Организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала

Цех титанового литья ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» является одним из крупнейшим в мире по производству фасонных титановых отливок для важнейших отраслей промышленности: судостроительной, авиационной, аэрокосмической, нефтегазодобывающей (в том числе для разработки месторождений на морских шельфах). ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» обладает опытным и квалифицированным персоналом для обеспечения строительства речных, морских судов, сложнейших видов кораблей для ВМФ не только для внутреннего рынка России, но и для поставок их на экспорт. [16, с.123-130]

ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького» - это предприятие, обладающее рядом неоспоримых преимуществ для долгосрочных деловых отношений:

• отработанная технология производства;
• постоянная модернизация основных фондов предприятия;
• современные средства контроля и система качества;
• высококвалифицированный персонал;
• устойчивые связи с контрагентскими организациями;
• значительный опыт работы с зарубежными организациями.

В настоящее время ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» — это предприятие: располагающее высоким уровнем технологий и оборудования, современными средствами контроля и системой качества, высококвалифицированным персоналом, выпускающее широкую номенклатуру продукции различного назначения, обладающее высоким экспортным потенциалом.

Организационная структура управления предприятием - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана.

 В основу разработки  организационной системы управления  предприятием положены требования  обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества  звеньев, устранения параллельности  в работе и дублирования функций  подразделений соблюдения норм  управляемости, повышения ответственности  персонала и уменьшения затрат  на содержание.

Тип организационной структуры предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» - линейно-функциональная (Приложение 1).

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). Структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.

Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом.

Использование линейно-функциональной структуры эффективно на предприятиях, осуществляющих рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся функции. Все достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. [8, с.68]

Преимуществом линейно-функциональной структуры является ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

Недостатки усугубляются на практике за счет:

• несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;
• превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;
• формирование нерациональных информационных потоков;
• чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;
• слабые связи между функциональными подразделениями;
• отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

Выработанная стратегия развития предприятия заключается в планомерном увеличении объемов производства, закреплении и расширении рынков сбыта продукции, повышении эффективности производства в целом, в первую очередь за счет внедрения программы технического перевооружения, повышении рентабельности выпускаемой продукции.

Согласно заключенным контрактам, проведенным маркетинговым исследованиям рынка, была сформирована производственная программа предприятия на 2011-2014 г.г.

Основными задачам, стоящими перед предприятием на данный период являются, в первую очередь,  успешное завершение работ в установленные сроки по заключенным контрактам судостроения и обеспечение производства новыми перспективными заказами, обеспечение производства заказами машиностроения и металлургии в объемах, предусмотренных программой в целях наиболее полной загрузки и увеличения рентабельности продукции машиностроения и металлургии.

Объем товарного выпуска ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» к 2014 году, по сравнению с 2012 годом планируется увеличить более чем в 3 раза с 4,5 млрд. руб. до 13,7 млрд. руб., в том числе по основным видам продукции:

- судостроение – в 10 раз -  с 18,8 млн. руб. до 185 млн.руб.,

- машиностроение – в 1,4 раза со 159 млн. руб. до 227 млн. руб.,

- металлургия – в 2,1 раза  с 204 млн. руб. до 431 млн. руб.

Выработанная стратегия развития предприятия предусматривает планомерное увеличение объемов производства, закрепление и расширение рынков сбыта продукции, повышение эффективности производства в целом, в первую очередь, за счет внедрения программы технического перевооружения, повышение рентабельности выпускаемой продукции.

В настоящее время осуществляется поэтапная реализация технологических проектов по техническому перевооружению и модернизации производственной базы. Одной из основных задач стратегической программы на ближайший период является повышение  численности и квалификации рабочих кадров.

Основной целью кадровой политики ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» является полное и своевременное обеспечение всех подразделений завода высококвалифицированным персоналом, способным решать управленческие, экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные задачи предприятия.

Задачи кадровой политики:    

1. Планирование потребности персонала с учётом существующего кадрового состава.

2. Поиск, привлечение и отбор  персонала в соответствии с современными требованиями.

3. Работа по созданию базы высококвалифицированных работников.

4. Работа по профориентации школ, техникумов, ВУЗов.

5. Работа с кадровым резервом.

6. Работа по социальному обеспечению кадрового развития.

7.  Мотивация, прогнозирование и стимулирование трудовой деятельности персонала.

На предприятии ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького» была внедрена информационная система управления «OEBS: Финансы и логистика» на базе программного продукта комплекса Oracle E-Business Suite 12. Oracle E-Business Suite является наиболее полным программным комплексом глобальных бизнес-приложений, который помогает организациям принимать лучшие решения, снижать расходы и повышать производительность. [15, с.216]

Бухгалтерская  отчётность  на предприятии представлена следующими документами:

1. Бухгалтерский  баланс  – форма  1.
2. Отчёт о прибылях  и убытках – форма 2.
3. Отчёт об изменении капитала – форма 3.
4. Отчёт о движении денежных средств  –  форма  4. 
5. Приложение  к  бухгалтерскому  балансу  –  форма  5. 
6. Пояснительная записка. 

