Организация производства на предприятиях отрасли

 

1.2 Если количество признаков  конкурентоспособности,  по которым предприятие уступает конкурентам, до 50 % - 5 баллов; свыше 50 % - 0 баллов.

 

2. Показатели, характеризующие  технический уровень производства:

 

2.1 Удельный вес специального  оборудования, У_с.м

У_см = К_с.м / К_об,

где   К_с.м  - общее количество специальных машин (пуговичных, петельных, прессов), ед.;

К_об – общее количество оборудования в потоке, ед.

2.2  Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой  механизации, У_м.м

У_м.м = К_мм /  К_об..р.м,

где   К_мм  - количество рабочих мест (ручные + утюжильные), оснащенных средствами малой механизации;

2.3 Степень охвата рабочих механизированным  трудом, У_мт

У_м.т = Ч_м.т / Ч_об..р,

где Ч_м  - число рабочих, занятых механизированным трудом, чел.

Ч_об.р- общее число рабочих на потоке, чел.

2.4 Коэффициент использования оборудования, К_ио

К_ио = О_расч / О_уст,

где О_расч  - количество единиц оборудования по расчету, ед.;

О_уст - количество единиц оборудования, установленное на потоке.

2.5  Уровень механизации и  автоматизации, У_м+а

У_м+а = Т_м+а / Т_об,

где Т_м+а  -  трудоемкость механизированных и автоматизированных операций, с

Т_об - общая трудоемкость изделия, с.

 

3. Показатели, характеризующие  технологический уровень производства

 

3.1  Коэффициент параллельности  производственного процесса выпускаемой  продукции, К_пар

К_пар = Т_мрм / Т_об,

где Т_мрм  - общая трудоемкость работ (технологических операций), выполняемых в потоке на нескольких рабочих местах, с.

Т_об - общая трудоемкость работ в потоке по изготовлению изделия, с.

3.2  Коэффициент регулярности  контроля технологического процесса, К_рег

К_рег = К_кт  / К_ндо,

где  К_кт -  число контрольных точек (моментов завершения операций и специальных контрольных операций) по которым осуществляется контроль, шт.; 

К_ндо – общее количество неделимых операций.

 

4. Показатели, характеризующие организационный уровень производства

 

4.1  Уровень специализации по  виду изделия, У_сп

У_сп = 1 / N,

где N – количество моделей изделий одновременно обрабатываемых на потоке, шт.

4.2  Коэффициент использования  мощности потока, К_им

К_им = М_п / М_опт,

где М_п  - мощность потока, ед./см.

М_опт – оптимальная мощность потока, ед./см.

4.3  Коэффициент эффективной  синхронизации потока

Кэ.с = (100 – Пасинх)/100.

4.4  Коэффициент охвата рабочих  научно  обоснованными нормами  принимается равным единице.

 

5. Показатели, характеризующие экономический уровень производства

 

5.1 Производительность труда в  год на одного рабочего, Пт

Пт = М_п / Ч_об ,          М_п= Всм(100-Пт)/100

где М_п  - мощность потока в год, ед.

Ч_об – количество рабочих на потоке, чел.

5.2  Съем продукции в год с 1 м² производственной площади, В_съем

В_съем = М_п / F_пот .

4.2 Сводная таблица  показателей, характеризующих организационно-технический  уровень организации производства

 

Рассчитав все показатели по выше приведенным формулам, необходимо пропорционально оценить важность каждого коэффициента определенным числом баллов, используя максимальное значение показателя и его нормативную оценку (табл. 4.1).

Просуммировать баллы отдельно по показателям рыночного, технического, технологического, организационного и экономического уровней.  Затем сравнить общее количество баллов с максимально возможным и дать оценку полученного результата. На основании  принятой весомости факторов (уровней) согласно табл. 4.2 определить организационно-технический уровень организации производства (ОТУ ОП).

 

Таблица 4.1 - Оценка значимости показателей  организационно-технического уровня производства

	Значение  Показателя			Оценка, балл			Индекс роста (сниже-ния), %
	Норматив-ное	Факти-ческое		Норма		Факт
1. Рыночный уровень  производства
1.1 Общая оценка признаков конкурентоспособности  производства	Бп> Бк		79>78	30	30		1
1.2 Количество признаков, по которым  производство уступает конкурентам	До 50 % Св. 50 %		40%	5 0	5		1
Итого баллов				35	35
2. Технический уровень  производства
2.1 Удельный вес специального  оборудования	0,88		0.11	8	0.88		0.11
2.2 Удельный вес рабочих мест, оснащенных средствами малой  механизации	1,0		0.75	11	8.25		0.75
2.3 Степень охвата рабочих механизированным  трудом	1,0		0.83	8	6.64		0.83
2.4 Коэффициент использования оборудования	0,85-0,9		0.932	7	7.51		1.07
2.5 Уровень механизации и автоматизации	1,0		0.83	6	5		0.83
Итого баллов				40	28.28
3. Технологический уровень  производства
3.1 Коэффициент параллельности  производственного процесса выпускаемой  продукции	1,0		0.83	22	18.26		0.83

 

