. Акционерное общество представляет собой объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые являются документом на предъявителя. Ответственность вкладчиков-акционеров по обязательствам общества ограничивается только суммой, уплаченной за акции. По обязательствам акционерного общества своим имуществом отвечает только само общество. Руководство всей текущей деятельностью ЗАО «НОРД ОЙЛ» и выступление от его имени при заключении сделок поручается одному из распорядителей, входящим в правление фирмы. Распорядитель несет ответственность за свои действия, причинившие ущерб фирме, всем своим имуществом. В случае, если учредители решат продать принадлежащие им акции, преимущественное право покупки акций имеют акционеры ЗАО.

В данной дипломной работе некоторые фрагменты текста отсутствуют или замещены на текст не соответствующий теме этого диплома.

Отсутствуют или не соответствуют некоторые необходимые формулы, расчеты, диаграммы и таблицы.  Для получения оригинальной версии работы пишите

 

 

 

на электронный адрес, указанный в конце дипломной работы, в заключении.

По характеру хозяйственной деятельности ЗАО «НОРД ОЙЛ» является торговым предприятием, т.к. занимается осуществлением операций по купле-продаже нефтепродуктов.

 

7.1.6 Источники финансирования проекта

Для обеспечения деятельности общества путем приобретения акций учредителями был создан уставный капитал в размере 9¢000¢000 рублей, разделенный на 90 обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 100¢000 рублей каждая. Именные акции предполагают, что владельцем акции является обладатель документа, фамилия и наименование которого указаны в акции и занесены в реестр фирмы. ЗАО «НОРД ОИЛ» может распределять свои акции только между учредителями и иным заранее определенным кругом лиц. Количество участников ограничено — 50 человек. Уступка прав по именной акции совершается посредством передаточной надписи на ней, передачи ее новому владельцу и занесения последнего в реестр фирмы.

Каждый учредитель оплачивал 100% стоимости своих акций к моменту регистрации общества.

Уставный капитал ЗАО «НОРД ОИЛ» призван выполнять следующие функции:

• составляет материальную базу деятельности фирмы;
• гарантирует ответственность по обязательствам фирмы в размере;
• служит основой для распределения прибыли между акционерами, в соответствии с их долевым участием.

 

7.1.7 Ключевые экономические показатели эффективности проекта

 

Для финансирования инвестиций планируется создание акционерного общества, с привлечением заемных средств со стороны соучредителей ЗАО в объеме инвестиционных потребностей.

Источник возврата инвестиций ― чистая прибыль АЗК.

Основные преимущества перед конкурентами ― высокое качество реализуемых нефтепродуктов, использование современного импортного оборудования, европейское качество и скорость обслуживания,  выгодное месторасположение АЗК, наличие дополнительных сервисных услуг.

После выхода на постоянную мощность (через 2 квартала после начала  работы)  прогнозируются  следующие  средние  показатели деятельности АЗК:

- годовой объем продаж  ― 15430 тонн в год;

- годовая выручка от  реализации ― 3768 тыс. рублей в постоянных ценах декабря 2013 года;

 

 

 

 

Проект обеспечивает высокую эффективность капиталовложений ― внутренняя норма рентабельности составляет 85,9%.

Срок окупаемости проекта ― 4,5 года с момента запуска АЗК; 5 лет с начала строительства.

АЗК предполагается зарегистрировать в форме ЗАО по месту нахождения. Предприятие является дочерним предприятием ЗАО «НОРД ОЙЛ», входит в категорию малых предприятий и пользуется соответствующими льготами, в том числе по налогу на прибыль.

 

7.1.8 Резюме комплекса маркетинга услуг

 

 

Новый автозаправочный комплекс будет позиционировать себя, как АЗК для «грузоперевозчиков», основная задача которого привлечение в качестве клиентов как можно большего числа владельцев грузовых автомашин. Для этих целей на территории АЗК будет построено кафе, где клиенты смогут не только вкусно и не дорого поесть, но и приобрести продукты питания и напитки в дорогу. В данной дипломной работе некоторые фрагменты текста отсутствуют или замещены на текст не соответствующий теме этого диплома. Отсутствуют или не соответствуют некоторые необходимые формулы, расчеты, диаграммы и таблицы.  Для получения оригинальной версии работы пишите на электронный адрес, указанный в конце дипломной работы, в заключении.

С появлением на станции пункта экспресс-замены масла учащается посещение клиентами таких зон, как магазин и кафе. Обычно, пока меняется масло в автомобиле, клиент пьет кофе или делает покупки. Кроме того, клиент покупает на станции масло, промывку для двигателя и фильтр для масла. А если в магазине работает обученный продавец, то он сможет объяснить клиенту, что лучше всего вместе с маслом поменять и воздушный фильтр, фильтр салона (если он есть) и, конечно же, топливный фильтр. Все эти товары, а так же другие горюче-смазочные материалы, автохимию и автокосметику можно приобрести у оператора АЗС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

 

7.2.1 Функциональное назначение услуг

 

Виды и назначение услуг представлены в таблице № 2.

Таблица 2. Функциональное назначение услуг

 

Услуга	Назначение услуг
АЗС	розничная реализация нефтепродуктов автовладельцам
Кафе	предприятие общественного питания, предназначенное для производства и реализации блюд в ограниченном ассортименте, а также разнообразных горячих и холодных напитков, мучных кондитерских изделий и десерта.