Пути усовершенствования деятельности ЧП «Крымпродснаб»

Но действующая упрощенная система налогообложения предприятий малого бизнеса при всех позитивных чертах имеет и недостатки. К ним можно отнести следующие:

1. Ставки налогообложения единого  налога хотя и имеют пределы, но определение ее в конечном  размере носит субъективный характер  и осуществляется местными органами  власти. Как свидетельствуют проведенные  исследования, с учетом того, что эти платежи являются финансовым источником местных органов власти, то и ставки устанавливаются на уровне максимального предела.

2. Срок, на который выдается соответствующее  свидетельство на единый налог, – один год. При этом стоимость  налога плательщик должен платить постоянно, невзирая на то, что в отдельные периоды года он может вообще в связи с объективными причинами (болезнь, отпуск и другое) не работать и не получать доходы. Большинство предприятий малого бизнеса образуются в сфере торговли и бытового обслуживания населения. Для этих субъектов существует такая система налогообложения, как приобретение торгового патента и специального торгового патента. Законодательной базой при этом является Закон Украины от 23 марта 1996 года №98/96–ВР «О патентовании некоторых видов предпринимательской деятельности». Данным Законом определяются плательщики торгового и специального торгового патента и ограничения, какие они имеют. Стоимость торгового патента определяется местными органами самоуправления за один календарный месяц и зависит от места его приобретения. Такие же ставки этого налога существуют и для предприятий бытового обслуживания населения. Существуют особенности при уплате торгового патента. Срок действия торгового патента – один год.

3. В некоторых случаях, когда субъект предпринимательской деятельности получил этот патент и осуществляет операции по импорту или пересылке товаров на таможенную территорию Украины для их использования или потребления, то он должен платить НДС.

4. Также не освобождаются от уплаты налога на прибыль доходы, которые получены от ценных бумаг и доходы от фрахта транспортных средств. Но в целом нужно определить, что реформирование системы налогообложения и, в первую очередь, малого бизнеса в Украине имеет позитивные последствия, содействует развитию этой сферы деятельности за счет увеличения прибыльности предприятия, повышению материального благосостояния владельцев предприятия и расширению сферы деятельности [20].

 К позитивным чертам этого  налога нужно отнести:

1. Торговый патент возможно приобрести и на краткосрочный срок – от 1 до 15 дней, при этом стоимость устанавливается в фиксированном размере – 10 грн. за один день.

2. Действующим законодательством  определяются отдельные виды  реализации изделий (в первую  очередь, первичного потребления – хлеб, мука, соль и другие), которые могут осуществляться без приобретения торгового патента. Кроме того, действующим законодательством предусматривается возможность приобретения специального торгового патента, стоимость которого определяется местными органами самоуправления и размер его не ограничивается. Субъект предпринимательской деятельности, который приобрел этот патент, освобождается от уплаты 10 других налоговых платежей [20].

Итак, несмотря на недостатки, в целом нужно определить, что реформирование системы налогообложения и, в первую очередь, малого бизнеса в Украине имеет позитивные последствия, содействует развитию этой сферы деятельности за счет увеличения прибыльности предприятия, повышению материального благосостояния владельцев предприятия и расширению сферы деятельности.

 

3.2. Методы оптимизации деятельности на предприятии «Крымпродснаб»

 

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. С его помощью вырабатываются стратегии и тактики развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников [7; с.38]. Предприятию предлагается построить дополнительный цех, сменить оборудование. Замена оборудования и строительство нового цеха повлечет за собой снижение себестоимости, так как новое оборудование является менее энергоёмким, то есть создаётся проект реконструкции.

Для реализации проекта используются привлечённые заёмные средства банков. Предлагается привлечь 300 тыс. грн. кредита под 20 % годовых с целью приобретения оборудования, что позволит снизить себестоимость и увеличить прибыль предприятия.

