ОАО "Лакокраска". Пути повышения прибыли

Потребность в специалистах с высшим и средним специальным образованием будет решаться направлением на учебу  работников завода, а также направлением заявок-приглашений молодым специалистам в высшие и средние специальные учебные заведения Беларуси.

Специалистов основных рабочих  профессий готовит собственный  учебный комбинат завода и Лидский  колледж.

На прогнозный период планируется  всеми формами обучения охватить не менее 25% среднесписочной численности работников предприятия ежегодно.

Повысить квалификацию планируется до 100 человек служащих и не менее 200 человек – рабочих  ежегодно.

Затраты, необходимые  на подготовку и переподготовку кадров до 2013 г. представлены в табл. 11.

Таблица 11

Распределение затрат на подготовку и переподготовку работников

Наименование	2009	2010	2011	2012	2013
Затраты, млн. руб.	27,6	29,4	23,8	27,6	28,8

 

В соответствии с общим  план-графиком реализации перспективных  инвестиционных проектов на период до 2013г., предприятием предусматривается заблаговременная подготовка и переподготовка производственного персонала.

Обучение специалистов для нового производства порошковых красок, новых ВДК, производству упаковки и др. будет предусмотрено в  условиях контрактов на поставку технологического оборудования.

Под системой мотивации  понимается комплекс материальных и  нематериальных стимулов, направленных на увеличение производительности труда.

На ОАО «Лакокраска» применяется определенный ряд стимулов. Они отражены на рисунке 1.2.

Также планируется использовать следующие инструменты совершенствования системы мотивации:

Разработка системы  окладов, учитывающих эффективность  работы сотрудников;

1. Создание прозрачных  и ясных каналов продвижения  вверх по карьерной лестнице;

2. Создание команд, работающих  в автономном режиме.

Классификация стимулов материальной заинтересованности работников

 

Рис. 1.2

 

Положение о ежемесячном  премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих  за основные результаты хозяйственной  деятельности из фонда оплаты труда (вводится с 1 января  2011 года) приведено ниже:

1.Настоящее Положение  вводится в целях материальной  заинтересованности рабочих, руководителей, специалистов и служащих в выполнении основных показателей работы цехов и Общества в целом.  Положение распространяется на всех работников , числящихся  в списочном составе, включая совместителей.

2.Премирование рабочих,  руководителей, специалистов и  служащих производится ежемесячно по результатам работы за отчетный месяц. Базовый размер премии составляет 25%.

3. Руководителям, специалистам  и служащим премия выплачивается:

• при наличии роста выпуска товарной продукции в сопоставимых  ценах нарастающим итогом с начала года к соответствующему периоду прошлого года - 15%,
• при обеспечении рентабельности реализации нарастающим итогом с начала года не ниже 5%(отношение прибыли от реализации к себестоимости реализации)  - 10%.

4. Руководителям, специалистам и служащим  премия за отчетный месяц при обеспечении рентабельности реализации не ниже 5% включается в расчет заработной платы месяца, следующем за отчетным.

           5. Премирование генерального директора, главного инженера, заместителя генерального директора по коммерческим вопросам, заместителя главного инженера по технологии, главного специалиста по сбыту и снабжению-начальника отдела сбыта и материально-технического снабжения, главного бухгалтера, главного механика и главного энергетика осуществляется  по итогам работы предприятия за квартал. 30% начисленной премии за квартал резервируется и выплачивается при отсутствии роста убытков от реализации продукции в следующем порядке:

• за 1 и 2 кварталы – по итогам работы за 1-е полугодие
• за 3 и 4 кварталы – по итогам работы за год.

В случае роста убытков  от реализации продукции зарезервированные суммы премий не выплачиваются по итогам работы за полугодие, год.

6.При отсутствии роста  выпуска товарной продукции в  сопоставимых  ценах нарастающим итогом с начала года к соответствующему периоду прошлого года или рентабельности реализации ниже 5% начисление премии производится  только рабочим.

7. Размер премии, начисляемый для служащих структурной единицы (цеха, отдела, службы и т. п.), рассчитывается путем умножения базового размера на сумму коэффициентов выполнения показателей премирования:

 

Таблица 12

Показатель премирования

Показатель премирования	Коэффициент	Источник       информации
качественное выполнение работ, отсутствие нареканий на качество выпускаемой продукции	0,3	Начальник ОТК,    дирекция
обеспечение культуры производства	0,3	Комиссия по культуре производства
соблюдение норм, правил, положений, инструкций по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности	0,2	Зам.начальника ПТО по  ОТиОС
выполнение требований действующих нормативных документов по охране природы и окружающей среды	0,2	Зам.начальника ПТО по  ОТиОС

 

8. В отдельных случаях,  когда выполнение показателя  премирования зависит от конкретного должностного лица, размер премии рассчитывается индивидуально путем умножения базового размера на сумму коэффициентов выполнения показателей премирования этим должностным лицом.

             9. Размер премии, начисляемый рабочим, рассчитывается индивидуально путем умножения базового размера на сумму коэффициентов выполнения показателей премирования и оформляется Протоколом общего собрания бригады (цеха и т.п.) и визируется начальником структурного подразделения.

            10. Работникам, нарушившим трудовую или (и) технологическую дисциплину, премия выплачивается в размере 50% от начисленной за отчетный период.

            11. Работникам, допустившим прогул, хищение или порчу заводского имущества, а также грубое нарушение производственной дисциплины (нахождение на территории завода в нетрезвом состоянии и т. п.), премия не выплачивается  полностью.

            12. Работникам, добившимся высоких показателей в труде, размер премии может увеличивается по решению генерального директора.

