Мотивация топ-менеджмента в российской нефтяной и газовой промышленности

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

Экономический факультет

Кафедра: «Менеджмент»

Направление подготовки: 080500.62 «Менеджмент»

         Код наименования

 

                                    Допустить к защите

Заведующая кафедрой «Менеджмент»

к.э.н., доц., Ларионова  А.А.__________

                                                      (уч.степень, уч. Звание, И.О.Ф.)                        

________________________________________

                                                                                    (подпись)

БАКАЛАВРСКАЯ  РАБОТА

Студента: ________Матюкевич Михаила Анатольевича___________

На тему: «Мотивация топ-менеджмента в российской нефтяной и газовой промышленности »

Состав бакалаврской работы

1. Расчетно-пояснительная записка на ___ стр.
2. Иллюстративная часть на ___ стр.

Руководитель  бакалаврской работы: ст. препод. Киреенкова З.А. ______        (уч.степень, уч.звание, И.О.Ф.)

Студент: _______________                                  «___» _____________ 2011 г

                                (подпись)

Москва 2011 г. 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И (СЕРВИСА» ФГОУВПО «РГУТиС»)

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра: «Менеджмент»

Направление подготовки 080500.62 «Менеджмент»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующая кафедрой «Менеджмент»

                                               к.э.н., доц., Ларионова А.А.

                                                                    (уч.степень, уч. Звание, И.О.Ф.)                        

________________________________________

                                                                                    (подпись)                                            

                                                                     «___» ______________ 2011г.

• ЗАДАНИЕ

на выполнение бакалаврской работы

Студенту  группы: МДБ-07-01 дневной формы обучения Матюкевич Михаилу Анатольевичу

1. Тема бакалаврской работы: «Мотивация  топ-менеджмента в российской  нефтяной и газовой промышленности»

Утверждено приказом по РГУТИС №  ____ от «___ »_________ 200 __ года

2. Сроки сдачи студентом  законченной работы «___» _________ 200__ года

3. Цели и задачи работы:

Целью данной бакалавроской  работы является – исследование проблем построения системы мотивации топ-менеджеров в современных условиях и методов вознаграждения менеджеров и разработка предложений по совершенствованию мотивации на предприятиях нефти и газа в России.

Целями данной работы являются: изучить теорию мотивации и методы поиска мотивов, показать различие между системами мотивации рядовых работников и высшего руководства, выработать рекомендации по внедрению системы мотивации топ-менеджеров, изучить виды вознаграждений топ-менеджеров, показать использование различных видов мотивации топ-менеджеров на примере ООО «Лукойл – волганефтепродукт»

4. Исходные данные к  работе:

4.1. Гражданский кодекс  РФ, части 1 и 2;

4.2. Кодекс законов о труде Российской федерации, с изменениями и дополнениями;

4.3. Учебная и учебно-методическая литература;

4.4. Исходные данные анализируемого предприятия;

4.5. Данные СМИ, статистические данные.

5. Краткое содержание бакалаврской работы:

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации  как функции управления организацией

1. 1 Мотивация персонала как подсистема  кадрового менеджмента

1.2.Основные  подходы к мотивации и стимулированию  трудовой деятельности

1.3. Особенности мотивации топ-менеджеров.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕНТА В РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ  ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Общая характеристика ООО «Лукойл-Волганефтепродукт»

2.2 Анализ организационной структуры  управления предприятия

2.3. Анализ кадрового потенциала  ООО «Лукойл-Волганефтеподукт» 

2.5. Анализ стимулирования в ООО  «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ  СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА  ООО «ЛУКОЙЛ-ВОЛГАНЕФТЕПРОДУКТ»

3.1. Предложение по улучшению мотивации  и стимулирования топ-менеджеров  ООО «Лукойл-волганефтепродукт»

3.2. Оценка эффективности системы  мотивации топ-менеджмента ООО  «Лукойл – волганефтепродукт»

Выводы  по аналитической части

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

6. Перечень иллюстративного материала:

I. Теоретическая часть – ___ листов

II. Аналитическая часть - ___листов

III. Проектная часть – ___листов

7. Консультанты по бакалаврской  рабое ( с указанием относящихся  к ним разделов работы): ____________________________

 

8. Дата выдачи задания «____» _________ 2011

Руководитель: ст.пр. Киреенкова З.А.      ______________

                                   (уч. степень, уч. звание, И.О.Ф.)                 (подпись) 

 

9. Задание принял к исполнению  «___» ___________ 2011г.

Подпись студента _______________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АННОТАЦИЯ

На бакалаврскую работу: Матюкевич  М.А.

На тему: «Мотивация топ-менеджмента  в российской нефтяной и газовой  промышленности»

Целью данной бакалаврской работы является – исследование проблем построения системы мотивации топ-менеджеров в современных условиях и методов вознаграждения менеджеров и разработка предложений по совершенствованию мотивации на предприятиях нефти и газа в России.

