Научная организация труда и оплата труда в сельскохозяйственном производстве

Оплата труда руководителей  и специалистов в коллективных сельскохозяйственных предприятиях, как правило, производится на основе трудового договора (контракта). В нем определяются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

Оплата труда руководящих  работников и специалистов состоит из двух частей: постоянной, представляющей собой должностной оклад, ежемесячно начисляемый в виде аванса, и переменной — в виде надбавок, доплат и премий, размер которых зависит от общих финансовых результатов.

Рисунок 2 наглядно показывает, какие составные части входят в оплату труда работников, из каких источников (себестоимость или прибыль) производятся выплаты и каков примерный удельный вес того или иного элемента в общей сумме заработной платы.

Рисунок 2 – Структура оплаты труда руководителей и специалистов

Материальное стимулирование руководителей должно быть увязано  с такими важными показателями, как  увеличение производства продукции, улучшение ее качества, рост производительности труда, снижение затрат, прирост прибыли. Поэтому в структуре оплаты труда переменная часть должна занимать не менее 30 %.

Должностной оклад —  гарантированная оплата, определяемая при заключении трудового договора (контракта). Она устанавливается в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника и не зависит от результатов работы предприятия.

Вместо должностных  окладов руководителям, специалистам и служащим может быть установлена  оплата в процентах от выручки, в долях от прибыли и др.

Руководителям государственных  сельскохозяйственных предприятий и организаций должностные оклады устанавливаются в зависимости от численности работающих на предприятии, величины тарифной ставки рабочего I разряда или средней заработной платы рабочих основной профессии.

В акционерных обществах  и других организационно-правовых формах хозяйствования оплата труда руководителей определяется договором, заключаемым с обществом или собственником предприятия.

Ставка I разряда рабочих основной профессии определяется коллективным договором, тарифным соглашением или положением об оплате труда. Размер минимальной ставки должен быть не ниже установленного государством минимального размера оплаты труда.

В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты  и надбавки, а также премии и  другие поощрительные или компенсационные выплаты.

Кратность должностного оклада руководителя к минимальной  тарифной ставке основных рабочих принимается  следующая:

Штатная численность, человек	Кратность к ставке рабочего основной профессии I разряда
До 100 Свыше 100 до 250 Свыше 250 до 500 Свыше 500 до 750 Свыше 750 до 1000 Свыше 1000 до 1600 Свыше 1600 до 10000 Свыше 10000	8 9 10 11 12 13 14 До 16

 

Помимо численности  персонала при определении должностных окладов учитывают уровень технической оснащенности, объем производства валовой продукции и другие показатели.

Должностные оклады всех категорий работающих, в том числе  руководителей, специалистов и служащих, на ряде предприятий устанавливаются  по тарифным коэффициентам Единой тарифной сетки (ETC), которые утверждаются постановлением Правительства Российской Федерации для применения в бюджетных организациях и учреждениях. Один из вариантов восемнадцатиразрядной тарифной сетки представлен ниже:

Разряд оплаты труда	Тарифный коэффициент	Разряд оплаты труда	Тарифный коэффициент
1	1,00	10	3,99
2	1,30	11	4,51
3	1,69	12	5,10
4	1,91	13	5,76
5	2,16	14	6,51
6	2,44	15	7,36
7	2,76	16	8,17
8	3,12	17	9,07
9	3,53	18	10,07

 

Применение ETC позволяет построить тарифную оплату всего персонала предприятия или организации, начиная от рабочих, выполняющих простую неквалифицированную работу, до работников самой высокой квалификации, т. е. руководителей.

Диапазоны тарифных разрядов рабочих могут колебаться от 1-го до 8-го разряда, специалистов и служащих — от 8-го до 14-го, руководителей —  от 10-го до 18-го разряда, т.е. используется так называемый «перехлестный» метод установления разрядов по различным профессионально-квалификационным группам и категориям работников.

Расчет должностных  окладов руководящих работников, специалистов и служащих на основе Единой тарифной сетки приведен в таблице 1.

Должностные оклады рассчитывают путем умножения минимального размера оплаты труда, соответствующего оплате 1-го разряда, на тарифный коэффициент данного тарифного разряда. В таблице представлен условный расчет должностных окладов работников аппарата управления предприятия при месячной тарифной ставке 1-го разряда 110 руб.

Таблица 1– Расчет окладов на основе ETC

Наименование должности	Диапазон разрядов	Тарифные коэффициенты	Должностной оклад, руб.
Руководитель предприятия	15-18	7,36-10,07	810-1108
Главный специалист	13-17	5,76-9,07	634-998
Начальник цеха	10-14	3,99-6,51	439-716
Специалист-технолог	6-13	2,44-5,76	268-634
Производитель работ (прораб)	8-11	3,12-4,51	343-496
Мастер участка	6-11	2,44-4,51	268-496
Экономист, юрисконсульт, инженер	6-11	2,44-4,51	268-634
Бухгалтер	5-11	2,16-4,51	238-496
Техник	4-8	1,91-3,12	210-343
Заведующий центральным  складом	4-6	1,91-2,44	210-268
Лаборант, инспектор, диспетчер	4-5	1,91-2,16	210-238
Заведующий хозяйством, машинистка, кассир	3-4	1,69-1,91	186-210
Экспедитор	3	1,69	186
Уборщица	1	1,00	110

 

На практике применяют  и более компактные тарифные сетки, состоящие из 10-12 и меньшего числа тарифных разрядов. Например, для бригадиров специализированных и комплексных бригад тарифные разряды можно устанавливать в интервале от 4 до 7 с тарифными коэффициентами от 2,0 до 4,7, специалистов всех категорий - от 5 до 8 (2,5-5,5), начальников цехов, участков и отделений - от 7 до 9 (4,0-6,0), главных специалистов – 10-11 (6,0-8,3), руководителей предприятий - 12 (8,3-10,0).