13. Премия  начисляется   на заработок  по тарифным  ставкам, сдельным расценкам,  должностным окладам, на  доплаты  за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, за расширение зоны обслуживания  и увеличение объема выполняемых работ, за  совмещение профессий (должностей), за выполнение обязанностей временно отсутствующих работников, на часть доплаты за работу в вечернюю и ночную смены, относимую на себестоимость продукции.   

14. Право на получение премии  имеют работники, отработавшие  отчетный период. Работники, уволившиеся  до окончания отчетного периода  без уважительных причин, теряют право на получение премии.           

            15.Основанием для выплаты премии является приказ генерального директора.

Свои особенности есть в разделении труда. Преобладающая  форма - бригадная. Но это касается таких категорий, как вспомогательные рабочие (наладчики, ремонтные рабочие). В связи с автоматизацией производств на предприятии присутствует такая специальность как аппаратчик. Особенность между ними и остальными производственными рабочими в структуре рабочего времени. Рабочее время аппаратчика состоит только из времени работы. Перерыв на обед аппаратчики устраивают во время работы не отлучаясь далеко от рабочего места.

Аппаратчики работают без бригад и  приходят на работу за 15 минут до окончания предыдущей смены, и уходят через 15 минут после окончания рабочего времени.

Работа производственных рабочих проходит во вредных условиях. Применяемое в процессе производства сырье и получаемая продукция содержат вещества 3 и 4 классов опасности. Основные технологические операции по изготовлению продукции производятся в герметических аппаратах, но приготовление и диспергирование пигментных паст, расфасовка в потребительскую тару происходит с выделением паров растворителей или пыли пигментов  и выбросом их в атмосферу системами вентиляции. В связи с этим разработан план мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2010-2011 г. по ОАО «Лакокраска» (см. табл.13)

Таблица 13

План  мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2010-2011 г. по ОАО «Лакокраска»

№ п/п	Наименование мероприятий	Срок исполнения	Ответственный исполнитель
1	2	3	4
1	Застраховать всех работников завода от несчастных случаев на производстве	Ежегодно январь	Гл. бухгалтер
2	Производить доплаты работающим во вредных условиях труда согласно списков №1, 2	Ежемесячно	Начальник ПТАХТ, гл. бухгалтер
3	Производить регулярную выдачу молока работающим во вредных условиях труда согласно утвержденного Перечня	Ежесменно	Пом. ген. директора по быту, гл. бухгалтер, начальник цеха №2
4	Организовать проведение контроля воздуха рабочей зоны и физических факторов на рабочих местах	Ежегодно	Зам. начальника ПТО по ОТ и ОС, ГОРСЭС
5	Организовать проведение профилактических медицинских осмотров работающих во вредных условиях труда	Ежегодно	Зам. начальника ПТО по ОТ и ОС, поликлиника №2
6	Обеспечить проведение ежедневных предрейсовых медицинских осмотров водительского состава	Ежедневно	Начальник цеха №2, медработник
7	Организовать приобретение медикаментов для пополнения производственных, транспортных и универсальных аптечек	Ежеквартально	Пом. ген. директора по быту, зам. начальника ПТО по ОТ и ОС
8	Организовать ежегодное обучение рабочего персонала завода по вопросам охраны труда	Январь	Начальник ОК и ПК, руководители производственных подразделений  завода
9	Организовать проведение периодических инструктажей по охране труда рабочего персонала завода	Февраль, март, апрель, ноябрь	Руководители производственных подразделений  завода
10	Организовать проведение проверок знаний по охране труда у рабочего персонала завода	Ежегодно февраль	Руководители производственных подразделений завода
11	Провести учебно-тренировочные  занятия по планам локализации аварийных  ситуаций и аварий	Февраль, май, август, ноябрь	Руководители цехов №1, 3
12	Провести учебные тревоги по планам локализации аварийных ситуаций и аварий	Март, декабрь	Руководители цехов №2, 3
13	Провести целевые проверки по соблюдению норм, правил по охране труда, техники  безопасности и пожарной безопасности в производственных подразделениях завода	Ежеквартально	Гл. механик, гл. энергетик, начальник ПТО

Продолжение табл.13

14	Провести комплексные проверки состояния охраны труда, пожарной безопасности и промсанитарии в производственных подразделениях завода	Ежеквартально	Технический директор
15	Обеспечить подчиненных рабочих  завода необходимыми средствами индивидуальной защиты, исправным и искробезопасным инструментом	Постоянно	Руководители производственных подразделений  и служб завода
16	Проводить общезаводские совещания  «День охраны труда» с анализом и  оценкой эффективности проведения на заводе профилактической работы по охране труда	Апрель, июль, ноябрь, январь	Технический директор
17	Проводить ежегодный пересмотр  инструкций по охране труда, программ первичного и периодического инструктажей по охране труда	По ежегодному графику	Руководители производственных подразделений  и служб завода
18	Проводить испытание электрооборудования, заземляющих и молнезащитных  устройств на оммическое сопротивление	Ежегодно	Гл. энергетик
19	Проводить электрические испытания  средств индивидуальной защиты на соответствие требованиям ПТЭ и ПТБ	Ежегодно	Гл. энергетик
20	Проводить освидетельствование грузоподъемных машин и механизмов и грузозахватных приспособлений	Ежегодно	Гл. механик

 

 Отдел труда с заданной периодичностью проводит аттестацию рабочих мест для выявления работ с вредными и тяжелыми условиями труда. Это делается для правильного нормирования рабочей недели, установления величины отпуска, а также позволяет рабочим в последующем досрочно выходить на пенсию.

Отнесение работников к  категориям рабочих, руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с  Общегосударственным  классификатором Республики Беларусь “Профессии рабочих и должности служащих” (ОКПД), что  отражено в штатном расписании акционерного общества.