Документы по бухгалтерской отчетности составлены  в  соответствии  с  Положением  по  бухгалтерскому  учёту «Бухгалтерская  отчётность  организации  и  ПБУ  4/99»,  утверждённым  приказом Министерства финансов РФ № 43 Н от 6.07.1999 года и «Методических рекомендаций о порядке  формирования  показателей  бухгалтерской  отчётности  организации», утверждённых Приказом Министерства финансов РФ № 60 Н от 28.06.2000 г.

Ответственность  за  организацию  бухгалтерского  учета  в  обществе  несет Генеральный директор ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького».

Имущество предприятия образуется внеоборотными активами и оборотными  активами. (Приложение 2)

Анализ динамики активов ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» представлен в табл. 4.

Таблица 4. - Анализ динамики активов ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» в 2010-2012 годах (тыс.руб.)

Вид актива	Годы			Абсолютные изменения (+,-)		Относительные изменения (темп роста,%)
	2010	2011	2012	2011	2012	2011	2012
1.Нематериалные активы	1 047 208	1 679 187	1 679 185	631 979	-2	160,3	99,9
2.Основные средства	2 705 088	2 857 098	2 885 209	152 010	28 111	105,6	101
3.Финансовые вложения  во внеоборотных активах	9 116	19 242	19 224	10 126	-18	211	99,9
4.Отложенные налоговые  активы	509 325	35 457	211 221	- 473 868	175 764	6,96	596
5.Прочие внеоборотные  активы	15 435	48 259	315 277	32 824	267 018	312.7	653
6.Запасы	5 436 488	3 946 754	5 612 985	- 1 489 734	1 666231	72,6	142

Продолжение табл.4

Вид актива	Годы			Абсолютные изменения (+,-)		Относительные изменения (Темп роста,%)
	2010	2011	2012	2011	2012	2011	2012
7.НДС по приобретенным  ценностям	842 634	294 443	369 953	- 548 191	75 510	34,9	126
8.Дебиторская задолженность	3 776 016	8 724 313	10 888339	4 948 297	2 164 026	231	125
9.Финансовые вложения  в оборотных активах	13 650	19 390	37 452	5 740	18 062	142,1	193
10.Денежные средства	292 920	305 572	2 030 274	12 652	1 724 702	104,3	664
Итого	14 647880	17 929715	24 049139	3 281 835	6 119 424	122	134

Из табл. 4 видно, что в 2011 г. по отношению к 2010 г. произошло наибольшее снижение отложенных налоговых активов на 93,04 %. Также произошло снижение НДС по приобретенным ценностям на 65,1%,  снизился уровень запасов на 27,4 %.

За аналогичный период произошло повышение прочих внеоборотных активов на 212,7%, дебиторская задолженность выросла на 131%, финансовые вложения во внеоборотных активах увеличились на 111%, а финансовые вложения в оборотных активах увеличились на 42,1%. Также  нематериальные активы выросли на 60,3 %. Остальные виды активов имеют незначительную положительную динамику.

В 2012 г. по отношению к 2011 г. наблюдается наибольший рост денежных средств – на 564%,  прочих внеоборотных активов - на 553 %, отложенных налоговых активов – на 496%. Также увеличились финансовые вложения в оборотных активах  на 93%, увеличились запасы на 42 %, дебиторская задолженность – на 25%.  За аналогичный период произошло незначительное снижение нематериальных активов и финансовых вложений во внеоборотных активах – на 0,1%.

Немаловажным для предприятия являются пассивы, анализ динамики которых представлен в табл. 5.

Таблица 5. - Анализ динамики  пассивов ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» в 2010-2012 годах

Вид пассива	Годы			Абсолютные изменения (+,-)		Темп роста, %
	2010, тыс. руб.	2011, тыс. руб.	2012, тыс. руб.	2011	2012	2011	2012
1.Уставный капитал	282 130	2 200 614	2 356 614	1 918 484	156 000	780	107
2.Добавочный капитал	1 918 484	534	534	- 1 917 950	0	0,03	100
3.Резервный капитал	0	0	162	0	162	-	-
4.Нераспределенная прибыль	93 106	3 242	6 465	96 348	3 223	3,5	199
5.Заемные средства (долгосрочные)	4 904 297	4 231 887	6 811 835	- 672 410	2 579 948	86,3	161
6.Отложенные налоговые обязательства	8 844	8 829	8 829	-15	0	99,8	100
7.Заемные средства (краткосрочные)	781 067	331 642	2 514 278	- 449 425	2 182 636	42,5	758
8.Кредиторская задолженность	6 845 946	11 152 763	12 350 218	4 306 817	1 197 455	163	111
9.Доходы будущих периодов	204	204	204	0	0	100	100
Итого	14 647 880	17 929 715	24 049 139	3 281 835	6 119 424	122	134