Актуальность работы обусловлена  значимостью мотивации высших руководителей  для обеспечения эффективной  работы предприятия.

В работе были выявлены факторы оказывающие  решающее влияния на мотивации топ-менеджеров. Проанализированы особенности  мотивации  топ-менеджеров в нефтегазовой промышленности. Инструментом анализа была анкета, ориентированная на руководителей  предприятий нефтегазового комплекса. И по результатам опроса разработаны  предложения и сделана оценка их эффективности.

 

 

 

 

 

Автор бакалаврской работы ___________  Матюкевич М.А.

                                                                            (подпись)        (фамилия имя отчество)

Руководитель работы   ______________ ст.пр. Киреенкова З.А.

                                                                            (подпись)          (фамилия, имя, отчество)

 

Содержание

Введение 10

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией 15

1. 1 Мотивация персонала как подсистема кадрового менеджмента 15

1.2.Основные подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности 22

1.3. Особенности мотивации топ-менеджеров. 30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕНТА В РОССИЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. 61

2.1 Общая характеристика ООО «Лукойл-Волганефтепродукт» 61

2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 70

2.3. Анализ кадрового потенциала ООО «Лукойл-Волганефтепродукт» 72

2.4. Анализ мотивации в ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» 78

2.5. Анализ стимулирования в ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» 88

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА ООО «ЛУКОЙЛ – ВОЛГАНЕФТЕПРОДУКТ» 95

3.1. Предложение по улучшению мотивации и стимулирования топ-менеджеров ООО «Лукойл-волганефтепродукт» 96

3.2. Оценка эффективности системы мотивации топ-менеджмента ООО «Лукойл – волганефтепродукт» 106

Выводы по аналитической части 112

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 117

ПРИЛОЖЕНИЯ 122

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации  как функции управления, с помощью  которой руководство любого предприятия  побуждает работников действовать  наиболее эффективно для обеспечения  производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной  структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного  обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.

Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив  предприятия и каждого работающего  и побуждает их эффективно трудиться  для выполнения целей. Только тот  руководитель добивается успеха, который  признает людей главным источником развития организации.

Явная проблема российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия  – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации  действовал как сплоченная команда  с четким видением будущего, ясным  представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные  действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.

Для эффективного использования  мотивации в целях усиления управленческого  воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. В основе мотивации  лежат потребности. Они выступают  внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес – глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как. Также важное место в мотивации занимает цель – осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна работнику, то она мобилизует его на достижение результата. Еще одним сильным мотивирующим элементом является ожидание – это то, в какой мере работник предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным в связи с достижением цели. Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает. Но по праву первое место в теории мотивации занимает понятие «мотив».

Мотивация – это часть  процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется  в определенное поведение, ожидаемым  результатом последнего являются эффективные  совместные действия, реализующие планы  организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения  людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных  отношений в фирме, совокупность социально-экономических, научно- технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека.

Мотивация относится к  вечным проблемам любой компании. Человек «не управляется копейкой», но и бесплатно работать не будет. И чем выше уровень сотрудника, тем сложнее система мотивации.

Топ-менеджер – это, как  правило, человек, который принимает  в организации тактические и  стратегические решения. Именно он решает, брать ли дополнительные кредиты  и участвовать ли в новых проектах. В отличие от акционеров, он имеет  непосредственный доступ к финансовой информации, поэтому эффективность работы компании во многом зависит от того, насколько топ - менеджмент заинтересован в результатах своего труда.

Высокий оклад не является достаточным стимулом для руководящих  сотрудников. Создание комплексной  системы мотивации позволит не только удержать ключевых специалистов в компании, но и нацелить их на успешное решение  стратегических задач. Секрет мотивации  – в том, чтобы дать людям то, чего они действительно хотят  от работы.

В эффективной системе  мотивации топ-менеджеров в равной степени заинтересованы и владельцы  компаний, и сами управленцы. Для  того чтобы понять современные тенденции  в этой области, необходимо проанализировать проблемы, связанные с системами  мотиваций.

Целью данного дипломного проекта является – исследование проблем построения системы мотивации  топ-менеджеров в современных условиях и методов вознаграждения менеджеров и разработка предложений по совершенствованию  мотивации на предприятиях нефти  и газа в России.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

Изучить теорию мотивации  и методы поиска мотивов

Показать различие между  системами мотивации рядовых  работников и высшего руководства

Выработать рекомендации по внедрению системы мотивации  топ-менеджеров

Изучить виды вознаграждений топ-менеджеров

Показать использование  различных видов мотивации топ-менеджеров на примере российских предприятий