Отчет по практике в ООО «Курганвторпром»

 

Анализируя данные таблицы 2 можно наблюдать увеличение выручки от продажи на 50475 тыс. р. или на 93 %, это обусловлено ростом цен на  продукцию, увеличением объема продаж и, главным образом, тем, что 2007 год – год регистрации общества, когда общество было зарегистрировано практически в конце финансового года. Среднегодовая численность работников в 2009 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 17 чел., среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2009 г. увеличилась на 17500 тыс. р.,  что составляет почти 100%, по сравнению с 2008 г.

Таким образом, проанализировав показатели данной таблицы, можно сказать, что за 3 года размеры организации существенно изменились, что свидетельствует о стабильном росте и развитии организации.

Обеспеченность организаций основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние организации. В связи с этим, анализ обеспеченности организации основными производственными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение. Фондовооруженность труда (Таблица 3) характеризуется следующими данными:

 

Таблица 3 - Обеспеченность основными производственными фондами

 

№ п/п	Показатели	Годы			2009 г. в % к 2008 г.
		2007	2008	2009
	А	1	2	3	4
1	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р.	-	79	17579	222,5
2	Среднегодовая числ-ть работников, чел.	1	8	18	2,5
3	Фондовооруженность, тыс. р.	-	9,9	976,6	98,6

 

Данные таблицы показывают, что в 2009 г. по отношению к 2008 г. происходит рост показателя фондовооруженности на 123,9 %. Это произошло благодаря увеличению количества основных производственных фондов. Численность работников выросла более чем в два раза.

Определив обеспеченность общества основными производственными фондами, необходимо проанализировать эффективность их использования, характеризующуюся системой показателей, к числу которых относят фондоотдачу и фондоёмкость. Фондоотдача может быть определена по выручке, прибыли (Таблица 4).

 

Таблица 4 - Экономическая эффективность использования основных производственных фондов

 

№  п/п	Показатели	Годы			2009 г. в % к 2008 г.
		2007	2008	2009
	А	1	2	3	4
1	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.р.	-	79	17579	222,5
2	Выручка, тыс. р.	3459	21732	53934	2,48
3	Прибыль (убыток), тыс.р.	3	124	2277	18,0
Продолжение таблицы 4
	А	1	2	3	4
4	Фондоотдача,  р./100 р. по выручке                     (выручка/ОС) по прибыли                    (прибыль/ОС)	0 0	275,1 1,6	3,1 0,1	0 0
5	Фондоёмкость, р.        (ОС/выручка)	0	0	0,3	0

 

В 2008 г. фондоотдача по сравнению с другими годами имеет более высокое значение,  фондоёмкость во времени незначительно возрастает. Это хороший показатель. В  связи с увеличением в 2009 г. размера прибыли и среднегодовой стоимости основных производственных фондов, фондоотдача, рассчитанная по прибыли, снизилась. Причина в том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла более чем на 200%, а прибыль увеличилась на 2,5 %.  В целом все свидетельствует о положительных тенденциях в использовании ресурсов.

Финансовые результаты деятельности организации характеризуются суммой полученной прибыли, поэтому она является обобщающим показателем производственной деятельности и разделяется на прибыль от продажи, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Рассмотрим (Таблица 5) финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром».

 

Таблица 5 - Финансовые результаты производственной деятельности ООО «Курганвторпром»

 

№  п/п	Показатели	Годы			Изменения (+,-)
		2007	2008	2009
	А	1	2	3	4
1	Прибыль от продажи продукции, работ, услуг, тыс. р.	3	124	2277	+2274
2	Прибыль до налогообложения, тыс.р.	1	83	316	+315
3	Текущий налог на прибыль, тыс.р.	-	22	74	+74
4	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), тыс.р.	1	61	242	+241

 

Информация таблицы свидетельствует о том, что общество ведет прибыльную деятельность. Чистая прибыль за 3 года возросла на 241 тыс. р. Существенно увеличилась валовая прибыль, что повлекло за собой увеличение прибыли от продаж, которая увеличила прибыль до налогообложения и, следственно,   увеличилась сумма налога на прибыль.

