Реструктуризація підприємства і міри по відновленню платоспроможності

 

 

 

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ПРОФЕСІЙНО-ПЕДАГОГIЧНИЙ IНСТИТУТ

                 УКРАЇНСЬКОЇ IНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГIЧНОЇ  АКАДЕМIЇ

 

 

КАФЕДРА         ЕКОНОМІКА ПIДПРИЄМСТВ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

                                                

                                                   КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

 

З ДИСЦИПЛІНИ             AНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ

 

СПЕЦІАЛЬНОСТЬ          8.01010401(30)

 

 

                                                     ВАРІАНТ № 7

 

1.     ТЕМА. Реструктуризація підприємства і міри по відновленню платоспроможності

• зміст ..................................................................................................................1 стр.;
• введення ........................................................................................................ 1.2 стр.;
• основна частина ............................................................................................20.25 стр.;
• висновок .........................................................................................................2.3 стр.;
• список літератури   .........................................................................................1.2 стор.

2.     Завдання 1..................................................................................................................................16

        Завдання 2..................................................................................................................................20

        Завдання 3..................................................................................................................................16

        Завдання 4 ............................................................................................................................... 20

        Завдання 5 .................................................................................................................................22                    

Список літератури............................................................................................................................24

 

 

 

ВИКОНАВЕЦЬ                                                                          БОНДАРЕНКО З.А.

                                                                                                     ГР. АЗЕТ-ЕП14мгз

 

 

 

ПЕРЕВІРИВ                                                                                  ЧЕПЕЛЕНКО А.М.                                    

 

 

                                                   

                                                  м. АРТЕМІВСЬК

 

                                                              2015

 

ТЕМА. Реструктуризація підприємства і міри по відновленню платоспроможності

 

Вступ

 

          Розвиток української економіки значною мірою залежить від стану та темпів росту базових галузей промисловості. В сучасних умовах промислові підприємства відчувають значні труднощі, які повязані з їх адаптацією до економічних умов, які склалися у державі. Вирішення даної проблеми - це не тільки підвищення результатів поточної діяльності промислових підприємств, а й створення основи для росту їх конкурентоспроможності і забезпечення високих темпів розвитку. Дієвим інструментом адаптації підприємств є реструктуризація.

        

          Дослідження різних аспектів проблеми реструктуризації підприємств знайшли досить широке відображення в роботах вітчизняних та зарубіжних вчених. Але важливою проблемою є формування механізму реструктуризації промислових підприємств, що ставить дану проблему в розряд актуальних.

 

         Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є формування ефективної структури його діяльності, що повинна забезпечити для нього можливість реалізувати свої конкурентні переваги.

 

         Актуальність теми роботи зумовлена тим, що в умовах переходу нашої країни до системи ринкових відносин існує проблема забезпечення виживання та ефективного функціонування національних субєктів господарювання, яка може бути вирішена за допомогою реструктуризації, а також існує необхідність у формуванні системи державних інструментів регулювання трансформаційних процесів як на рівні підприємств, так і в цілому.

 

         Мета даної роботи полягає у вивченні та систематизації основних принципів, методів та етапів реструктуризації промислових підприємств, а також дослідження сучасних тенденцій у структурі економіки нашої країни.

         Для досягнення мети поставлена задача вивчити теоретичні та методичні засади реструктуризації підприємства.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємства.

Під мету реструктуризації виробляються завдання, і тому утворюється ланцюг цільової орієнтації реструктуризації. Завдання реструктуризації для кожного етапу є різними, але до типових з них належать:

сприяння у виживанні та забезпечення повноцінного функціонування суб'єктів господарювання;

відновлення конкурентоспроможності та платоспроможності підприємств;

управління змінами .

 

         Предметом дослідження роботи є методика та організація реструктуризації промислового підприємства, визначення факторів, що впливають на даний процес, тенденцій у галузевій структурі економіки країни та методів її поліпшення.

 

Цільова програма «Реструктуризація підприємства» є інструментом реалізації певного набору довгострокових стратегій розвитку підприємства.

 

     Розробка й упровадження програми має важливе значення, оскільки дає змогу в комплексі розв’язати низку складних завдань:

підвищення конкурентоспроможності підприємства;

забезпечення вдосконалення наявних і формування нових виробничо-управлінських пропорцій інтеграційних зв’язків, що зумовлені визначеними перспективними напрямками в діяльності підприємства;

сприяння залученню до структурного розвитку підприємства всіх ланок та підрозділів;

внесення докорінних якісних змін до виробничо-управлінської структури, сприяння створенню нових ланок і підсистем на підприємстві, які призначені для здійснення так званих «піонерних» напрямків діяльності;

формування підвалин для об’єднання зусиль всього колективу з метою виконання завдань стратегічного розвитку підприємства.

