Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2013 в 11:58, дипломная работа
Основной целью работы является исследование механизма управления ликвидностью и предложение направлений по его совершенствованию.
Для реализации поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы ликвидности в ком-мерческих банках, методы ее анализа и управления;
- проанализировать состояние ликвидности ООО КБ «Кольцо Урала» в контексте его финансового состояния и положения на рынке;
- выработать рекомендации по улучшению состояния ликвидности банка с учетом требования рентабельности и финансовой устойчивости.
Введение………………………………………………………………...……………3
1. Теоретические основы управления ликвидностью банка…………...……..5
1.1. Понятие ликвидности коммерческого банка……………………….………5
1.2. Оценка ликвидности как самостоятельное направление комплексной оценки финансовой устойчивости коммерческого банка……………………….10
1.3. Стратегия управления ликвидными средства-ми………………………….21
1.4. Оценка банковской ликвидности 2010-2011 гг…………………………...27
1.5. Международные подходы к анализы ликвидности………………………31
2. Анализ управления ликвидностью в ООО КБ «Кольцо Урала»………….39
2.1. Общая характеристика ООО КБ «Кольцо Урала»……………………….39
2.2. Анализ финансового состояния ООО КБ «Кольцо Урала»……………...43
2.3. Анализ ликвидности ООО КБ «Кольцо Урала»…………………………...58
3. Разработка рекомендаций по повышению уровня
ликвидности и платежеспособности ООО КБ «Кольцо Урала»………………...64
3.1. Общие рекомендации по повышению уровня ликвидности банка……...64
3.2. Расширение ресурсной базы банка в целях повышения ликвидности банка…………………………………………………………………………………68
3.3. Оптимизация кредитных рисков в целях повешения ликвидности банка…………………………………………………………………………………....79
Заключение………………………………………………………………………….85
Список использованных источни-ков……………………………………………...88
Приложения:………………………………………………………………………..92
Приложение 1……………………………………………………………………….92
Приложение 2……………………………………………………………………….94
Приложение 3……………………………………………………………………….96
Приложение 4………………………………………………………………………98
Рассчитаем затраты, связанные со страхованием кредитного портфеля от финансовых рисков.
Таблица 43 – Затраты, связанные со страхованием, тыс. руб.
Показатель |
01.01.2011 |
01.01.2012 |
Ставка по страхованию ( в % от страховой суммы) |
3,50% |
3,50% |
Страховая сумма |
82 220 |
67 990 |
потери при 100% невозврате просроченной задолженности |
0 |
0 |
Затраты на страхование |
2 877 |
2 379 |
Ставка по страхованию финансовых рисков взята на уровне среднерыночной.
Страхуется весь кредитный портфель банка, поскольку неизвестно, какой именно кредит выйдет на просрочку и невозврат.
Основной плюс страхования в том, что размер убытков банка ограничивается величиной уплаченной страховой премии.
Итак, затраты за 2011 год составили бы 2 877 тыс. руб., а за 2012 год – 2 379 тыс. руб.
Рассчитаем экономический эффект от предлагаемого мероприятия.
В 2011 году при полном возврате кредитов минимальная разница составит 110 443 – 2 877 = 107 566 тыс. руб.
Максимальная разница в 2010 году – при полном невозврате:
192 663 – 2 877 = 189 786 тыс. руб.
Таблица 44 – Экономический эффект от мероприятия, тыс.руб.
Показатель |
2011 год |
2012 год |
Разница min при 100% возврате |
107 566 |
160 290 |
Разница max при 100% невозврате |
189 786 |
228 461 |
Итак, операция по страхованию кредитного риска могла бы принести от 107 млн. руб. до 190 млн. руб. за 2011 год. и от 160 млн. руб. до 228 млн. руб. за 2012 год.
Тогда прибыль банка за 2012 год возросла бы минимум до 138 млн. руб., максимум – до 192 млн. руб.
Таблица 45 – Влияние мероприятия на прибыль банка за 2012 год, тыс.руб.
Показатель |
2012 г факт |
2012 год с учетом мероприятия мин |
2012 год с учетом мероприятия макс |
Прибыль до налогообложения |
68 282 |
228 753 |
296 743 |
Начисленные налоги (включая налог на прибыль) |
59 154 |
91 248 |
104 846 |
Прибыль за отчетный период |
9 128 |
137 505 |
191 897 |
Итак, предложенное мероприятие эффективно.
Оценка ликвидности и методы управления ею является основной темой финансового менеджмента в банках.
В настоящей работе были рассмотрены подходы к оценке ликвидности на примере одного из банков.
В работе определены понятия и основные категории ликвидности банка, практические аспекты ее оценки и управления ею.
Объектом исследования состояния ликвидности является ООО КБ «Кольцо Урала».
