Организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала

• учебно-тематических планов, в которых определяются продолжительность обучения и его содержание, специализация и объем требований, предъявляемых к обучающемуся при изучении каждого предмета;

• программ повышения уровня профессиональных знаний, умений, навыков работников в соответствии с целями и стратегией предпрития, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоения новых видов продукции, имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда.

16. Совершенствование и укрепление материально-технической базы Учебного центра подготовки кадров (методическими и наглядными пособиями, стендами) по направлениям обучения.

17. Внедрение в учебный процесс:

• современных форм, методов проведения теоретического и производственного обучения;

• тренажерных комплексов по видам обучения.

18. Анализ качественных показателей результатов обучения и его эффективности (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава рабочих и служащих, рост производительности труда, заработной платы и т.д.) и разработка на основе результатов анализа предложений по совершенствованию форм и методов обучения и повышения квалификации.

19. Контроль расхода по заведованию своего подразделения утвержденных лимитов (бюджетов) на планируемый год.
20. Соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, соблюдение правил внутреннего распорядка.
21. Сотрудничество со сторонними организациями по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров, в том числе для аттестации и переаттестации работников в территориальной, межрегиональной и центральной комиссий в области промышленной безопасности.

Учебный центр подготовки кадров, являясь самостоятельным структурным подразделением завода, взаимодействует с другими подразделениями и организациями. Взаимоотношения Учебного центра подготовки кадров предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М.Горького» с другими подразделениями и организациями представлены в табл.10.

Таблица 10. - Взаимоотношения Учебного центра подготовки кадров предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» с другими подразделениями, организациями

Учебный центр подготовки кадров возглавляется начальником Учебного центра подготовки кадров. На эту должность назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по подготовке кадров на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Назначение на должность и освобождение от должности начальника Учебного центра подготовки кадров производится приказом генерального директора завода по представлению заместителя директора по управлению персоналом и по согласованию с заместителем генерального директора – техническим директором.

К основным выполняемым функциям начальника Учебного центра подготовки кадров относятся:

1. Составление и совершенствование материалов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.
2. Выполнение годовых, квартальных, месячных планов.
3. Функционирование элементов системы качества.
4. Контроль за состоянием трудовой и производственной дисциплины в подразделении.
5. Осуществление взаимодействия с руководителями всех структурных подразделений.
6. Привлечение в установленном порядке работников своего и других предприятий и организаций для обучения кадров, разработки и использования технических средств обучения кадров, учебно-методических и наглядных пособий, учебных планов и программ.
7. Контроль выполнения структурными подразделениями предприятия планов, приказов и распоряжений в части подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
8. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

Тип организационной структуры Учебного центра подготовки кадров – линейно-функциональная. Структура Учебного центра подготовки кадров ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» на 2012 год представлена на рис.1.

Рис. 1. Структура Учебного центра подготовки кадров предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» на 2012 год

Как видно из рис. 1, начальник Учебного центра подготовки кадров административно подчиняется заместителю генерального директора по экономической безопасности, режиму и управлению персоналом, а также заместителю директора по управлению персоналом; методически – заместителю генерального директора (техническому директору) и совету по профессионально-техническому обучению. Для анализа количественного состава обучения кадров на предприятии ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» рассмотрим табл. 11.

Таблица 11. Количественный состав обучения кадров предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» за 2011-1012 гг.

Проанализировав табл. 11, можно сделать вывод о том, что в Учебном центре подготовки кадров в 2011 году было обучено на 235 сотрудников больше, чем в 2010 году, а в 2012 году было обучено 2430 сотрудников предприятия, что на 46 % больше, чем в 2011 году (1127 человек). Это показывает, что на предприятии значительно повысилась потребность в обучении кадрах.

На рис. 2 показана структура видов обучения персонала на предприятии ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» в 2012 году.

Рис. 2. Структура видов обучения персонала предприятия ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» в 2012 году

На основе проведенного анализа мы видим, что особое внимание в ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» уделяется повышении квалификации путем проведения курсов целевого назначения: 474 сотрудника прошли обучение данным способом в 2011 году, и 1260 человек – в 2012 году (52 % обученного персонала).

Изучив систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», которая представлена Учебным Центром подготовки кадров, можно сказать о том, что Учебный центр подготовки кадров осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников своего предприятия и сторонних организаций с учетом потребностей производства, необходимостью повышения уровня квалификации работников в соответствии с изменяющимися  производственными и социальными условиями.

2.3. Анализ экономической  эффективности системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации  персонала

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-нибудь признаку.

 Статистическая структура  персонала организации отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей: руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей) и рабочих.

Изменения в структуре персонала ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» в 2010-2012 годах представлены в табл. 12.

Таблица 12. - Анализ изменения в структуре персонала ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» в 2010-2012 годах