Зазначена цільова програма сприяє також налагодженню коопераційних зв’язків з організаціями-партнерами, що так чи інакше пов’язані з діяльністю підприємства; орієнтує підприємство на участь у створенні об’єктів ринкової інфраструктури, які мають перетворити його на «центр прибутків»; забезпечує утворення нових високоефективних інтеграційних зв’язків зі всіма об’єктами зовнішнього середовища, причому зв’язки ці базуються на реалізації спільних інтересів, що підсилює можливості використання переваг кожної організації в досягненні власних і спільних цілей.

 

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та орга-нізацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарсь-кої діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

 

Перші спроби виділити поняття «реструктуризація підприємств» у правовому полі України пов'язані з Законом України "Про банкрутство", в якому реструктуризація визначається «...як процес здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема, шляхом їх розділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що супроводить фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню ефективності виробництва і задоволенню вимог кредиторів».

 

Останнім часом з'явилися більш цілеспрямовані визначення процесу реструктуризації як способу адаптації діяльності підприємства до безперервно змінюваних ринкових умов через проведення комплексу заходів організаційно-економічного, техніко-технологічного і фінансового характеру, що забезпечують зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності і зміцнення фінансової стійкості. Даний підхід більш повно визначає сутність даного поняття.

 

Реструктуризація на рівні підприємства стосується перебудови всіх сфер його діяльності, починаючи від виробничо-технічних та організаційних систем і завершуючи фінансовими аспектами і проблемами власності.

 

Вважається, що реструктуризації підлягають, як правило, слабкі підприємства, що стоять на межі банкрутства, однак і прибуткові підприємства використовують різні варіанти реструктуризації. Зарубіжний досвід свідчить, що реструктуризацію на Заході проводять і досить успішні компанії, які прагнуть забезпечити достатню прибутковість своїх акцій у майбутньому.

 

Тому цілком справедливим є більш широке трактування реструктуризації як процесу підготовки і реалізації програми комплексних змін на підприємстві з мстою підвищення його ринкової вартості.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.    Реструктуризація підприємства.

 

1.1 Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємств (організацій).

  Необхідність, сутність і мета реструктуризації. Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосе-редньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається ключовим елементом загальної стратегії розвитку первинних ланок (підприємств, організацій) і в цілому суспільного виробництва.

 Сучасний стан економіки  на макро- і мікрорівні характеризується  деформованою структурою виробництва. Тому одним із стратегічних  завдань більш ефективного розвитку  виробничого потенціалу є його  структурна перебудова. Останню  можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективної політики реструктуризації та санації потенційно конкурентоспроможних підприємств, а з іншого — через ліквідацію (повне перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств.

 Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. Реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної продукції, підвищити ефективність виробництва.

 Метою проведення  реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків.

 Процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності підприємств. Процес реструктуризації залежить від ряду зовнішніх та внутрішніх факторів.

Зокрема, до зовнішніх факторів впливу відносять:

технологічний прогрес (новітні технології, передові методи комунікації; зниження витрат на обробку даних, ефективні транспортні мережі);

міжнародна економічна інтеграція (скорочення торговельних і митних бар'єрів, підвищення мобільності робочої сили, утворення економічних союзів, монетарна інтеграція та створення міжнародних валют);

докорінні зміни на ринках розвинутих країн (уповільнення темпів розвитку цих країн, більш агресивний експорт і пошук додаткових ринків збуту, зменшення ступеня державного регулювання економіки);

зміни соціально-економічних систем (трансформація економічних систем країн Центральної та Східної Європи і Азії, зростання долі приватного сектора);

політика уряду (податкова, кредитна, соціальна, інформаційна);

екологічна ситуація;

соціально-культурні фактори.

До внутрішніх факторів реструктуризації можна віднести:

неконкурентоспроможність продукції (поява нових продуктів і конкурентів, виробництво застарілої продукції, падіння обсягів продажу);

високі витрати (високий рівень точки беззбитковості, високі постійні витрати, високі змінні витрати, високий рівень втрат, висока вартість сервісу);

незадовільний рівень загального менеджменту (слабка орієнтація на ринок, відсутність стратегії, низька кваліфікація кадрів);

слабкий фінансовий менеджмент з питань управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

слабка робота служби маркетингу;

конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів);

стереотипи мислення керівництва, що не відповідають новітнім процесам соціально-економічного розвитку.

Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємствах, можуть стосуватися: 1) модернізації - оновлення устаткування і технології; 2) реорганізації - зміни методів і поділу праці; потоків інформації; 3) адаптації - пристосування елементів підприємства до поточних умов; 4) нововведень - продуктових і процесних.