Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………………….. 5

1 Теоретические аспекты  повышения эффективности деятельности  предприятия………………………………………………………………………….7

1.1 Планирование производственной деятельности предприятия…………..7

1.2 Показатели эффективности  деятельности предприятия…………………13

      1.3 Факторы, влияющие на экономическую эффективность работы     предприятия…………………………………………………………………….17

2 Анализ экономической  эффективности деятельности предприятия на основе обобщающих финансово-экономических показателей………………………….20 2.1  Краткая характеристика  и производственная структура управления   ЗАО «Новый завод ЖБК»……………………………………………………..20
2.2 Анализ структуры  баланса………………………………………………...26 2.2.1 Анализ актива Баланса………………………………………………26 2.6.2Анализ пассива баланса……………………………………………...30 2.3 Исследование ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия…………………………………………….…….32 2.4 Оценка прибыли и рентабельности…………………………………….46 3. Организация работ  по повышению эффективности хозяйственной деятельности на предприятии……………………………………………………..52 3.1 Анализ эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  ЗАО «Новый завод ЖБК»…………………………………………………………...52       3.2 Оценка вероятности банкротства…………………………………………64 3.3 Основные направления  по повышению эффективности деятельности  предприятия…………………………………………………………………….69 Заключение…………………………………………………………………………73 Список использованной литературы……………………………………………..75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Рыночная экономика  требует от предприятий повышения  эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоление бесхозяйственности.

Процесс промышленного производства основывается на взаимодействии трех основных элементов: основного капитала, оборотного капитала и рабочей силы. Использование средств производства работниками предприятия обеспечивает выпуск промышленной продукции. Сопоставление конечного результата хозяйственной деятельности предприятия с затратами живого и овеществленного труда на его достижение отражает эффективность производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

Рыночная экономика по своей  сущности является средством, стимулирующим  всемерное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности. Для правильного определения важнейших направлений повышения эффективности производственно - хозяйственной деятельности предприятия необходимо сформулировать показатели эффективности.

Уровень эффективности производства устанавливается с помощью системы  частных и общих показателей. К частным показателям относятся  производительность труда, фондоемкость, материалоемкость продукции.

Обобщающим результативным показателем  производственно-финансовой деятельности предприятия и источником финансовых накоплений является прибыль. Прибыль - это не просто учетная величина. Это, прежде всего, экономическая категория, отражающая суть бизнеса.

Прибыль - эта мера эффективности  бизнеса, сущностью которого является вложение средств с целью создания через определенное время существенной экономически выгодной величины для  возмещения первоначальных вложений, а затем получения достаточной прибыли. Реальная величина прибыли рассматривается как мера жизнеспособности предприятия. Как важнейшая категория рыночных отношений прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Прибыль используется на предприятиях для развития материально-технической  базы на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, пополнения собственных оборотных средств, обеспечения социального развития коллективов, выплаты отдельных видов материального поощрения работникам, дивидендов акционерам.

Как экономическая категория, прибыль  является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной  продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат -прибыль - сопоставляется с затратами или с используемыми ресурсами. Соизмерение прибыли с затратами или ресурсами характеризует рентабельность. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, а, следовательно, может использоваться при сравнении различных предприятий. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Актуальность выбранной темы данного диплома заключается в том, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности позволит предприятию увеличить долю своей продукции и добиться конкурентного успеха на рынке, выраженного в качестве продукции и цене.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК», на материалах которого выполнена данная работа.

Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Новый завод ЖБК».

Предметом исследования являются показатели эффективности  производственно-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.

Для достижения указанной  цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  основы эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- дать общую характеристику  ЗАО «Новый завод ЖБК»;

- проанализировать основные  технико - экономические показатели  предприятия за 2009 - 2011 гг.;

- проанализировать финансовые  показатели предприятия;

-разработать мероприятия  по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Новый завод ЖБК».

Теоретическими и методологическими  основами исследования явились различные  работы специалистов по рассматриваемой  теме.

Информационной базой для исследования данной темы послужили материалы статистической отчетности рассматриваемого предприятия, различные разработки и рекомендации по изучаемой теме. 

1 Теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия

 

 

1.1 Планирование производственной деятельности предприятия

 

Планирование производственно-хозяйственной  деятельности предприятия заключается  в обработке информации по обоснованию  предстоящих действий и определению  наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.

Объектом планирования на предприятии  является его деятельность, под которой  понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают  ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.

Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления  и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.[17]

Существуют два подхода к  пониманию сущности планирования: широкий  и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса  решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

В настоящее время планирование деятельности является экономической  основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах  и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования  ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недооценка планирования производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.[10]

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:

1. предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
2. исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
3. обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
4. непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;
5. выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
6. применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
7. согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Планирование производственно-хозяйственной  деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения.

Принцип конкретности означает, что предприятие в целом и  каждое его подразделение должно иметь четкие ориентиры для своей  хозяйственной деятельности. Это  позволяет контролировать ход выполнения планов и судить о том, в какой  степени решены поставленные задачи.

Принцип маржинальности (предельных величин) предполагает, что  план должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

Ориентированность во времени  требует, чтобы каждый план имел свои строго определенные границы во времени. Отсутствие временных границ не позволяет предприятию контролировать выполнение своих планов.

Принцип гибкости предполагает разработку альтернативных планов при  высокой вероятности наступления  того или иного события. Непрерывность  планирования требует, чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны и гибко реагировали на постоянно меняющиеся условия реальной экономической ситуации.

Комплексность планов означает, что они должны высвечивать все  стороны деятельности предприятия: производство, и сбыт продукции, материально-техническое обеспечение, использование производственных фондов, наем персонала, оплату труда и др. В каждой из этих сфер устанавливаются объем планируемых работ и сроки их выполнения, выделяются необходимые ресурсы.

Непротиворечивость планирования предполагает наличие тесной взаимосвязи  и согласованности различных  видов планов. Планы предприятия  должны быть взаимоподдерживающими. Выполнение плана работы одного подразделения  не должно нарушать работы других подразделений и предприятия в целом. Напротив, успешное достижение плановых результатов деятельности предприятия зависит от выполнения планов его подразделений. Согласованность планов достигается в том случае, когда обеспечивается единство действий всех подразделений, осуществляющих планирование деятельности предприятия.[18]

Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия  становится обязательным для выполнения сотрудниками предприятия. При изменении  обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановая служба могут в пределах своей компетенции уточнять или корректировать план путем внесения изменений (дополнений) в соответствующие показатели.