При определении тарифных разрядов и тарифных коэффициентов в данных интервалах можно без пересмотра разряда изменить оплату труда с учетом индивидуальных качеств работника. Руководителям или специалистам устанавливается базовый тарифный коэффициент с учетом таких факторов, как сложность работы, выполняемые функции, ответственность, профессионализм, компетентность и др.

С учетом конкретных условий  для руководителей, специалистов и служащих можно устанавливать следующие индивидуальные коэффициенты:

- за профессиональное мастерство - от 0,1 до 1,0;

- за непрерывный стаж работы: от 2 до 5 лет -0,3, от 5 до 10 лет - 0,4, от 10 до 15 лет - 0,5, от 15 до 20 лет - 0,6, от 20 до 25 лет - 0,7, свыше 25 лет - 0,8.

Суммированием базового и индивидуальных повышающих коэффициентов  можно рассчитать общий тарифный коэффициент, исходя из которого производится расчет должностного оклада.

Например, главному бухгалтеру необходимо установить общий тарифный коэффициент и должностной оклад. Приняты тарифные коэффициенты: базовый - 3,5, за непрерывный стаж работы (11 лет) - 0,5, за профессиональное мастерство - 1,0. Общий коэффициент равен 5,0 (3,5 + 0,5 + 1,0). Если оклад определяется с учетом минимального прожиточного минимума в месяц 600 руб., то должностной оклад главного бухгалтера будет равен 3000 руб. (600 · 5,0).

Кроме должностных окладов  руководителям, специалистам и служащим сельскохозяйственных предприятий  могут выплачиваться различные надбавки, доплаты и премии по итогам работы за месяц, квартал, год.

Работники аппарата управления внутрихозяйственных подразделений  могут премироваться за следующие  показатели: снижение себестоимости  продукции (работ, услуг), экономно материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.), снижение трудоемкости производства продукции, освоение новых технологий, повышение качества продукции, рост (прирост) производства товарной продукции по сравнению с показателями прошлого года, рост (прирост) прибыли (хозрасчетного дохода) по сравнению с предыдущим годом, повышение величины валового дохода и др.

Выплаты производятся по итогам работы за год, квартал, месяц  в виде единовременного поощрения  за выполнение особо важных, срочных и непредвиденных работ, по итогам проведения конкурсов, к праздничным и особо торжественным датам.

Размеры поощрения могут  выражаться в денежной сумме (в руб.), в процентах к заработку работника (или трудового коллектива), в процентах от суммы полученного эффекта при выполнении технологического процесса. Выплата премий может производиться за счет себестоимости или из прибыли.

Поскольку главная цель предприятия в условиях рыночной экономики — получение прибыли, система премирования должна быть направлена прежде всего на стимулирование получения  высокого хозрасчетного дохода.

Например, по контракту  директору сельскохозяйственного  предприятия установлен должностной  оклад в размере шестикратной среднемесячной оплаты труда основных рабочих — 3600 руб. (600 руб. · 6). По отчету за предыдущий год предприятием была получена прибыль (за вычетом налогов и других обязательных платежей) 1550 тыс. руб., в том числе израсходовано на потребление работников (на премии, вознаграждение, материальную помощь и т. п.) 140 тыс. руб. Прибыль, направляемая на премирование, за вычетом средств на потребление составит 1410 тыс. руб. (1550 - 140). Норматив отчислений от прибыли на премирование директора — 0,00238 (3,6 тыс. руб.: 1510 тыс. руб.).

Расчет материального  вознаграждения за полученную прибыль  для руководителя будет следующий. По итогам работы за год прибыль хозяйства по отчету составила 1490 тыс. руб. Сумма прибыли за вычетом налогов 1330 тыс. руб. Израсходовано на потребление 150 тыс. руб. Прибыль для расчета премии 1180 тыс. руб. (1330 - 150). Сумма материального вознаграждения руководителя по результатам работы за год  2808 тыс. руб. (1180 · 0,00238).

Размер доплат и премий руководителям и специалистам может  устанавливаться на уровне средних  доплат и премий по основным работникам отраслей растениеводства и животноводства. Вспомогательному персоналу целесообразно устанавливать доплаты и премии в размере до 70 % от уровня оплаты руководителей и специалистов.

Руководителям и специалистам могут выплачиваться доплаты и надбавки (до 50 % к тарифному заработку, окладу) за высокое мастерство и квалификацию, за выполнение особо важных работ на срок их проведения, за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве, за совмещение профессий (должностей), за расширение зон обслуживания или увеличение объема работы, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ОПЛАТА ТРУДА ЗА ПРОДУКЦИЮ В РАСТЕНИЕВОДСТВЕ

3.1 Установление размеров окладов, ставок заработной платы по профессионально-квалификационным группам и квалификационным уровням

 

Введение новой системы оплаты труда работников бюджетной сферы – это одно из наиболее значимых и долгожданных событий в регулировании социально- трудовой сферы РФ.