После реализации проекта себестоимость продукции снизится из-за нормирования штата работников, снижения заработной платы  (табл. 3.1).  

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что себестоимость по проекту снизилась на 296,4 тыс.грн.

Таблица 3.1               

Анализ себестоимости   (тыс.грн.)

Себестоимость - Проект		Себестоимость 2009 года
Материальные затраты	7032	Материальные затраты	7032
Затраты на оплату труда	147,93	Затраты на оплату труда	444,329
Отчисления	1678,2	Отчисления	1678,2
Амортизация	54,5	Амортизация	54,5
Электроэнергия	556,9	Электроэнергия	556,9
Другие операционные затраты	5156,17	Другие операционные затраты	5156,17
Всего	14585,7	Всего	14882,1

 

    Произведенные расчеты сведены в проектно – аналитическую таблицу (табл. 3.2).

Для улучшения финансового состояния предприятия, обеспечения безубыточной работы предприятия разработана проектная программа мероприятия, которая позволит увеличить главный показатель эффективности экономического положения предприятия  – прибыль.

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что увеличение прибыли  на 181,13 тыс.грн. произошло за счёт снижения себестоимости.

Для расчёта эффективности внедрения проекта используются показатели, принятые в международной практике (формула 3.1., 3.2., 3.3.) [31].   

 

                                                                                                     

 Таблица 3.2

Анализ финансовых результатов ЧП «Крымпродснаб» (проект)

Наименование статей	Проект	2009 год
	Тыс.грн	Тыс.грн
Доход от реализации товаров	14484,6	14484,6
НДС	1507,9	1507,9
Другие исчисления из дохода	4,2	4,2
Чистый доход от реализации	12972,5	12972,5
Себестоимость реализованной продукции	12142,1	12438,5
Валовая прибыль/ убыток	543,8	247,4
Другие операционные доходы	1844	1844
Административные расходы	932,4	932,4
Расходы на сбыт	613,2	613,2
Другие операционные расходы	585	585
Фин-е рез-ты от операционной деятельности
- прибыль/ убыток	543,8	247,4
Другие доходы	82,8	82,8
Финансовые расходы	59,2	59,2
Фин-й рез-т от обычной деят-ти до налогообложения	Проект	2008 год
- прибыль	440,9	191,8
- налог на прибыль	132,27	64,3
Чистая прибыль	308,63	127,5

 

Чистый приведённый доход (Net Present Value) – NPV

                               NPV = Σ Pi / (1+n)i – IC,                         (3.1.)

где Pi – год поступление средств в течение периода i от использования первоначальных инвестиций;

n – процентная ставка по кредитным  рискам;

i –  количество лет осуществления инвестиционного проекта.

NPV=308,63/(1+0,20)1+308,63/(1+0,20)2+308,53/(1+0,20)3=257,19+220,45+171,41 = 649,05 – 300 = 349,05 тыс.грн.

                                      PP =  IC /  NPV I, где                    (3.2.)

NPV I – среднегодовая сумма чистого денежного потока за период эксплуатации проекта.

РР = 300 / 349,05 = 0,9 или  9 месяцев.

Индекс рентабельности – PI [31]

                                     PI = ΣPi / IC                   (3.3.)

                                   PI = 349,05/300 = 1,16

      Следовательно, из приведённых расчётов можно сделать вывод, что проект выгоден и его следует принять, так как срок окупаемости ниже, чем срок реализации проекта и на каждую вложенную гривну мы получим 1,16 гривны прибыли.           

Рассчитаем экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий (см. табл. 3.3).

                                                                                                 Таблица 3.3

Прогнозируемый результат от внедрения мероприятий, для повышения эффективности предприятия

Показатели	Количество (т.)	Цена реал. (час)	Сумма (т.гр.)	Отклонения в %
Доход	2	1500	3000	+5%
Расход	0,2	100	200	-
Финансовый результат	2,2	1600	2800	+5%