	Значение показателя		Оценка, балл		Индекс роста (сниже-ния), %
	Норматив-ное	Факти-ческое	Норма	Факт
3.2 Коэффициент регулярности контроля  технологического процесса	1,0	1	18	18	1
Итого баллов			40	36.26
4. Организационный уровень производства
4.1 Уровень специализации по  виду изделия	1,0	1	16	16	1
4.2 Коэффициент использования мощности  потока	1,0	0.33	10	3.3	0.33
4.3 Коэффициент  эффективной  синхронизации потока	0,95- 1,05 Ниже или свыше	0.932	24 0	0	0
4.6Коэффициент охвата рабочих научно  обоснованными нормами	1,0	1	8	8	1.3
Итого баллов			58	27.3
5. Экономический уровень производства
5.1 Производительность труда в  год на одного рабочего	1,0	0.932	15	13.98	0.932
5.2 Съем продукции с 1 м2 производственной площади	1,0	0.932	12	11.184	0.932
Итого баллов			27	25.164
ВСЕГО баллов			200	152.004	0.76

 

 

Таблица 4.2 – Определение организационно-технического уровня организации производства

Уровень производства	Весомость	Значение показателя, балл		Индекс роста (сниже-ния), %
		Нормативное	Фактическое
1. Рыночный	0,30	10,50	10,5	1
2. Технический	0,20	8,00	5,656	0,7
3. Технологический	0,15	6,00	5,439	0,9
4.  Организационный	0,10	5,80	2,73	0,47
5.  Экономический	0,25	6,75	6,291	0,932
Итого, ОТУ ОП	1,00	37,05	30,616

 

 

 

Рисунок 7- сравнительная характеристика нормативного и 

                    фактического уровней организации  производства

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной курсовой работы являлось:

1) изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного производства;

4) определение организационно - технического  уровня производства

На характер организации производства влияют такие факторы, как местоположение предприятия, потенциальная емкость рынка, позиционирование продукции действующего предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, удовлетворение потребностей населения, организация материально-технического снабжения, организация сбыта продукции. Выбирая предпочтительное местоположение предприятия, необходимо учитывать насколько выгодно будет находиться предприятие по отношению к потребителю, поставщикам сырья и материалов, насколько сильны будут в этом регионе его конкурентные преимущества. Швейное производство по выпуску женского бадлона будет организовано в городе Ярославль.

Так как Ярославль это большой  город, с большим населением, и  развитой инфраструктурой, а доля рынка  нашего трикотажного производства составляет 9% ,при емкости рынка в 1, 47 млн шт, при хорошей конкурентоспособности продукции, предлагаю увеличить выпуск женских бадлонов, путем организации дополнительной смены работы предприятия

На основании произведенного расчета  коэффициентов закрепления операций и серийности было выявлено, что проектируемое производство относится к крупносерийному производству (коэффициент серийности равен 0,24). Крупносерийное производство является наиболее распространенным типом производства. Для него характерна повторяемость выпуска изделий. Выпуск изделий в относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов, а это позволяет сократить издержки на изготовление новых лекал; изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. Спроектированный в данной курсовой работе поток - агрегатно-групповой, одномодельный, пачковый запуск продукции, сменный выпуск продукции Всм = 500 шт/см., работа осуществляется в одну смену. Количество рабочих мест - 24. На предприятии ведется учет выработанной продукции по технологическим операциям, что позволяет учесть по дням месяца отклонения в организации производства, ротацию рабочих, виды и причины простоев и т.д.

 

По трем направлениям (рыночному, технологическому и экономическому уровню производства) фактические показатели полностью/практически полностью соответствуют нормативным. Однако стоит обратить особое внимание на технический и организационный уровень производства, так как показатель отличается от нормы на 70% и на 47% соответственно. Но в целом, данное швейное производство, выпускающее женские бадлоны, по своим организационно-техническими показателям соответствует современным требованиям организации производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Друзгальская, Н.М. Организация  и планирование производства: Методические  указания к выполнению курсовой  работы (выбор территориального  размещения производства продукции) / Н.М. Друзгальская Н.М. – СПб:  СПГУТД, 2012. – 16 с.

 

2. Златорунская,  Е.Н. Организация  производства на предприятиях  отрасли: учеб. Пособие / Е.Н. Златорунская, Т.В.Смирнова, Е.П. Мазур, А.В. Мельникова. – СПб: СПГУТД, 2005. – 111 с. (Б732624)

 

3. Иванов И.Н. Организация производства  на промышленных предприятиях: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. 352 с.

 

4. Фатхутдинов, Р.А. Организация  производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов.  – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 544 с.

 

5. Федорова,  Л. А., Методические  указания к выполнению курсовой работы для студентов по направлению 080502.65 «Экономика и управление на предприятии». СПБ: СПГУТД, 2010. – 21 с.

 

6. Шепеленко, Г.И. Экономика,  организация и планирование производства  на предприятии: Учебное пособие  для студентов экономических  факультетов и вузов. Ростов на Дону: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2010. – 600 с. (Б724627)

7. Основные показали социально-экономического  положения субъектовРФ в 2012 году  с. 11 Российская газета от 13.03.2013г.