ООО КБ «Кольцо Урала»- один из крупнейших банков России, работающих с юридическими и физическими лицами.
По итогам проведения анализа финансового состояния банка было выявлено:
за 2009 год банк активно наращивал ресурсную базу и кредитный портфель: ресурсная база банка возросла в 1,5 раза и практически весь прирост был направлен на формирования кредитного портфеля. Кредитование является самым прибыльным направлением (7% рентабельности за 2009 год). Выяснено, что в структуре кредитования на 01.01.10 г. наибольшее предпочтение отдается кредитам на срок свыше 1 года (69%).
За 1 полугодие 2010 года на фоне кризисного состояния экономики прослеживаются тенденции сокращения долгосрочных пассивов, соответственно выстраивания более краткосрочной структуры активов. Растет доля активов, размещенных в торговых ценных бумагах, растет доля резервов в пассивах, что сокращает уровень рентабельности. Все эти тенденции свидетельствуют о том, что антикризисная политика банка 1-го полугодия 2010 года направлена на поддержание ликвидности, снижение рисков.
Анализ показателей ликвидности показал, что имеется риск ликвидности в долгосрочной перспективе.
При анализе структур активов и пассивов по срокам выяснено, что исходя из имеющихся пассивов на 01.07.10 , в которых 47% пассивов привлечено на срок от 30 до 365 дней, и 21% на срок более 1 года, - необходимо сформировать адекватную структуру активов.
В настоящее время банк, отдавая приоритет доходности, формирует более долгосрочную структуру активов, в которой 51% приходится на срок от 30 до 365 дней и 25% на срок свыше 1 года. Учитывая, что нормативы ликвидности, установленные ЦБ, выполняются, в принципе такой подход можно признать оправданным. Однако формировать еще более долгосрочный кредитный портфель не рекомендуется, т.к. это приведет к нарушению состояния долгосрочной ликвидности.
Рекомендовано сформировать более краткосрочную структуру кредитного портфеля в целях снижения риска потери долгосрочной ликвидности.
В рамках работы была построена модель зависимости суммы кредитов и депозитов в Уральском регионе от уровня предлагаемых ставок. На основании проведенных расчетов выяснено, что банку наиболее выгодно привлечение депозитов на сумму 10800 млн. руб. и размещение в кредитах. Эта мера принесет банку дополнительно 3007 млн. руб. чистой прибыли и улучшит состояние ликвидности: коэффициент долгосрочной ликвидности сократится с 0,84 до 0,52, коэффициент текущей ликвидности возрастет с 1,58 до 2,11.
Таким образом, предложенное мероприятие по улучшению ликвидности эффективно.
Анализ кредитного портфеля показал, что по состоянию на 01.01.12 уровень просроченной задолженности в портфеле – 0,92%. Анализ кредитного портфеля позволяет сделать вывод о достаточной доле просроченных ссуд в портфеле, что, однако, нивелируется сформированным РВПС. Качество (уровень риска) кредитного портфеля следует признать удовлетворительным а применяемую кредитную политику обоснованной.
Таким образом, для снижения кредитного риска ООО КБ «Кольцо Урала» необходимо:
- четко разработать систему оценки кредитоспособности клиентов;
- централизованно осуществить внутреннюю политику (уменьшение процентных ставок, введение новых банковских продуктов),
- повысить квалификацию состава сотрудников работающего в области кредитования,
- осуществить страхование финансовых рисков.
В рамках работы было экономически обосновано введение мероприятия по страхованию кредитного риска. Уровень просроченной задолженности на сегодня составляет порядка 0,92% кредитного портфеля. Сформированный РВПС покрывает его на 1198%.
Экономически просчитано, что выгоднее страховать портфель по ставке 3,5%, чем формировать резерв, как это происходит сейчас.
Операция по страхованию кредитного риска могла бы принести от 107 млн. руб. до 190 млн. руб. за 2011 год. и от 160 млн. руб. до 228 млн. руб. за 2012 год.
Тогда прибыль банка за 2012 год возросла бы минимум до 138 млн. руб., максимум – до 192 млн. руб.
Таким образом, предлагаемая мера эффективная и рекомендуется к внедрению с учетом хорошей юридической проработки перечня страхуемых рисков.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Общество с ограниченной ответственностью коммерческий банк "Кольцо Урала" | |
Бухгалтерский баланс на 01.01.2012 года | |
Регистрационный номер: 65 | |
БИК-код: 046577768 | |
Адрес: 620075 РФ, г. Екатеринбург ул. Горького, 7 | |
тыс. рублей |
|
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках за 2012 год | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Регистрационный номер: 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
БИК-код: 046577768 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Информация о работе Ликвидность банка и методы управления ею на примере банка ООО "КБ"Кольцо Урала"