В целом, можно сказать, что исследуемое предприятие работает ритмично, имеет в наличии достаточное количество оборотного капитала, трудовых ресурсов, эффективно их использует и получает прибыль, которая используется как для дальнейшего развития, так и для социальной и материальной поддержки членов трудового коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Функциональная характеристика  подразделений и служб ООО  «Курганвторпром»

 

Функции управления деятельностью организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления организации, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления организации понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления организации является организационная структура производства.

Организационная структура организации является не просто схемой, а инструментом управления, задачей которой является показывать взаимное расположение частей организации, основывать, налаживать и упорядочивать деятельность отдельных частей и организации в целом. В конечном итоге она должна помогать организации достигать поставленных перед ней целей.

Руководство ООО «Курганвторпром» осуществляет директор, назначаемый на основании устава предприятия.

Директор ООО «Курганвторпром» несет персональную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение договорной дисциплины и дисциплины цен, за выполнение мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также за достоверность представляемых данных в налоговой, бухгалтерской и  статистической отчетности.

Руководитель организации утверждает штатное расписание в соответствии с установленной численностью и типовой структурой, решает вопросы текущей деятельности.

Директор ООО «Курганвторпром» лично утверждает кандидатуры  заместителя директора по производственным вопросам и административно- хозяйственной части, главного бухгалтера, главного инженера, инженера по технике безопасности, экономиста, менеджера по кадрам, юриста.

Организационная структура представлена в приложении 1. Рассматривая схему организационной структуры ООО «Курганвторпром»  можно выделить 5 структурных подразделений.

Отдел по закупу лома черных металлов, под руководством заместителя директора. В обязанности заместителя директора входит распределение автомобилей для транспортировки лома собственным транспортом, контроль за работой менеджеров.

Работники производственной площадки подчиняются мастеру своей смены, который в свою очередь несет ответственность перед начальником производственного участка.

Работу транспортного участка контролирует инженер по транспорту  и оборудованию. В состав транспортного участка входят, помимо водителей, машинисты крана, экскаваторщики.

Особенностью функциональной структуры управления является вертикальное подчинение, которое можно увидеть в данной структуре управления.

Непосредственным руководителем начальника производственного участка и инженера по транспорту и оборудованию является главный инженер.

Экономическая служба состоит из одного сотрудника, в обязанности которого является составление сметы доходов и расходов, сметы по статьям затрат (определение плановой себестоимости продукции).

Бухгалтерскую службу в ООО «Курганвторпром» возглавляет главный бухгалтер. В состав бухгалтерии входит бухгалтер и бухгалтер-кассир.

3. Анализ текущего финансового состояния ООО «Курганвторпром»

 

Для оценки финансового состояния любой организации важным является анализ и оценка управления активами и пассивами.

Управление активами и пассивами организации, то есть составом и структурой имущества и источниками средств, необходимых для его формирования, позволяет оценить динамику активов и пассивов и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов (Таблица 6) характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества организации, а также позволит определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Структура пассивов показывает, каково соотношение собственного капитала и других фондов и резервов с заемными источниками средств, а также виды заемных средств.

 

Таблица 6 - Размер и структура активов ООО «Курганвторпром»

 

№ п/п	Виды продукции	Годы
		2007		2008		2009
		Тыс. р.	%	Тыс.р.	%	Тыс. р.	%
	А	1	2	3	4	5	6
1	Всего активов В том числе:	11	100	2215	100	25310	100
1.1	Внеоборотные активы:	-	-	1614	72,9	19351	76,5
1.1.1	Основные средства	-	-	79	3,6	17579	69,5
1.1.2	Незавершенное строительство	-	-	1535	69,3	1772	7
1.2	Оборотные активы:	11	100	601	27,1	5959	23,5
1.3	Запасы	9	81,8	14	0,6	1351	5,4
1.4	НДС	-	-	-	-	770	3
1.5	Дебиторская задолженность	-	-	167	7,5	3548	14
1.6	Денежные средства	2	18,2	420	19	290	1,1